當項目單獨打開或以多項目模式打開時，所有項目級日歷猶包含在相應(yīng)的項目中。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量可靠的云項目管理項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)質(zhì)量可靠的云項目管理項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的質(zhì)量可靠的云項目管理項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的質(zhì)量可靠的云項目管理項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的質(zhì)量可靠的云項目管理項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施質(zhì)量可靠的云項目管理項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版質(zhì)量可靠的云項目管理項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

有效成本支配的至關(guān)緊要是頻仍及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)老本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠眼看采取糾正措施。一旦品目老本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果沒有額外的老本支持，那么老本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質(zhì)量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種晴天霹靂都是我們不愿意看到的。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel質(zhì)量可靠的云項目管理項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目軟件質(zhì)量可靠的云項目管理項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)，比如：代建項目管理系統(tǒng)，協(xié)同，文檔，模板，甲方項目管理軟件。

風險類型從范圍角度上看有：項目風險、技術(shù)風險、商業(yè)風險、已知風險、可預(yù)計風險、不得前瞻高風險。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的質(zhì)量可靠的云項目管理項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理系統(tǒng)軟件項目軟件質(zhì)量可靠的云項目管理項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理系統(tǒng)軟件運營中，大大提高了質(zhì)量可靠的云項目管理項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

工程項目的投資額、范疇和工期等情況決定了代銷店對于工程項目進行何種程度的管理。為了滿企業(yè)對于各個工程項目采取的不同化境的管理模式，建立整整的統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系、過程組、學問領(lǐng)域為核心的管理業(yè)務(wù)體系，然后根據(jù)不同的工程項目需要部署不同的管理模式，映現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在經(jīng)過管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。項目和項目管理是在一個遠遠出乎項目本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功項目的必要條件而疵充分條件。所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認識到這是一個有分明定義的流程。在決策流程薄弱的商社，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個實在流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認某產(chǎn)品設(shè)計概念的三六九等，那么，起動就會誤工。我們看到，許多良機的錯失只是因為產(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策流程。國外管理軟件起步較早，具備成熟全面的功能，經(jīng)過用戶長期磨合，力量和性能上統(tǒng)得到用戶的認可。但是國外的產(chǎn)品不一定符合國情，本土化的必要產(chǎn)品在效益上更能滿足用戶要求

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了代建項目管理系統(tǒng)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、協(xié)同、財務(wù)管理、文檔、訂單管理、模板、銷售管理、甲方項目管理軟件、客戶管理、公司管理系統(tǒng)軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

立項：市場需求剖解（或者合同）、項目立項申請表、項目風險分析清單。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

使用Project創(chuàng)建簡潔、情調(diào)豐富的專業(yè)化報表，無需將數(shù)據(jù)導(dǎo)出到其他程序。添加圖表、圖表、動畫、鏈接和其他以方便與利益干系人和工作組成員明確有效地共享項目氣象消息不時所需的任何要素。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應(yīng)式設(shè)計。

增加學業(yè)并審時度勢工期，作業(yè)活動是項目進度編排的最小組成單元，是對項目中實際要執(zhí)行工作的具體描述。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

基于Web的項目規(guī)劃軟體、項目監(jiān)測軟體和項目控制軟件可以進行超負荷的資源分配控制、掙值管理、工作報告的成本分析管理，還可以進行規(guī)劃方案、多任務(wù)進度測量、質(zhì)量表單管理等。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

質(zhì)量保證是在項目過程中實施的有計劃，有系統(tǒng)的活動，確保項目滿足系的標準質(zhì)量主宰是采取合宜的方法監(jiān)控項目結(jié)果，確保結(jié)果符合質(zhì)量標準，包括跟蹤缺陷的排除情況。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

產(chǎn)品經(jīng)理可以通過項目管理軟件維護產(chǎn)品信息，營業(yè)維護產(chǎn)品線，締造和評審求，變更和評審需求，盯住和管理需求的狀態(tài)和研發(fā)階段，標記高亮急需的注意事項，維護產(chǎn)品模塊及關(guān)系，建立產(chǎn)品發(fā)布計劃，建立制品發(fā)布，規(guī)劃并可視化成品路線圖，成品文檔資料管理，主持產(chǎn)品會議，參與項目管理、演示和總結(jié)，需求的基本統(tǒng)計報表。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

在項目啟動時，需求明確這個項目總要做什么，目標用戶特征和側(cè)重點需求，需要哪些技術(shù)支持和讓，需要哪些人力支撐，項目的緊急程度，在把這些想清楚的基礎(chǔ)上，就可以開始立項了。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應(yīng)商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作層有許多層系。這種層次結(jié)構(gòu)使得機構(gòu)重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不適應(yīng)軟件工程這樣內(nèi)容形式變化一再的項目管理。項目組織內(nèi)部的扁平化可以通過減少管理層系，如取消科級設(shè)置，建立緊湊的富有彈性的新型開發(fā)組織，使其具有敏捷、靈活、迅、高效等性狀。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但退了管制協(xié)調(diào)資本，還大大增強了項目對市的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目計劃時，進行精細化的任務(wù)拆開。在進行任務(wù)規(guī)劃的時候，應(yīng)確保任務(wù)推行的粒度敷纖維，也就是說職掌必須是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎(chǔ)上，將任務(wù)和連鎖的負責人對應(yīng)起來，并且明確每一個任務(wù)的工作量和完成時間。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務(wù)維護, 文章維護, Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

需求跟蹤方法通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向跟蹤。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護, 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

個人或團隊可通過思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)見王國工具進行目標方略、腦力激蕩把??四散的思想變成有脈絡(luò)的架構(gòu)。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

軟件項目風險分為以下3類：已知風險、可預(yù)測風險、不可預(yù)測風險。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

能夠告訴你每一分錢花在哪里的項目管理系統(tǒng)，能夠通過積分激勵員工多勞多得的績效管理系統(tǒng)，適用于OKR、動態(tài)股權(quán)、阿米巴等工作方式的無上神器，讓工作有趣起來。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設(shè)置, 目標設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

一個項目的范圍計劃可能制定得非常好，但是心想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對轉(zhuǎn)變的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理進程。限制變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功效、環(huán)保疑團導(dǎo)致設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當前拓展情況等來分析和前瞻可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生走形時恪規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴、飛快、實用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務(wù)維護, 服務(wù)任務(wù)維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

通過項目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理可以下達或參考相關(guān)工作任務(wù)。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護, 服務(wù)票證, 標簽, 服務(wù)處理跟蹤。

軟件開發(fā)總體照說項目管理和軟件工程的基本標準化。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

基于Web的解決方案擢用組織成產(chǎn)力、協(xié)作、管理和溝通。重中之重功能包括：管理職分、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；管事項目進程，制定客戶賬單并可以追蹤時間；從單一的儀表板上訪問信息；方便與供應(yīng)商、客戶和同人進行溝通。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

Web端和手機端協(xié)同，一些傳統(tǒng)的工程管理軟件，感覺只有一點：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC尖子和手機端功能不同步，整體來說非常難用，完全沒有為企業(yè)員工考慮過。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

ERP項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成辦法，這些措施對完成項目，成功滿足項目干系人的要求和管理他們的想是很關(guān)鍵的。在項目管理背景中，一體化管理就是要決定在什么時間，在哪些與其的心腹題目上集中資源和工作，在問題變得嚴峻有言在先就進行處理，融洽各項工作使ERP類別整體上取得一個好的結(jié)果。整體管理的行事也賅在一些相互沖突的目標和可選方案間進行權(quán)衡。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

管理者可以通過工程管理軟件系統(tǒng)企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)各部門的統(tǒng)籌化管事，便于管理監(jiān)督和管理工作流程，幫助企業(yè)做出更優(yōu)的發(fā)展規(guī)劃，以達到促進企業(yè)的快速發(fā)展。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

軟件開發(fā)的最佳踐包括：流程、技、產(chǎn)品、活動間關(guān)系、角色、器等，是軟件開發(fā)過程的各個方面素的有機結(jié)合。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

鼓勵項目人員參與管理，項目行人員對項目的過程有最為詳盡的信息，可是不夠發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，類型長河往往由處信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于致以項目人手的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建四通八達的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學習型組織。為了提高項目成員素質(zhì)，增大項目因人成事幾率，加強小賣部競爭力和生存力，必須盡快建立起學習型組織，加大人員培訓(xùn)力度，并重點培養(yǎng)工程管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門家常不是重點部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門人口較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度興利除弊必須實行，設(shè)置對等于行政職位的技術(shù)位置以保障軟體開發(fā)人員晉升渠道的通暢。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

CVS是因文件的變更措置，不能釘、監(jiān)控項目的變更，但是結(jié)合開放源碼的BugTrack工具也能進行轉(zhuǎn)管理。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

鋪面的軟件工程項目組要成為真正的好軟件產(chǎn)品生產(chǎn)線還有許多工作要做，第一，軟件過程紀律化作。設(shè)置基本的軟件管理控制，結(jié)合在以前類目上的觀察結(jié)果和當前項目的需求制定實際靈通的項目約定。對項目組開發(fā)的工作產(chǎn)品建立性能基線，并控制其完整性。制訂軟件檔次標準，并管教項目組內(nèi)部準確執(zhí)行這些標準。

品種立項了，章程已經(jīng)發(fā)布，制定項目道道兒之后，必須要完成工程管理計劃了，但是該計劃中這么多子計劃無從下手。品類是由一個商業(yè)機會觸發(fā)，而這些商業(yè)機會早已寫在商業(yè)論證中，也在立項之前顯，在項目章程中也應(yīng)該有高層級的目標和范圍。SAP公司是ERP思想的倡導(dǎo)者，成立于1972秋，總部設(shè)在德國南部的沃爾道夫市。SAP所提供的是一個有效的業(yè)內(nèi)而又面面俱到的ERP軟件，同時軟件模塊化結(jié)構(gòu)保證了數(shù)據(jù)單獨處理的特殊方案需求。目前，排名圈子500強的企業(yè)，有一半之上使用的是SAP的軟件產(chǎn)品。因R/3的效用比較沛，各模塊之的關(guān)聯(lián)性非常強，所以不僅價格偏高，而且實施難度也高于其他同類軟件。質(zhì)控管理基礎(chǔ)音訊維護、預(yù)先立項管理、立項管理、項目經(jīng)過管理、項目了不得處理、項目成員調(diào)配、項目人員確認、結(jié)項管理、項目合同經(jīng)營、檔級文檔管理、項目日常管理。