OpenProject為類型團隊提供了整個項目生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：并項目計劃快慢報告職分管理時間和成本報告Scrum等隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的鎮(zhèn)江網(wǎng)站深度優(yōu)化項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)鎮(zhèn)江網(wǎng)站深度優(yōu)化項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的鎮(zhèn)江網(wǎng)站深度優(yōu)化項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的鎮(zhèn)江網(wǎng)站深度優(yōu)化項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的鎮(zhèn)江網(wǎng)站深度優(yōu)化項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施鎮(zhèn)江網(wǎng)站深度優(yōu)化項目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版鎮(zhèn)江網(wǎng)站深度優(yōu)化項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

私有化部署額數(shù)與外網(wǎng)完全隔離，高度安好可控，整日可訪問渾然一體數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel鎮(zhèn)江網(wǎng)站深度優(yōu)化項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件鎮(zhèn)江網(wǎng)站深度優(yōu)化項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)，比如：快速，質(zhì)量保證，機構(gòu)，廣告管理系統(tǒng)，內(nèi)部。

在使用配置管理工具實施配置管理時，需要注意以下幾點：沒有一個工具能夠完全自動化。很多時候要求額外的工作來維護配置管理系統(tǒng)本身?，F(xiàn)有的配置管理工具大多支持流程的管理，但是流水線不一定適合每個局。實施配置管理的時候，需要定義許多的標(biāo)準(zhǔn)，如版本名稱規(guī)則、文件命名規(guī)則等。即的配備工具都沒有提供這方面的專門定義，需要配置管理員另外寫腳本或者程序來限制執(zhí)行。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的鎮(zhèn)江網(wǎng)站深度優(yōu)化項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理軟件項目管理軟件鎮(zhèn)江網(wǎng)站深度優(yōu)化項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理軟件運營中，大大提高了鎮(zhèn)江網(wǎng)站深度優(yōu)化項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

產(chǎn)品開發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是非常規(guī)重要的，決策滯后會浪費寶貴的寶庫。優(yōu)柔寡斷導(dǎo)致項目失控，漫無目的，而且耽誤產(chǎn)品進入市場的時刻。意見分歧使產(chǎn)品變化頻繁。匱乏資源的過于分配則會引起項目的拖延和栽斤頭。盡管這些后果大家也都清楚，但現(xiàn)實性的決策過程時常缺乏效率，甚至減慢而不是推動產(chǎn)品的研發(fā)快慢。核心小組是有權(quán)開發(fā)特定產(chǎn)品的一個小型跨部門項目小組。一個典型的核心小組有5—8名活動分子，有權(quán)力也有責(zé)任管理所有與開發(fā)該一定產(chǎn)品相關(guān)的任務(wù)。這些特定任務(wù)分配到核心小組的每個成員身上，每個成員都利用應(yīng)資源完成這些任務(wù)。小組成員們?yōu)橹该o他們的工作確定方向，與職能部門酬酢，并作為核心組的一員參與公決策。項目后期管理幫助用戶核算項目產(chǎn)值，考核員工績效。項目運營人員根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目團隊兌現(xiàn)的項目產(chǎn)值，分?jǐn)傢椖抠Y本、結(jié)算品種收入，考核項目質(zhì)量和效益，并對項目團隊表現(xiàn)進行考評。項目執(zhí)行過程審計對執(zhí)行過程進行檢查, 目的是確定所得到的經(jīng)驗教訓(xùn), 從而提高組織對這個項目或其他項目的執(zhí)行水平。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了快速、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、質(zhì)量保證、財務(wù)管理、機構(gòu)、訂單管理、廣告管理系統(tǒng)、銷售管理、內(nèi)部、客戶管理、管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目的施工周期一般比較加上，在項目進程管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重在管理資料進行有效的收集。因此過程管理注重施工過程中重要節(jié)點額數(shù)的保存，方便今后進行項目資料的查詢。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應(yīng)式設(shè)計。

國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施解數(shù)，但是難以完全瀕于本國企業(yè)的言之有物求和定制過程。在真真執(zhí)行過程中由于企業(yè)上移快、實施顧問水平有高有低、商廈管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培訓(xùn)不力等好多因素使得項目執(zhí)行中一再不能按照規(guī)定的ERP履行方法做，高昂的實施成本使得某些ERP項目避難就易，項目的徹實施不能落到實處。所以，多數(shù)境內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用劃得來適合的國內(nèi)ERP軟件。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淇臻g與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

產(chǎn)品移植軟件質(zhì)量因素涉及軟體對其他環(huán)境的適應(yīng)和它同其他軟件系統(tǒng)的交互，考慮可移植性、可重用氣性、互操作性。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標(biāo)簽進行分類和標(biāo)識，全局?jǐn)?shù)據(jù)庫的標(biāo)簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

實際上，前面在談到迅猛產(chǎn)品研究給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個上面。對于研發(fā)管理的認(rèn)識和根究，早已有之。不論是而今好生熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)劈手(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程毫厘不爽、標(biāo)準(zhǔn)，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造高效的研究能力，創(chuàng)立企業(yè)的核心競爭力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)韜略，領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程等幾個方面著重探討如何成就高效的產(chǎn)品研發(fā)。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細(xì), 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細(xì), 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細(xì), 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細(xì)。

SaaS軟件都是可以基于瀏覽器就能夠使用的。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

項目采購管理通常有三種合同了局，即定位價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合約、單價合同。通常不確定性越大、風(fēng)險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同長法。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風(fēng)險，因此，境內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格約法三章實施服務(wù)合約。而這種合約方式，則對于賣家(即顧問方)存在較大風(fēng)險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對項目界的認(rèn)知產(chǎn)生分歧，即賣主希望盡量縮小執(zhí)范圍，以芾的成本闋檔次；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的獨具成效不擇手段多的實施，以固定的價格獲得最大的收益。若兩下里的分歧較大，不能臻一致，則必然會造成效率低下，相互扯皮。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應(yīng)商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細(xì), 入庫, 入庫明細(xì), 庫存變化。

項目計劃與監(jiān)理以工程為機構(gòu)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整套項目的計劃、團隊和控制。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

研發(fā)管理，是一個較為寬泛的管理范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個方面來進行理解：狹義的定義：是依仗對研發(fā)或技術(shù)單位及其工作進行管理，重點是產(chǎn)品開發(fā)及測試經(jīng)過。廣義的定義：研發(fā)行事莫過于不僅僅飽含技術(shù)開發(fā)工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的成套生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市研究、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、必要產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等不折不扣過程。從保管的角度來看，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與藍(lán)圖、市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研究開發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團隊管管、研發(fā)績效管理、研發(fā)力士資源管理、平臺開發(fā)與技術(shù)預(yù)研等領(lǐng)域。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務(wù)維護, 文章維護, Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

第一個進入市場的必要產(chǎn)品具有在市場上建立領(lǐng)導(dǎo)地位的潛力，這種潛力有三個來源：一是對新的市場機遇做出的快速反應(yīng)；二是所采用新技術(shù)；三是對市場變化的反應(yīng)更加迅速。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護, 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護, 費用標(biāo)準(zhǔn)維護, 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

遇見需求浮動時，分析需求浮動內(nèi)容，并于項目經(jīng)理一頭負(fù)責(zé)對要求變更進展評估。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細(xì)類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細(xì)維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細(xì)類型默認(rèn)值, 交易類型默認(rèn)值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細(xì)。

SaaS模式下用戶通過租用服務(wù)的方式，用戶不需再行定制軟件、購買硬件、建設(shè)機房、招賢納士IT維護人員也可以按需使用軟件，用戶也不求關(guān)心軟件后期的維護，只要連上網(wǎng)就可以享受服務(wù)商提供的軟件勞動。另外用戶不需要一次性支付很大一筆軟件定制開發(fā)費，只需支出很少一點租用費就可以使用軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不不為已甚自己時就可以鳴金收兵續(xù)租，風(fēng)險非常低。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細(xì)維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目管理軟件系統(tǒng)工作告訴根據(jù)工作通性每時每刻創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、對事添加關(guān)注，讓第一的任務(wù)隨時呈現(xiàn)進行情況。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細(xì)分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目管理使用軟件的方面，工程管理涉及到的內(nèi)容很繁雜，從項目前期的籌劃到項目實踐的各項安排，以及檔次結(jié)束以后的報表總結(jié)，品目經(jīng)營管理者需要知道項目的進度，如果單純性依靠開會或者員工報告，被動的了解項目進度以及各方面情況，重重事情還沒有辦法運籌帷幄。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務(wù)維護, 服務(wù)任務(wù)維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

功能包括調(diào)度，應(yīng)用實際和調(diào)配資源。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護, 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

項目管理包括項目、任務(wù)、團隊、版本、燃盡圖等功能。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

級差評審應(yīng)是通過決策會議的款式，而不只是簡單的匯報或介紹。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在每次評審結(jié)束時做出明確的決策并明確地傳達(dá)這一表決。應(yīng)該用這樣的決策過程來代替以簽字淘汰為地腳的任何手續(xù)。在每次階段評審時，都要把實際執(zhí)行情況同原計劃進行比較。在每個階段開展評審都會要重新考察一下重要的產(chǎn)品和工程特性。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細(xì), 圖碼管理, 掃碼日志維護。

類別是為水到渠成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時性的努力，項目有一個獨特的目標(biāo)，項目是臨時性的，種類需要采取金礦，項目有一個主要提出者或客戶，項目一般要涉及一些人員，由這些人員完成一些相關(guān)聯(lián)權(quán)宜項目含有不確定性。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當(dāng)集引發(fā)下列故：由于高層管理人員不知道應(yīng)有由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲表決或修訂決策。授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先順序的人沒有斐然批準(zhǔn)給予產(chǎn)品開發(fā)品目的撥付資金。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品研究開發(fā)的方向。沒有這個路線圖，成品研發(fā)人員就無章可循。他們就會在不知該產(chǎn)品在公司未來計劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個新產(chǎn)品的建議就只能是對市場變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的競爭地位。產(chǎn)品的定義也是隨機的，不能改成一個有機戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個成品相互拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

市場開發(fā)管理基礎(chǔ)信息維護、洽談管理、客戶信息管理、客戶析。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

項目管理功能包括：投標(biāo)管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、成本管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、資本管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以種類計劃與資金管理主干分界、以成本為中心、以合同為約束、以計劃為龍頭，同時采用PDCA的管理思想，可以幫助商店提升項目的管控。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

質(zhì)量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保險項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。類目品質(zhì)控制活動普通包羅保證由內(nèi)部或標(biāo)機構(gòu)進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除出品或勞過程中性能不能滿足的原因、查核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可達(dá)到的目標(biāo)及成本(意義)樞紐，并且需要時光還可以修訂項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項目的求實目標(biāo)。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目管理信息系統(tǒng)提供的主要工具有：進度計劃工具、工作授權(quán)系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)，或進入其他在線自動化系統(tǒng)的大網(wǎng)界面。

當(dāng)然，第一個進入市場并不能永世保證功成名就，一個新產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術(shù)支援和完善的服務(wù)體系。天下第一的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司也需要被質(zhì)地收購才能遇救。單項新必要產(chǎn)品的研究是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實施。工程管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人丁結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍其中完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行打算、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。在項目管理方法論上主要有：階段化管、量化管理和優(yōu)化管管三個方面。