項目管理具有九大知識領域，涉項目管理所涉及的范圍，時刻，成本，質量，人力資源，溝通管理，工程物資采購，檔次文檔等。一個完整的項目管理軟件應該具有對項目管理九大知識領域的管理與控制。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理云來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的運維管理項目管理系統(tǒng)平臺成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)運維管理項目管理系統(tǒng)平臺的方法有很多，雖然拿現成的項目管理云稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成項目管理云產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成的項目管理云并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的運維管理項目管理系統(tǒng)平臺。

產品化的運維管理項目管理系統(tǒng)平臺套件或者成熟的項目管理云產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云產品來很快實施一個可以工作的運維管理項目管理系統(tǒng)平臺，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施運維管理項目管理系統(tǒng)平臺的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版運維管理項目管理系統(tǒng)平臺，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

在質量管理中廣泛應用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel運維管理項目管理系統(tǒng)平臺作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云運維管理項目管理系統(tǒng)平臺原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：檔案，周期，適合，標準，廣告管理軟件。

商社的軟件工程項目組要成為真正的精美軟件產品生產線還有許多工作要做，第一，軟件過程紀律化。設置內核的軟件管理控制，結合在以前項目上頭的觀察結果和當前類別的需求制定實際可行的項目約定。對項目組開發(fā)的工作產品建立性能基線，并控制其完整性。制定軟件類型極，并保準項目組內部精確執(zhí)行這些標準。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的運維管理項目管理系統(tǒng)平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理云項目管理云運維管理項目管理系統(tǒng)平臺使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理云運營中，大大提高了運維管理項目管理系統(tǒng)平臺的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

研發(fā)項目管理決策常見的問題有：信息不夠百般或細節(jié)不清楚導致決策質量低劣。沒有不違農時解答疑問。未定義裁奪控制點，以至在適當的重要階段又出現了評審工作。需要投入的富源過多，以至別無良策限期完成任何事情。決策太遲——經常是在產品已經統(tǒng)籌出來之后。一無用周期指導來證實項目進度。高層領導沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。項目經理在使用項目管理信息系統(tǒng)時，40%的用戶更注重功能性，24%的用戶更注重系統(tǒng)的易用性，9%的用戶關注價格和服務，8%的用戶關注實施培訓，分級有5%的用戶推崇軟件廠商的公司信譽和軟件熱度。系統(tǒng)基礎數據連：系統(tǒng)基礎維護、人力資源信息掩護（組織機構、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、權限設置。不過，值得注意的是，隨著業(yè)務不斷助長、管理不斷向縱深發(fā)展時，店家會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對圓系統(tǒng)級管事平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需，一些界級管理軟件提供商也將其產品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為店家用戶獲得義利最大化。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了檔案、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、周期、財務管理、適合、訂單管理、標準、銷售管理、廣告管理軟件、客戶管理、信息管理云、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目管理本身應該要充分有彈性，最說白了的可以用一本筆記本、一個會議室白板來做治理。尤其對一般士來說，更重要的是達到管理的目的，而不一定非要追求專業(yè)項目管理中會用到的甘特圖、看板治理等專業(yè)工具。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數, 節(jié)假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

市面上有很多工程項目管理軟件，基本上都是根據工程中的部分內容立系統(tǒng)幫助管理，有流程引擎管理相對較少，流程引擎為何重要呢？比如說，一個工程項目進展到什么地方，需要什么人去拓管理或者操作，經營管理者怎么能快捷了解到這些信息呢？不可能每個人都實時向負責人咨文音息。當負責人想想知道信息時，就可以通過流程發(fā)動機快速了解到信息。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目管理的數據與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）合并，通過數據共享，裒重復輸入。通過項目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連綴，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進行該部分做事，對于熊超長工期型項目而言，不必提出該務求。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

質量計劃編制首先要由識別相關的質量標準開始，通過參看或者依據實施項目組織的質量策略、項目圈說明書、產品說明書等作為質量計劃編制的依據，辨別出類目相關的所有質量標準而齊或者壓倒類目用戶以及其他項目干系身體的期望和要求。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數據商業(yè)智能來自動發(fā)現識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

軟件實現：軟件效說明、源代碼、源代碼說明或者注釋。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

面對項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件治標不治本，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA體系，這象是軟件只是局部速決了項目工時采集、辦公協(xié)同溝通、或人力資源管理等單個維度的問題。只有項目管理軟件可以為項目型企業(yè)提供一體化的管理解決方案，搭手品類型企業(yè)打破部門壁壘、摒除音訊孤島、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)運營效率。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

如果技術研發(fā)能以一個更為結構化的過程進行，將推濤作浪正確性定義產品的總體性。現實的產品研發(fā)過程中，新制品的機遇與要求是在產品研發(fā)的最初階段就定義了的，但研究過程中，市場可能發(fā)生變化，顧客的志趣也可能發(fā)生變化，導致原定制品的價格下降。與此同時，競爭對手可能推出新的、革新度更大的產品。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

關系的宗旨在于互動兩端建立彼此相互了解的關系，相互回應，并且企能經由溝通的行為與過程相互接納及達成共識。許多師認為IT項目失敗的重要原因在于掛鉤的敗訴。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統(tǒng)計, 門店管理。

項目管理方法的應用，必須有合理的應用步子：研究管理任務，明擺著其專業(yè)要求和管理方法應用目的；在實施選用方法的過程中加強動態(tài)管理，解決矛盾，使之產生實效；在應用過程收束后，進行總，以提高管理方法的應用水平。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

如果說把產品開發(fā)看做投資是理念，那么如何算是做到就很主要了。也許幾乎所有的公司都確實打衷心里希望只投資有收益的產品，但是實際呢，情況并不好判明，不是領導者有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，必要產品到底有沒有價值、客戶窮買不買賬，首實在說不妙，這個作業(yè)得有一整套方法幫腔。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

總浮動是在不反饋項目最早完成時間的情況下本任務可以推遲的時日。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

軟件風險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產品小我想必造成的傷害或折價。風險具有兩大屬性：可能性和損失。可能性是風險發(fā)生的票房價值，損失是指預期與后果之間的區(qū)別。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

JIRA是Atlassian公司出品的項目與事務盯住家伙，被廣泛應用于缺陷盯住、客戶服務、需求收集、工藝流程審批、任務跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領域。該軟件特點是配置機智、功能全面、部署簡單、擴展豐富，其超過150項特性獲了全球115個國家超過19,000住戶客戶的特批。部署平臺：云端、Saas、Web、Mac、Windows培訓方式：文件、在連交流、在線研討。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

驗收工作以防不測，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。下機構及信息技術部門負責人根據系統(tǒng)試運行變故簽署驗收意見。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

通過項目管理中的工作分解結構WBS、網絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、寶庫優(yōu)化等彌天蓋地項目管理方法和技術的役使，可以盡早地制定出檔次的任務組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的最主要資源和必不可缺資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。如果不使喚項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有洋洋的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會導致聚寶盆和時間的浪費。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

項目采購管理通常有三種合同法，即固定價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內部分ERP供應商在實施勞中采用按人天提供服務并收取費用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)設有較大的風險，因此，國內很多客戶勢頭于以固定價格訂立實施勞務合同。而這種合同長法，則對于賣主(即顧問方)存在較大風險。在此前提下，若項目范圍界說不清晰，可能導致買賣雙方對部類范圍的認知產生分歧，即賣家希望盡量縮小實施范圍，以最小的資本結束項目；而買方則希望將ERP網的所有功能盡可能多的實施，以原則性的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，使不得直達一致，則必然會造成效率低下，相互扯皮。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

工程管理和缺陷跟蹤工具Redmine是一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖輔助項目及速度可視化顯示。同時它又支持多項目管理。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

工程兜企業(yè)管理體系設計回答以項目管理為戀人來進行，管理應該以項目管理為主體，企業(yè)的管理體系應當是多項目或項目群的管管休系，隨著市場層次、局面的擴大，市場范圍的擴張(包括地域上的擴張和行業(yè)優(yōu)質的擴張)，必然要走項目群營理的道。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

鼓勵部類人丁參與管理，項目實施人手對工程的進程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權，項目經理也僅僅是任務的執(zhí)行者，項目進程往往由處于消息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目人員的干勁沖天和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很利的解決方案。其次，建立學習型組織。為了提高項目成員素質，增大項目交卷概率，三改一加強鋪戶競爭力和生存力，須盡快另起爐灶起學習型組織，擴人員培訓力度，并重點培養(yǎng)項目管理蘭花指。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產業(yè)機構組織體系中軟件開發(fā)機關通常差錯核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應的人事制度改革必須執(zhí)行，設立對等于行政職位的技術職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

質控管理基礎信息維護、預立項管理、立項管理、項目過程管理、項目異常處理、品種成員調配、品類人員確認、結項管理、項目合同管管、項目文檔掌管、項目日常管理。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

通過資金科目可以對癥的管理公司企業(yè)資金收支情況，合理、有效的規(guī)避稅務稽查風險。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

另外，項目經理缺乏必要的決定權利，無法對項目成員的工作進度和效果進行有用的控制和評估，在過程管理和人手管理等諸多方面造成凌亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調矩陣模組織。項目經理主要負責項目，職能部門經理輔助分派人員。項目經理對所需跨職能部門人員實行聘任，項目成員的績效由項目經理評估，不向原屬職能部門負擔。這樣減小了職能部門對項目的影響，項E1經理可以更有效地控制項目。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

部類管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為關鍵性，以時間進度控制為出發(fā)點，對項目立項、進度、過程、成本、團隊等所有資源，開展全面跟進和高效管控，數目音塵實時共享，實時掌控項目計劃與實際執(zhí)行的差異，跳領域解決目迷五色問題，支持一個或多個項目協(xié)同開展，幫助企業(yè)合理配置項目資源及資金，最大限度節(jié)約成本，降低風險，確保類目目標如期實現。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

當資源與束縛發(fā)生變化時，對度量數據的參考也要調整。

督查過程組定期測量并監(jiān)控績效情況，發(fā)現偏離項目管理線性規(guī)劃之處，以采取糾正措施來實現項目的目標。目標必須一致：制定者和執(zhí)行者目標一致、團隊和個人的目標一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設計家寫各自的OKR。這三步各自出眾完了，然后對照協(xié)調這三者的OKR。于今國內協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長，對于項目管理吧，協(xié)作就比較偏向于一類。