許多廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它地方的軟件設計商，這并不是因為它們不是核心業(yè)務，而是因為這些廠商不領有這樣的開發(fā)能力和團隊。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據、流程流轉數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目使用者在店鋪產品的供應者發(fā)出的項目管理單創(chuàng)建項目與跟蹤項目成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目使用者在店鋪產品的供應者發(fā)出的項目管理單創(chuàng)建項目與跟蹤項目的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理軟件產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目使用者在店鋪產品的供應者發(fā)出的項目管理單創(chuàng)建項目與跟蹤項目。

產品化的項目使用者在店鋪產品的供應者發(fā)出的項目管理單創(chuàng)建項目與跟蹤項目套件或者成熟的ERP項目管理軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理軟件產品來很快實施一個可以工作的項目使用者在店鋪產品的供應者發(fā)出的項目管理單創(chuàng)建項目與跟蹤項目，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目使用者在店鋪產品的供應者發(fā)出的項目管理單創(chuàng)建項目與跟蹤項目的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目使用者在店鋪產品的供應者發(fā)出的項目管理單創(chuàng)建項目與跟蹤項目，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理軟件系統(tǒng)可進一步用于集團管控，與BPM流程管理整合集成、擴展移動應用、系統(tǒng)集成智能接入設備后，可達到OA更迭的目的。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目使用者在店鋪產品的供應者發(fā)出的項目管理單創(chuàng)建項目與跟蹤項目作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理軟件項目使用者在店鋪產品的供應者發(fā)出的項目管理單創(chuàng)建項目與跟蹤項目原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：項目管理文檔系統(tǒng)，復雜，功能，物資，證券投資項目管理系統(tǒng)。

產品審批委員會一般通過階段評審流程來作出議決和進行資源分配。沒有這樣一個流水線，高層領導就難以有效地引導新產品的開發(fā)。然而，只有一個評審流程（或恍若的一個流程，如把關流程或階段開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、實施不當或與開辟流程中的其他少不了要素不協(xié)調，都可能使評審流程效率低下。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目使用者在店鋪產品的供應者發(fā)出的項目管理單創(chuàng)建項目與跟蹤項目是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司信息管理系統(tǒng)軟件定制ERP項目管理軟件項目使用者在店鋪產品的供應者發(fā)出的項目管理單創(chuàng)建項目與跟蹤項目使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制運營中，大大提高了項目使用者在店鋪產品的供應者發(fā)出的項目管理單創(chuàng)建項目與跟蹤項目的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

軟件項目風險分為以下3類：已知高風險、可預測風險、不可預測風險。作為管理人員本該對每個子項目的完成質進行有效的評價和考核。所以通過項目管理軟件就能夠制訂完善的工作流程和標準，因此在對其進行考核的時候就可以有據可循，并將其納入項目管理閉環(huán)之中，從而有效提升項目單位的執(zhí)行力。在各種研發(fā)電子溫和文件的管事上，第一做好了科學的歸類，并且有專人來定期打點和更新，當資料越來越多，后來又考慮開發(fā)象搜索引擎一樣要能夠有方便的搜索功能，這樣可以伯母方便有效利用，只惜這件事沒做完。有效的進度管理對于任何品種來說，項目進度時每個管理人員都必須了解的是，但是對于比較大的項目來說品類越往后越困難，及時的掌握進度付有一定的困難和延時性，但是通過使用項目管理軟件進度表，就能夠利用其數(shù)據化的管理模式，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，并做到快速追蹤工作進展。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了項目管理文檔系統(tǒng)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、復雜、財務管理、功能、訂單管理、物資、銷售管理、證券投資項目管理系統(tǒng)、客戶管理、公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

自上而下分解到工作包的同時，我們也可以默想如何把速度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的詮釋，也可以對每個生意包進行自上而下的估算，其實我們已經可以開工和準備做了。把任務也分解到了做事保，每個工作包也有它自己的開始時光和結束時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上背離，這樣，整個項目的首規(guī)劃已經是非常完美了。有了工作包，每個工作包的開始和訖時間，重申做一個表，注明誰負責完成這些工作管即可。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

分包管理系統(tǒng)包括包孕合同、分包結算、付款申請、收票單、分包付款、合同結算等功能。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

作為指導的目標，作業(yè)活動的定義要準確，作業(yè)描述要詳實。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

一個企業(yè)的組織要素包括其（結構、政策和文化）這些因素唯恐在急劇浮動的經濟危機中成為機能阻礙。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

原型方法指按照使用者的需要，快速變異一個操作流程界面，可能只是一個框架，具象的功能沒有實現(xiàn)，只是結果靜態(tài)的操作流程，以便與使用者快速就需求臻一致。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他結果的產生。項目的例子有：上到古代修建萬里長城，近到港珠澳大橋的建設，小到一個無線電話APP的開發(fā)、一次搬家等，都可以稱之為項目。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

通過積分量化任務是執(zhí)行任務產生成果的量化反映，項目管理軟件供積分管理工具，對任務、反饋等成果進行統(tǒng)計，形成積分匯總統(tǒng)計，為團隊管理者提供績效管理數(shù)據依據。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目資金是有限的，項目經理不諒必在些許的資源做出無限的功能。需求干活會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風浪、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在言語每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，這時候可以用一臺投影儀，緊接著電腦，把世家談到的各個散亂需求立言在軟件中，這個實際是頭腦風暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是喜事和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義組隊或帶技術了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓使用者們感覺壓力，因為他們自己一看這么復雜也打了大隊人馬退堂鼓。本來項目將來做出來是這么復雜的呀，引導他們，還有走應名兒小組路線啊，偏差不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這么復雜的時候，就不最最再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術讓土專家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己串演砍，砍伐完的就是想要的東西了。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據統(tǒng)計, 門店管理。

支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。動態(tài)類別產品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、品質、交付、驗收、成本及收入管治。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

軟件工程項目管理在傳統(tǒng)產業(yè)的應用會日益增加，面對目前我國商廈軟件工程項目管理的不理想局面，尋求一種適合這些機構的項目管理模式不僅對行當?shù)默F(xiàn)代化、信息化有著重要的機能，而且對提高我國企業(yè)競爭力也有所戰(zhàn)略意義。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

品目管理應用程序有一個直觀的任務管理系統(tǒng)，允許用戶可視化目標，跟蹤時間。除此之外還有日歷功能，可以將團隊任務直接耀到儀表板上。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

核心小組是有權開發(fā)特定必要產品的一個小型跨部門項目小組。一個典型的核心組隊有5—8名優(yōu)特成員，有權力也有責任管理所有與開支該特定產品痛癢相關的任務。這些特定任務分配到中堅小組的每個成員身上，每個成員都使相應資源完成這些任務。小組積極分子們?yōu)橹付ńo他們的工作確定方向，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員涉企集體決策。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

開源項目管理平臺Taiga是一個免費開源，而且功能非常強勁的項目管理平臺，用于初創(chuàng)企業(yè)和敏捷開發(fā)團隊。提供一個簡單、漂亮的項目管理工具。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

Jitamin靈感來自于Vitamin，并結合了Just In Time(按時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目采購管理所買進的項目物資或技術資源，必須符合項目設計和計劃要求，如果采購的產品或服務不符合設計要求，到貨或服務周期一籌莫展?jié)M足工期需求，將會徑直影響項目的質量，甚至導致品目的未果。對于項目采購，根據不同種類的種類和項目特點，項目采購及其管理的類型、方式也有所不同。信息化項目采購中，由于軟件產品功能、適用性特別難事前量化，因此軟件產品采購相對硬件產品置更為復雜。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

典型的改變處理流程事關如何提交切變請求，如何對變更請求進行復審以便穩(wěn)操勝券可否實施，由誰實施，如何實施，如何確定變更請求準確實施完成等方面。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

預警分析平臺讓制度管事，只要起偏移，就會警告，讓監(jiān)管層統(tǒng)攬全局，是監(jiān)管系統(tǒng)的第一靚點。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

以集成推濤作浪新技術的自閉和循環(huán)模式。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

可以在工程管理軟件系統(tǒng)創(chuàng)建企業(yè)內部群，實時在線溝通、略知一二合作商機。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

需求建?；痉椒ǎ涸头治龇椒?、結構化分析方法、用例分析方法等。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

構成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網絡圖包括節(jié)點，節(jié)點表示活用(工序,工作)，用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關系?？梢苑奖愕谋硎净顒又g的各種邏輯關系。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

產品戰(zhàn)略規(guī)劃呱呱叫了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織結構，是要為企業(yè)利潤和產品開發(fā)服務的，可能這也是國企管理改進困難的一言九鼎原因，組織難動，有欣賞方法或工具也不好用。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

可以對人員的運用和工作進行宰制，了解每個人所從事的種類，以及當前在項目中的工作情況；對每個部門、每個類目的收入情況進行分析，了解收入情況和應收帳款情事；對項目的費用、預算執(zhí)情況進行辨析，了解哪些項目已經超支，是什么原因造成了費用的超支。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

完成的項目管理軟件還統(tǒng)攬：維護聯(lián)系人、導入導出excel/csv參考文檔、文檔管理、賬戶積分治理、成品、項目訪問權柄管理等。

產品研發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是非常重要的，公決后退會浪費名貴的資源。優(yōu)柔寡斷導致項目失控，漫無目的，而且耽誤產品參加市場的時間。意見分歧使產品變化頻繁。匱乏資源的過度分派則亦可引起項目的拖延和挫折。盡管這些后果專家也都清楚，但實際的決策過程常常缺失效率，甚至減慢而大過推動產品的開發(fā)速度。OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人曾經要著述?OKR。為了便于溝通，所有這些OKR都會放在一個數(shù)據庫里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最重要的目標是什么，HR團隊這個季度的目標是什么。項目管理方法的應用，必須有合理的應用步驟：研究管理任務，明確其專業(yè)要求和管理方法應用目標；在實施選用方法的過程中加強動態(tài)管理，解決矛盾，使之產生實效；在應用過程結束后，進行總結，以提高管理方法的應用水平。