portlet Settings
Here will be a configuration form
團隊任務(wù)分配與業(yè)務(wù)跟蹤_ERP項目管理系統(tǒng)_云平臺定制_工程管理系統(tǒng)_測試_業(yè)務(wù)_進展_工程計價軟件
原型方法主要思維系統(tǒng)的功能需求,很少考慮非功能需求。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升,移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn),配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn),同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化,隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中,越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的ERP項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的團隊任務(wù)分配與業(yè)務(wù)跟蹤成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)團隊任務(wù)分配與業(yè)務(wù)跟蹤的方法有很多,雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)稍加改動,即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來,上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng),可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題,企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求,特別對于很多小微企業(yè),使用現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的團隊任務(wù)分配與業(yè)務(wù)跟蹤。
產(chǎn)品化的團隊任務(wù)分配與業(yè)務(wù)跟蹤套件或者成熟的ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景,開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上,抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度,使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長,降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè),可以通過配置ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的團隊任務(wù)分配與業(yè)務(wù)跟蹤,成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯,降低了企業(yè)實施團隊任務(wù)分配與業(yè)務(wù)跟蹤的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司,套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求,創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版團隊任務(wù)分配與業(yè)務(wù)跟蹤,麻雀雖小,五臟俱全,自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少,然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多,否則管理運營成本上去了,小微公司的財力和人力會吃不消。
在線創(chuàng)建門類文檔,多人協(xié)作編輯查看。
用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ),按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel團隊任務(wù)分配與業(yè)務(wù)跟蹤作為需求輸入定制開發(fā)云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統(tǒng)團隊任務(wù)分配與業(yè)務(wù)跟蹤原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景,再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中,逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié),比如:工程管理系統(tǒng),測試,業(yè)務(wù),進展,工程計價軟件。
為了從項目開始到自然結(jié)束的全體過程中保持控制。項目經(jīng)理需要使用各種不同的技術(shù):如項目策劃、凈值管理、風(fēng)險管理、進度線性規(guī)劃和過程好轉(zhuǎn)等等。
按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的團隊任務(wù)分配與業(yè)務(wù)跟蹤是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā),充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢,按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。云平臺定制ERP項目管理系統(tǒng)團隊任務(wù)分配與業(yè)務(wù)跟蹤使用可操作性強,應(yīng)用針對性強,特別是企業(yè)運營特別之處,加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析,同時需要針對不同企業(yè)的情況,開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統(tǒng),將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)云平臺定制運營中,大大提高了團隊任務(wù)分配與業(yè)務(wù)跟蹤的使用價值,給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。
進度規(guī)劃管理要包括施工進度管理、設(shè)計交付進度、設(shè)備交付裝調(diào)試進度、相關(guān)圖樣資料提交進度、礦藏費用優(yōu)化平衡等,其中進度管理是盡重要的。質(zhì)量保證是在項目過程中實施的有計劃,有系統(tǒng)的活動,確保項目滿足相關(guān)的標準質(zhì)量控制是采取對勁的章程監(jiān)控項目結(jié)果,確保結(jié)果適合質(zhì)量標準,包括跟蹤缺陷的排除情況。風(fēng)險類型從范圍角度上看有:項目風(fēng)險、技巧風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險、已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險、不可預(yù)測風(fēng)險。待做天職列表通過賬戶積分設(shè)計,甚至可以成為私家或集體積極分子的工作評分體系。
按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞,伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。
在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域,邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗,可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng),并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要,并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本,從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時,管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,廣泛涉足了工程管理系統(tǒng)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、測試、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)、訂單管理、進展、銷售管理、工程計價軟件、客戶管理、云平臺定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng),企業(yè)管理系統(tǒng),配套網(wǎng)站、App、H5,并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。
項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護,項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接,使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。
整合一直以來所接觸到客戶的現(xiàn)實情況以及對國際標桿所做的調(diào)查研究認為:有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程,多數(shù)商號產(chǎn)品投放市場的時間就可縮短一半。例如,摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平衡產(chǎn)品研發(fā)時間縮短了46%。一律, Bolt, Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后,第一項制品的投放市場時間大幅度縮短了50%~60%。
系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。
項目管理軟件必須有所的效益包括:調(diào)度、成本控制、資源分配、預(yù)算管理、文檔、協(xié)作以及溝通。
項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限,除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外,可以按照項目需要添加不同的客戶,分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。
網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計,APP封裝支持,手機PC響應(yīng)式設(shè)計。
域外管理軟件啟航較早,擁有老成全面的功能,經(jīng)過使用者長期磨合,功能和性能優(yōu)等都獲得用戶的認可。但是國外的產(chǎn)品不固化符合國情,本土化的產(chǎn)品在功能上面更能滿足用戶需求
項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護,使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外,項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接,比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等,方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施,演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。
公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。
明確每個組員的開發(fā)任務(wù)及職責(zé),讓用戶、領(lǐng)導(dǎo)及組員及時垂詢和發(fā)現(xiàn)問題,記錄開發(fā)過程中使用者提出的業(yè)務(wù)需求變更情況,記錄軟件開發(fā)經(jīng)過中所有實現(xiàn)的軟體功能,可以部署的勝利果實物,以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件,針對提交的源代碼每一個模塊進行求證,記錄項目測試的智,驗證系統(tǒng)功能與性能的記錄,方便用戶使用軟件而提供的使用說明書。
項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識,全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤,方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式,充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢,與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。
會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。
缺乏并行工程,一些效力和技能黔驢之技和諧地融入到項目小組中去。
人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。
作為商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺主要功能包括:項目管理、里程碑管理、任務(wù)、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。
項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等,項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。
合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。
材料合同對材合同進行追蹤管理。
采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應(yīng)商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。
任務(wù)管理之上,是對項目完好無恙的把,需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目第一把手了解項目的快慢與質(zhì)量,有血有肉到研究開發(fā)團隊吧,每個迭代的進度與整個產(chǎn)品的快慢就需要會快速在握迭代概覽可以快速見兔顧犬一個迭代的周情況、迭代里的任務(wù)數(shù)額、代碼提交的情況對于研發(fā)團吧,還需要實現(xiàn)制品需求與開支分支的事關(guān)。
通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成,項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。
項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營,實現(xiàn)了項目從售前到銷售,再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營,使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。
訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。
配置項是處于配置管理以下的軟件或硬件的集合體。這個集合體在配置管理進程中作為一個實體并發(fā)。
項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務(wù)維護, 文章維護, Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。
統(tǒng)計報表統(tǒng)計各個產(chǎn)品的用例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計各個版本的數(shù)據(jù)。
財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護, 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。
現(xiàn)在直線營和項目經(jīng)理一起各負其責(zé)成功完成項目的總?cè)蝿?wù)。項目經(jīng)理就有了更多的時間進行多項目管理。
會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。
項目管理軟件系統(tǒng)績效考核可以自定義考核項,熨帖每個不同的工種,客觀評價員工工作情況,績效自動化,省人力資源。
內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。
提高軟件過程能力的實踐通稱為軟件過程改進,軟體過程改進的根本目的是:提高質(zhì)量、提高生產(chǎn)率并且降低開發(fā)成本。
客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設(shè)置, 目標設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。
可以將組織分解結(jié)構(gòu)元素分配給項目中的WBS工作分解結(jié)構(gòu)元素,項目風(fēng)險,項目閾值和品目事。
銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務(wù)維護, 服務(wù)任務(wù)維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。
在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對那些拜訪表面現(xiàn)象是技術(shù)造成的題目做析,結(jié)果令大家就很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)可以避免的,只有30%的問題確實是那時對技術(shù)掌握不夠造成。
服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護, 服務(wù)票證, 標簽, 服務(wù)處理跟蹤。
產(chǎn)品開發(fā)過程中的使喚和壯大是一種實實在在的挑戰(zhàn),而那些成功運用項目管理方法論和工具的代銷店也必將從這種挑戰(zhàn)中得到不言而喻的回報。
資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。
最好的軟件,就是自己公司定制,這樣才能更加符合公司的管理需,因為每個公司不一樣,難有很符合每個公司的管理軟件,有些也是要進行二次開發(fā)的。
倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。
Web末流和手機擋箭牌同步,一些傳統(tǒng)的項目管理軟件,感覺只有一點:非常不方便。要么只有PC端,要么就是PC飾詞和手機端功能不同步,整體來說非常難用,完全沒有為企業(yè)員工考慮過。
生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。
項目管理軟體常用模塊包括:投標、合同、預(yù)算、分包、勞務(wù)、進度、采購、供材、周轉(zhuǎn)材料、機械、租賃、押金、車輛、完竣付款、借折帳、發(fā)票管理等。
車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。
檔級文檔管理包括創(chuàng)建流程、撤銷流程、作廢流程、蓋章流程、報備流程、歸檔流程等,對項目成果實現(xiàn)全過程管理。
房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。
即時通信隨時隨地進行單聊、多聊、群聊會話,文字、語音、圖片、文件、地理位置共享,把工作牽連變得更簡單。
工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。
合理規(guī)劃項目活動,有效采用品種富源,從任務(wù)分解、任務(wù)排程、資源分配、進度更新等方面控制類型進度。
調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。
靈活的項目控制,支持多個項目,靈敏的問題追蹤體系,Gantt圖片,新聞、文件/文檔管理,電子郵件/通知,實時追蹤,每個項目猶可以布局論壇,每個類型Wiki,可自定義字段章、題目、項目,SCM集成(VSS,SVN,Git),支持多語言,可以使用email創(chuàng)建問題,支持用戶自定義注冊,支持多種數(shù)據(jù)庫。
在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。
產(chǎn)品研發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是異乎尋常重要的,決策滯后會浪費寶貴的金礦。優(yōu)柔寡斷導(dǎo)致類目失控,漫無目的,而且愆期產(chǎn)品進入市場的時間。意見分歧使產(chǎn)品變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會引起項目的拖延和挫折。盡管這些后果大家伙兒也都清楚,但實際的決策過程常常缺乏效率,甚至減慢而不是推動產(chǎn)品的研發(fā)速度。
在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)金甌,企業(yè)的軟件品種普遍以職能型組織式樣存在。項目的任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門,功效部門經(jīng)理對分配到本機關(guān)的項目任務(wù)負責(zé)。劫的是,不同的部門經(jīng)理對項目在各個職能部門的優(yōu)先級有不同的觀點,所以項目在某些部門的工作可能因為缺乏其他部門的協(xié)作而被延緩。研發(fā)管理,是一個較為大的管制范疇。可以從狹義和廣義兩個方面來拓展知道:狹義的定義:是賴以對研發(fā)或技術(shù)部門及其工作進行管理,重點是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。廣義的定義:研發(fā)工作莫過于不僅僅包含技術(shù)開發(fā)工作,其范圍涵蓋新出品的全生命周期,以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、成品中試、產(chǎn)品昭示等整個歷程。從管理的角度來看,其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與產(chǎn)品謨、產(chǎn)品及研究組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、開發(fā)團隊管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺開發(fā)與技術(shù)預(yù)研等領(lǐng)域。項目時間管理包使項目正點完成所必需的管理過程。在考慮快慢操持時要把人員的工作量與花費的時間牽連起來,合理分配工作量,利用進度安排的有效分析方法來嚴密蹲點項目的進展情況,以使項目的進度不被拖延。