目前，我國幾乎漫天民航企業(yè)都站住了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項目的實施過程中，由于許多民航商號套用傳統(tǒng)項目管理模式，同時因為民航營業(yè)所在組織體系、項目實施目標等端與純粹意義的軟件開發(fā)鋪存在成千成萬差異，沒有一套適合的項目管理模式，導致了項目成功的比率很低，進而影響了民航業(yè)信息化的過程。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理云來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的股權項目管理系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)股權項目管理系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理云稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理云產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理云并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的股權項目管理系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)。

產品化的股權項目管理系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理云產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云產品來很快實施一個可以工作的股權項目管理系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施股權項目管理系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版股權項目管理系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

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用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel股權項目管理系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云股權項目管理系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：整合，前期，專門，行業(yè)產品研發(fā)管理平臺，協(xié)作。

好些小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的細工管理，這種方式具有管理復雜、數(shù)據(jù)不準確等問題，不適用于企業(yè)項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此需要更有效的管理方法或者管理系統(tǒng)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的股權項目管理系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理軟件項目管理云股權項目管理系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理軟件運營中，大大提高了股權項目管理系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

制定項目開發(fā)計劃，便當所有項目干系人統(tǒng)統(tǒng)能及時打聽項目進度，針對項目貫通出現(xiàn)的風險進行分析并制定本該的措施。項目后期管理幫助用戶核計項目產值，考核員工績效。項目營業(yè)人員根據(jù)系統(tǒng)內數(shù)統(tǒng)計項目團隊實現(xiàn)的項目產值，分擔項目成本、結算項目收入，考核項目質量和效益，并對項目團表現(xiàn)進行評。配置控制通過建一個平穩(wěn)的變更控制過程來管對每項變更的影響給于適當?shù)目紤]，任何基線化的布項的轉移經過批準，批準的更改得以實施，記錄必要的測量信息。質量計劃是項目應達到的質量目標和所有特性的要求確定項目中的質量活動和質量控制程序。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了整合、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、前期、財務管理、專門、訂單管理、行業(yè)產品研發(fā)管理平臺、銷售管理、協(xié)作、客戶管理、企業(yè)管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

設置矩陣結構的組織形式，對項目進行歸納管事。所謂“矩陣”，是借出數(shù)學中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結構就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結構。-—身是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由門類結成的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目體系在運行中與縱向機關職能系統(tǒng)兩者交叉重疊起來，就組成一個矩陣。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

甘特圖的時刻組件就是以甘特圖的形式展示任務。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目管理最大的求戰(zhàn)和難題是項目活動越來復雜，實則與計劃差距越來越父，資源消耗失控，集體潛在沖突增多，而項目機構和相關部門之間溝通越來越困難，團隊凝聚力下降、項目進度難以把控，項目成本幾乎失控。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

所謂項目管理軟件就是為了使項目克按照預定的成本、進度、質量順利完成而使用的軟件工具，項目經理使用工程管理軟件對人員、產品、過程和工程進行分析和管理的活動。工程管理先于任何技術活動之前開始，并且貫通于原原本本項目的生命周期。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目管理軟件解決方案應用Oracle或者Microsoft SQL Server領先的關系數(shù)據(jù)庫，具有快慢時日安排與資源控制效驗。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

籌劃、試制、試驗、定型階段。從樣件的方案設計、技巧宏圖、試制、試驗到改進設計、試制、試驗此階段是一個反復的過程。如中間過程的評審不能通過，則需要反復進行改進宏圖、試制、試驗直到產品評確定小批試生產用圖。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

ERP項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理路數(shù)環(huán)境中，整體治理含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些措施對完成項目，成功滿足項目干系人的要求和管理他們的期望是很關鍵的。在項目管理背景中，整體管理就是要決定在什么時間，在哪些與其的潛在問題上匯流資源和生意，在問題變得適度從緊之前就進行處理，協(xié)調各類事情使ERP類別整體上方取得一個好的結果。整體管理的事業(yè)也包括在一些相互沖突的目標和可選方案間進行權衡。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關鍵因素，同樣在項目三邊中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)理統(tǒng)并未依據(jù)，全然靠軟件商來定價。項目成本管理是負在項目的實施過程中，為了保證大功告成類型所花費的實際成本不超過其預算成本而拓展的項目成本估計、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

立種類專職管理人員，對類別進行專職管理。有些種類的規(guī)模較小，工作不太復雜，時間也不太時不再來，項目的不確定因素不多，提到的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強組織協(xié)調，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進行和和氣氣管理，協(xié)助商社的有關領導人員對各有關部門和單位分管的任務進行聯(lián)系、督促和檢查，不可或缺時，也可以為專職人員配備助手。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

員工當月的工資資產會根據(jù)在各工地的出勤日自動按比例分攤到各種類上，比如某個員工的工錢是6000元在A項目里出勤了8天，B項目出勤22天，那么1600元工薪會分攤到A項目，4400的工資需要分攤到B項目，促成工資成本的精確分攤。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

以合二為一推動新技術的自閉和循環(huán)往復模式。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

階段性的監(jiān)督是不能不要明確的，在檔級運作的經過中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比擬雙全準確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結合，這應當是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結合，項目就控制住了。不過，也要讓部類有他靈活周轉的余地。監(jiān)管體系還要注重風險控制，同時要注重控制效果的測評。駕御效果好，就要對項目部管理層有所回報，控制效果差，就要有相應的責任追究。監(jiān)管體系既要客許檔次的特色經營，又要維護企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要看重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要支配以保證公司的統(tǒng)一影像，要承保所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目管理軟件系統(tǒng)在對財力管理的設計優(yōu)等，對于資金的收支，實現(xiàn)計劃管理，對各項資金的使用，要做到每一筆本錢的開必須有相應的合同為依據(jù)，每一個合同的簽訂必須對應當?shù)念A算，做到開規(guī)范和安全，使資金審批有據(jù)可依。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

里程碑圖顯示項目進展中的重大工作完成，不同于活動，回旋需要消耗資源且需要時光完成，里程碑表示風波的記號，不消耗資源和時間。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

許多情況下，OEM公司傾向于將自己無力承擔的工作外承租出去，即使是系統(tǒng)中的關鍵部分。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

內部發(fā)布是內部使用的基線，一般稱為建造。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

核心組隊用結構化開發(fā)流程開發(fā)產品，這將管教一致性，并避免小組創(chuàng)立各自的流程。基于一個通用的結構化流程，就可以使用通用的周期時間范并為持續(xù)改進打下基礎。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

研發(fā)管理人員如果遜色漂亮的理論素養(yǎng)和全局觀，把握唾手可得改進方向，而是同其他人員一樣陷于技術或經驗的泥潭，或是被動接受大家的處理意見，就不能與高層領導產生良性互動，從而漸找到解決問題的突破口，打破困局。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

總體設計：概要設計說明或功能模塊描述。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

OpenProject為項目團隊提供了上上下下項目生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：協(xié)同項目計劃進度匯報任務管理時間和成本報告Scrum等

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

項目管理是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動的限定，如：活動排序、時間估計、進度安排及時間控制等項作業(yè)。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

檔級群就是對現(xiàn)有的和將開展的一些類似項目進行集群，最終創(chuàng)造超出集群個體項目總和的價值。項目諸多管理提供了一個完整的框架和系統(tǒng)的方法，化解了不等項目目標之間的差異所導致的資源浪費和管理成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標供了保障。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

項目管理軟件的種類一般根據(jù)業(yè)務情況來分類，以項目管理軟體為例，適用于各類中大型業(yè)務、產品研發(fā)、工程、敏捷開發(fā)、外包、協(xié)同項目。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目管理系統(tǒng)動態(tài)管管和靜態(tài)管理相結合實現(xiàn)投資項目全過程的管理

研發(fā)管理系統(tǒng)晉級成套團隊的溝通和協(xié)同工作效率。加強合同的開立、變更、調整、結案、收付款全過程管理。立刻了解每個研發(fā)人員的工作狀況和負載，合理安排工作。深化預算管理，加強過程中的管控，節(jié)減超預算的開支?；畹捻椖靠刂疲С侄鄠€類型，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、等因奉此/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持有余數(shù)據(jù)庫。“應用領域”是一系列擁有共同要素的項目的統(tǒng)稱。這種共同要素雖然顯要但卻不一定為所有項目所必需或在所有項目中呈現(xiàn)出來。