現(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管。大部分的項目管理軟件的宏圖，是按照給職能管理機關動用的方式進行的，其著重目的是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強調項目的靜態(tài)管理（結果管理），無法實現(xiàn)歷程前后之間的音塵雙向傳遞，無法保證項目額數(shù)的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無法真正讓種類的所有瓜葛家口均參與到項目管理的全過程中來。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目流電子看板系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目流電子看板系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理軟件產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目流電子看板系統(tǒng)。

產品化的項目流電子看板系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理軟件產品來很快實施一個可以工作的項目流電子看板系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目流電子看板系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目流電子看板系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理系統(tǒng)的基本點功能：知識庫管理文檔目錄維護、文檔類型維護、目錄權限設置、論壇、網志

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目流電子看板系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件項目流電子看板系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：研發(fā)，匯報，服務，研發(fā)項目管理系統(tǒng)，成果。

工程管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要消滅扯皮的疑團，更多的是積累每天每人每事的過程，并自動匯報、沉淀和形成內部長期可用的經驗大快朵頤。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目流電子看板系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目管理軟件項目流電子看板系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制運營中，大大提高了項目流電子看板系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

Web端和大哥大端齊，一些傳統(tǒng)的工程管理軟件，感覺只有一點：非常不方便。要么只有PC端平，要么就是PC端和手機頭功能不同步，整體來說非常難用，完全沒有為企業(yè)員工考慮過。門類不同階段，職責，權限，交流方式以及資源分配確定項目采用的控制手段，宜的驗證手段和方法，確定和準備質量記錄。因為工程項目管理很復雜，有很多內容早已需要定制化的搭建使用來管理。流程引擎功能了不得有用，一個項目的管理是需要諸多流程的，這些流程之間的聯(lián)系一般還是人為地去連接，比如信息傳達和一個內容的對接，通過搭建業(yè)務流程，將這些固定的流程進行自動化的傳遞信息和促使團隊協(xié)作。用戶信息管理信息修改、增加、勾等只能由管理員進入系統(tǒng)處理。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了研發(fā)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、匯報、財務管理、服務、訂單管理、研發(fā)項目管理系統(tǒng)、銷售管理、成果、客戶管理、公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目管理九大體系項目管理體系是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在信息項目管理還是工程項目管理，尚且會涉及該體系的運用。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

通過進度和資源結合使用，分析資源的強度和資源的用安排可否滿足要求。很多企業(yè)和項目通過使用項目管理軟件，嘗到了甜頭，希望通過項目管理軟件的金礦分析和成本管理的功能，合理配置資源，使得進度計劃更為合理。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

階段性的監(jiān)控是必須要顯著的，在項目運作的進程中督查是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比統(tǒng)籌兼顧準確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結合，這應當是部類監(jiān)管體系的一條原則。所有公司圈的監(jiān)督不定時和階段性相結合，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活周轉的余地。監(jiān)管體系還要珍視高風險控制，同時要注重控制效果的測評?？刂乒α?，就要對項目部管理層有所回報，控制效果差，就要有相應的責任追究。監(jiān)管體系既要客許項目的特色經營，又要維護企業(yè)品牌的歸總，而保障企業(yè)的品牌就要另眼相看項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

多項目管理與一般單項目管理雖然都屬于項目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

PMBOK定義了工程管理學問體系的9個知識領域：范圍，時間，成本，質，人力資源，聯(lián)系，風險，合同，綜合。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目組根據(jù)概要設計說明書、詳細設計說明書制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃。匯總并提交所有有關文檔，提交公司備案，形成部類知識庫。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

使用部類管理系統(tǒng)可以合同規(guī)范化、合同集成管理、合同價格策略、合同流程控制、合同收貸控制、合同盈利核算、合同業(yè)務聯(lián)機。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目的SCM計劃應遵守SCM規(guī)程，但不是生吞活剝。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

這里強調的結構化的研發(fā)過程，講究產品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)團隊把肥力取齊到研發(fā)產品這個實際問題上，并不需要每次重新建立研究過程。如圖3，我們可以以一個層次結構來構架產品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務，末再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的類目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步調對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定方略和進度表的層系。任務就某個步驟如何完成提供典范。如果核心小組覺得這些指南合適的話，等閑可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由第一性隊確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、項目進度制定、寶藏規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

質量保證定期對項目各方面的標榜進行評估通過褒貶來揣度項目最后是不是能落得相關的質量指標，通過質量評估來幫助項目相關的家口建立對項目質量的信心。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

質量計劃編制首先要由識別相關的質量標準開始，通過參閱或者依據(jù)實施項目組織的質量策略、項目界定仿單、產品仿單等作為質量計劃編制的依據(jù)，識別出項目輔車相依的所有質量標準而達到或者超過項目用戶以及其他項目干系人的期望和需要。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

通過項目管理軟件系統(tǒng)任務管理可以下達或參考相關工作任務。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目管理團隊是項目團伙的一個子集，負責項目的管理活動，如計劃編制、控制和收尾。這一群組可以稱為核心隊、執(zhí)行隊或領導小組。對小項目，項目管理的責任可以由整個項目團伙來承擔或單獨由項目經理承擔。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

文檔管理：項目文檔的裁剪、文檔提交、文件檢查、文檔歸檔。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項目管理難題，升任品類管控力量。對工程的撇管理、因人成事后的快慢管理、分包管理、采購招標、材料管理、包管理、固定資產管理、員工管、勞掌管、資金掌管、押金掌管、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資經營、安全質量管理、證書管理、車輛管理、工結算等進行全方位管理。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

從商業(yè)競爭特點考慮，軟件出品又可以分為以下幾類：高技術產品、短線產品、行業(yè)業(yè)務系統(tǒng)、規(guī)模產品。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

兩個項目管理的層面的分叉從沒一個成規(guī)，可以選擇大項目、孩營，也可以選擇偏狹本部、大項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必是一個完整的工程管理體系，并且對外的出口本當廁身項目部這個層面的項目管理中。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

傳統(tǒng)的項目實施中，時常在項目實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結，技術積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很馬到成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較有利的知識積累。項目管理中垂愛項目結束時，要進行項目總結，這樣就能將更多的代銷店項目心得，轉換為公司的財富。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

一個疾研發(fā)過程得要求人們愈加密切配合的協(xié)同工作，更有條理的進程將帶來統(tǒng)籌上的改進，以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與技術研發(fā)可以取得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機會。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

軟件項目管理指為使軟件項目能按預定成本、進度、質量要求順利完成，而對本錢、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

項目管理指在項目活動中運用專誠的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定法下，實現(xiàn)或超過設定的要求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成遮天蓋地目標相關的活動（譬如任務）的整體監(jiān)測和管控。這包括異圖、進度計劃和維護組成項目的活動的拓展。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

通過飽和度、紀律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評級模型，以客觀數(shù)據(jù)對員工的能力和貢獻進行綜合評估。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內外部環(huán)境變化而扭轉的戰(zhàn)略目標、需求和特征變化等，眼看對項目進行調動，料理項目間富源、效益等的互相影響，這是一般項目管理所不能解決的。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

富含管理對分包商合同、扭轉、索賠、獎勵、付款、進度計算、分包結算。

其項目管理功能特別強大，能夠為敏捷開發(fā)團隊供簡單高效的團隊南南合作服務，包含多項目管理、敏捷迭代、關押板合作、需求管治、敗筆跟蹤、文檔管、Wiki在線協(xié)作、儀表盤自定制報表等功效。長期支持5人物一下團免費行使。Jitamin靈感來自于Vitamin，并結合了Just In Time(限期)和敏的拼音min，意指頻率和敏捷是項目管理的維他命。項目的獨特性和臨時性決定項目是漸進明細的，表明項目的定義會隨著檔級團隊成員對項目、產品等理解認得的逐步加深而得到漸進描述。