部分產(chǎn)品預控制點很多，功能深深的強大，細節(jié)處理也很水到渠成，用戶能想到的在系統(tǒng)中主干都可以解決。但很多方面本地化施得不夠，少部分細節(jié)處理不夠，如有些單據(jù)字長不夠，限制了用戶的使用。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的隨著產(chǎn)品研發(fā)項目管理系統(tǒng)的發(fā)展建立完善的資源數(shù)據(jù)模型是當前研發(fā)項目型企業(yè)急需解決的重大問題成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)隨著產(chǎn)品研發(fā)項目管理系統(tǒng)的發(fā)展建立完善的資源數(shù)據(jù)模型是當前研發(fā)項目型企業(yè)急需解決的重大問題的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的隨著產(chǎn)品研發(fā)項目管理系統(tǒng)的發(fā)展建立完善的資源數(shù)據(jù)模型是當前研發(fā)項目型企業(yè)急需解決的重大問題。

產(chǎn)品化的隨著產(chǎn)品研發(fā)項目管理系統(tǒng)的發(fā)展建立完善的資源數(shù)據(jù)模型是當前研發(fā)項目型企業(yè)急需解決的重大問題套件或者成熟的ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的隨著產(chǎn)品研發(fā)項目管理系統(tǒng)的發(fā)展建立完善的資源數(shù)據(jù)模型是當前研發(fā)項目型企業(yè)急需解決的重大問題，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施隨著產(chǎn)品研發(fā)項目管理系統(tǒng)的發(fā)展建立完善的資源數(shù)據(jù)模型是當前研發(fā)項目型企業(yè)急需解決的重大問題的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版隨著產(chǎn)品研發(fā)項目管理系統(tǒng)的發(fā)展建立完善的資源數(shù)據(jù)模型是當前研發(fā)項目型企業(yè)急需解決的重大問題，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

要在任何業(yè)務中取得成功，對項目進行對勁的管理非常至關重要。 項目管理是密密麻麻活動，包括計劃，執(zhí)行，控制和完成項目。項目管理工具有助于簡化此過程。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel隨著產(chǎn)品研發(fā)項目管理系統(tǒng)的發(fā)展建立完善的資源數(shù)據(jù)模型是當前研發(fā)項目型企業(yè)急需解決的重大問題作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統(tǒng)隨著產(chǎn)品研發(fā)項目管理系統(tǒng)的發(fā)展建立完善的資源數(shù)據(jù)模型是當前研發(fā)項目型企業(yè)急需解決的重大問題原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：迭代，OKR，高效，自動，領域。

為什么大家一遇到舉薦企業(yè)軟件，很難出現(xiàn)意見的歸總呢？終究，各個企業(yè)規(guī)模、大小、需要各不相同，很難有哪款標準產(chǎn)品能解決不同企業(yè)的獨具難題。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的隨著產(chǎn)品研發(fā)項目管理系統(tǒng)的發(fā)展建立完善的資源數(shù)據(jù)模型是當前研發(fā)項目型企業(yè)急需解決的重大問題是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理系統(tǒng)軟件ERP項目管理系統(tǒng)隨著產(chǎn)品研發(fā)項目管理系統(tǒng)的發(fā)展建立完善的資源數(shù)據(jù)模型是當前研發(fā)項目型企業(yè)急需解決的重大問題使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件運營中，大大提高了隨著產(chǎn)品研發(fā)項目管理系統(tǒng)的發(fā)展建立完善的資源數(shù)據(jù)模型是當前研發(fā)項目型企業(yè)急需解決的重大問題的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

共享項目文檔，并開展動態(tài)管理。項目管理系統(tǒng)包括：檔次范圍管理、項目時間管理、項目財力管理、項目質量管理、項目人力資源管理、類型聯(lián)絡理、項目風險管管、項目采購管理、項目一統(tǒng)管理。項目時光管理包括使項目準時完成所必需的管理經(jīng)過。在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，靠邊分配工作量，利用進度配置的有效分析方法來嚴密監(jiān)視項目的進展情況，以使項目的進度不被拖延。自由浮動是在不影響后置職責最早開始時間的情況下本任務可以推遲的時間。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了迭代、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、OKR、財務管理、高效、訂單管理、自動、銷售管理、領域、客戶管理、信息管理系統(tǒng)軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

軟件工程項目是人力資源密集型項目，優(yōu)秀的開銷團隊是類別順利開展的根本保證。目前國有企業(yè)在吸引花容玉貌以及穩(wěn)定人才方面處于劣勢，因此現(xiàn)階段這些機構重要性的任務是盡快通過一系列措施將其軟件開發(fā)過程規(guī)范化，通過建立經(jīng)營方法、實踐和條例等基礎建設，即使定義最初方法、實踐和規(guī)程的人員離去，項目仍能繼續(xù)下去。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

部署類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位比較彰明較著，他們的置或者使用思路正如鮮明，如上線一個ERP，又如布一個基站做5G的升級。那么作為配置類項目的項目經(jīng)理來說，建言獻計以的一些需工具如：跟客戶一起頭腦風暴，開焦點小組會議，或者是引導式研討會，然后對一些部門主管進行訪談等。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

軟件風險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身可能致的傷害或海損。風險具有兩大屬性：可能性和損失?？赡苄允秋L險發(fā)生的概率，損失是借助于預期與后果之間的差異。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

階段評審應該是通過決策會議的形式，而不只是簡單的匯報或引見。領導小組應在每次評審告終時做出明確的決策并明確地傳達這一公決。應該用這樣的決策過程來代替以簽字淘汰為基礎的任何步驟。在每次階段評審上，都要把實際執(zhí)行情況同原計劃進行較。在每個品級進行評審早已要重新察看一下重要的產(chǎn)品和項目特性。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

針對工程項目管理的各個方面，可以搭建應用剔管理，如對材料、人員、設計、供應商、項目驗收等。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

從本世紀八十年代開始，項目管理的應用擴展到其他工業(yè)疆土（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不復被當僅僅是項目的實施者，要求他們能勝任其它各個領域的更為廣闊的工作，同時具有一定的經(jīng)營技。美國工程管理學會（PMI）已提出了關于一個有效的專業(yè)項目主任必須具備的幾個方面的基本能力。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

研發(fā)項目管理決策常見的問題有：信息不夠充分或細節(jié)不清楚導致決策質量低劣。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的資源過多，以至無法如期完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設計下之后。沒有用周期指導來求證項目進度。高層領導沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中編成這種決策。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

品類信息管理用以進行項目音塵的登記、指派及分工。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

里程碑圖夸耀項目進展中的重大工作完成，不同于活動，活動需要消耗資源且需時間完成，里程碑表示事件的標記，不消耗資源和時間。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

項目管理（Project Management）用各種相關技能、方法與工具，為滿足或過項目有關各方對項目的要求與可望，所知情達理的各種計劃、團伙、領導、控制等方面的活動。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

根據(jù)企業(yè)的價值取向，企業(yè)的管制能力、經(jīng)營范圍，承包商可以選取不一的位置，可以做正統(tǒng)承攬，也可以做動工總承包，還可以做工下結論承修。承包商要通過提升管管、服務力，來導業(yè)主把更大的范圍、更大的承包職掌委托其踐。讓工程承包企業(yè)從業(yè)的是服務行業(yè)，項目管理構成其主要業(yè)務，一切做事都是要以項目管理為當?shù)溃瑖@項目管理的不同層面和不同方面來開展工作，通過項目管理成效來實現(xiàn)企業(yè)的治理成效，這是由工事承色行業(yè)特點決定的。業(yè)主承認其提供的勞務，才會有市場和實利。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

詳盡的進度跟蹤，全盤掌控項目全局進展報告、管理項目長河、里程碑完成情況、整體進度事態(tài)查看項目詳細信息，包括中堅信息、項目人員、項目大事、品類論壇、里程碑以及質量（缺陷）氣象。脈絡支持按屬性、類型、狀態(tài)等進行查詢，并出口進展曉。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

常見的項目管理軟件類型有：項目企業(yè)辦公管理系統(tǒng)軟件、計劃性企業(yè)級項目管理系統(tǒng)軟件、項目文檔控制管理系統(tǒng)、科研工程項目計劃管理軟件系統(tǒng)、項目任務進度記錄bug管理軟件、甘特圖項目周期流程圖管理軟件、工程一體化種類管理系統(tǒng)、項目生兒育女別來無恙工具管理軟件、使用excel做項目管理軟件系統(tǒng)、項目過程管理軟件系統(tǒng)、項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、質量管理信息化軟件、在線內部項目智能化管理軟件。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目管理系統(tǒng)圍繞著項目管理流程進行籌劃，在傳統(tǒng)的快慢管理、合約管理、回款管理等功能基礎上，追加了工時管理、現(xiàn)金流預測等個性化程度高的功能模塊。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目管理中團隊組建完結并不等于團隊建設的完成，團隊建設是伴隨項目集團的整個生命周期的活動，集體建設活動包括為提高團隊運作水平而進行的管理和使用的措施。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司條件。這些模型大多數(shù)適合于大規(guī)模、一次性、不同尋常的項目中。而當代管理中全副的活動都用項目術語表達。所以，為那些持續(xù)幾個星期的“項目”（更不如說是任務）使用復雜的模型在許多情形下會導致不必要的代價和低可操作性。因此，類型識假不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術。為其他類型項目而開展的極限編程道的一般化被稱為極限項目管理 。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

技術型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)類活動有預研、產(chǎn)品開發(fā)、定制項目開發(fā)、解決方案。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

人力資源提供員工關系管理、組織規(guī)劃、招聘管理、培訓管理、假期及考勤、薪資福利計算、績效考評等人力資源管理的所有功能。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

配置控制通過建立一個有序的變更控制過程來確保對每項變更的無憑無據(jù)給于適當?shù)目紤]，任何基線化的配置項的更改經(jīng)過批準，批準的更改得以實行，記錄必不可少的測量音。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

工程管理軟件系統(tǒng)以本錢控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的投標管理、中標后的快慢管理、帶有管理、采購招標、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務管理、資金管理、押金管治、發(fā)票管制、稅金核計、聯(lián)營管理、文檔資料經(jīng)營、生產(chǎn)資料管理、安全質量管理、證件管理、車輛管理、工程結算等進行全方位管理。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目進行何種程度的管理。為了滿足營業(yè)所對于各個工程項目采取的不同程度的管理模式，建立完整匯合的管理平臺包括以WBS為核心的實業(yè)數(shù)據(jù)系、經(jīng)過組、知識領域為核心的管理作業(yè)體系，然后根據(jù)不同的工程項目需要配置例外的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質地管理體系在歷程管理中的考慮，規(guī)范了工事項目管理過程。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

項目前期管理幫助用戶明確項目目標及工藝流程規(guī)范。在新建項目之前，辦項目天職、項目資源、工程模板等地腳數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項目權益、滿足用戶個性化的項目管理需求?；陧椖磕０鍎?chuàng)建項目，并為新項目規(guī)劃里程碑、設立成果交付物、估算項目本金。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

植作業(yè)之間的邏輯關系，邏輯關系主要用來事情活動的排序，是構成業(yè)務網(wǎng)絡計劃的必要條件。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

而投資項目管理則適用于對經(jīng)濟投資領域的把控，著重于規(guī)避金融風險。

開銷團隊或質量保證團隊進行需求分析，業(yè)務分析師相幫確定測試用例并檢查測試結果。業(yè)務分析師參與系統(tǒng)測試以確認軟件滿足業(yè)務需求。監(jiān)控過程組定期測量并監(jiān)控績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項目管理規(guī)劃之處，以采取糾法來實現(xiàn)項目的目標。組織為保證過程建立和不已發(fā)揮作用亟須采取的逯，執(zhí)約定一般與團隊的方針政策和管管方式有關。