由于沒有明確定義項目組和職能部門之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖開和亂哄哄。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理SaaS云服務來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的企業(yè)內部采用方便快捷的管理項目系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)企業(yè)內部采用方便快捷的管理項目系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理SaaS云服務產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的企業(yè)內部采用方便快捷的管理項目系統(tǒng)。

產品化的企業(yè)內部采用方便快捷的管理項目系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理SaaS云服務產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理SaaS云服務產品來很快實施一個可以工作的企業(yè)內部采用方便快捷的管理項目系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施企業(yè)內部采用方便快捷的管理項目系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版企業(yè)內部采用方便快捷的管理項目系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理軟體廣泛地使用于不同行業(yè)、不同類型的項目管理活動中，應用得當可以前行項目管理的效率，退項目管理成本。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel企業(yè)內部采用方便快捷的管理項目系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理SaaS云服務企業(yè)內部采用方便快捷的管理項目系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：廣告管理系統(tǒng)，研發(fā)知識產權管理軟件，查詢，產品線，產品研發(fā)管理系統(tǒng)。

一種產品區(qū)別值得開發(fā)的前提條件是滿足下列標準：(1).重要性：該差別能向過剩購買者提供具有高度價值的利益。(2).獨特性：其他產品獨木不成林資相似差別，或者說本產品供的區(qū)別與眾不同。(3).優(yōu)越性：要取得同等便宜，該差別比其他方法都要優(yōu)越。(4).掛鉤秉性：支付方能了解到、看到這種差別。(5).先發(fā)制人：該通性不會被競爭對手輕易模仿。(6).可支付性：購買者有力支付這種差別。(7).贏利性：公司推出這種千差萬別是有利可圖的。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)內部采用方便快捷的管理項目系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理云平臺定制項目管理SaaS云服務企業(yè)內部采用方便快捷的管理項目系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理SaaS云服務，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理云平臺定制運營中，大大提高了企業(yè)內部采用方便快捷的管理項目系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

大部分分析企劃，部分實施編程及測試，開始考慮部署，數(shù)據(jù)庫關系設計圖、流程圖(PowerDesigner)，項目所需要使用的數(shù)據(jù)庫的結構圖和流程圖。項目管理系統(tǒng)通過提高企業(yè)所需的招投標管理、知識管理、項目管理等能力，來上進企業(yè)整體的核心競爭力。軟件質性可靠性指規(guī)定的時間和條件下，能葆其性能水準的境域。制定風險管理統(tǒng)籌包括：風險識別、風險分析、高風險計劃、風險跟蹤、高風險應對、風險管理驗證。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了廣告管理系統(tǒng)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、研發(fā)知識產權管理軟件、財務管理、查詢、訂單管理、產品線、銷售管理、產品研發(fā)管理系統(tǒng)、客戶管理、管理云平臺定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

企業(yè)員工通訊錄使得企業(yè)、團隊組織架構一目了然，隨時隨地快速找人。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目管理是運用管理的知識、器和技術于項目活動上，來達成解決項目的問題或臻品目的需求。所謂管理包含領導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

ERP項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成法，這些措施對做到類目，成功滿足類型瓜葛人的要求和治理他們的企盼是很關鍵的。在項目管理背景中，整體管理就是要決定在什么時間，在哪些與其的潛在問題上集中寶藏和事業(yè)，在問題變得嚴峻之前就進行處理，協(xié)調各項工作使ERP項目整體上取得一個好的結果。整體管理的工作也包括在一些相互沖突的目標和可選方案間拓展衡量。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目經理在PMIS中愈發(fā)關注功能的全面性，因此有多功能融合的品類管理信息系統(tǒng)更受到逆，其次是敏捷開發(fā)、精益管理、瀑布法等。所以在選擇PMIS時，既要注意系統(tǒng)的全面性，又要關注系統(tǒng)的特性。在關懷速開發(fā)的時候，可以想象到火爆的互聯(lián)網行業(yè)推動了敏捷開銷，使之排名飆升。同時互聯(lián)網行業(yè)其實也是在推動著項目管理系統(tǒng)的快速發(fā)展。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

租賃管理是項目管理中一個重要分支，其主要體現(xiàn)在設備或周轉材料的租賃。租賃管理以租賃合同為約束，在施工過程中對租賃設備或材料進行有效的記錄以及結算，最終確定實際租賃費用。租賃用項作為合同支付及結算的依據(jù)。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

系統(tǒng)管理盈盈各類基礎性設置，如組織架構定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類富源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權位的分配等。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

項目管理軟體對團隊牽連、交付質量、按時完成、按資產完成和客戶滿意度這5個因素有顯著的熏陶。在當今無常的買賣條件下，店家需要一款合適的項目管理系統(tǒng)來輔助管理，提升管理效率，提高包括團伙、客戶和檔級發(fā)起人在內所有相關方的滿意度。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

更進一步的，在項目管理軟件維基百科加入待辦清單功能、團隊即時通訊效后，這個云端的第二大腦也可以成為團隊合作的樓臺，尤其是任務的討論、靈感的激蕩、材料的交換際，抒發(fā)非常有效率的效果。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

進行項目跟蹤控制的基本步驟：建立標準，即建立項目然完成應該達到的目標觀察項目的性能，樹項目監(jiān)控和報告系統(tǒng)，確定為決定項目所必需的數(shù)據(jù)測量和分析結果，將類目實際結果與計劃較采取必要措施，有誤差時，進行糾正控制反射。若修正方略，相應知會有關人員和機構。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

質量是滿足要求的境，包括符合規(guī)定要求和滿足顧客需求。軟件質量是軟件滿足軟件需規(guī)格中黑白分明說明的以及含有的需求的水平。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

產品保障：問題匯報記錄。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

成本估算，編制一個為完成項目各活動所需要的資源成本的八九不離十估算。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

本著這種情況，通常引薦的做法是樹一個非正式的領導小組，專門負責成品方略和各階段的評審。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經理和指定人員必須參加。對部類進行可行性研究，編寫項目建議書，評估種類的難度和工作量，形成可行性研究報告。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

以項目管理系統(tǒng)可以辦公自動化、多端互聯(lián)互通、信息一攬子協(xié)同、全員實時彼此、溝通快捷飛、協(xié)作暢通無阻、效率快速提升。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

人員分配與管理因為在對一個項目展開施工的時候涉及比較廣，涉足人員較多，如果僅靠人工管理的法子開展管理那么就會容易造成人浮于事的氣象，但是通過使用項目管理軟件進度表，只需要提早對每個員工的特長專業(yè)以及眼底下所處事的工作察察為明此后，就可以更容易更合理的進行人員配置，將合適的人分配到合適的任務，就能夠提高項目的質量。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

項目涉及到很多的資料，合同、施工圖紙以及其他項目資料。項目的拓展情況一般都是需要品種有關負責人進行匯報，或者聚在一起開會了解情況。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的投標管理、中標后的進度管理、分包管制、采購招標、材料保管、租賃管理、固定資產管理、員工管理、勞務管理、資本管理、押金管理、發(fā)票管理、稅賦核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資管理、一路平安質量管理、證件管理、車輛管理、工程結算等進行全方位管理。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

項目管理最早來建筑工程的項目管理，而后發(fā)展成為一個領有全面知識體系的專業(yè)學科。包括項目可行性分析，品種經濟管理、項目管理十大知識領域，有：項目整合管理、限制管理、時間管理、本管理、人力資源管理、贖管理、風險管理、相關方管理、溝通管制、質量管理。工程管理三角是項目管理的框架，部類管理者需要平衡盡善盡美每個角度，使項目獲得最大的成功。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

工程管理軟件OpenProj項目管理軟件，權威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3盡米珠薪桂，用起身也較為復雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下都能使用。蹙工程項目可以考慮使用OpenProj，可以節(jié)省一大筆開支。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

原型方法指按照用戶的需要，長足形成一個操作流程界面，可能只是一個框架，實際的功能沒有實現(xiàn)，只是結果靜態(tài)的操作流程，以便與用戶快速就需要達成相同。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

檔級成本是臧否一個項目是否成功的第二個關鍵因素，同在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP工程本身的費用就很高，而且沒有公開標價，國家價格監(jiān)控都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。類目成本管理是手指在門類的實踐過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算財力而展開的項目成本估算、項目預算編制和類別成本控制等上頭的管理活動。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

總浮動是在不影響項目最早完成時間的情況下本任務可以推遲的時間。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目跟蹤控制過程生死攸關對象：范圍，成本，進度，資源，質量，風險等，包羅對以下要素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤控制進度，成本的跟蹤控制質量的跟蹤控制。

國外管理軟件開行較早，有成熟全面的功能，經過用戶長期磨合，功能和性能上邊都得到用戶的也好。但是國外的成品不一定符合國情，本土化的產品在功能上更能滿足用戶需求在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后,美國國防部急需快馬加鞭軍事類目的進展以及發(fā)明完成這個目標的新的器（模型）。 在1958春秋，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術（PERT），作為的北極星導彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為關鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解構造（WBS）所擴展。軍事任務的這種過程滲和構造很快傳播到許多私人企業(yè)中。一個企業(yè)的組織要素包括其（結構、國策和文化）這些因素可能在烈性變化無常的經濟危機中成為機能障礙。