另外，項目經(jīng)理缺乏必要的控制權利，無法對品類成員的工作進度和效果進行有效的駕御和評估，在進程管理和人員管理等諸多方面造成混亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程品類中建立協(xié)調矩陣型組織。項目經(jīng)理主要負責項目，職能部門經(jīng)理輔助分派人員。項目經(jīng)理對所亟需跨越職能部門人員實行聘任，項目積極分子的績效由項目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門負責。這樣減小了職能部門對項目的反饋，頭寸E1經(jīng)理可以更有效地控制項目。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的杭州運營數(shù)據(jù)采集應用項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)杭州運營數(shù)據(jù)采集應用項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的杭州運營數(shù)據(jù)采集應用項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的杭州運營數(shù)據(jù)采集應用項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的杭州運營數(shù)據(jù)采集應用項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施杭州運營數(shù)據(jù)采集應用項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版杭州運營數(shù)據(jù)采集應用項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管管，這種點子存有管理復雜、數(shù)據(jù)不可靠等問題，不適用于企業(yè)項目管理，也成為商社上進的阻力，因此需要更有效的管理辦法或者管理系統(tǒng)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel杭州運營數(shù)據(jù)采集應用項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)杭州運營數(shù)據(jù)采集應用項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：OA，目標，代建項目管理軟件，跨部門，時間。

天職管理如上，是對項目共同體的把握，需要有各種統(tǒng)計表格幫助項目負責人了解項目的進度與質，具體到研發(fā)團體來說，每個迭代的快慢與整個產(chǎn)品的快慢都需要能夠快速握住迭代概覽可以快速看一個迭代的總體圖景、迭代里的任務數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)團隊來說，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的關聯(lián)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的杭州運營數(shù)據(jù)采集應用項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理云平臺定制項目管理系統(tǒng)杭州運營數(shù)據(jù)采集應用項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理云平臺定制運營中，大大提高了杭州運營數(shù)據(jù)采集應用項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

軟件的質量成本不一定能夠量化。租賃管理是項目管理中一個重要分支，其主要體現(xiàn)在設備或運作材料的租售。租賃管理以賃合同為律己，在施工過程中對租賃設備或材料進展有效的記錄以及結算，終極確定實際租賃費用。租費用作為合同支付及結算的依據(jù)。項目管理系統(tǒng)設計的不合理性，引致了員工的“抵制”情緒。一般品類管理系統(tǒng)為了管理項目的文件，要求職工定期的上傳某一階段起的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能已經(jīng)通過郵件或者其他的工具傳遞給相關的人員進行過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者審批歷程中的文檔電動管理起來，勢必造成員工多次的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。進度籌算的優(yōu)越是不斷完善的過程：優(yōu)化，評審，修改，再評審，細化項目具有漸進明細的特征，計劃的制定需要在一定條件的限制和假設之下采用漸進明細的抓撓不斷完善，采用多層計劃機制將計劃中職分拆分成可跟蹤的稍為任務執(zhí)行：大，中，微三層。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了OA、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、目標、財務管理、代建項目管理軟件、訂單管理、跨部門、銷售管理、時間、客戶管理、管理云平臺定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領域：范圍，時間，成本，質量，人力資源，溝通，風險，合約，綜合。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

在資產(chǎn)管理中系統(tǒng)可以進行資產(chǎn)的登記、調撥等進行資本的全過程管理。主要功能包括采購申請、資產(chǎn)登記、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)保養(yǎng)、老本處理以及資產(chǎn)盤點。最終朝秦暮楚企業(yè)的資產(chǎn)案帳。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項目調查工具業(yè)已很強大了，但推斷堅持一個釋和開放源碼的解決方案，可能會發(fā)現(xiàn)Redmine是一個有用的Scrum和敏捷的求同求異。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目管理軟件維基百科用于知識庫收集、任務夾管理、工作骨材與筆記整理，把長期累積的繁瑣資料變成個人或團隊的知識武器。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，日后發(fā)展成一個具有統(tǒng)籌兼顧知體系的專業(yè)學科。包括項目可行性分析，項目經(jīng)濟管理、項目管理十大知識山河，有：項目整合管理、框框理、時日管理、成本管理、人工資源管理、采購管理、風險管理、痛癢相關方管理、溝通管理、質量管理。項目管理三角形是項目管理的框架，檔級管理者需要平衡好每個角度，使項目獲得最大的有成。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

在投資銀行項目管理中，最強調動態(tài)管理，強調工作歷程之間的前后連成一片關系，所以各個工程管理工作進程之間有文件和音信的轉交。如何將靜態(tài)的領域學問管理轉變?yōu)閯討B(tài)的過程管理，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，真正做到“要結果、管過程”。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

基于Gantt圖表的項目調度和管理工具主要功能包任務分配、等級分類、Gantt圖表、生成PERT圖表、資源加載圖、HTML以及PDF報告、MS項目導出/導入以及基于群組工作管理。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

風險具有隨機性、相對性、不確定性三個顯著特征。按照后果的不同，可劃分為純粹風險和投機風險；按照來源的不同，可劃分為自然風險和人為風險；按照能否可管管劃分，可劃分為可管管風險和不可管理風險；按照潛移默化范圍劈叉，可分開為部分風險和總體風險；按照結果的承擔者劃分，可劃分為財東風險、承包商高風險、投資方風險等；按可預測性劃分，可劃分為已知風險、可預測風險和不可預后風險。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

在質量管理中廣泛應用的工具包直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和系列化分析等。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

公司需要為項目編制一個時刻進度計劃。分解是處理縱橫交錯問題和規(guī)模較大的問題時的一種常用招數(shù)。在編制計劃前首先進行項目工作范圍的分解，落實各項工作的負責人。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

有效的進度管理對于任何項目來說，項目快慢時每個管理人員都必須了解的是，但是對于可比甚為的項目來說項目越往后越困難，及時的掌握進度會有一定的困難和延時屬性，但是通過使用項目管理軟體進度表，就亦可利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，并做到快速追蹤工作進展。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

成功的工程管理是在約定的時間和范圍、預算股本以及要求的質量下，達到項目干系人的矚望。能否落成管治一個項目，質量好壞也非常重要。質量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關鍵因素。項目質量管理是一個為確保部類能夠滿所要履的需求的過程，席卷質量管理職能的所有活動。這些活動確定質量策略、目標和責任，并在質量體系中憑借質量計劃編制、質量控制和質量保證等道道兒，決定了對品質政策的踐、對質目標的大功告成以及對質量責任的履行。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

資品目計劃進度二維圖編制的功能、自動生成網(wǎng)絡圖。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目管理套件經(jīng)過裁剪、配備、定制可以用于戰(zhàn)略管理、資源管理、項目日常工作管理、項目財務管理、項目流程管理等。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

開發(fā)團隊可以通過項目管理軟件參加項目企劃會議，分解任務，領取職責，并每天更新任務，通過看板和樹狀圖查看任務，創(chuàng)建版本，報名測試，解決bug，文檔管理，確認bug缺陷等。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

軟件配置主要有以下功能：配置款子識別、版本控制、思新求變控制、布態(tài)著錄與宣布、配置審計、構建管制、過程管理。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

一個大功告成運營的項目，通常需要管理眾多內容和資源，比如：投標品種、合同進度、收支發(fā)票、考勤證照、成本蘊藏、文檔產(chǎn)值、工程日志、現(xiàn)場拍照、采購庫存、質量安全、圖紙管理、巡檢管理、審批申請、資產(chǎn)管理、新聞公告、任務工單、項目匯報、請假出差、移動報銷、類別統(tǒng)計、表單設計、會議管理等。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

產(chǎn)品測試：測試報告。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

通過項目管理軟件社交功能瓜熟蒂落團隊會議、部門聊天、專案討論、天職公告把吵鬧的頓然溝通變成有效率的深入談談。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

系統(tǒng)可以定義文檔目，控制員工對文檔的訪問范圍和讀取權限。員工可以進行瀏覽、下載、上傳操作，與其他人共享。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

實際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個方面。對于研發(fā)經(jīng)營的認識和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在不行熱的PACE論戰(zhàn)，還是源于于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)高效(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標準，但又不失看風使舵，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)能力，創(chuàng)造企業(yè)的中堅競爭力。這里主要從必要產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領導決策，結構化的研發(fā)過程等幾個向著重推究如何成就快當?shù)漠a(chǎn)品研發(fā)。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

首屈一指的變更處理流程涉及如何提交變更請求，如何對變更請求進行再審以便決定是否實施，由誰實施，如何實施，如何確定變更請求準確執(zhí)行完成等方面。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

大型項目計劃（種類集）管理是對多項目進展管理的有效工具。通常是管理一組有伙同目標或共同客戶的項目，通過項目之間存在的依賴關系牽連在一起，比如共同的目標、共同的客戶、共同的礦藏或者為共同的產(chǎn)品服務等。不論這些項目之間的關系如何，通過大型項目籌管理的方法，可以使項目的時間更加合理，資源更加優(yōu)化，風險顯著降低，從而達到為企業(yè)獲取更多利益的目的。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

企業(yè)項目管理信息化，將業(yè)務與IT技術進深融合，簡單、實用、霎時，大大降低了聯(lián)營項目的成本風險，有效管控直營項目的實際成本，提升企業(yè)的日常辦公效率。

一個工作包必須由一個人或者一個部門來負責，而不能由兩個或兩個以上的人或部門來負責。公路、鐵路、橋梁、隧道綜合性交通基礎建設項目管理軟件需要對不同種類的交通基礎設施建設進行項目管理，比如：公路、鐵路、地鐵、輕軌、橋梁、隧道、港口、船埠等。該類項目管理軟件通過科學、規(guī)范的項目成本劃分，將人、材、機、合同、工程進度統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實現(xiàn)對工程項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控，為廣大道路橋梁施工企業(yè)提供項目管理的全套解決方案。項目管理軟件OpenProj項目管理軟件，權威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3極其高昂，用起來也較為復雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 本子較為特殊，一直是專門列出來的）下都能使用。小工程項目可以考慮用到OpenProj，可以開源節(jié)流一大筆開支。