項目管理具有九大知識國土，涉及項目管理所涉及的范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通管理，項目物資買進，項目文檔等。一個完整的項目管理軟體應該秉賦對項目管理九大學問領域的管理與操縱。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的中國企業(yè)將通過投資項目管理系統(tǒng)saas應用和平臺來降低企業(yè)項目運營成本成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)中國企業(yè)將通過投資項目管理系統(tǒng)saas應用和平臺來降低企業(yè)項目運營成本的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的中國企業(yè)將通過投資項目管理系統(tǒng)saas應用和平臺來降低企業(yè)項目運營成本。

產(chǎn)品化的中國企業(yè)將通過投資項目管理系統(tǒng)saas應用和平臺來降低企業(yè)項目運營成本套件或者成熟的項目軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的中國企業(yè)將通過投資項目管理系統(tǒng)saas應用和平臺來降低企業(yè)項目運營成本，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施中國企業(yè)將通過投資項目管理系統(tǒng)saas應用和平臺來降低企業(yè)項目運營成本的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版中國企業(yè)將通過投資項目管理系統(tǒng)saas應用和平臺來降低企業(yè)項目運營成本，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

人力成本是項目的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的管事重點與難點。可視化的員工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據(jù)員工的項目經(jīng)驗、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)檔次需要啟用獨立性管制，貫徹智能化人工資源分配。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel中國企業(yè)將通過投資項目管理系統(tǒng)saas應用和平臺來降低企業(yè)項目運營成本作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目軟件中國企業(yè)將通過投資項目管理系統(tǒng)saas應用和平臺來降低企業(yè)項目運營成本原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：工作，外包，管控，工程項目管理信息系統(tǒng)，功能。

對軟件項目團隊中成員的主要要求：所有特定崗位所需的不同技能，這可能是規(guī)劃、編碼、測試、溝通等力適應需求和職責的變動，能夠建立良好的人際關系，與團隊中其他成員協(xié)作能夠接受加班的要求認真負責、勤奮好學，積極主動，富于創(chuàng)新。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的中國企業(yè)將通過投資項目管理系統(tǒng)saas應用和平臺來降低企業(yè)項目運營成本是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理系統(tǒng)項目軟件中國企業(yè)將通過投資項目管理系統(tǒng)saas應用和平臺來降低企業(yè)項目運營成本使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理系統(tǒng)運營中，大大提高了中國企業(yè)將通過投資項目管理系統(tǒng)saas應用和平臺來降低企業(yè)項目運營成本的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

基線管理是保證開發(fā)團隊共同工作的一種有效方式，基線管理包括：基線（產(chǎn)品）建立、昭示和維護。產(chǎn)品開發(fā)過程中的應用和擴展是一種有憑有據(jù)的挑戰(zhàn)，而那些成功下項目管理方法論和工具的企業(yè)也遲早從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報。品種預算管理項目預算模版管理、項目預算編制、項目審核、工程預算變更、項目預算查詢與提醒。項目管理系統(tǒng)的導入和應用，可以使得項目的實施更加順利，降低品類的風險性，最大化境地達到預期的對象。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了工作、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、外包、財務管理、管控、訂單管理、工程項目管理信息系統(tǒng)、銷售管理、功能、客戶管理、管理系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

研究表明，如果一個公司較早做出取消或調(diào)整的決定，那么在那些從不投入市場的產(chǎn)品上所浪費的便要抽許多。數(shù)不著公司在計劃與制訂規(guī)格階段日后裁撤成品研發(fā)項目可把浪費縮小到1.l%，而其他公司則往往造成19.2%的酒池肉林。換句話說，有著較好決策過程的公司在產(chǎn)品研發(fā)上頭花費較少，而又會得到可觀的產(chǎn)出，因為他們在不能投入到市場的產(chǎn)品上浪費較少。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

總浮動是在不影響檔級最早完成時間的風吹草動下本任務可以滯緩的時間。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

誠然，一個高效的研究開發(fā)過程，絕不僅僅只關系到這樣的三個方面，多項目之間的協(xié)調(diào)，研究開發(fā)過程的學識管理，研發(fā)人員的績效考核等問題都關系到一個開發(fā)項目最終的成敗。另外，單個企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團化的研究管又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么產(chǎn)品；不管是單純的產(chǎn)品研究，還是整個集團的技術開發(fā)和成品規(guī)劃，切合代銷店整體發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時、有效的決策，致密卻不繁亂的結(jié)構化的研發(fā)過程始終是劈手的研發(fā)管理所不可或缺的。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目團隊組織結(jié)構是具體承擔某一項目的全體員工為實現(xiàn)項目目標，在管理工作中拓分工協(xié)作，在崗位范圍、責任、權力方面所形成的結(jié)構體系。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

預算管理：項目本錢預算、資金計劃、莫過于成本核算、血本督。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

實施配備企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺，集成管理項目前期準備工作、 商機盯住、投標管理、合同保管、立項申請、項目預算安排審批、職分管理、項目中期、 檔級排程匡算、資源計劃、工時管理、費用管理、包圓兒管、戰(zhàn)果管、團隊協(xié)、項目后期、成本核算、收入結(jié)算、產(chǎn)值管理、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計分析、內(nèi)中管理、 人力資源管理、位移辦公、物品管事、文檔管理。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

PMBOK定義了項目管理知體系的9個知識錦繡河山：范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風險，合同，綜合。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

在確定優(yōu)先等級之后，再根據(jù)排序來確定綜合計劃中富源的靠邊分配。優(yōu)先化可能是一項費時的職業(yè)，如果一個項目的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么務須放之四海而皆準執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還是最后階段的風險。同樣，并不是每一個項目都需要排出優(yōu)先水平。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

人員分配與管理因為在對一個類目進行施工的時候旁及比較廣，參與人員較多，如果僅靠人工管理的方式開展掌管那么就通曉容易致使人浮于事的狀態(tài)，但是通過使用項目管理軟件進度表，只要提前對每個員工的特長專業(yè)以及眼前所專司的干活了解之后，就可以更容易更合理的進行人員配置，將合適的人分配到合適的任務，就能夠提高項目的質(zhì)量。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

CRM系統(tǒng)功能包括客戶管、客戶聯(lián)系人跟蹤衛(wèi)護、銷售報價、銷售合同、銷售退貨、采購訂單、采辦入庫、采購退貨、收付款等各個業(yè)務，各業(yè)務流程之間有機集成地連接起來，使工作更加正經(jīng)高效。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

流程被文檔化了，但是并沒有得到執(zhí)行。典型的情景是，某個職員在程序手冊里定義開發(fā)流程，然后把手冊分發(fā)出去，天真地期待每個人都會遵守它，結(jié)果當然是他們并不遵守。多半情況下，他們不遵照反而好一點。類型隊又各自將自己的那一套流程搬了出來。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

基于Web的項目規(guī)劃軟件、項目監(jiān)測軟件和工程控制軟件可以進行超負荷的資源分配抑制、掙值管理、工作報告的成本分析管管，還可以進行規(guī)劃方案、多任務進度測量、質(zhì)量表單管理等。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

檔級進度管理軟件高效的項目計劃管理與工作、任務協(xié)同，工作進度一目了然。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

所謂結(jié)構化，是依仗相互關聯(lián)的事務要有一個框架結(jié)構，并要有勢必的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構架中，上層結(jié)構簡單一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項辦事都應承清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與制品研發(fā)有關的人應該清楚他們所插足的是什么工作，用什么方法去完成。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的立項管理功能可對中標項目開展管理，也可以直接添加正式項目。項目管理人員可以對項目進行任務的下達、權限的分配、確定項目部分子，同時對項目建立子項目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

正確的決策是產(chǎn)品研發(fā)過程的助推器。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

項目質(zhì)地管理質(zhì)量計劃，確定核符于項目的質(zhì)量標準并決定如何滿足這些標準。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

但我們又要免另一個極端，即將制品的研發(fā)過程定義得過于詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項辦事應如何完成以及事務完成后本該是什么樣子都一一設定愛不釋手。這種辦法最典型的特點是對每項任務都準備一套詳細編制的文檔資料，并申請批準。每項任務的完成情況既受該文件的準備情況和批準變化的控管。這種官僚的理方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有周詳檢驗標準，規(guī)定這些門類應如何完成。按照這種做法，開發(fā)一個產(chǎn)品至少也會多花一倍的時間。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

軟件項目管理過程：品目啟動、種類規(guī)劃、項目跟蹤控制、類目壽終正寢。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

每周總結(jié)，團隊產(chǎn)品經(jīng)理要做周報，匯報這周的工作、頒布、取得職能以及數(shù)據(jù)。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

發(fā)言權：每個人都希望發(fā)表自己對于一件業(yè)務的意，尤其是關鍵事情，并獲得聆聽，這也是人們的基本權利。如果管理人員屏蔽這些，所表達的就是一種不必恭必敬。當然不是具的意見市要被采納，這里需要合理的決策，但是要讓大家有發(fā)言的機會。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

研究管理系統(tǒng)是專為處置產(chǎn)品研發(fā)工作的部門開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至具備與研發(fā)活動相關的便管理工作。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施方法，但是難以完全貼近我國企業(yè)的實質(zhì)上需求和定制過程。在實際實踐過程中由于企業(yè)竿頭日進快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培訓不力等不少素使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施方法做，高昂的實施本金使得某些ERP項目避重就輕，項目的到頂實施不能落到實處。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟恰切的國內(nèi)ERP軟件。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

血本即項目的預算，有賴資源的成本，這些資源包括完成任務所需的人員、設備和材料。

事務管理包括todo管理，我的任務、我的Bug、我的求、我的項目等俺事務管理功能。ERP項目賈包括以下幾個步驟：(1).了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需要原因；(2).確定項目預算；(3).預熱調(diào)研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來發(fā)展分析求的擴展性；(5).成立公司內(nèi)部ERP選型核心領導小組及選型組；(7).進行多輪選型工作；(8).簽訂合同。針對工程項目管理的各個方面，可以搭建應用去管理，如對材料、人員、設計、供應商、項目驗收等。