通過實施項目管理系統(tǒng)可以在業(yè)務細節(jié)管理上實現(xiàn)項目生命周期前后打通、業(yè)務線前后打通、業(yè)務絲之間橫向打通，如成本務線與資金業(yè)務線打通、組織結構和上下級之間打通。通過對這些業(yè)務關系的細節(jié)管理到位，實現(xiàn)精細化管理，幫助公司提高工程管理水平。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理SaaS云服務來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的嘉興移動項目管理軟件設計成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)嘉興移動項目管理軟件設計的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理SaaS云服務產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的嘉興移動項目管理軟件設計。

產(chǎn)品化的嘉興移動項目管理軟件設計套件或者成熟的項目管理SaaS云服務產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理SaaS云服務產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的嘉興移動項目管理軟件設計，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施嘉興移動項目管理軟件設計的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版嘉興移動項目管理軟件設計，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

快慢計劃性管理主要包括施工進度管理、設計交付進度、裝置交付安裝調(diào)試進度、唇齒相依圖紙骨材提交進度、資源支出優(yōu)于平衡等，其中進度管理是最最主要的。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel嘉興移動項目管理軟件設計作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理SaaS云服務嘉興移動項目管理軟件設計原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：房地產(chǎn)項目管理軟件，編制，外包，業(yè)主項目管理系統(tǒng)，顧問。

制定風險管理計劃囊括：風險識別、風險分析、風險計劃、風險跟蹤、風險回復、風險管理驗證。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的嘉興移動項目管理軟件設計是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理系統(tǒng)項目管理SaaS云服務嘉興移動項目管理軟件設計使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理SaaS云服務，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理系統(tǒng)運營中，大大提高了嘉興移動項目管理軟件設計的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

每一項任務還可進一步細分成各種各樣的開發(fā)活動。根據(jù)任務的性質，每一步驟的開發(fā)活動數(shù)量從幾個到30或40個不等?？偟膩碚f，各手續(xù)與任務永遠適用于各種項目，而開發(fā)活動則因項目不同而不同。PMBOK界說了項目管理知識體系的9個知識疆域：范圍，時間，成本，質量，人力資源，溝通，風險，合同，綜合?，F(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的設計，是按照給職能管理部門使用的方式進行的，其根本目的是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強調(diào)項目的靜態(tài)管理（結果管制），沒門兒實現(xiàn)過程前后里頭的信息雙向傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目起訖、全方位的協(xié)同，無法真正讓項目的所有干系品質都參與到項目管理的本末中來。在各種研發(fā)電子文文件的管理上，先是搞活了科學的分門別類，并且有專人來定期整理和更新，當資料越來越多，新興又考慮開發(fā)象搜索引擎一樣要能夠有確切的搜索功能，這樣可以大大方便有效利用，只惜這件事沒做完。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了房地產(chǎn)項目管理軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、編制、財務管理、外包、訂單管理、業(yè)主項目管理系統(tǒng)、銷售管理、顧問、客戶管理、信息管理系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

在由《項目管理評論》全媒體樓臺發(fā)起的的2017歲數(shù)企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個疑點是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應用。調(diào)查結果顯示，被調(diào)查者中92%的項目施用了不同檔級的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%卜使役其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)切實可行包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調(diào)查者中，項目可以苦盡甜來驗收的比率是92.5%，不使用細信息系統(tǒng)的工程，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的如愿以償驗收率高達97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助經(jīng)營類別，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為96%，這不單表明商行在日常生產(chǎn)中對項目管理的重視程度很怒號，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示取法）網(wǎng)絡圖箭線表示活動，節(jié)點表示前一道工序的結束，同時也是后一道工序的開始。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

對所選方法在應用中可能遇到的問題進行淺析，找出關鍵，制定保證措施。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

研發(fā)項目管理決策常見的關鍵有：信息短充分或細節(jié)不清楚導致決策質量劣質。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的金礦過多，以至無法按期完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設計出來之后。從來不用周期指導來證實部類進度。高層領導沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

一個結構化開發(fā)流水線包括幾個等級。在階段評審流程所提供的框架中，一般有15—20個顯要步驟來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)流水線；每一步又分成10—30項任務，規(guī)定每一個步驟如何在公司里得以實施。這些任務又為每一個步驟定義出標準周期時間，因此可以根據(jù)這些基本步驟編制進度表、預估資源需求、制定計劃及進行掌管。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

在確定優(yōu)先等級之后，再根據(jù)排序來確定綜合計劃中資源的成立分配。優(yōu)先化可能是一項費時的工作，如果一個品類的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后階段的風險。同樣，并不是每一個種類都要求排出預水平。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

核心隊用結構化開發(fā)流程開辟產(chǎn)品，這將保證一致性，并免小組創(chuàng)立各自的流程。據(jù)悉一個通用的結構化流程，就可以使用通用的周期時間指南并為持續(xù)改進打下基礎。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

協(xié)同辦公模塊重要用于企業(yè)內(nèi)部日常事情事物的管理。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

人們平平常常認為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980庚期間，使役項目管理的主要是國防建設部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點認為，項目管理者的工作就是才地完成既定的任務。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

完整的種類管理系統(tǒng)包括功效：生命周期階段治理、啟動項目、組織與準備、執(zhí)行項目工作、結束項目、十大知識領域知識庫、整合管理、界定管理、時間管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方保管、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、行流程、監(jiān)控流程、收尾流程。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目管理系統(tǒng)的導入和應用，可以使得項目的執(zhí)更為順利，降低項目的風險性，最大程度地達到預期的目標。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強大的支持，引而不發(fā)在同一個企業(yè)里面，創(chuàng)立不同的項目。如果有新的品類需要執(zhí)行，只需要把痛癢相關的責任人拉到新建的項目中，可以指向每個人設定任務和目標，把OKR工作法一古腦兒落地。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

軟件項目風險分為以下3類：已知風險、可前瞻高風險、不可預測風險。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

以前工作或學習時，一本筆記本就是我們隨身最好的行事武器，而在數(shù)字工作時代，這本筆記本就可以交由項目管理軟件維基百科來建構，透過這樣一個云端勞動長期累積我們的資料、筆記與知識，然后將這樣繁瑣的資料重整成有效率的云端大腦，這就會成為這個知識競爭時代對職場勞力來說最為有利的武器。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

市場開發(fā)管理基礎信息維護、洽談管理、客戶信息管理、客戶淺析。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

全局管理包括了企業(yè)運作的計劃、組織、人事安排、執(zhí)和過程支配。全局管事還包括諸如計算機程式設計、法律、統(tǒng)計、可行性研究、后勤學及人事管理。項目管理知識體系與全局管理在許多領域是互相交迭的，如組織行為、財務預算、計劃方式等。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

根據(jù)類目溝通的目標確定項目溝通的各項任務；根據(jù)項目溝通的時間和頻率要求安排項目溝通的任務，進一步確定保障項目溝通的資源需求和預算。工程的溝通需求是種類干系人的信息需求的總和，通?？梢酝ㄟ^綜合所需的信息內(nèi)容、樣式和類型以及信息價值的分析來確定項目交流計劃內(nèi)容。溝通就是人們分享信息、思想和情絲的過程。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

公司項目小組成員在項目經(jīng)理的領導下提出符合自身特點的業(yè)務需求、參加業(yè)務考察會、提供所屬部門現(xiàn)行業(yè)務流程及具體組織結構、就實施或咨詢顧問提出的咨詢建議進行討論并提出反饋見、恪盡職守收集各類調(diào)查問卷并在履行或咨詢奇士謀臣的指導下參與分析并做好本職范圍內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

事務模塊包括：招標集采、計劃報價、投標標書、自審保證金、合約結算、收款表格、進出倉分包、合同結算付款、勞務合同結算、付款租賃計劃、過程日志、變更交底、進度護衛(wèi)、材料計劃合同、入庫結算、付款出庫、退庫劃撥、盤點報表、填報報銷、成本計劃、證件管理、增值稅、配置項目、合同結算、成本分析、老本利潤、質巡檢、飭資料、安全日志、檢查設備、供銷社表單、流程報表。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

使用者信息管理信息修改、增加、刪除等唯其如此由管理員進入系統(tǒng)處理。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

合約諏及合同匯總功能，如承包合同中某甲方與本公司簽訂了多個合同，可通過該功能匯總出每個甲方（所有來合同）的待收款。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為一個具有全面知識體系的專業(yè)學科。賅項目可行性分析，項目經(jīng)濟管理、項目管理十大知識海疆，有：項目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購經(jīng)營、風險管理、相關方管理、聯(lián)系管理、質量管理。項目管理三角形是項目管理的框架，項目管理者需要平衡好每個角度，使項目取最大的成功。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

文檔管理研發(fā)項目過程中的個Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照工程的關系，分門別類的進行存檔，并執(zhí)行應的文檔授權管。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

需求定義，闡述業(yè)務范圍及內(nèi)容，開發(fā)組負責創(chuàng)制最優(yōu)技術設計方案。

公路、鐵路、橋梁、隧道綜合性交通基礎建設項目管理軟件需要對不同種類的交通基礎設施建設進行項目管理，比如：公路、鐵路、地鐵、輕軌、橋梁、隧道、港、碼頭等。該類項目管理軟件通過得法、規(guī)范的門類成本壓分，將人頭、骨材、機時、合同、工程進度統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實現(xiàn)對工程項目各個流的成本控制與工程進度的掌控，為廣大路途橋梁施工供銷社提供項目管理的全套解決方案。變更請求管理是變更求管理記錄、跟蹤和報告軟件系統(tǒng)的任何變動，其主心骨是一個適合軟件開發(fā)組織的變更料理流程。項目經(jīng)理對客戶的關聯(lián)協(xié)調(diào)工作負責。對軟件的開發(fā)效率、質地、費用負責。對系統(tǒng)總體設計、詳細設計文檔質地負責。對整個項目的進度，質量，成本，風險等負責。