但項目部和總部的項目管理分工、接口等運作環(huán)境設計，款子目標前策劃，運作支撐體系和監(jiān)管體系部是關鍵環(huán)節(jié)。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理ERP來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的運營數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)運營數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理ERP稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理ERP產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理ERP并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的運營數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品。

產(chǎn)品化的運營數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品套件或者成熟的項目管理ERP產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理ERP產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的運營數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施運營數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版運營數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

質量統(tǒng)制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結果，辨識它們是否符合有關的項目質量標準，并確定控制途徑以保證項目目標的順利實現(xiàn)。類型質量控制活動一般包括保證由其間或標機構拓監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質量標準的差異、消除成品或服務過程中性能無從滿足的原因、審查質量標準以確定可及的目標及成本(效益)熱點，并且要求時還可以修訂項目的質量標準或檔級的具體目標。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel運營數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品作為需求輸入定制開發(fā)信息管理。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理ERP運營數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：建設，創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)，項目管理系統(tǒng)，服務，管理。

費用附加按項目分組項目可在多項目模式下分組費用。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的運營數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理項目管理ERP運營數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理ERP，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理運營中，大大提高了運營數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

對項目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技領域中具有權威，技術通天任務分解能力強注重對項目成員的激勵和團隊建設，能良好的協(xié)調項目小組成員的關系具備較強的客戶人際關系能力具有很強的行事責任心，能夠接受經(jīng)常加班的要求應更注重管理方面的貢獻，勝過作為技術人員的貢獻。質量計劃編制首先要由辨明相關的質量標準開始，通過參看或者根據(jù)實施項目組織的質地智謀、項目圈說明書、產(chǎn)品說明書等作為質量計劃編制的依據(jù)，識別出項目連帶的所有質量標準而達到或者超過項目用戶以及其他項目瓜葛人的期望和要求。工程管理計劃確定類型執(zhí)行、督和收尾的方式，整合并綜合了所有子管理計劃和基準，以及管理項目所需的其他音塵。始末會因品種大街小巷應用領域和復雜程度而異,項目管理計劃應足夠強大，可酬對不斷變化的項目環(huán)境。云端部署的項目管理軟件系統(tǒng)進一步可以實現(xiàn)營業(yè)所互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務管理，實現(xiàn)工程管理新模式。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了建設、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)、財務管理、項目管理系統(tǒng)、訂單管理、服務、銷售管理、管理、客戶管理、信息管理、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

開發(fā)工程師與項目經(jīng)理溝通和確認某個模塊的需求和實現(xiàn)方。擔某個模塊的代碼作、維護。對其他模塊的代碼的維護。負責與測試人員的互，處理測試人員的問題。對自己模塊的開發(fā)頻率和質量負責。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目管理系統(tǒng)的主要效：工作流管理工作流模板的定制、工作工藝流程的督察、工作流程的查詢、統(tǒng)計；行政辦公治理簽報管理、公文管理、資產(chǎn)管理、物資管理、調查管理、會議管理。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

多項目管理是站在企業(yè)層面對茲組織中所有的檔級進行篩選、評估、計劃、施行與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，單項目管理是在假定類別的資源得到保障的前提下進行的項目管理。多項目管理則是在如其存在多個項目的前提下，如何協(xié)調和分配現(xiàn)有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管事過程。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

實現(xiàn)統(tǒng)一管理通過進度條來在線制定計劃、項目，并對其項目進行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時、就的查看各項事業(yè)的盡情況以及項目出新的問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出適合的調整方案來解決此時此刻遇到的問題，讓兼?zhèn)鋯T工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

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人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

衡量項目可否成功，應有看該項目是不是在工程允范圍內按照成本預算和進度計劃，生產(chǎn)出客戶滿意的制品季因素：項目范圍，成本，進度計劃，客戶滿意度。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

在建立規(guī)則方面，行為準則是一個無上幼功的東西。沒有這些做共識，在撰文項目時會有很多磨擦產(chǎn)生，那個時候，一方面要解決技術問題，一方面再要講基本觀念就難了。因此在新手的培訓期，要花大力氣灌輸。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他結果的有。項目的例子有：上到古代修長城，近到港珠澳橋梁的建設，小到一個手機APP的開發(fā)、一次搬家等，都可以稱之為項目。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

功能包括活動表，活動臺網(wǎng)和甘特圖。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

遇見需求變更時，分析需求變更內容，并于項目經(jīng)理一起負責對需變更進行評估。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

適用于中小型團隊，迭代更新，更多功能，更加好用。運維、反射、辦公等功能為項目流程提供更全面引而不發(fā)。專業(yè)版增進功能更加符合企業(yè)的內部流程化管理。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

縮短產(chǎn)品研發(fā)周期也就縮短了產(chǎn)品研發(fā)期間市井條件發(fā)生變化的時間間隔。我們對市場條件估計的準確度因時間的遠近而不同，時間愈遠，準確度越低；反之，時間越近，準確度越高。較短的研發(fā)周期同時又使公司對新出現(xiàn)的市井機遇能夠做出更為迅速的反響。一旦具備了產(chǎn)品研究的彈性，公司就能在很大程度上以市場為導向，并對顧客需求做出更快的感應。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

采購管理：從采購申請到采購執(zhí)行，詳盡地記下最終采購結果?？勺粉櫟竭^從的采購次數(shù)、報價、采購價以及相關聯(lián)的訂單和合同。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務風吹草動，如有多少未完成的任務，有多少新任務，有哪些延期未完成的任務，哪個時間段有暇時等，方便管理者更好的處理職業(yè)。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目管理的應用從80紀元僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速更上一層樓到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關等眾多領域。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

尤其是遇到一個時程拉得很長而且非常復雜的任務時，就需要一個可以嚴格駕御每一個速度時間碰、進度領導、進度完成度的工具，甘特圖就會派上用場。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

一個項目的圈宏圖可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理不可或缺的素質之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏定準的變更治理過程。界變型的原因是多方面的，比如使用者要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題誘致設計方案改動而增加施工內容。項目經(jīng)理在管理過程中不能不通過監(jiān)督績效報告、眼下進展情況等來解析和前瞻可能油然而生的范圍變化，在發(fā)生轉時遵照規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好門類至關重要。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

在質量管理中廣泛應用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和系列化分析等。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

網(wǎng)絡圖展示項目中的各個活潑潑以及活動中的邏輯關系，表示項目任務如何和以什么順序進行。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

使役項目管理系統(tǒng)可以辦公自動化、多端互聯(lián)互通、信息全面協(xié)同、黎民實時互動、具結快捷高效、協(xié)作通行、頻率快速擢升。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

項目管理團隊是項目組織的一個子集，恪盡職守項目的管理活潑潑，如計劃編制、控制和收尾。這一群組可以稱為核心組隊、執(zhí)行小組或領導小組。對小項目，項目管理的責任可以由整個項目團隊來承擔或單獨由項目經(jīng)理承擔。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

質量管理在研究管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行質量跟進管治，可以先將質有關的文檔上傳，開發(fā)人員在研發(fā)時可以依照相關標準進行研發(fā)，相關人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行查實，并將結果在網(wǎng)中進行記錄。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

所有的公司城有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認識到這是一個有顯眼定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因猶疑造成的延誤很普遍。例如，如果某個實際流程是一一性的，要求許多經(jīng)理一一確認某產(chǎn)品設計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機的錯失只是因為必要產(chǎn)品先驅們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策流程。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

使用工程管理系統(tǒng)可以合同規(guī)范化、合同合一管理、合同價格策略、合同流程控制、合同收款控制、合同賺頭核算、合同業(yè)務協(xié)同。

用戶培植準備用戶培計劃、塑造手冊。保留培訓簽到申述，用戶意見等存檔。OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?OKR。為了輕溝通，所有這些OKR都會放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工俱可以看到CEO的這個季度最重要的目標是什么，HR團隊這個季度的目標是什么。隱含要求是客戶對實體的期望，或公認的不需規(guī)定的需求。