產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個層系，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略開發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個結構的絕頂上部，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)、時日安排和競爭定位進行指導。例如，一個費電子品公司查尋到一個廣播業(yè)的天時，預期諳有利可圖，在投入大筆本金和花費大量時間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認識到這個機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該號也失去了其他更能發(fā)揮其技術特長的機會。其競爭對手則利用該公司腐敗的機會，集中力量，在第一手相關的機遇中獲利。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的通用項目管理軟件系統(tǒng)定制成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)通用項目管理軟件系統(tǒng)定制的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的通用項目管理軟件系統(tǒng)定制。

產(chǎn)品化的通用項目管理軟件系統(tǒng)定制套件或者成熟的項目系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的通用項目管理軟件系統(tǒng)定制，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施通用項目管理軟件系統(tǒng)定制的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版通用項目管理軟件系統(tǒng)定制，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

流程使得化主要體現(xiàn)在推送機制、工作流可視兩個方面。通過推送機制，體系可以自動將事業(yè)任務、日程安排、消息提拔等事項主動的推送給相關人手，減少和避免了以往經(jīng)常發(fā)生的遺忘和拖延情況發(fā)生。通過工作流可視，系統(tǒng)圖形化流程環(huán)節(jié)顯露，能夠直觀福利的顯示工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細的執(zhí)行信息，比如審批意見、審批表單等。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel通用項目管理軟件系統(tǒng)定制作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目系統(tǒng)通用項目管理軟件系統(tǒng)定制原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：建立，計劃項目管理信息系統(tǒng)，周期，創(chuàng)造，現(xiàn)金流項目管理軟件。

成本控制，主宰項目預算的變更。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的通用項目管理軟件系統(tǒng)定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理軟件定制項目系統(tǒng)通用項目管理軟件系統(tǒng)定制使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理軟件定制運營中，大大提高了通用項目管理軟件系統(tǒng)定制的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

質(zhì)量控制監(jiān)控具體項目結果以確定其是否符合相關質(zhì)量標準，制訂行之有效方案，消除產(chǎn)生質(zhì)地問題的由頭。技術型企業(yè)規(guī)劃類活動有產(chǎn)品統(tǒng)籌、技藝規(guī)劃、市場、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運作、人才引進、風險管理等等各類規(guī)劃。質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟進管理，可以先將質(zhì)量有關的文件上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照血脈相通標準進行開發(fā)，相關人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行檢驗，并將結果在系統(tǒng)中進行記錄。鼓勵品類人員參與管理，項目實施人員對類型的進程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權，項目經(jīng)理也無非是任務的執(zhí)行者，項目進程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既有損于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮品目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人口參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)立通暢的雙向信息交流渠道是很輕的解決方案。其次，建立學習型組織。為了提高項目成員素質(zhì)，增大項目成功票房價值，如虎添翼企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學習型組織，加大人員培訓力度，并重點培植項目管理賢才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構集體體系中軟件開發(fā)部門數(shù)見不鮮病主體部門，軟件開發(fā)人員榮升機會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開拓團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應的人事制度改革必須實行，設立對相當行政職位的技職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了建立、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、計劃項目管理信息系統(tǒng)、財務管理、周期、訂單管理、創(chuàng)造、銷售管理、現(xiàn)金流項目管理軟件、客戶管理、管理軟件定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

有效成本控制的關鍵是經(jīng)常立時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)股本差別和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前可知及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預算內(nèi)完成類型是非常繞脖子的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質(zhì)量標準；要么縮小項目業(yè)務面。這三種情況都是我們不愿意看到的。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領域，企業(yè)的軟件項目廣闊以職能品類組織形式存在。項目的任務分配給相應的職能部門，功效部門經(jīng)理對分配到本單位的項目任務負責。觸霉頭的是，不同的部門經(jīng)理對項目在各個職能部門的優(yōu)先級有不一的觀點，所以品目在某些部門的工作可能因為缺乏其他部門的經(jīng)合而被推遲。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

對于煩冗的項目，可使用甘特圖跟天職路徑。甘特圖可能看上去像由上百的條形和鏈接線條繞在一起的網(wǎng)結。為幫助分理它們的關系，您可以突出顯示任一任務的鏈接鏈即任務路徑 。當單擊某個任務時，它的抱有前置任務將以一種色調(diào)顯示，所有后置任務將以另一種彩顯示。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目執(zhí)行歷程審計對執(zhí)行歷程進行檢查, 目的是確定所得到的經(jīng)驗教訓, 從而提高組織對這個部類或其他項目的執(zhí)行水平。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

系統(tǒng)水源數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎維護、人力資源信息護（團體機構、肉欲信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、權限立。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

軟件配置管理通過一套工事規(guī)范，在全份軟件生命周期中釘、記錄軟體，保證全部變更都記錄在案，并保證軟件的當前態(tài)是已知的和可重復的。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

界可以在針對不同的品種類型，提供差的項目預算沙盤，設定預算編制的算法。這樣使用者在編制預算的時候，只需要輸入項目的預計募集資金、傭金比例或者財務顧問的合同收入項，系統(tǒng)就可以按照設置好的模版活動編制好項目預算。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

更進一步的，在項目管理軟件維基百科加入待辦清單功能、團隊即時通訊功能后，這個云端的第二大腦也可以成為團體合作的涼臺，尤其是任務的討論、靈感的激蕩、材料的交換上方，發(fā)揮非常有效率的效果。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

在項目管理系統(tǒng)流程中，新產(chǎn)品仲裁是通過階段評審工藝流程進行的，這種階段評審需要在開發(fā)流程中具體定義的點上編成決策。一個產(chǎn)品開發(fā)項目必須在預定時間中落到明確定義的目標，才能獲準進入下一階段。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

項目群是項目的集合，項目群在歸總從它們的粘結管治中獲得優(yōu)勢。類型起平淡無奇比項目大并且是項目的集合。為組織戰(zhàn)略實現(xiàn)而進行一組項目實踐就是項目組合管理。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

制品涂改軟件質(zhì)量因素同影響全層面軟件維護活動的需求有關，如改正性護、適應性維護和完善性維護，考慮可維護性、靈活性、可測試性。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

工事包圓企業(yè)項目管理由公司層面的項目管理和項目部層面上的項目管理來合成竣。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

面對風險，一般會有以下幾個層次的風險管理鐵定：消滅根源、著力曲突徙薪、風險緩解、故障處理、危機管理

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目行經(jīng)過中：提供軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件項目的開發(fā)、評估軟件開發(fā)品質(zhì)，進行質(zhì)量支配、加強風險管理

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

比如，建筑裝修行業(yè)的項目管理軟件，可以為用戶供便捷的倉庫管理、工管理、查詢統(tǒng)計等功能，為項目工程提供從宏圖到采購，消耗等等每一步的管治。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

水晶報表自定義sql查詢，內(nèi)置表格可編輯修改。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

一個成功運營的項目，一般性需要管理眾多內(nèi)容和資源，比如：投中項目、合同進度、收支發(fā)票、考勤證照、財力飽含、文件產(chǎn)值、工日志、現(xiàn)場拍照、采購庫存、質(zhì)量平平安安、圖紙管理、巡檢管、審批申請、資產(chǎn)管理、新聞公告、任務工單、項目舉報、請假公出、動報銷、項目統(tǒng)計、表單宏圖、會議管理等。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目時刻管制包括使品種按時完成所必要的管理過程。在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進度布局的有效分析方法來嚴密監(jiān)視項目的進展情況，以使項目的進度不被拖延。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

項目管理（Project Management）采取各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、集團、領導、控制等方的靈活。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目績效管理客觀評價項目績效及項目風險，考核項目團隊成員事情顯露。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

質(zhì)量保證的主要活動項目產(chǎn)品審計根據(jù)質(zhì)量保證計劃對項目過程中的工作成品進行質(zhì)量審計。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

功能包括調(diào)度，應用實際和調(diào)配資源。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

軟件項目計劃的要素：目標、合理的概念設計、工作分解結構、規(guī)模估計、工作量估計、項目進度交待。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

積極分子在線討論交流，文檔上傳以及共享。

許多公司建立了項目群組的集體形式，但大多數(shù)成效不佳?；赪eb的解決方案提升團隊成產(chǎn)力、協(xié)作、管理和溝通。顯要功效包括：管理任務、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；理項目進程，制定客戶賬單并可以追蹤時間；從單純性的儀表板上訪問信息；方便與供應商、客戶和同事進行溝通。進度管理任務分配結束后，管理者很希望能當時了解到每個任務的進度。管理者可以慌直觀的了解到懷有類別、某個項目、某個任務的進度信息。本，要看到這些信息，需要任務的實施者拓報量（申報進度）工作，當任務完成或部分完成時，任務執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預先在研發(fā)項目管理軟件中的設置，啟動審批流，向相關人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設置任務報量的審批，只要報量就刷新進度。