項目管理軟件還支持與數據進行交互，可知將制作妙不可言的項目管理甘特圖導出為Excel格式或者PDF文檔，也能將Excel格式一鍵自動生成甘特圖，良便捷。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的標準模塊是對項目管理系統的開發(fā)、運營等環(huán)節(jié)設定統一的標準，降低項目管理系統的管理復雜度成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)標準模塊是對項目管理系統的開發(fā)、運營等環(huán)節(jié)設定統一的標準，降低項目管理系統的管理復雜度的方法有很多，雖然拿現成的項目管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成項目管理產品的項目管理軟件系統，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成的項目管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的標準模塊是對項目管理系統的開發(fā)、運營等環(huán)節(jié)設定統一的標準，降低項目管理系統的管理復雜度。

產品化的標準模塊是對項目管理系統的開發(fā)、運營等環(huán)節(jié)設定統一的標準，降低項目管理系統的管理復雜度套件或者成熟的項目管理產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統復雜度，使得系統運維成本指數增長，降低了系統可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理產品來很快實施一個可以工作的標準模塊是對項目管理系統的開發(fā)、運營等環(huán)節(jié)設定統一的標準，降低項目管理系統的管理復雜度，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施標準模塊是對項目管理系統的開發(fā)、運營等環(huán)節(jié)設定統一的標準，降低項目管理系統的管理復雜度的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版標準模塊是對項目管理系統的開發(fā)、運營等環(huán)節(jié)設定統一的標準，降低項目管理系統的管理復雜度，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

租賃管理是工程管理中一個重要分支，其事關重大映現在設備或周轉材料的租賃。租借管理以租賃合同為約束，在施工過程中對租賃設備或材料進行有效的記錄以及結算，最終確定實際租賃費用。租賃費用作為合約支付及結算的依據。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel標準模塊是對項目管理系統的開發(fā)、運營等環(huán)節(jié)設定統一的標準，降低項目管理系統的管理復雜度作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺系統。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理標準模塊是對項目管理系統的開發(fā)、運營等環(huán)節(jié)設定統一的標準，降低項目管理系統的管理復雜度原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：功能，運作，研發(fā)管理系統，查詢，檢查。

使軟體過程可預測化。作為開發(fā)計劃的一部分，組織對所有的開發(fā)工作都測量其重要過程活動的生產率和質量。項目通過將其過程通性的情況限制在定量的可接受的范圍之內，實現對其產品和過程的控制，當超過限制范圍時髦，采取措施給糾正。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的標準模塊是對項目管理系統的開發(fā)、運營等環(huán)節(jié)設定統一的標準，降低項目管理系統的管理復雜度是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理云平臺系統項目管理標準模塊是對項目管理系統的開發(fā)、運營等環(huán)節(jié)設定統一的標準，降低項目管理系統的管理復雜度使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理云平臺系統運營中，大大提高了標準模塊是對項目管理系統的開發(fā)、運營等環(huán)節(jié)設定統一的標準，降低項目管理系統的管理復雜度的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

屢見不鮮來說，現在的工程管理有兩種方法：傳統的方法需要識別一系列需要完成的步驟。相對的是飛針走線軟件開發(fā)方法，項目被看作一些相對小的天職，而不是一個完整的過程。敏捷軟件開發(fā)的目標是盡量小的管理費用來制定參考系、審核、文檔、報告、會議和許可。工作租借（Work Package），是WBS中最底層的項目可交付成果。事情包可以再細分為工作活動。項目經理通常只精研細磨到工作包的層次，負責該事業(yè)包的團隊成員負責把工作包分為工作電動。現在國內協作類工具還異常多的，但各有各的絕技，對于項目管理來說，協作就比較偏向于一類。項目經理對客戶的溝通協調事業(yè)負責。對軟體的開發(fā)效率、質量、花消負責。對系統總體設計、詳細設計文檔質量負責。對整個項目的進度，質量，成本，風險等負責。

按需定制的項目管理系統軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統業(yè)務領域，廣泛涉足了功能、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、運作、財務管理、研發(fā)管理系統、訂單管理、查詢、銷售管理、檢查、客戶管理、信息管理云平臺系統、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統，企業(yè)管理系統，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

一個高效研發(fā)過程必然要求人們更為密切配合的協同工作，更有條理的過程將牽動設計上的改進，以及更好的決策來意等。從而使市場開拓與技術研發(fā)可以取得較好的平衡，并發(fā)現新的機會。

系統管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統參數, 節(jié)假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目經理可以通過項目管理軟件建立項目基本資料，組建項目團體、確定品類要完成的需求列表、組織進行任務分解、召開每天的站立會議、通過燃盡圖了解品種的進展、通過各種列表的各種功能了解類別進展、召開演示會議和總結會議、項目任務基本的報表統計。

項目管理軟件系統不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

人力資源是ERP項目實施過程中最為熱點的資源。要降低項目的人力資源風險，就要保證進入項目中并承擔角色的各類項目干系人滿足項目要求。因此，實踐兩邊答話參與人員展開認真的評估，這種評估應該是雙向的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢公司對參與項目的用戶方成員(在國內目前的環(huán)境下，要是指關鍵用戶)的評估。同時，應保證項目人員對項目的參加程度，應對將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP類別實施的狀況相關聯，明確ERP項目是在該階段項目相關人員最重要的本職工作；制定老少咸宜的獎懲道道兒；在企業(yè)中起家“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負責人對ERP實施向下行使全權、對上擔負全責，將一把手從私概念延伸到有機結合的群體概念。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

核心小組用結構化開發(fā)流水線開發(fā)產品，這將確保一致性，并避免小組創(chuàng)始各自的流程。基于一個通用的結構化流程，就可以使用通用的周期時間指南并為持續(xù)改進打下基礎。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數據商業(yè)智能來自動發(fā)現識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

比較常用的點子是以項目進度為依據劃分WBS，第一層是充分的項目成果框架，每層下級再把工作分解，這種方式的優(yōu)點是結合進度劃分直觀，時間感強，評審中容易發(fā)現遺漏或多出的有點兒，也更易被大多數人理解。Microsoft的項目管理工具Project就可以自動為各個層次的任務編碼。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目管理是指把各種系統、計和人員結合在一起,在規(guī)定的時刻、預算和質量目標層面內完成品種的各項工作。即從項目的投資決策開始到部類結束的起訖進展計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。

項目管理系統軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

項目管理軟件系統行政贈品集粹員工入職離職、請假考勤、證書證件、車輛、印章、物品等管理功能。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

然而，并非所有分明定義的決策流程都是有效的。有些流程要么設計得很不良，要么實施不當。在這些情況下，一個正正規(guī)規(guī)的流程實際上對產品開發(fā)構成了管理障礙?；ㄙM大量時間，卻收效甚微，這樣的決策流程已經辦不到推進產品開發(fā)。

通過項目管理系統儀表盤及與CRM客戶關系管理系統的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統計, 門店管理。

種類相對來說正如繁多，而且每家公司做的項目管理軟件都有各自的特色，從整體行業(yè)上分主要有工程類項目管理軟件和莫項目管理軟件。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統計。

財務管理礎信息維護、借款管理、報銷管、費用核算管事、收入管理、憑證管理賬簿查詢。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

房地產工程項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化經營功能，包括投標掌管、立項管理、合同掌管、預算管理、進度管理、成本管理、動工管理、一線現場、質量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政治理、人事管理、財力管理、證件管事、流程管理等功能模塊。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

招標代理工程管理平臺為企業(yè)提供招標代庖項目管理的平臺和工具，公司所有的招標代理項目信息的匯總、相關的項目報告信息管理，同時系統自動應時而變招標代理業(yè)績統計表。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目成本預算是開展項目成本控制的基礎，它是將項目的血本估算分配到項目的各項現實工作上，以確定項目位辦事和靈活的成本定額，制定檔次資金的控制標準，規(guī)定項目以外成本的劃分與使喚規(guī)則的一項項目管理工作。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

但我們又要避免另一個最，即將必要產品的開發(fā)過程定義得矯枉過正詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項事體應如何完成以及工作完成后應該是什么樣子均一一設定好。這種方法絕頂軌范的特點是對每項任務市盤算一套詳盡編制的文檔資料，并申請批準。每項任務的完成情況都飽嘗該文檔的準備情況和許可情況的控制。這種官僚的治理方法時不時是發(fā)布厚厚的一本規(guī)章制度，并盈盈詳細檢驗標準，規(guī)定這些項目應如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個產品至少也相通多花一倍的時間。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目管理就是對項目的管理，項目就是一種組織進行的靈活機動，這種運動具有一定的開始和結束時間，不能單靠一個人來完成。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

在項目啟動時，需要明確這個項目到底要做什么，目標用戶特征和核心需，需要哪些技術支持和驅動，特需哪些人力支持，品目的緊急程度，在把這些惦念清楚的地基上，就可以開始立項了。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

文件更新版可以直接對文件版本進行履新，所有人都能查看行時本和舊事版本，解決了工作中等因奉此版本混亂的問題。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

生產技術準備階段。在對樣件進行改進企劃的同時，對部分有把握的器件可以提前拓展生產技術準備。當改進設計、試制、試驗終止，經評審通過后即可拓展普遍的生技術刻劃。主要包括工藝計劃、商廈內自制設備及工裝的設計制造，公司外設備訂貨、協作宗的配套選點，盛產用原輔材料的采購等。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

項目管理軟件維基百科用于知識庫收集、職分夾保管、工作資料與筆記整理，把長期累的煩資料變成個人或團隊的知識武器。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

通過季度會Review，立即調整OKR：互聯網的變化非?？?，所以每季度有一個OKR的review，調整的規(guī)則是對象（Objectives）平穩(wěn)，就允許調整事關重大成果（Key Results）。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

實際上，前面在談到疾產品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經談到了高效產品研發(fā)涉及的幾個方面。對于研發(fā)管理的認識和探賾索隱，早已有之。不論是今昔很光熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD工藝流程，其出發(fā)點也通通是為了兌現高效(效率/效益)的研究管理模式。其中，很著重的一環(huán)就是要使新產品的研發(fā)過程規(guī)范、標準，但又不失見風使舵，從而創(chuàng)設快的研發(fā)能力，創(chuàng)造店的核心競爭力。這里主要從產品研發(fā)戰(zhàn)略，領導決策，結構化的研發(fā)過程等幾個方面利害攸關探討如何成就高效的產品研發(fā)。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

怎樣才算一個在理的布局：目標的一致性和管理的統一、有效的管理大幅度和層次、權責和權利要對等、要合理分工和密切協作、集權與分權相結合、秩序與紀律、團隊精神。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

MS Project項目管理軟件使用起來易操作，界面設計類似Office，交互簡潔，幫助支持方面完善。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

軟件部類可分為通用軟件產品開發(fā)門類、定制軟件系統開銷項目、軟體實施項目、軟件服務項目。

一個項目的界計劃可能制訂得非常好，但是想不涌出任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經理必備的素質之一。變更并不糟糕，不得了的是缺乏規(guī)范的思新求變管理過程。范圍變更的緣故是多方面的，比如用戶要求增加產品功能、環(huán)保謎導致設計方案修改而增加施工內容。項目經理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當前拓展情況等來分析和預測可能出現的范圍改，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理系中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好工程至關重要。高效率和高質量似乎永遠是局部解不開的矛盾。以商行的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術紛繁復雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預算控制、過程控制？新舊產品如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質量需要建立一套嚴格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目我就是一個需要長期見效的工程，再限定界條條，豈不是晤面讓這個原本不快的過程愈加緩慢？大家心頭都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術，盛產新的制品，不但會讓早期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個市面上消失。魚和熊掌可不可以真的難以兼得？軟件開發(fā)的最佳推行總括：流程、技能、產品、活動中點關系、角色、工具等，是軟件開發(fā)過程的各個方面因素的有機結合。