項目資金是有限的，項目經理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣滋蔓，開少了呢又懾遺漏需求。這時候，完全可以使用在線檔級管理系統。它集成了頭腦風暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個駁雜需求寫在軟件中，這個其實是頭腦冰風暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義組隊或引導技術了，這么多求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復雜的呀，引他們，還有走名義小組途徑嘻，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍在感，讓他們暢所欲言出言需求繃了，當他們自己眼中看到是這么復雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票藝讓大家砍掉不需要的需要。這樣，既跟用戶們互動比較老大，也體現了項目管理精神，需求讓客戶張嘴，需求也讓客戶自己去斫，砍完的就是想要的東西了。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理云服務來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的注塑加工項目項目管理系統成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)注塑加工項目項目管理系統的方法有很多，雖然拿現成的項目管理云服務稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成項目管理云服務產品的項目管理軟件系統，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成的項目管理云服務并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的注塑加工項目項目管理系統。

產品化的注塑加工項目項目管理系統套件或者成熟的項目管理云服務產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統復雜度，使得系統運維成本指數增長，降低了系統可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云服務產品來很快實施一個可以工作的注塑加工項目項目管理系統，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施注塑加工項目項目管理系統的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版注塑加工項目項目管理系統，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

研發(fā)項目領域的成品、開拓、測試、運營團隊，針對軟件開發(fā)、軟硬件結合支持研發(fā)管理全流程的（求管理、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、反饋理等）團隊規(guī)模至少在10人如上SaaS 版本，少于10人品的，選擇一些簡單的通用協同和任務管理軟件就可以了。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel注塑加工項目項目管理系統作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云服務注塑加工項目項目管理系統原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：建立，資產，合作，供應，公司產品研發(fā)管理制度。

業(yè)務需求完成業(yè)務使命所需要的音問、業(yè)務變通、作業(yè)規(guī)則和外部交互，編寫制品需求文檔。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的注塑加工項目項目管理系統是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理系統項目管理云服務注塑加工項目項目管理系統使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云服務，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理系統運營中，大大提高了注塑加工項目項目管理系統的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

現有的項目管理各參與方包括業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設計師、承包商、分包商、供應商等，他們之間是由卓絕的合同構成的市關系。項目參與方里邊的缺乏相互之間交流和了解，反射各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現象。管理組織的集成能充分發(fā)掘原有的工程項目管理組織體系的潛力，提高工程項目管理水平。項目管理的全方位功能，其中包括了職掌排程、資源管理、追蹤及報表等功能。活動排序確定機關之間的關系或依賴關系。生依賴干系的原因有三種：一是基于工作機械性能產生的，活動之間的關系是強制性的；二是基于項目組織的經驗產生的，關系是任意的；三是基于非項目活動產生的，關系是外部的。項目網絡圖是現實活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種靠關系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。高級開發(fā)工程師負責體系的模塊設計，詳細設計文檔。負責技術難度大的模塊的代碼或者公用模塊代碼的編寫、維護。對自己負責模塊的詳細計劃、代碼編寫。對群組內人員進行招術指導。對組內人員的開發(fā)效率負責。對產品渾然一體標格負責。對項目渾然一體規(guī)劃流程負責。對自己模塊的開發(fā)效率和質地負責。

按需定制的項目管理系統軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統業(yè)務領域，廣泛涉足了建立、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、資產、財務管理、合作、訂單管理、供應、銷售管理、公司產品研發(fā)管理制度、客戶管理、企業(yè)管理系統、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統，企業(yè)管理系統，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

軟件工程管理過程：類目啟動、項目規(guī)劃、項目跟蹤主宰、項目結束。

系統管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統參數, 節(jié)假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目管理是為了保證所有項目關系人的力量和積極性都得到最管用地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它不外乎團隊的規(guī)劃、團隊的建設、人員的選聘和類別的班子建設等一系列工作。

項目管理軟件系統不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

一個工程的圈圈計劃可能制訂得特別好，但是想不出現任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經理必備的素質之一。別并不糟糕，不好的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍更動的原因是多方面的，比如用戶要求增加出品效用、環(huán)保問題導致設計方案修改而增加施工內容。項目經理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效條陳、當前進展情等來分析和預測可能出現的范疇變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更順序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好檔級國本。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

工事承包企在整個建筑產業(yè)鏈的位置決定了其在建筑行業(yè)中的位。承包商在建筑產業(yè)鏈中可以截取某些“段”作為其服務限制，世是承包商有其價值取向，業(yè)主也有業(yè)主的急需，承包商永遠介乎非主導的位置。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數據商業(yè)智能來自動發(fā)現識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他學識疆土的過程間也相互作用。為管保檔次能夠完成預定目標，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控，一旦項目老本失控，就很難在預算內完成項目，不良的成本控制常常會使項目處在超出預算的危險境地。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目管理軟件會為項目施工單位提供良好的施工質量管理、執(zhí)行追蹤，對項目各事項進行歸攏的保管和協調，提高施工的效率并加速施工的進程。

項目管理系統軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

對于企業(yè)來說便于各部門快捷溝通，檔級的進行，需要多個部門協同完成，這就必然面臨著大量的溝通，鐵案如山會增加企業(yè)的股本，對于企業(yè)來說，是一大難題，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢？在項目管理軟件個中，品種行中，每個環(huán)節(jié)的行事信和內容能夠在系統內自動化流轉，每個部門都能夠清楚看到部門權限家里的干活內容，各門類聯通單位能夠促成無障礙辦公室，大大節(jié)省了項目內部的溝通時間，進而提高了幫助項目提升了實施效率。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

類目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的歷程。人力資源管理連集體和管理檔級團隊所索要的所有過程。項目團隊由為完成項目而承擔了相應的角色和責任的人員組成，團隊成員應該參與大多數項目計劃和決策工作。類型團隊成員的早期參與能在品種計劃過程中長專家意見和三改一加強項目的溝通。項目團隊成員是項目的人力資源。

通過項目管理系統儀表盤及與CRM客戶關系管理系統的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統計, 門店管理。

系統兌現層面：投資項目監(jiān)管系統主要面向領導、監(jiān)管辦、項目建設業(yè)主單位、項目審批管理部門，實現兩方位的功能：一是為領導、監(jiān)察局及監(jiān)管辦提供項目各環(huán)節(jié)關鍵點消息，直接用于項目監(jiān)管和為監(jiān)管決策提供依據；　　 二是為建設業(yè)主單位和審批部門提供項目進展狀況，為其提供項目管理的及時信息參考。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統計。

在材料管理中增加了進出場方式，比如：材料采購單中可以通過進場方是采購入庫還是直進項目來實現材料的走向流程。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

這里首先強調的就是周密地做好范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產生項目產品所需進行的項目工作(項目范圍)漸進縝密和存檔的過程。做局面計劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產品描述，首先要清楚最終產品的界說才能譜兒要做的工作，種類章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據，通常它對項目范圍久已有了粗線條的預約，范圍方略在此基礎上進一步深入和細化。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

產品運行軟件品質因素同直接震懾軟件的常見運行的急需有關，包括：正確性、可靠性、頻率、完整性、實用性。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

通過月度會議Review，時時跟進OKR： 在月度會議上面需要確定如何去達到目標，是一個幫助達到目標的經過。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

在不同的行業(yè)，項目管理有不同的稱謂，也有著不同的核心。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目溝通管理信息分發(fā)—以合適的方式及時向項目干系人提供所欲信息，績效報告—籌募并分發(fā)有關項目績效的信息，包括狀態(tài)、進度報告和預測。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

當你有一個大計劃需要按照進度執(zhí)行，當你需要統一掌管所有干活兒的天職與資料，或是當你必須掌控或參與一個團伙的南南合作的時候，你或是你們團隊就需求一個好用的項目管理工具。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

項目組和用戶之間信息傳遞延遲或丟失引起的誤會。項目經理和使用者合同經理不能直接溝通必然造成信息傳遞的推遲，在項目想得開的過程，經常出現用戶需求不能即提交到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現象，其結果往往是開發(fā)人員重新設計次。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

提供項目方略管理提供工作任務管理，讓每項工作都能善始善終父子任務設計，方便逐級分解和分配任務提供列表視圖和甘特圖，輕松監(jiān)控任務進度，直觀與毫厘不爽克制并存傾向至關緊要干路統計分析，主次分明，統籌資源集成即時消息，任務進度全自動通知，方便快捷。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

目標必須一碼事：制定者和執(zhí)行者對象一致、團隊和個人的目標一致。首先，制定肆的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設計師寫各自的OKR。這三步各自獨立完成，然后對照團結一心這三者的OKR。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

工程管理軟件下面有很多細分的疆域，如軟件項目管理、工程管理，還有一些通用的協同軟件。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

質量計劃編制首先要由識別休戚相關的質量標準開始，通過參照或者依據盡類目組織的質策略、項目范圍仿單、產品說明書等作為質量計劃編制的依據，甄出項目相關的所有質量標準而達到或者超過種類用戶以及其他項目干涉人的期望和要求。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

進行產品研發(fā)業(yè)務外包的方式沒有絕對的標準。行業(yè)分析師指出，理解其中的差異通常與一家公司管理層的成熟度有關，而不是與莊自己規(guī)?；蛘咴诘臍v史有關。最佳的方式是把產品線和研發(fā)分成兩類：一類是粘連該公司未來競爭力的核心元素，另一類是非核心要素，把非核心的一對外包。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

由于沒有明確定義項目小組和職能部門之間的協作方法，兩者之間便有沖突和淆亂。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

對接內部脈絡支持對接企業(yè)內部系統（如 LDAP），支持完備的 Restful API。

項目管理系統OKR必須可量化。比如健身時設定鍛煉目標，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質”，肯定不是一個好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較去年增加一倍”。項目管理軟件缺乏其他系統的支撐，無法為領導決策提供支持。大部分項目管理軟件，艘面向項目進度管理，沒有人力資源管理、財務管理、預算管理等模塊的支持，造成了主管舉鼎絕臏全面掌握項目信息的管理要求。例如：無法查詢項目的預算、進度、用執(zhí)行氣象；無法查詢項目的創(chuàng)匯與用費情況；無法查詢人力資源的使用情況等。軟件項目風險分為以下3品目：已知風險、可預測風險、不可預后風險。