進度計劃克制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與線性規(guī)劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正法。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；規(guī)定應使役哪種具體正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計設計采取糾正措施的效果。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理ERP來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的通過滿意度調(diào)查可以優(yōu)化企業(yè)售后服務的系統(tǒng)流程項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)通過滿意度調(diào)查可以優(yōu)化企業(yè)售后服務的系統(tǒng)流程項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理ERP稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理ERP產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理ERP并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的通過滿意度調(diào)查可以優(yōu)化企業(yè)售后服務的系統(tǒng)流程項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的通過滿意度調(diào)查可以優(yōu)化企業(yè)售后服務的系統(tǒng)流程項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理ERP產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理ERP產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的通過滿意度調(diào)查可以優(yōu)化企業(yè)售后服務的系統(tǒng)流程項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施通過滿意度調(diào)查可以優(yōu)化企業(yè)售后服務的系統(tǒng)流程項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版通過滿意度調(diào)查可以優(yōu)化企業(yè)售后服務的系統(tǒng)流程項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

需求分析工程師與高檔軟件開發(fā)工程師一起完成詳細設計文檔的編寫。對用戶的急需分析的質(zhì)量負責。對項目組所有成員正確理解項目需求負責。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel通過滿意度調(diào)查可以優(yōu)化企業(yè)售后服務的系統(tǒng)流程項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理ERP通過滿意度調(diào)查可以優(yōu)化企業(yè)售后服務的系統(tǒng)流程項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：同步，管理信息系統(tǒng)，發(fā)展，國內(nèi)，產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程軟件。

面向項目品種公司的管理解決方案對醫(yī)藥開發(fā)、生物工程、工藝技術、科學研究、能源環(huán)保等工程項目類肆，提供項目曰保管管理、項目成本核算、項目文檔管理等功能。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的通過滿意度調(diào)查可以優(yōu)化企業(yè)售后服務的系統(tǒng)流程項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理云平臺系統(tǒng)定制項目管理ERP通過滿意度調(diào)查可以優(yōu)化企業(yè)售后服務的系統(tǒng)流程項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理ERP，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)定制運營中，大大提高了通過滿意度調(diào)查可以優(yōu)化企業(yè)售后服務的系統(tǒng)流程項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

功能連基準線，日歷，活動代碼，工作產(chǎn)品和文檔。使用項目管理系統(tǒng)可以合同規(guī)范化、合同集成掌管、合同價位機關、合同流程控制、合約收款控制、合同利潤核算、合同業(yè)務協(xié)同。面向項目型公司的管理解決方案針對軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設、游戲開銷、系統(tǒng)集成、定制開發(fā)等IT互聯(lián)網(wǎng)營業(yè)所，提供項目進度、任務分配、工時管理、成本核算等功能。在線創(chuàng)建項目文件，多人協(xié)作編輯查看。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了同步、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、管理信息系統(tǒng)、財務管理、發(fā)展、訂單管理、國內(nèi)、銷售管理、產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程軟件、客戶管理、管理云平臺系統(tǒng)定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

Microsoft Project是微軟開發(fā)的一個非常好的項目管理和項目集管事的解決方案，它在項目經(jīng)理、項目團隊和決策者手中被廣大援用，并輕松與所有項目相關方協(xié)作。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

工程項目管理涉嫌到的情有很多，主體也有很多，如工程項目的業(yè)主、承包商、設計單位、材料設備支應部門等等，非常復雜，所以尋求管理軟件就顯得至關重要。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

所向無敵的文件管理和分享功能。使QQ或者釘釘來存儲和管理企業(yè)文牘始終克存在文件管理混亂，還有過期查尋不到的風險。而項目管理軟件提供的文件管理功能，則可以完全解決這個問題。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目采購管理是檔級執(zhí)行的主導辦事，是做好項目的重要者，項目采購管理的模式在某種程度上決意了項目管理的模式，對品種整體管理起著決定性作用。采購工作又是項目實施的物質(zhì)基礎和機要內(nèi)容。規(guī)范的項目置管管要兼顧經(jīng)濟性、合理性和有效性，可以有效降低項目成本，推項目順利實現(xiàn)項目的號目標、成功完成項目。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

階段評審應該是通過決策會議的式，而不只是簡單的匯報或介紹。領導小組應在老是評審結(jié)束時做出明朗的決策并眾目昭著地傳達這一決策。應該用這樣的決策過程來代替以簽字淘汰為基礎的任何步驟。在每次階段評審上，都要把實際盡情況同原計劃進行比較。在每個階段進行評審都要重新考察一下重要的產(chǎn)品和項目特性。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

動開發(fā)將業(yè)界技術編程可了然可應用的成熟技術，并放在貨架上供產(chǎn)品開發(fā)選用。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

產(chǎn)品測試：測試報告。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目管理軟件維基百科用于知識庫收集、任務夾管理、工作資料與雜記整理，把長此以往累積的繁瑣資料化作私有或團隊的知識武器。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

外部發(fā)布是交付給外部顧客的產(chǎn)品，一般叫作發(fā)布基線報告和基線備份。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

快慢管理任務分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個天職的進度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務的進度音信。當然，要看到這些音，需要天職的執(zhí)行者進行報量（匯報速度）事情，當任務完成或部分完成頻仍，任務執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預先在研發(fā)項目管理軟件中的設置，啟動審批流，向相關人員發(fā)出審批的音。當然，也可以不設置任務報量的審批，只要報量就刷新進度。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

鼓勵項目人員參與管理，項目實施人員對項目的進程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是職掌的執(zhí)行者，項目進程累由處在信息半壁江山的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的例行管理，也有損于表述項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學習型組織。為了提高項目成員素質(zhì)，增大項目一人得道概率，提高企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學習型團隊，加大人員培訓力度，并重點培養(yǎng)項目管理才女。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)機關人手較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應的人事制度改革必須履行，設立對等于行政職位的技術職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

項目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個踏足項目人員作用的過程。力士資源管理包括組織和管理項目團隊所需的所有進程。項目團體由為完成項目而承擔了相應的角色和責任的人員粘結(jié)，團隊成員該參與大多數(shù)項目計劃和決策工作。項目團隊積極分子的早期參與能在項目計劃歷程中增加專家意見和加強項目的溝通。項目團隊成員是項目的人力資源。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

勞和運營以產(chǎn)品為核心，通過服務或運營方式經(jīng)營用戶或通過產(chǎn)品維護的服務獲取收益。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目進行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目采取的不同地步的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為核心的實體額數(shù)體系、過程組、知識領域為核心的管治業(yè)務體系，然后根據(jù)不一的工程項目需要配置不同的管理模式，映現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

用戶消費后實時將消費記錄明細計入卡中。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

任務盡獲得的績點=根本績點風險系數(shù)完成質(zhì)量，其中風險系數(shù)、成功質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收情況貶褒。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

項目管理是為了確保項目最終的按時得的洋洋灑灑管理過程。它包具體活動的界定，如：活動排序、時間估計、進度安排及時間控制等項工作。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目差階段，職責，權(quán)限，交流抓撓以及資源分配規(guī)定項目采用的控制手段，合適的驗證手段和方法，確定和準備質(zhì)量記錄。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

決策分析平臺對投資項目的總量信息和不同類別的信息，通過多維度實時進行統(tǒng)計分析，為監(jiān)管決策提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

在項目啟動時辰，需要明確這個項目到底要做什么，目標用戶特征和核心求，需要哪些技術支持和驅(qū)動，需要哪些人力支持，項目的事不宜遲程度，在把這些想清楚的基本功上，就可以開始立項了。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

高風險類型從限量角度上看有：項目風險、技術風險、小本經(jīng)營風險、已知風險、可預測風險、不可預測風險。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

同時通過企業(yè)流程建模技術，動態(tài)模擬企業(yè)的業(yè)務管理過程，能夠有效支持項目公司多種業(yè)務的項目管理用。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

計劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這是因為完成項目自各兒是一個縟的過程，必須采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管事的單元才能一目了然，最終得出項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。恰當?shù)姆秶x對項目成功十分關鍵，當范圍定義不明確時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長工期、降低團隊士氣等一系列不利的結(jié)局。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

品目績效管理客觀評價項目績效及項目風險，考核項目團隊成員工作表現(xiàn)。

敏捷的項目管理軟件完整支持敏捷方法scrum，增加測試、文檔、昭示、計劃、待辦等功能，基于敏捷而不限于敏捷，更合適國情。高效率和高質(zhì)量似乎萬古千秋是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術紛繁復雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預算控制、經(jīng)過控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要樹立一套嚴格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，開發(fā)項目本身就是一個需要長期見效的工程，再限定常軌條條，豈訛謬會讓這個原本不快的過程愈加緩慢？大家方寸尚且清楚，如果不能趕在競爭對手前面開發(fā)出新的技術，推出新的成品，不但會讓前期的注資血本無歸，甚至可以使營業(yè)所從此在這個市場上消失。魚和熊掌是否著實難以兼得？據(jù)悉Web的項目管理工具適合各種復雜度的項目籌，可用來管理每天的項目事務、任務分配、時間安排，并對進度進行跟蹤。提供的功能連：項目管理，即時聊天工具，任務、文書管理，時間跟蹤，多語言引而不發(fā)。