以輔助企業(yè)經營決策為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的企業(yè)級綜合項目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)經營管理平臺和項目管理樓臺，一方面支持商店篤定承擔者管理項目，加強企業(yè)集約化管控能力，栽培信用社經營法力，為鋪面最佳管理實踐固化和快速復制提供一個運營曬臺，提升核心競爭力；另一方面實現項目的精細化管理，幫助種類提高項目管理水平，降低工程建造成本，提高項目效益，提升項目人員能力。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理云來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的房地產系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)房地產系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現成的項目管理云稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成項目管理云產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成的項目管理云并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的房地產系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)。

產品化的房地產系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理云產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云產品來很快實施一個可以工作的房地產系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施房地產系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版房地產系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目策劃：包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風險管理籌，編制檔級預算表，確定項目預算表，制定項目質量保證計劃，規(guī)定品目溝通計劃，制定采購計劃。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel房地產系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云房地產系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：培訓，定制，決定，過程，合理。

工程管理軟體輔助項目管理人員站住計劃項目活動、有效利用項目金礦、前行品目管控水平。項目管理職能分為項目前期管理、中期管理、后期管理三個片段，包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量治理、項目資源管理、項目聯(lián)絡管理、項目風險管理、項目采購管理等，全面覆蓋項目管理的九大系統(tǒng)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的房地產系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理軟件項目管理云房地產系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理軟件運營中，大大提高了房地產系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

ERP品類采購包括以下幾個步驟：(1).知道店鋪自身現狀和需求原因；(2).規(guī)定項目預算；(3).預熱調研；(4).各部門訪談部門現狀及需求，并結合未來前進分析需求的擴展性；(5).成立企業(yè)內部ERP選型著重點領導小組及選型組；(7).進行多輪選型工作；(8).簽訂合同。研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產品階段，沒有市場策略，關注產品或類型何時交付、怎樣銷售，員工民用一言一行艱巨，淡去標準規(guī)范、類目靠人，薪酬體系和責任不相匹配、跨部門協(xié)調困難等；二級是多產品、共享產品和貨架平臺階段，三級是以共享為重頭戲面向客戶需求路，四級是以產業(yè)鏈為核心的關注利潤階段，五級是持續(xù)日臻完善階段。通過項目管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計幫助企業(yè)即、準確、誠完整的統(tǒng)計企業(yè)的業(yè)務、種類、客戶、財務信息。在多項目管理解決方案中，項目管理軟件準備了很多不同場面的模板供選擇，而且標配了標準化的工作流程，能夠直接分類締造和管理任務。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了培訓、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、定制、財務管理、決定、訂單管理、過程、銷售管理、合理、客戶管理、公司管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

不管在那里進行可以進行流程在線審批。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數, 節(jié)假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

完成的項目管理軟件還攬括：維護聯(lián)系人、導入導出excel/csv參考文檔、文檔管、賬戶積分管理、產品、項目訪問權限管理等。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

單代號網絡圖中的邏輯關系表示方法是：橫道圖上連接編輯各種邏輯關系及邏輯關系延時的修改，緊前、接軌關系的分派和改。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

產品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具特色。產品戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具體，：產品戰(zhàn)略愿景在整個結構的最上部，它對下一層次產品平臺戰(zhàn)略的性質、時間安排和競爭定位進行指導。例如，一個花電子品信用社尋找到一個廣播業(yè)的機會，預期會有利可圖，在投入大筆資金和花費大量時間開始產品研發(fā)后，該企業(yè)終于認識到這個機遇與其戰(zhàn)略性愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能致以其技術特長的機會。其競爭對手則利用該公司玩物喪志的時機，集中力量，在直接相關的機遇中獲利。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數據商業(yè)智能來自動發(fā)現識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

軟件配置管理的目標：版本控制、工作空間管理、互開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)支持、變更求告。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

工程管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理作用，包甩開管理、立項管理、合同管理、預算管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線現場、質量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設計管理、營生票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產管理、證件管理、流程管理。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

項目股本預算是進行項目成本控制的基本，它是將項目的成本估算分到項目的各項具體工作上，以確定檔次各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標準，規(guī)定門類以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

工作包單元的周期應該是最短少周期，應明確本工作包與其他工作包之間的聯(lián)絡。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統(tǒng)計, 門店管理。

PMO項目管理辦公室支持項目組合與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理種類目標、協(xié)作、承諾以及在目標導向的多項目環(huán)境下最為關鍵的控制點：投資。深蘊單個項目管理所需的功能：產品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入，并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到PMO層，確保數據的實時性和準確性，加強管理效率。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

單項新產品的研發(fā)是產品線戰(zhàn)略的具體實施。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

支持多項目管理的組織層相應嚴格的控制資源的進度籌。因此這樣的管理層必須懂得資源的拘理論，也就是說可提供各個項目的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個項目上使用資源，也就意味著在另一個項目中就失去應用同樣資源的機會。因此，不可不考慮到資源使用的機會成本。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

任務執(zhí)行博的績點=基礎績點風險系數成功質量，其中風險系數、完成質量由創(chuàng)建人及驗收人根據溝通、經驗和驗收情況評定。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

質量保證是在項目過程中實施的有計劃，有系統(tǒng)的活動，確保項目知足相關的標準質量統(tǒng)制是采取適當的方法監(jiān)控項目結果，確保結果切質量標準，包括跟蹤疵點的排除情事。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

業(yè)務模塊包括：招標集采、設計報價、競投標書、自審保證金、合同結算、收款報表、進出儲藏室分包、合同結算會、勞合同結算、付款租賃計劃、過程日志、變更交底、進度維護、材料計劃合同、入庫結算、付款出庫、退庫調撥、盤點報表、填報報銷、資金計劃、證件管理、增值稅、配置類別、合同結算、成本分析、成本利潤、質量巡檢、整改資料、安全日志、查檢設備、企業(yè)表單、流程報表。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

缺陷工作流工作流步驟驗證 只有研發(fā)工程師才干執(zhí)行“已經修復”這一個步驟。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

包括客戶、對手、品類、價碼、合同、回款、售后、費用、日程、公告、知識庫、備忘錄、個性網址、手機短信、郵件群發(fā)、統(tǒng)計分析、團隊管理等功能模塊。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

產品修改軟件品質元素同影響全路圈軟件維護移動的需求有關，如改正性維護、適應性維護和完善性維護，構思可維護性、圓滑、可測試性。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

估算時間越早，錯誤越大。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

質量控制進程策劃評審和測試活動、根據停停定義說得著的過程來執(zhí)行評審和測試活動通過行識別缺陷、消除缺陷。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

軟件測試完成測試文檔、操作手冊、裝置護衛(wèi)手冊的編寫。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

小型軟件企業(yè)的組織組織、政策應簡單，但企業(yè)文化必須有很強的凝聚力和員工歸屬感。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

工程管理中許多知識都是惟一的，或者說幾乎是獨一無二的（如，關鍵線分析和工作分層結構）。然而項目管理知識體系與其它管理方式的確有相同之處。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

失敗項目常有以下特點：，進度比估算進度兼程半之上，員工縮減到正常一半以下，預算及系資源被削減一半以上，需求給出倆倍于正常情況的功能、特征、習性或其他技術渴求，風險估計中一起執(zhí)行以下風險運動：確定風險關注點、估計損失大小、評估損失的概率、估計高風險暴露量、決定整個項目推移或增加緩沖期。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

人士可以少，但流程不能少任務要有官員，執(zhí)行要有計劃明確績效和懲罰措施，及時對研發(fā)進行激勵建立研發(fā)人員的成長引、能力培養(yǎng)和人才選拔機制。建立優(yōu)異的團隊文化。

項目進度的大局管控一清二楚顯示項目包含的任務、動態(tài)、文檔、文件和進度。項目管理計劃確定項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的方式，整合并綜合了所有米管理計劃和標準，以及管理項目所需的其他信息。內容會因項目所在應用領域和復雜程度而異,項目管理計劃應夠強大，可應對不斷變化的項目環(huán)境。有些項目管理軟件在項目計劃的制定上，有著很強的作用，但是對于項目立項過程的審核、項目關鍵階段的控制等比薄弱。因此對于倚重類別過程管理的投資銀行的話，這類軟件達不到經過監(jiān)控的目的。如何解決類目運作過程中的動態(tài)督（特別是項目人員的組成、變化）、計劃的完成、溝通、關鍵里程碑的監(jiān)督和審批、成本的歸集和分析、項目的資料以及對異常、溝通的管等問題，是這類軟件所沒有的。