項目管理系統(tǒng)可以合理安排項目的進度，中用利用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理SaaS云服務來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的決策信息流項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)決策信息流項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理SaaS云服務產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的決策信息流項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的決策信息流項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理SaaS云服務產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理SaaS云服務產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的決策信息流項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施決策信息流項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版決策信息流項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目組合管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的項目，對企業(yè)所抱有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分發(fā)企業(yè)資源，以分散風險，達到成效最大化，這些項目三結合起來可為企業(yè)韜略服務，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel決策信息流項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理SaaS云服務決策信息流項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：PMP項目管理系統(tǒng)，因素，內(nèi)容，獨立，計劃項目管理軟件。

項目管理的凡事功能，其中包括了任務排程、資源管理、追蹤及報表等功能。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的決策信息流項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理系統(tǒng)項目管理SaaS云服務決策信息流項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理SaaS云服務，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理系統(tǒng)運營中，大大提高了決策信息流項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目作業(yè)人員可以了解品種計劃及現(xiàn)狀、提交項目問題與文檔，項目管理人員可以分解任務、計劃時間表、分配資源、對項目進行考評。有些規(guī)模大些的研究開發(fā)機構，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關系、物料進出、人力資源以及財務結算方面的管理要求。傳統(tǒng)的管理方式一般基于多個軟件，多是基于對單一過程的管理，欠多管齊下的管治念頭和過程的跟蹤，作為項目管理的一體化解決方案更關注于項目流程的管管，在一套系統(tǒng)中對各個過程做到有效地跟蹤和覆蓋。質(zhì)量控制過程策劃評審和測試活動、根據(jù)已概念好的過程來履評審和測試活動通過執(zhí)行辨別缺陷、消除缺陷。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了PMP項目管理系統(tǒng)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、因素、財務管理、內(nèi)容、訂單管理、獨立、銷售管理、計劃項目管理軟件、客戶管理、公司管理系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

通過積分量化任務是執(zhí)行任務生出成果的量化反映，項目管理軟件提供積分管理工具，對任務、匯報等成果進展統(tǒng)計，形成積分匯總統(tǒng)計，為團隊管理者提供績效理數(shù)據(jù)依據(jù)。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當會引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知道應該由誰來作出決策，或者內(nèi)需什么樣的一致意見，所以他無意的延遲決策或修訂表決。授權審批和設定優(yōu)先順序的人沒有明確批準給予產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付資金。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

市場開發(fā)管理基礎信息保障、洽談管理、客戶信息管理、客戶分析。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

執(zhí)行過程組協(xié)調(diào)人與其他資源以實施項目管理計劃。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

功能包括投標管理、招標管理、項目立項、創(chuàng)匯合同、材料理、勞理、分包管理、證件管理、進度管理、發(fā)票管理、資金計劃、財務管理、成本管理、部手機APP、平安管理、施工過程管理、設備管理、采購管理、銷售、檔案資料管理、應收應付、合約管理、租賃掌管、質(zhì)量管理治理、庫存管理、會議管、車輛管理、公文管理、辦公用品、計劃管理、人力資源、基礎庫、系統(tǒng)管理。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮速度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用快慢安排的有效分析方法來嚴密監(jiān)視項目的進展情況，以使項目的進度不被拖延。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

好的項目管理是在約定的時間和范圍、預算本以及要求的質(zhì)量下，達到項目干系人的期望。能否成功管理一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關鍵因素。項目品質(zhì)管理是一個為確保項目能夠知足常樂所要實行的需求的過程，概括質(zhì)量管理效的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標和責任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量左右和質(zhì)量保證等措施，立意了對質(zhì)地政策的執(zhí)行、對品質(zhì)目標的成就以及對質(zhì)量責任的履行。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的臨時性的發(fā)奮，項目有一個獨特的目的，部類是臨時性的，項目求使用資源，項目有一個利害攸關發(fā)起人或客戶，項目一般要涉及一些人員，由這些人員完成一些相關聯(lián)機動項目涵蓋不確定性。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

兩類工作空間：一類是開發(fā)人員的個人空間，在個人空間中，開發(fā)人員可以相對獨立地編寫和測試自己的代碼。另一類工作半空中是團隊共享的集成空間，該空間用于集成全副開發(fā)人員的開發(fā)成果。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

根據(jù)部類溝通的目標確定項目掛鉤的各項任務；根據(jù)項目溝通的時間和頻率要求鋪排項目溝通的任務，進一步確定保障項目溝通的資源需求和預算。項目的牽連需求是項目干涉人的信息需求的總和，通?？梢酝ㄟ^綜合所需的信息內(nèi)容、式子和類型以及信息價值的分析來確定檔級交流設計內(nèi)容。溝通就是人們分享信息、思想和情感的過程。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

個人辦公包括個人信息、公司動態(tài)、業(yè)務流、發(fā)文及通知、施工日志、工作任務、個人總結計劃、請假。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

預算管理是工程資本控制、物資成本管、蘊藏管理的重要前提。項目管理軟件系統(tǒng)預算管理通過徑直成本預算駕御項目的動態(tài)成本。通過物資預算計劃控制項目物資的采購。通過分包計劃控制分包合同及勞務合同的簽定。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目管理指在類目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠實現(xiàn)或超過項目干系人的需要和企望，一定主腦，為實現(xiàn)其目標，利用各種有效的手段，對執(zhí)行中的品目周期的各階段工作進行計劃，組織，協(xié)調(diào)，指揮，控制，以得到良好經(jīng)濟效益的各項權變總和。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)項目執(zhí)行中，管理者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，還要隨時注意工期，著眼于最終效果，所以萬事項目的管理把控很有難度。而在種類管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如項目管理軟件內(nèi)中，就可以做到無縫集成市、技術、財務、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，協(xié)助管理者實時的監(jiān)控項目進度，并且可以查看流水線細節(jié)，進而幫助管理者做到對項目的人力、資源配備、資金、時間、管理等成本的把控，鼎力相助企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成項目，提高企業(yè)效應。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

分解的方式和深度依據(jù)單個項目管理的方式和求而定。最細可分解到可單獨交付的工作包為止。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

有效本金控制的關鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本距離和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目資本失控，要在預算內(nèi)得項目是非常困苦的。如果沒有額外的工本支持，那么成本超支的后果就是要么推遲類目工期；要么減退項目的質(zhì)量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種情況俱是我們不愿意看到的。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

SCM規(guī)程對基線控制一般有之下規(guī)定：根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程控制基線的更改。根據(jù)文檔化的SCM歸程生成由軟件軟件基線庫制造的產(chǎn)品并控制他們的發(fā)行。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程指導軟件基線核。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

多項目管理是降低成本，規(guī)避風險的需要。為所有項目裝具一個全天候工作的項目經(jīng)理所耗費的成本將高不可攀。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

ERP項目實施的風險委實有特殊性。求根據(jù)各異種類，拓展異的判斷和保管。具體而言，可以以項目企劃為線索，識別項目在各向的風險。在實施過程中，應百倍關注以下幾方面的風險。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對項目過程以及門類外知識共享激勵的功能，強調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善整個類型歷程與階段的執(zhí)行流程。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

一般來說，項目具有以下特征：明確的目標、獨特性、短時、制約性、要求進行計劃、執(zhí)行和控制等、不確定性、特定的委托人、結果的不可逆轉秉性。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

支持配置多種插件，支持項目管理和測試管理，支持自定義配置需求、任務、bug、用例、流程等。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

知識管管作為項目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理最不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的重要局部，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然改為項目經(jīng)理管理項目知識成果的重要內(nèi)容。在項目進程中，項目組成員都云消霧散認識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被安排為類目終止階段任務，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文件不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護帶來了許多計劃外的工作量。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。役使什么樣的組織組織，是要為企業(yè)利潤和產(chǎn)品開發(fā)勞的，可能這也是國企管改進千難萬險的事關重大原因，組織難動，有好方法或工具也不好用。

工資計算公式提供了用戶自定義功能，可自定義變量、編寫計算公式等。不易的決策是產(chǎn)品研發(fā)過程的助推器。軟件貫徹：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋。