活動排序確定活動之間的關系或依賴關系。產生依賴聯(lián)系的原因有三種：一是基于工作性質產生的，活動之間的關系是強制性的；二是基于項目團隊的體會產生的，關系是任意的；三是基于非類別活動產生的，關系是外部的。項目網(wǎng)絡圖是現(xiàn)實活動逐項的首選方法。因地制宜之間存在的四種依賴關系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的標準模塊是對項目管理系統(tǒng)的開發(fā)、運營等環(huán)節(jié)設定統(tǒng)一的標準，降低項目管理系統(tǒng)的管理復雜度成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)標準模塊是對項目管理系統(tǒng)的開發(fā)、運營等環(huán)節(jié)設定統(tǒng)一的標準，降低項目管理系統(tǒng)的管理復雜度的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的標準模塊是對項目管理系統(tǒng)的開發(fā)、運營等環(huán)節(jié)設定統(tǒng)一的標準，降低項目管理系統(tǒng)的管理復雜度。

產品化的標準模塊是對項目管理系統(tǒng)的開發(fā)、運營等環(huán)節(jié)設定統(tǒng)一的標準，降低項目管理系統(tǒng)的管理復雜度套件或者成熟的ERP項目管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的標準模塊是對項目管理系統(tǒng)的開發(fā)、運營等環(huán)節(jié)設定統(tǒng)一的標準，降低項目管理系統(tǒng)的管理復雜度，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施標準模塊是對項目管理系統(tǒng)的開發(fā)、運營等環(huán)節(jié)設定統(tǒng)一的標準，降低項目管理系統(tǒng)的管理復雜度的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版標準模塊是對項目管理系統(tǒng)的開發(fā)、運營等環(huán)節(jié)設定統(tǒng)一的標準，降低項目管理系統(tǒng)的管理復雜度，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理應用程序OpenProject是一個開源的、基于Web的項目管理應用程序。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel標準模塊是對項目管理系統(tǒng)的開發(fā)、運營等環(huán)節(jié)設定統(tǒng)一的標準，降低項目管理系統(tǒng)的管理復雜度作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統(tǒng)標準模塊是對項目管理系統(tǒng)的開發(fā)、運營等環(huán)節(jié)設定統(tǒng)一的標準，降低項目管理系統(tǒng)的管理復雜度原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：模塊，周期，質量標準，質量標準，時間。

質量管理督查項目的交付物和執(zhí)進程以確保它們符合相關標準，同時管保不合格項能按照正確方法排除，圍繞質量保證過程和控制過程進行。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的標準模塊是對項目管理系統(tǒng)的開發(fā)、運營等環(huán)節(jié)設定統(tǒng)一的標準，降低項目管理系統(tǒng)的管理復雜度是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)ERP項目管理系統(tǒng)標準模塊是對項目管理系統(tǒng)的開發(fā)、運營等環(huán)節(jié)設定統(tǒng)一的標準，降低項目管理系統(tǒng)的管理復雜度使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)運營中，大大提高了標準模塊是對項目管理系統(tǒng)的開發(fā)、運營等環(huán)節(jié)設定統(tǒng)一的標準，降低項目管理系統(tǒng)的管理復雜度的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

WBS提供了項目限基線，是范圍變更的重要入口，WBS為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務提供具體的工作包，是進行估算和機制項目進度的基礎。項目管理含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關音外，還可以上傳息息相關文檔。研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開拓活動導致產品不斷更新。缺乏通用術語以及由此引起的理解問題，導致開發(fā)工作不妙。產品開發(fā)定義超負荷祥，尤其是缺乏結構化的定義，使得開拓效率不高。每一步都需要多個具名蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它小被設計到結構化開發(fā)流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導，導致項目進度不準確。由于亞將責任落實下來，誘致未能不斷地改進產品開發(fā)流程。項目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織能夠合理安排業(yè)務活動、項目和寶藏，以取更理想的業(yè)務結果。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了模塊、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、周期、財務管理、質量標準、訂單管理、質量標準、銷售管理、時間、客戶管理、企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

一個項目的范圍計劃可能創(chuàng)制得特殊好，但是思辨不長出任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經理必備的素質之一。變更并不糟糕，糟糕的是匱規(guī)范的變更管理過程。局面變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產品功能、環(huán)保問題引致設計方案修改而增多施工情。項目經理在管理過程中必須通過監(jiān)察績效報告、當前進展情況等來解析和預測可能出現(xiàn)的框框轉移，在時有發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、飛、實用的變更程序，它對管好項目至關重要。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

傳統(tǒng)的項目實施中，時在項目實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結，技術積累，還是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作慌成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強調項目結束時，需要進行項目下結論，這樣就能將更多的公司項目經驗，轉換為公司的財富。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

?

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網(wǎng)絡拓撲空間與神經網(wǎng)絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目小組沒有得到明確授權奪實現(xiàn)目標，因而效率低下；在某些情況下，他們只被賦予了責任，卻一去不返合宜的權力和資源。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

人力資源管理人事管理、合同管理、員工異動、職工工作管理、薪資管理、考績管理、檔案管理。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

進度算（關鍵路徑法CPM）分發(fā)畫地為牢規(guī)范，優(yōu)化進度。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

在開展砌、橋梁、園藝等工程類項目的過程中，則當使用工程工程管理。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

立項：市場需求分析（或者合約）、項目立項申請表、項目風險分析清單。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

質量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，督察項目的具體實施結果，判別它們可否符合有關的類目質量標準，并確定左右途徑以保證項目目標的順利實現(xiàn)。項目質量控管活動一般概括保證由內部或外部機構進行監(jiān)測管理的一致性、意識與質量標準的差異、破產品或服務進程中性能不能滿足的由、稽核質量標準以確定可落得的目標及成本(作用)疑點，并且需要時還可以審訂品類的質量標準或項目的具體目標。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

透過項目職分結點云端硬盤打造的云端辦公桌，可以讓我們去掉那些對個人電腦的管理，減少那些檔案舉手投足備份的動作，更快投入執(zhí)行工作的狀態(tài)。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，消損重復輸入。通過項目管理軟體的接口效能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)累年，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進行該部分業(yè)務，對于非超長工期型項目而言，不必提出該要求。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

項目經理可以通過項目管理軟體建立類別基本資料，組建項目團隊、確定項目要完成的需求列表、組織進行任務分解、召開每日的站立會議、通過燃盡圖了解項目的進展、通過各種列表的各種功能了解項目進展、召開演示會議和總結會議、類型天職主干的報表統(tǒng)計。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

員工通過完成任務獲得積分，每一個積分已是商社對員工工作成果的確認，通過積分客觀反映員工對代銷店的功績指標。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

面向項目型公司的管理解決方案針對醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術、科學研究、能源環(huán)保等工程項目接近公司，提供項目云管理管事、項目成本核算、項目文檔管理等功能。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目管理軟件系統(tǒng)管理信息化包括市場經營管理、企劃項目管理、工事工程管理、圖片、音像、視頻、文檔及知識管理等事務數(shù)據(jù)的集成經營，進一步集成CAD一路設計平臺、數(shù)字化出版及交付、其它工程南南合作云平臺，實現(xiàn)項目核算一體化管理運營。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

目標設定以后，非常至關緊要的就是執(zhí)行，般的項目管理實際上就是控制快慢。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

項目干系人管理對項目溝通進行管理，以滿足需要者的需求并解決項目于系人之間的問題。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目組合掌管是從企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的項目，對企業(yè)所擁有的或可獲得的生產要素和資源進行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風險，達到效益最大化，這些項目整合起來可為鋪戰(zhàn)略服務，從而提高供銷社的核心競爭能力。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

估算時間更為早，錯誤越大。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

設置項目管理的專門機構，對項目拓專門管理。項目的規(guī)模龐大、事情復雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、合攻關。因而，對此應單獨設置專門機構，配備一定的專職人員，對項目進行專門管理。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

一個行的產品戰(zhàn)略能夠激勵人們研發(fā)出不辱使命的產品，相反，即使是重自己的研發(fā)努力也會因低效的必要產品戰(zhàn)略而付諸東流。不論是杰出的還是無效的產品戰(zhàn)略，它們都是產品研發(fā)的起點，城邑在許多重要的方面影響產品的研發(fā)。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

材料庫存管制對倉庫進行盤貨、月結、庫存查詢。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

網(wǎng)絡版分為網(wǎng)絡標準版、網(wǎng)絡集團版兩個版本?？梢跃钟蚓W(wǎng)使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合使用。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

影響軟件企業(yè)實現(xiàn)其目標的關鍵因素連：韜略、組織、管理、資金、產品、客戶和人力資源。

為保證日常工作正常有序的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更密不可分，更可控，需要盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高軟件質量和開發(fā)效率，達到項目能按質按量正點交付的目標。全生命周期端到端工具服務，滿生命周期覆蓋，融入企業(yè)級敏捷和精益，服務之間數(shù)量層拉通，雙向刨根兒?；赪eb的門類管理系統(tǒng)能幫助業(yè)務涵蓋河山，如客戶關系管理，售貨，項目設計，項目跟蹤，協(xié)作，時間表，發(fā)單和付款等。