審計是對過程或者產品的一次獨立評估。將審核的主體與為該主體以前建立的一組規(guī)程和標準進行比，目的是確保真正的遵循了這一個過程，產生了合適的文檔和精確反映實際項目的報告。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的企業(yè)運營管理軟件項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)企業(yè)運營管理軟件項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的企業(yè)運營管理軟件項目管理系統(tǒng)。

產品化的企業(yè)運營管理軟件項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的企業(yè)運營管理軟件項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施企業(yè)運營管理軟件項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版企業(yè)運營管理軟件項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

常見的項目管理軟件類型有：項目企業(yè)辦公管理系統(tǒng)軟件、設計企業(yè)級項目管理系統(tǒng)軟件、部類文檔控制管理系統(tǒng)、科研工程項目規(guī)劃管理軟件系統(tǒng)、項目任務進度記錄bug管理系統(tǒng)、甘特圖項目周期流程圖管理軟件、工程一體化項目管理系統(tǒng)、項目生產安全工具管理系統(tǒng)、使用excel制項目管理軟件系統(tǒng)、項目過程管理軟件系統(tǒng)、項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、質量管理信息化軟件、在線內部項目智能化管理軟件。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel企業(yè)運營管理軟件項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目系統(tǒng)企業(yè)運營管理軟件項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：規(guī)模，產品研發(fā)管理軟件，關系，平臺，管理。

檔級立項了，章程已經發(fā)布，制定項目章程之后，必須要完成項目管理藍圖了，但是該計劃中這么多子計劃抓耳撓腮。項目是由一個商業(yè)機會觸發(fā)，而這些商業(yè)機會早已寫在商業(yè)論證中，也在立項之前明確，在項目章程中也應該有高層層的目標和限。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)運營管理軟件項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理云平臺項目系統(tǒng)企業(yè)運營管理軟件項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理云平臺運營中，大大提高了企業(yè)運營管理軟件項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

進度計劃管理主要包括施工進度經營、設計付進度、設備付給安設調試進度、相關圖紙資料提交進度、寶藏費用優(yōu)化平衡等，其中進度管理是無以復加重要的。軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在渾軟件生命周期中跟蹤、紀錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并保證軟件的當前情況是已知的和可復的。許多情況下，OEM公司傾向于將自己無力荷的專職舅包出去，即使是系統(tǒng)中的關鍵部分。對于項目團隊來說，一個項目從立項開始到結項，需要多個部門配合運作。其中，每個團隊成員可能還不止參與一個項目，萬般需要多項目相互。面橫向、縱向交織的類別任務協(xié)同方式，充分合理配置人工、物力、財力聚寶盆，對企業(yè)來講至關重要。于是，項目管理系統(tǒng)應運而生。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了規(guī)模、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、產品研發(fā)管理軟件、財務管理、關系、訂單管理、平臺、銷售管理、管理、客戶管理、信息管理云平臺、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

產品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織結構，是要為企業(yè)利潤和產品開發(fā)服務的，可能這也是國企管理改進困難的重要原因，組織難動，有好道或工具也壞用。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

活動定義涉及確定項目團伙成員和項目瓜葛人為完成項目可交付勝利果實而必須完成的具體活動。它習以為常有助于產生一個更加詳細的工作分解結構和支持小節(jié)。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

工時計算是倚仗用人單位以標準工時為基礎，計算一定期限內的工時量。工時計算管理制度一直廣泛應用于生產型企業(yè)，等閑采取集中工作、取齊休息、輪休調休等不二法門。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網(wǎng)絡拓撲空間與神經網(wǎng)絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

企業(yè)結構結構一般上金字塔品目，從最上邊的決策層到最下面的操作層有許多層次。這種層次結構使得機構重疊，手到擒拿來官僚主義，頻率低下，終極不適應軟件工程這樣內容形式變化頻繁的項目管理。項目組織內部的扁平化可以通過減少管理層次，如取消科級設置，立緊湊的富有彈性的風靡開發(fā)組織，使其具有敏捷、靈活、迅速、高效等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理協(xié)調成本，還大大增強了項目對市場的反應速度和滿足用戶的能力。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

例如，如果品種A擁有文件A，則文檔A只能分給項目A中的活動，即使許多其他項目也被啟。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

任務管理是看板式展示任務，所有任務可以制定唯一責任人，添加多個參與人。任務默認有未開始、待做、進行中、已竣、取消五種狀態(tài)，完成最基本的任務狀態(tài)流轉。另外可以自定義職掌狀態(tài)及其他任務屬性，例如優(yōu)先級等。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟體了，因為一般中的項目，尤其是只有一個人負責項目進度的時候，可以慌方便的使用，但是大部分景下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，整個公司級項目還是用Project多一點，竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是遠非法很有何不可的完成的。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

以項目管理軟件系統(tǒng)的立項管理功能可對功成名就項目進行管理，也可以直接增長規(guī)范項目。項目管理人員可以對項目進行任務的下達、權限的分配、確定項目部成員，同時對項目建立子項目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目計劃、執(zhí)行狀況的稽察以及PDCA工作環(huán)的應用，能極早地察覺項目履中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執(zhí)行。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

通過飽和度、紀、出勤率、效率、心情等多維度的員工評級模型，以客觀多寡對員工的能力和貢獻進行綜合評估。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

研究管理，是一個較為寬泛的管理局面。可以從狹義和廣義兩個方面來進行理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技單位及其生意進展管理，重點是產品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)生意實際上不僅僅蘊含技術開發(fā)工作，其范圍蘊新產品的全生命周期，以從產品創(chuàng)意的發(fā)、產品概念形成、產品市場研究、產品設計、產品實現(xiàn)、產品開發(fā)、成品中試、產品發(fā)布等整個過程。從管理的角度來看，其限量分包產品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市剖與產品打算、產品及研發(fā)組織結構設計、研發(fā)項目管理、研究開發(fā)質量管理、研發(fā)團隊管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)力士資源管理、平臺開發(fā)與技術預研等領域。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

敏捷開發(fā)基于Scrum流程的，包括需求治理、迭代規(guī)劃、測試管理、缺陷管理、進度管理、評審回顧等等，還可以根據(jù)自己的工作流程來自定義。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目管理其本質是屬于項目管理工程這一大恍如，根據(jù)不同的行使領域，可以簡單劃分做三個分類。分別是信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

預算管理一直是投資銀行財務管理的主要內容之一。投資銀行業(yè)務事關股票承銷、債券承銷、財務顧問等不同色的項目，在股票承銷項目中，又可以分為IPO、再融資等。每個項目的預算體系各別、階段劃分各異、運作歷程也不同。投行項目管理系統(tǒng)保證了不同類型、異階段的項目都能方便的進行預算管和監(jiān)控，既不影響項目的正常運作，又能防范財務風險。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

根據(jù)施工組織措施來編制進度和聚寶盆計劃，根據(jù)計劃來安排生產，通過計劃對速度進行控制。有片項目的計劃編制十分精美，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場施工沒有按照計劃來執(zhí)行。這就要求計劃的編制人手必須按照施工方案來體制計劃，實地施工人員按照籌算安排生產，并及時將實際進程向上反饋，行動態(tài)跟蹤。能一揮而就這一點，已基本體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。時下國內已有部分檔級正在按照該模式進行動態(tài)控制。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

進度超時（占89%）比成本超額（占62%）更為普遍。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

SaaS軟件都是可以基于瀏覽器就能夠使用的。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

自上而下分解到事務兜攬的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的簡單分解了。對于一些小型項目來說，能否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進行自上而下的估算，其實我們已經可以開工和準備整治了。把任務也分解到了作業(yè)包，每個工作包也有它自己的開始時間和結束時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，從頭至尾類別的首規(guī)劃已經是非常完美了。有了工作包，每個事務包的開始和結束時間，再做一個表，注明誰負責完成這些工作保險即可。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

共處的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)治理。大部分的項目管理軟件的設計，是按照給職能管理部門使用的方式進行的，其必不可缺目的是備案、查詢和開表格。所以這類項目管理軟體強調項目的靜態(tài)管事（結果管理），無法促成過程前后之間的信息雙向傳遞，無法保證類目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到檔級全過程、全勤的共，無法真正讓項目的所有干系人都涉足到項目管理的全過程中來。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

在任何一個品種開發(fā)或設計中，項目管理被認為最重要的過程之一，因此，選擇一款不為已甚的項目管理家伙尤為重要。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

人員管理包括員工工資、勞動員工、總部員工、員工工資的計算及統(tǒng)計。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

工管理項目管理包括項目前期、立項、施工過程中綜合分析報表分析需要的常用模塊：投標管理、項目立項、承包合同、施工進度、管理狀況、血本利潤、安全質量、資料管理

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

原型方法拋棄檔次是指開發(fā)出來以便更多地了解問題或探究諒必的方案的靈活性或者合理性，是嘗試性軟件，不用于被交付軟件的實際部分。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

目前項目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)公司行業(yè)，管理重點選擇適合的項目管理軟件的功能：項目方略與履合二為一, 能實時且可靠地躡蹤每一個變更的起因及影響, 因責任分明及有效問責而核減借口及增強履職盡責。

對于復雜的多項目而言，大量的信息收集、整理和加工處理都需要有項目管理信息系統(tǒng)的支持?；谟嬎銠C的各種項目管理信息的輸入輸出等也是多項目綜合計劃編制所仰賴的主要工具和手段。使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目精細化管理、項目集中管控、項目銷售漏斗、項目流程控制、項目進度掌控、項目多方協(xié)作、項目成本核算。目前，我國幾乎所有民航企業(yè)都合理了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項目的實施過程中，由于許多民航企業(yè)套用傳統(tǒng)項目管理模式，同時因為民航企業(yè)在組織體系、項目實施目標等上頭與純粹意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大差異，熄滅一套適合的項目管理模式，導致了項目成功的比值大低，進而影響了民航業(yè)信息化的過程。