測試團可以通過項目管理軟件，護衛(wèi)bug視圖模塊，提交bug，驗證bug，倒閉bug，激活bug，找到自己需的bug，維護測試用例視圖，始建測試用例，測試套件、報告和公共用例庫的保護，管理測試版本，執(zhí)行用例，提交Bug，查看報表統(tǒng)計等。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的ERP項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的項目管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目立項了，章程業(yè)已發(fā)布，制定項目章程之后，必須要完成項目管理計劃了，但是該規(guī)劃中這么多子籌劃無從下手。項目是由一個商業(yè)機會觸發(fā)，而這些商業(yè)機會早已寫在商貿(mào)論證中，也在立項之前明確，在類目章程中也合宜有高層級的目標和范圍。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理軟件項目管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：軟件項目管理系統(tǒng)，資金，工程項目管理系統(tǒng)，指導，時間。

為什么學者一遇到引進企業(yè)軟體，很難出現(xiàn)意見的統(tǒng)一呢？歸根到底，各個企業(yè)規(guī)模、大小、需要各不相同，很難有哪款規(guī)格產(chǎn)品能解決不同企業(yè)的所有難題。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理云平臺系統(tǒng)ERP項目管理軟件項目管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理云平臺系統(tǒng)運營中，大大提高了項目管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

系統(tǒng)管理功能是管理系統(tǒng)用戶的權限和密碼，包括用戶管事和修改密碼。要開展用戶權能設置，可以在權限范圍內(nèi)開展用戶的添加、刪除和修改，用戶可以竄改自己的密碼，超級管理員可以修改用戶信息，但是不可以竄改賬戶金額。可以在項目管理軟件系統(tǒng)創(chuàng)建企業(yè)此中群，實時在線溝通、懂得合作商機。項目信息管理用于拓類目音息的登記、指派及分工。一個任務的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行身體協(xié)作。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了軟件項目管理系統(tǒng)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、資金、財務管理、工程項目管理系統(tǒng)、訂單管理、指導、銷售管理、時間、客戶管理、公司管理云平臺系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

對里程碑階段點的設置必須符合實際，裝有挑戰(zhàn)性和可達性。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源計劃性，根據(jù)籌來安排生產(chǎn)，通過計劃對進度拓控制。有片段項目的計劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場破土沒有按照計劃來執(zhí)行。這就要求計劃的編制人員必須按照施工方案來編制籌，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排生產(chǎn)，并及時將實際進程向上反饋，推行動態(tài)跟蹤。能姣好這一點，已基本體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。目前國內(nèi)已有部分項目正在按照該模式進行動態(tài)控制。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

然而，并非擁有明確定義的決策流程都是有效的。有些流程要么設計得很糟糕，要么實施不當。在這些景下，一個正正規(guī)規(guī)的流程骨子里對產(chǎn)品開發(fā)構成了治理障礙?；ㄙM大量時日，卻收效甚微，這樣的決定流程早已不能推進產(chǎn)品開發(fā)。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

變更請求管理是變更請求管理記錄、跟蹤和上告軟件系統(tǒng)的任何扭轉(zhuǎn)，其核心是一個適合軟件開發(fā)組織的變處理流程。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

作為商業(yè)經(jīng)合和項目管理的平臺主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

需求保管必要性：(1).需求供需雙方固有的格格不入；(2).需要具有易變性和難以表述性；(3).需求錯誤出現(xiàn)的往往性和修復的轟響成本。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

在先工作或?qū)W習摩登，一本筆記本就是我們隨身透頂?shù)墓ぷ魑淦?，而在?shù)字事情時代，這本筆記本就可以授項目管理軟件維基百科來建構，透過這樣一個云端服務長期累積我們的資料、筆談與知識，然后將這樣繁瑣的資料整理成有效率的云端大腦，這就擺成為這個知識競爭時代對職場工作者來說最有利的鐵。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

本錢估算，編制一個為完成項目各活動所需要的資源成本的近似估算。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

知識管治作為項目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心工程管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文件的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程類型成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經(jīng)理管理項目知識勝利果實的機要內(nèi)容。在種類進程中，類別組成員都沒有認識到知識管理的重要，程序文檔的整理被布局為項目了結階段任務，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)交割以及使用者維護帶來了許多計劃外的工作量。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

業(yè)務模塊賅：招標集采、計劃報價、投標標書、自糾自查保險金、合同結算、收款報表、進出庫分包、合同結算付帳、勞務合同結算、付款租賃計劃、過程日志、改動交底、進度維護、材料計劃合同、入庫結算、付款出庫、退庫調(diào)撥、盤點報表、填報報銷、資金計劃、證管理、增值稅、配置項目、合同結算、成本分析、成本利潤、質(zhì)量巡檢、整改資料、安如泰山日志、查實設備、企業(yè)表單、流水線表。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

整個層次結構的工作分解結構（WBS）和組織說結構（OBS）被整合，還可以定義層次結構中各別項目中的活動之間的關系。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

詳盡的快慢跟蹤，全盤掌控項目全局進展語、管理項目進程、里程碑完成情況、完好無恙速度情況驗證品種詳細信息，包括為主信息、項目人員、項目大事、項目論壇、里程碑以及質(zhì)量（缺陷）情況。系統(tǒng)支持按屬性、類型、狀態(tài)等進行查詢，并輸出進展報告。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目管理與其它管理方式的聯(lián)系。技術因素，如軟件開發(fā)、制藥技術或工程修。管理因素，如管理層構建或新產(chǎn)品開發(fā)決策。工業(yè)集團，如汽車工業(yè)、化學工業(yè)和金融服務業(yè)等。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

用戶導向的可以方便地得到系統(tǒng)效用的測試用例。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

根據(jù)Web的軟件項目管理工具精當用來管理廣泛的迭代和增量企業(yè)系統(tǒng)軟件項目，主要功能包括：用例管理、迭代開發(fā)、項目計劃、急需變更管理、缺陷跟蹤、測試用例、文檔管理和其他功能等。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

允許集團共同管理項目、管理文件、里程碑以及任務，并出殯即時信息給對方。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

項目任務結點云端硬盤解決了職分關聯(lián)檔同步、任務關聯(lián)云端檔案編輯、跨平臺辦公室、團隊協(xié)同經(jīng)合問題，把復雜的團隊合作化簡單的多人共用云端作業(yè)系統(tǒng)。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

可以對人員的使用和職業(yè)進行掌握，了解每個人所從事的項目，以及當前在項目中的事務景象；對每個部門、每個項目的收入情況進行分析，打聽收入情況和應收帳款情況；對品種的費用、預算執(zhí)行情進行分析，了解哪些項目已經(jīng)超支，是什么原因造成了費用的超支。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

傳統(tǒng)軟體搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不必將就是SaaS產(chǎn)品，還需求看他是否嚴絲合縫SaaS模式。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

配置控制在配置項的配置標識和基線正式確立之后，對其更改開展系統(tǒng)管制的過程。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

項目管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時光進度控制為出發(fā)點，對品類立項、進度、過程、成本、團隊等所有資源，進行全面跟進和高效管控，數(shù)信息實時共享，實時掌控項目藍圖與實際推行的差異，跨領域解決復雜問題，支持一個或多個項目協(xié)同進行，幫助企業(yè)合理配置門類資源及資金，最大限度節(jié)約基金，降低風險，確保項目目標如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫并入。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

項目三約束：范圍、時間、成本。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

軟件過程標準一致化。項目組致力于軟件開發(fā)和維護的過程標準文檔化，包括軟件工程過程和軟件管理過程，并將這些過程及變成一個有機整體。通過這個步驟的工作，在工程建立的產(chǎn)品生產(chǎn)線內(nèi)，資本、進度和功能性均受控制，軟件質(zhì)量也得到跟蹤。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

材料租出管理對租出材料進行全面管理。

人力資源是ERP門類盡過程中最為關鍵的資源。要降低項目的人力資源風險，將保管進入項目中并擔角色的各類項目瓜葛人滿足品種要求。因此，執(zhí)行兩端應對插身人員進行認真的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢營業(yè)所對參與項目的用戶地方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關鍵用戶)的評估。同時，應保證項目人員對檔次的投入程度，應將參與ERP工程人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關聯(lián)，明確ERP項目是在該流項目相關人手最重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳椭饕猓辉谄髽I(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即諸負責人針對ERP實施滑坡行使全權、對時擔負全責，將一把手從個體概念延伸到有機洞房花燭的群體概念。項目中期管事幫助使用者合理分配資源并跟進項目景，包括解釋任務結構、計劃任務時間、設立里程碑、分派項目資源、跟蹤檔級進度等。項目開工后，品類團隊可以進行項目內(nèi)部溝通、跟蹤類別問題、管理類型文擋、提交項目成果物、申請任務產(chǎn)值等。尋思到較多企業(yè)已經(jīng)頗具各種專業(yè)軟件，例如項目采購與物資管理軟件、項目計劃管理系統(tǒng)以及各種綜合辦公、人力管理等方面軟件。系統(tǒng)集成預留了數(shù)據(jù)接口，或提供數(shù)據(jù)集成方案， 可以將項目管理軟件系統(tǒng)作為一個應用系統(tǒng)的并平臺。