內部發(fā)布是內部使用的基線，一般稱為建造。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據、流程流轉數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理SaaS云服務來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的大數(shù)據云計算智能倉儲項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)大數(shù)據云計算智能倉儲項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理SaaS云服務產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的大數(shù)據云計算智能倉儲項目管理系統(tǒng)。

產品化的大數(shù)據云計算智能倉儲項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理SaaS云服務產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理SaaS云服務產品來很快實施一個可以工作的大數(shù)據云計算智能倉儲項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施大數(shù)據云計算智能倉儲項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版大數(shù)據云計算智能倉儲項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

風險類型從范圍出發(fā)點當兒看有：項目風險、技術風險、商業(yè)風險、已知風險、可預計風險、不可預測風險。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel大數(shù)據云計算智能倉儲項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理SaaS云服務大數(shù)據云計算智能倉儲項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：事情，項目運營管理軟件，項目經理，完成，機會。

項目績效管理客觀評價項目績效及項目風險，考核項目團隊成員工作表現(xiàn)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的大數(shù)據云計算智能倉儲項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。云平臺定制項目管理SaaS云服務大數(shù)據云計算智能倉儲項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理SaaS云服務，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)云平臺定制運營中，大大提高了大數(shù)據云計算智能倉儲項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

持續(xù)交付開發(fā)、測試、運維跨地域協(xié)同，支持快速交付、快速反饋，幫助項目團隊做到開發(fā)、類生產、生產環(huán)境一致。對于某些材料規(guī)格十二分多，用戶不可能一一維護好，在單據中也可以那陣子補充材料，也可以徑直改寫規(guī)格，下次使用會自動記憶。項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行際處于嚴加履約的位置，始終在合同插手各方當中處于有利的位置，項目管理的效果就會好。工程管理的目標是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要方面構成一個空間三角錐體，頂部是成本，是公司關心的效益；下面支撐的是進度、質量、安全和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關系。安全和環(huán)保是承包商的社會責任，進度和質量是承包商的合同責任。在力保進度、質量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調運轉、目標實現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本代表的是其競爭能力。其效果在經濟上要效益頂尖，在品質上要標準合理并符合公司和合同的品質要求，在速度上要符合公司和合同進度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。軟件項目管理的獨特性：更多的是設計過程（非炮制）要使用人力資源，出品是代碼和技術文件，無其他素結果。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了事情、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、項目運營管理軟件、財務管理、項目經理、訂單管理、完成、銷售管理、機會、客戶管理、云平臺定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目速度管理，實時數(shù)據可查看所有項目任務的進度。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動招致產品不斷更新。缺乏通用術語以及通過引起的理解疑難，導致開發(fā)工作不理想。產品開發(fā)定義過分詳細，更進一步是缺乏結構化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步尚且需多個簽字蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它沒有被設計到結構化開發(fā)流程之中。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導，導致項目進度不準確。由于沒有將責任落實下來，導致不許不斷地改進產品開發(fā)流程。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

人員分配與管理因為在對一個項目進行施工的時候旁及比較周邊，參與人員較多，如果僅靠人工管理的方式進行管理那么就會輕造成人浮于事的狀態(tài)，但是通過使用項目管理軟件進度表，獨需要提前對每個員工的特長專業(yè)以及目前所裁處的工作未卜先知之后，就可以更容易更合理的進行人員安排，將合適的丁分配到合適的職掌，就會提高項目的質量。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目作業(yè)人員可以察察為明項目計劃及現(xiàn)局、提交項目問號與文檔，項目管理人員可以說任務、計劃時間表、分配資源、對項目進行考評。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

在產品開發(fā)評審中，我們發(fā)覺因決策流程不當會招引下列問題：由于高層管理人員不知道應該由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂決策。授權審批和設定優(yōu)先順序的人一無觸目準予予產品開發(fā)項目的撥付資金。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

對于一個職場工作者，或是一個團隊的話，我都會建議你們一定要擁有一個自己的項目管理軟件維基百科云端第二大腦，在這里用簡單有效率的方式整理上好你們所有的知識力量，在需要時可以隨時發(fā)揮強大的作用。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

目標設定其后，非常重要的就是執(zhí)行，一般的項目管理實際上就是克制進度。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

密麻麻子任務任務可以分解成系列小先生任務，并關聯(lián)相關任務。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據統(tǒng)計, 門店管理。

項目管理軟件系統(tǒng)分公司管理實現(xiàn)總公司對下屬分公司經營狀況的管控，包括品種動態(tài)、合同執(zhí)行、開具發(fā)票、資金動態(tài)、投標保證金、項目檔案等系列監(jiān)控。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

項目管理軟件一開始首先在國外被開拓應用，國外這類軟件應用以進度計劃的安排管理為主。之后，面向一般商廈和項目的、依據網計劃技術的項目管理軟件開發(fā)出來，能根據給定的職業(yè)邏輯關系得到最短的進度計劃。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

一個好的投資銀行項目管理系統(tǒng)，必然是一個注重項目過程管理，強調項目經過之間的音傳遞，強調為每個項目成員提供項目事情平臺的協(xié)同項目管理系統(tǒng)。同時，規(guī)范化的管理投資銀行項目的5大工作經過：即項目的承攬過程、類別的籌過程、品種的承做過程、類目的決定過程、項目的結項過程。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

產品開發(fā)針對某一撩撥客戶群的需求，做可生產、測試、服務、售貨的開發(fā)，實現(xiàn)批量復制、重復生產。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目資料管理、信息管理的網盤效驗可以用來企業(yè)資料的理，網盤分為企業(yè)網盤和個人網盤?？梢园苍O文件夾權限。網盤文件還可以和職責迭起。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

工事承包企在通欄建筑產業(yè)鏈的職決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產業(yè)鏈中可以截取某些“截”作為其服務范圍，世是承包商有其價值取向，業(yè)主也有業(yè)主的需，承包商永遠處于非主導的地位。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

我國國有企業(yè)長期依據職位配備人員，對個體的重視程度不足。大部分企業(yè)還蕭規(guī)曹隨風土人情技術項目的標準化流程的管理模式，這不利于職工發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，并在一定程度使得企業(yè)礙手礙腳留住軟件開發(fā)人才，促成部類無法延續(xù)。為了避免類似情況頻繁發(fā)生，從根本上企業(yè)須真正樹立起以人為中心的現(xiàn)代管理思想，從韜略高度認識人力資源的作用。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

一家電腦公司有一個效率低下的表決流程。在這家公司里，種類評審已淪為一系列面向不同聽眾的洋洋萬言的咨文。列席的人很多，提出的問題也很多，但這些匯報會并不是決策集會。評審并沒有在開發(fā)流程的適當時機進展以促使決策，合適的信息也沒有提供出來以力促議定。高層管理人員回避了評審，并且沒有其他機制來推動不冷不熱決策。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

針對這種情況，普通推薦的做法是建立一個非正式的領導小組，專門負責產品規(guī)劃和各階段的評審。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

成員在線探討交流，文件上傳以及共享。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

活動排序確定活動之間的關系或依賴關系。產生依賴關系的原因有三種：一是基于工作性質發(fā)出的，活動之間的關系是強制性的；二是基于項目團隊的經驗產生的，關系是隨機的；三是沖非項目活動產生的，關系是外部的。類型網絡圖是切實機關序的首選方法?；匦g存在的四種依賴關系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

體系基礎數(shù)據包：系統(tǒng)基礎維護、人力資源信息衛(wèi)護（布局機構、人事信息、哨位音問等）、用戶、角色管理、權限設置。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

項目管理是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都獲得無上有效地發(fā)揮和用所做的一系列管理措施。它攬括機構的規(guī)劃、團隊的建設、人員的選聘和類目的班子建設等一系列工作。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

可移植性是從一個系統(tǒng)/環(huán)境移到另一系統(tǒng)/環(huán)境的容易程度。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

在矩陣結構集團中的每一個成員要接受兩個方面的領導，即一方面在日常工作中接受本單位的垂直第一把手，另一方面在執(zhí)行項目任務時接受項目主管部門和項目主管人的領導，一旦該項目任務完成，就不再領工程主管部門和項目主管人的領導。矩陣結構組織式樣使一個職工在一定的時間內同時從屬幾個不同的領導部門，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把原來垂直領導系統(tǒng)中的不同專業(yè)人員為形成某一項目任務而集中起來，一方面提高了力量，另一方面也有利于調動其積極性，確保項目天職的完成。矩陣結構組織形式的優(yōu)點是：加強了各職能部門的橫向業(yè)務聯(lián)系，便宜相互投機，有了較大的適應性；便于集中各種專門人員的學識和技能，迅速完成某一檔次任務，提高了管理的有效性；在保了企業(yè)職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的前提下，增強了管理組織的靈活性。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目質量管制質量計劃，確定適合于項目的質量標準并決定如何滿足這些標準。

項目管理軟件系統(tǒng)基于云技巧而架構，以項目為主線，重點對項目執(zhí)行的合約、進度、人員、賬務、歸檔、分公司等進行管理；同時集成了OA辦公，包括：人事、行政，專家、車輛、簽章等多項管理功能，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案。有效股本控制的關鍵是經常這的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和財力執(zhí)行的效率，以便在晴天霹靂變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預算內完成項目是非常困難的。如果沒有額外的工本幫腔，那么成本超支的后果就是要么推移品類工期；要么降低項目的質量標準；要么縮小類型工作范圍。這三種情況早已是我們不愿意看到的。工程管理軟件幾乎可以把日常采用的工作文件通統(tǒng)存儲在里面，而且每一個惟獨的項目，都有獨立的文件分類管理體系，找文件重不用到處查閱聊天記錄了。