疵瑕工作路行事淌步驟驗證 只有研發(fā)工程師才干執(zhí)行“已經修復”這一個步驟。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的溫州經銷商管理軟件定制項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)溫州經銷商管理軟件定制項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現成的項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成項目管理系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成的項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的溫州經銷商管理軟件定制項目管理系統(tǒng)。

產品化的溫州經銷商管理軟件定制項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的溫州經銷商管理軟件定制項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施溫州經銷商管理軟件定制項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版溫州經銷商管理軟件定制項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

一個項目的范圍計劃可能制訂得非常不可開交，但是想不出現任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經理必備的素質之一。變更并不糟糕，孬的是匱乏規(guī)范的變更管理過程。范圍走形的原因是多方面的，比如用戶要求由小到大產品功能、環(huán)保問題導致設計方案修改而添破土內容。項目經理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當前進行情況等來分析和預測可能起的范圍變更，在發(fā)生變更時迪規(guī)范的變更程序來治理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理系中暗含一套嚴格、高效、實用的變型第，它對管好項目非同兒戲。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel溫州經銷商管理軟件定制項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)溫州經銷商管理軟件定制項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：工作量，完成，里程碑，工程檢修及技改項目管理軟件，企業(yè)級。

項目管理的集團方法：自己施工重心及粗裝飾工程，其余工程全部分包；第一手組織勞務承包全部工程施工；工程全部發(fā)包，賣主負責管理、監(jiān)督、自己；分局部項承包，發(fā)包方負責管理、監(jiān)督、協(xié)調。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的溫州經銷商管理軟件定制項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理云平臺定制項目管理系統(tǒng)溫州經銷商管理軟件定制項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理云平臺定制運營中，大大提高了溫州經銷商管理軟件定制項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

發(fā)言權：每個人都希望昭示自己對于一件事情的看法，尤其是關鍵事情，并到手聆聽，這也是人們的基本權利。如果管理人員遮蔽這些，所表達的就是一種不尊重。本不是滿的意見都要被采納，這里需要合理的決策，但是要讓大家有發(fā)言的機會。質量計劃編制首先要由識別相關的質量標準開始，通過參閱或者依據實施項目組織的質策略、類目范圍說明書、產品說明書等作為質量計劃編制的依據，識別出項目相關的所有質量標準而達到或者超過項目用戶以及其他項目干系人的期望和要求。設置項目管理的專門機構，對品目進行專門管理。項目的規(guī)模龐大、生意復雜、時刻緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，類別推行中涉及機關和部門較多，需要相互配合、協(xié)同攻關。因而，對此應單獨設置專門機構，配備一定的專職人員，對項目進行專門管理。項目管理軟件系統(tǒng)會議助手隨時編輯日報、周報、蟾宮回報、季報、年報，會議安排預定井然有序效率更高。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了工作量、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、完成、財務管理、里程碑、訂單管理、工程檢修及技改項目管理軟件、銷售管理、企業(yè)級、客戶管理、管理云平臺定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目關系人管理對項目溝通進行管理，以滿足需要者的需求并解決品類于系人之間的問題。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數, 節(jié)假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

信息化建設項目與其他經濟活動一樣帶有風險。要避免和抽損失，將威脅化為機會，項目主體就必須了解和掌握項目風險的來源、性質和發(fā)生公設，進而施行有效的管理。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

這里強調的結構化的研發(fā)過程，垂愛產品研究開發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許開發(fā)小組把肥力集中到研發(fā)產品這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)歷程。如圖3，我們可以以一個層次結構來構架產品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到手續(xù)，到任務，最后再到號運動(無上求實的一級)。階段對所有的檔級吧皆是一樣的，這是第一個裁定層次。步驟對所有的品目也是一樣的(雖然某些項目可能簡單易行一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務就某個步驟如何完成提供楷模。如果核心小組覺得這些指南當的話，便可以照此執(zhí)行。各項全自動則完全由核心小組確定。這幾點綜合起頭形成了一個決策、項目快慢制訂、資源規(guī)劃、過程參酌以及持續(xù)改進的基礎。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

怎樣才算一個合理的團隊：目標的一致性和管理的統(tǒng)一、有效的管理幅度和層次、責任和權利要對等、要合理分工和密切協(xié)作、集權與分權相結合、秩序與紀律、團隊精神。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數據商業(yè)智能來自動發(fā)現識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

所有的公司都有一個新產品決策流程，盡管他們有可能并沒有認識到這是一個有明確定義的流程。在裁斷流程薄弱的公司，因遲疑不決造成的延誤很普遍。例如，如果某個實際流程是順序性的，要求許多經理一一確認某產品設計定義的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機的錯失只是因為必要產品先驅們不知道如何運用這種不正規(guī)的公斷工藝流程。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

類目跟蹤控制進程主要對象：范圍，本，進度，資源，質，風險等，包括對以下要素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤控制進度，成本的盯住控制質量的跟蹤主宰。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

小型軟件營業(yè)所的組織結構、政策應簡單，但企業(yè)文化必須有非常強的凝聚力和員工歸屬感。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

批量生產階段。在產品批量投產前必須完成售后服務的準備營生，連新產品的各種技術等因奉此、在上述各階段工作好以后，制作樣機，供給客戶。經確認新產品即可批量生產。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統(tǒng)計, 門店管理。

制定進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目進度計劃。為了規(guī)定項目開始與好日期，在進度計劃制定過程中，需使用門源所有其他時間管理經過的結果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

協(xié)調小組活動，通過互聯(lián)網共享文檔和信息，組件包括群組日歷、時間卡系統(tǒng)、項目管理、文件管理、郵件客戶端、聯(lián)絡員管理等等。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關鍵因素，一如既往在品類三邊中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功。現在的ERP種類自家的費用就頗高，而且消堂而皇之價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據，完全靠軟件商來定價。項目成本管治是指在項目的實施歷程中，為了保證完成種類所花費的實際成本不超常其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

很多項目管理軟件，要么只能做單一的工程管理，比如財務或者軟件開發(fā)，要么就是煞是難用。對于論及到多個部門，需要跨部門聯(lián)系和管理的場景，其實相反不是很實用。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

工程管理的全功能，其中包括了任務排程、資源管理、追蹤及報表等效應。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

時下，國內使用項目管理軟體進行項目管理的品目和企業(yè)已有上千家。綜合國內的應用情況，可分為以下幾種：(1).應用項目管理軟件編排進度計劃；(2).通過快慢和資源結合使，剖解資源的強度和寶藏的使用安排是否滿足要求；(3).根據破土組織措施來編制進度和資源計劃，根據計劃來安排生產，通過設計對進度進行控制；(4).項目管理的數據與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過數據共享，調減重復輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠程項目進行控制。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

編排進度計劃的目的用于合理安排指導項目具體工作的合理執(zhí)行和實施，用于收集、監(jiān)控和評判項目的實際行進展。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

通常，當一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運轉起來，在項目運作溝通過程中，產生拂是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對代銷店管制品種、融洽辦公的力提出了較高的講求，也正是這時候，項目管理軟體應運而生了。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

項目經理對客戶的溝通協(xié)調工作負責。對軟件的開發(fā)頻率、質、費用負責。對系統(tǒng)總體設計、詳細設計文檔質量頂。對整個項目的進度，質量，成本，風險等敬業(yè)愛崗。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

質量保證的要點：對項目進行評價、推測能否直達質量指標、建立對項目的信心。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

角色的加入、資源分類碼的加入，使得整個管理能力更加增強。此外，用項目管理軟體可以使用戶對費用的管治視角更加開闊；讓用戶在投資與收益的管理、投資回報率始終在掌控中間。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

英才加工單對于有加工務的用戶吧非常必要。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

通統(tǒng)平臺服務，無縫連接網頁版、移動端、PC客戶端，這些平臺都有覆蓋到。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

需求一定要分類管理，需求務須分割優(yōu)先級，需須要文檔化，需求一旦變化，就須對需求變更的影響進行評估，需求管理必須與需求工程的其他活動緊密組合。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

一個親善的投資銀行項目管理系統(tǒng)，必然是一個強調門類過程管理，強調項目過程之間的信息傳遞，強調為每個項目成員提供項目工作平臺的協(xié)同門類管理系統(tǒng)。同時，規(guī)范化的經營投資銀行類型的5大工作經過：即種類的承攬過程、項目的計劃過程、項目的承接做過程、品種的控制進程、項目的結項過程。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目管理軟件解決方案使用Oracle或者Microsoft SQL Server領先的關系數據庫，具有進度時間安排與寶庫駕御功能。

產品研究是由決策經過力促的。公斷過程是非常重大的，決策滯后會荒廢難能可貴的資源。優(yōu)柔寡斷導致項目失控，漫無目的，而且延誤產品進入市場的時刻。意見分歧使產品變化三番五次。匱乏資源的過度分配則會引起項目的蘑菇和挫折。盡管這些后果大家也皆清楚，但實際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而謬助長產品的研發(fā)速度。項目管理系統(tǒng)包含項目管理、工時管理、開支報銷、現金流預測和查詢統(tǒng)計等多個模塊，實現了合同管理、工時統(tǒng)計等關鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。工程項目管理軟件基于云技藝架構、BPM工作流平臺、前線的前臺技術，以類型為主線、建立成本中心、重點對供應鏈管理、計劃管理、合同管理、資金管理、戰(zhàn)略物資管理、進度管理、成本管理、分包管理、售后管理，同時系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政管理，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案，解決項目管理難題，提升項目管控能力。