管理駕駛艙：項目進度、成本、風險、資源利用率等各維度的統(tǒng)計表。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理云來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的h5的項目購買業(yè)務流程成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)h5的項目購買業(yè)務流程的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理云稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理云產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理云并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的h5的項目購買業(yè)務流程。

產(chǎn)品化的h5的項目購買業(yè)務流程套件或者成熟的項目管理云產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的h5的項目購買業(yè)務流程，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施h5的項目購買業(yè)務流程的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版h5的項目購買業(yè)務流程，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

全局管理包括了企業(yè)運作的計劃、組織、人事安排、實施和過程控制。全局管理還席卷諸如計算機程式設(shè)計、法律、統(tǒng)計、可行性研究、后勤學及人事管理。項目管理知識系統(tǒng)與全局管理在許多錦繡河山是互相交迭的，如組織行為、財務預算、計劃主意等。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excelh5的項目購買業(yè)務流程作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云h5的項目購買業(yè)務流程原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)，比如：項目監(jiān)管軟件，廣告公司開單項目管理系統(tǒng)，專門，證券投資項目管理系統(tǒng)，Web。

有些規(guī)模大些的研發(fā)機構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進出、人力資源以及財務結(jié)算方面的管理要求。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的h5的項目購買業(yè)務流程是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理系統(tǒng)項目管理云h5的項目購買業(yè)務流程使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理系統(tǒng)運營中，大大提高了h5的項目購買業(yè)務流程的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

其項目管理功能十分強大，能夠為快捷開支團隊提供簡單高效的團隊合作服務，分包多項目管理、敏捷迭代、看板協(xié)作、需求管事、缺陷釘住、文檔管理、Wiki在線協(xié)作、儀表盤自定制報表等功能。長期支持5人一下團隊免費運。項目管理系統(tǒng)具體功能還可以包括：客戶管事、銷售自動化、聯(lián)系人管理、項目敵、報價管理、合同管理、公司公告、工作互動、文件管理、客戶敵、工程管理、項目流程、日程管理、辦公用品、售后維修、敵手分析、檔案管理、禮物調(diào)動、人事制度、洽談進展、信用管理、目標管事、售后服務、客戶關(guān)懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、售后知識庫、收款開票、工資管理、費用管理、預算管制、常用工具、郵件管理、圖書管理、會議室管理、招聘管理、造理、考核管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金儲蓄所、直接進項、直接出賬、賬間轉(zhuǎn)賬、車輛管理。固定設(shè)備的動用可計租賃費，公司在某項目施工中買進的設(shè)備不應將采購價值一次性計入某品種成本，也不應不計成本。項目管理軟體可以通過填寫設(shè)備調(diào)撥單只記錄設(shè)備在項目之間的周轉(zhuǎn)情況，就可以自動計算出每個項目產(chǎn)生的租賃費成本。實現(xiàn)了項目預算的實時監(jiān)控和提醒，可以對業(yè)務進行于，多維度對企業(yè)經(jīng)紀拓展智能分析，可以對投行項目的總體情況進行析，刺探項目分布及拓情況。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領(lǐng)域，廣泛涉足了項目監(jiān)管軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、廣告公司開單項目管理系統(tǒng)、財務管理、專門、訂單管理、證券投資項目管理系統(tǒng)、銷售管理、Web、客戶管理、管理系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

以集成推動新技術(shù)的自閉和循環(huán)模式。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

吹糠見米產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設(shè)計。

進度管理是保證項目能夠按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導下，各參與建設(shè)的單位編制自己的釋疑計劃，才能保證工程的順利進行。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

一個高效研發(fā)過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設(shè)計上頭的改進，以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與技術(shù)研發(fā)可以取得較好的平衡，并察覺新的機時。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

種類范圍為了完成具有所規(guī)定特征和效的出品必須完成的工作。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

軟體質(zhì)量特性易用性指用戶掌握軟件操作所要付出的時間及努力程度。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

作為一款華的項目管理軟件集必要產(chǎn)品管治、項目管理、測試管理于緊，同時還包含了事務管理、組織管理等好多功能，是中小型企業(yè)項目管理的首選。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

造價問問項目管理平臺為企業(yè)提供一個造價咨詢項目管理的平臺和工具，鋪子所有的造價咨詢項目音訊的匯總、相關(guān)的項目報告信息、項目的延期及了斷管理。同時系統(tǒng)自發(fā)性生成造價訊問匯報相關(guān)數(shù)據(jù)，以及公司整體的項目產(chǎn)值情況。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

比如，工程項目管理軟件是專為建筑工程師們打造的施工管理、合同管理、成本管理、資料管理等效力的建筑行業(yè)專門項目管理軟件，更好的了解和查看工程進度。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

定制種類累累是由銷售人員提出，但可不可以能夠立項該研發(fā)人員參與決策。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目經(jīng)理對客戶的溝通諧調(diào)工作負責。對軟件的開支效率、質(zhì)量、用度負責。對系統(tǒng)總體設(shè)計、詳細設(shè)計文檔質(zhì)量負責。對俱全項目的進度，質(zhì)地，成本，風險等負責。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與工具。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

質(zhì)量控制就是項目管理組的人員采取有效主意，監(jiān)督部類的具體實施結(jié)果，辨認它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標準，并確定控制途徑以保證項目目標的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量自制活動一般包括管保由內(nèi)部或標機構(gòu)進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標準的差距、消除產(chǎn)品或服務進程中性能不能滿足的原因、查處質(zhì)量標準以確定可達到的對象及成本(效益)綱，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標準或項目的切切實實目標。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設(shè)置, 目標設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

目前，國內(nèi)施用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。綜合國內(nèi)的應用情況，可分為以下幾種：(1).施用項目管理軟件編排速度計劃；(2).通過進度和資源結(jié)合使用，分析聚寶盆的強度和資源的運交待是否滿足要求；(3).根據(jù)施工組織點子來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進度進行控制；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少再三輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠程項目進行控制。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

用戶培訓準備用戶培訓籌算、培訓手冊。保留培訓簽到表，用戶意見等存檔。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

必要產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒有這個路線圖，產(chǎn)品研究人員就無章可循。他們就會在不知該產(chǎn)品在店堂明朝計劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個新產(chǎn)品的提議就只能是對市變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的競爭地位。產(chǎn)品的定義也是隨機的，不能成為一個有機戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個產(chǎn)品相互之間拼湊，不能完結(jié)一條一體化的產(chǎn)品線。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

項目管理系統(tǒng)圍繞著項目管理流程進展設(shè)計，在傳統(tǒng)的速度治理、合同管理、回款管理等功能基礎(chǔ)上，平添了工時管理、現(xiàn)金流預測等個性化程度高的功能模塊。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目管理九大體系是由美國項目管理學會（PMI）提成的，通過學習這些底子的九大知識體系，便能夠設(shè)計出一套行之有效的工程管理方案。項目管理專業(yè)軟件目前市面上可用于項目管理的軟件并不多，且多數(shù)軟件已經(jīng)背時，無法滿足現(xiàn)代化工程管理要求。因此尋找一款新型正規(guī)化的項目管理軟件，可以幫助我們解決和大功告成更多的天職。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

為人可以少，但流程決不能少任務要有負責人，執(zhí)行要有方略大庭廣眾績效和懲罰辦法，應時對研發(fā)展開激勵建立研發(fā)人員的成長引導、能力培養(yǎng)和人才選拔機制。建立良好的團隊文化。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范工作流程，輔助工作流程和規(guī)章制度的落地實施，事體流水線透明化，能夠具體到人，每個崗位權(quán)限可以設(shè)立，規(guī)范工作流程，總?cè)蝿辗置鳌?/span>

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

團隊各個人的任務進展情況會實時聯(lián)袂，再也不用一個一個去問員工的工作進度和目標完成情況，看板上頭就能一目了然。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

雖然網(wǎng)絡上有許多相關(guān)的教程，教大家如何使用Excel畫甘特圖，但科目普遍偏難，且繪制完成的圖片也缺乏美觀度，不大適合新手運用。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

甘特圖、看板、工作日志、日歷、統(tǒng)計、源碼集成，迭代更新，正規(guī)技術(shù)支持。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

成立項目評審會，開發(fā)工段長、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對檔次進行可行性研究，著項目建議書，評估部類的難度和工作量，形成可行性研究報告。

一個結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程包羅幾個等級。在階段評審流程所提供的框架中，通常有15—20個主要手續(xù)來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又分成10—30項任務，規(guī)定每一個步驟如何在商廈里得以實施。這些任務又為每一個步驟定義出標準周期時間，因此可以根據(jù)這些主導步子編制進度表、預估資源需求、制定計劃及進行經(jīng)營。項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，此后發(fā)展成為一個具有全面知識體系的專業(yè)學科。連項目可行性分析，項目經(jīng)濟理、項目管理十大學問領(lǐng)域，有：項目燒結(jié)管治、范圍管事、時光治理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風險管理、相關(guān)方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。工程管理三角形是工程管理的框架，項目企業(yè)主需要平衡好每個視角，使項目獲得最大的成功。項目管理軟件系統(tǒng)分公司管理實現(xiàn)總局對下級分公司經(jīng)營狀況的管控，包括項目動態(tài)、合同執(zhí)行、開具發(fā)票、資金動態(tài)、丟抵押金、項目檔案等為數(shù)眾多監(jiān)控。