項目計劃需要變更時，需要明確變更始末并及時匯報。項目經(jīng)理需要說明客戶應時而變原因并將變更說明提交公司經(jīng)營管理者稽核，以便根據(jù)變更內容及時調整計劃。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理ERP來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的鎮(zhèn)江工廠固定資產(chǎn)管理軟件定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)開發(fā)運維服務成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)鎮(zhèn)江工廠固定資產(chǎn)管理軟件定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)開發(fā)運維服務的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理ERP稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理ERP產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理ERP并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的鎮(zhèn)江工廠固定資產(chǎn)管理軟件定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)開發(fā)運維服務。

產(chǎn)品化的鎮(zhèn)江工廠固定資產(chǎn)管理軟件定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)開發(fā)運維服務套件或者成熟的項目管理ERP產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理ERP產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的鎮(zhèn)江工廠固定資產(chǎn)管理軟件定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)開發(fā)運維服務，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施鎮(zhèn)江工廠固定資產(chǎn)管理軟件定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)開發(fā)運維服務的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版鎮(zhèn)江工廠固定資產(chǎn)管理軟件定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)開發(fā)運維服務，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

研發(fā)管理人員如果沒有十全十美的理論素養(yǎng)和全局觀，把握好上軌道方向，而是同其他人員一樣陷入技術或閱歷的泥潭，或是被動接受大家的處理意見，就不能與高層領導產(chǎn)生良性互動，從而逐步找到解決問題的突破口，打破困局。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel鎮(zhèn)江工廠固定資產(chǎn)管理軟件定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)開發(fā)運維服務作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理ERP鎮(zhèn)江工廠固定資產(chǎn)管理軟件定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)開發(fā)運維服務原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：高層，敏捷項目管理軟件，軟件開發(fā)，項，問題。

項目經(jīng)理在進行多工程管理時，應當更青睞那些有最高優(yōu)先權的項目。優(yōu)先等級的確定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略安排來確定。一般根據(jù)項目的重要和緊急水平來處事優(yōu)先級。對于企業(yè)戰(zhàn)略堪實施的最重要且透頂緊急的項目一般排在最高級，逐項類推。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的鎮(zhèn)江工廠固定資產(chǎn)管理軟件定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)開發(fā)運維服務是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理云平臺系統(tǒng)項目管理ERP鎮(zhèn)江工廠固定資產(chǎn)管理軟件定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)開發(fā)運維服務使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理ERP，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理云平臺系統(tǒng)運營中，大大提高了鎮(zhèn)江工廠固定資產(chǎn)管理軟件定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)開發(fā)運維服務的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

研發(fā)項目管理普遍存在下列敗筆：無章可循的開發(fā)活動導致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術語以及由此引起的理解問題，導致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細，尤其是缺乏結構化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的官僚流水線推了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它沒有被設計到結構化開發(fā)流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導，導致項目進度不準確。由于沒有將責任塌實下來，導致未能不斷地改進產(chǎn)品開發(fā)流程。雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們恐會交叉重重疊疊、相互影響，同時與其他知識領域的歷程心也相互作用。為保證項目能夠完成預定目標，必須加強對項目實際發(fā)生資本的控制，一旦項目成本失控，就煞難在預算內完成項目，不良的成本控制常常見面使門類處于超出預算的危險境地。配置控制通過建立一個有序的變卦控制過程來確保對每項變更的影響給于適當?shù)目紤]，任何基線融化的布局項的更改經(jīng)過批準，批準的更改得以實施，記錄必要的測量信息。項目管理包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、類目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目綜合管理。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了高層、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、敏捷項目管理軟件、財務管理、軟件開發(fā)、訂單管理、項、銷售管理、問題、客戶管理、公司管理云平臺系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目管理與其它管理方式的聯(lián)系。技術因素，如軟件開發(fā)、制藥技術或工程建筑。保管元素，如管理層構建或新產(chǎn)品開發(fā)決策。工業(yè)集團，如汽車工業(yè)、化學工業(yè)和金融服務業(yè)等。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

產(chǎn)品移植軟件質量因素提到軟件對其他條件的適應和它同其他軟件系統(tǒng)的交互，考慮可移植性、可重用性、互操作性。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

管品目、管人、管事、管合同，幫助提升公司項目管理效率，項目管理系統(tǒng)創(chuàng)造性解決企業(yè)內部消息通知不及時、工作滯后、管理不暢、管理方式落后等題目。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

待做任務列表解決了任務清單管理、團隊任務分配、事務積分激勵、煩瑣任務過濾等題目，把??同時進行的項目變成簡單分類的任務清單。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

機構范圍內的項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，多項目管理必須站在決策層面對組織中所有品種進行評估、籌、執(zhí)行與支配。一般項目管理則是站在執(zhí)行層面進行項目管理。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

通過項目管理軟件系統(tǒng)職工管理管事醇美職工，激勵好員工，才能使得企業(yè)上下同心，每個員工抒發(fā)自己更大的功效，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

創(chuàng)建新的項目，組建團隊成員，建立任務然后分配到個人，讓項目結構清晰化。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

在確定優(yōu)先等級然后，再根據(jù)排序來確定綜合計劃中資源的合理分配。優(yōu)先化可能是一項費時的工作，如果一個項目的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化體系還有最后階段的風險。同，并不是每一個項目全都需排出優(yōu)先水平。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通器，每個質地都要寫?OKR。為了便于溝通，從頭至尾這些OKR統(tǒng)統(tǒng)會放在一個數(shù)據(jù)庫里邊。任何員工都可以看到CEO的這個季度絕頂重要的目標是什么，HR團隊這個季度的目標是什么。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

分解的方式和深度依據(jù)單科項目管理的轍和需求而定。最細可分解到可單獨交付的工作包收場。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

核心小組是有權開發(fā)特定產(chǎn)品的一個小型跨部門項目組隊。一個典型的核心小組有5—8舉世矚目積極分子，有權力也有責任管理所有與開發(fā)該特定產(chǎn)品相關的任務。這些特定任務分配到核心小組的每個分子隨身，每個成員都利用相應資源完成這些任務。組隊成員們?yōu)橹付ńo他們的事業(yè)確定方向，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員參與集體決策。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

品目執(zhí)行的成效在合同執(zhí)行上處于嚴格履約的位置，始終在合同參與各方中級處于有利的位置，項目管理的效果就會好。項目管理的目標是得利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個舉足輕重方面組合一個空間三角錐體，頂部是成本，是公司關心的機能；下面支撐的是快慢、質量、安全和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關系。安全和環(huán)保是承包商的社會責任，進度和質量是承包商的合同責任。在保證進度、質量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調運轉、目標實現(xiàn)的前提下，所形成的工程資產(chǎn)代表的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟上要效益最佳，在品質上要標準合理并符合公司和合同的品質要求，在快慢上要切合鋪戶和合同進度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

對于企業(yè)來說便于各部門快捷溝通，項目的進行，需要多個部門協(xié)同一氣呵成，這就必然面臨著大量的溝通，無疑會增加代銷店的成本，對于店來說，是一大難關，那怎樣來減少關系，提高企業(yè)工作效率呢？在項目管理軟件內，項目實踐中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和始末能夠在系統(tǒng)里面自動化流轉，每個部門都能夠清晰看到部門權限內的工作內容，各檔次聯(lián)通部門能夠實現(xiàn)無障礙辦公室，大大節(jié)省了項目內部的溝通時間，進而提高了幫助項目提升了實施效率。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

溝通計劃編制確定項目干系人的信息和溝通需，哪些人是項目的干系人，他們對該項目的收益水平和影響程度如何，誰要求什么樣的信息，何時特需，以及應怎樣分發(fā)給他們。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

軟件工程涉及需求分析、體系設計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、出品維護。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

技術型企業(yè)資源線段的管理活動有財務管理、項目管理、質量經(jīng)營、人力資源管理、營銷活動、產(chǎn)品管理、市場管理靈活機動等。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

多用戶、多品類脈絡支持多層項目分層結構、角色與技能導向的資源安排、記錄實際數(shù)據(jù)、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

對工程項目管理的各個方面，可以搭建應用失卻管理，如對材料、人員、設計、供應商、項目驗收等。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

配置管理至少要包括對基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關鍵活動。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

使軟件藍圖、產(chǎn)品和活動與軟件需求保持一致。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個人負責項目進度的時候，可以煞是方便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，整個公司級項目還是用Project多一點，終久多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很歡喜的完成的。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

統(tǒng)計功能豐富的統(tǒng)計表。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

成本估算，編制一個為完成類別各活動所需要的富源基金的近似估算。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

關鍵的項目討論留痕，提升參與者對項目的信息貢獻程度。

合理使用項目管理系統(tǒng)力所能及幫助項目經(jīng)理殲很多項目管理問題，比如：項目延期、項目范圍蔓延、跨部門協(xié)調、需求頻繁無序變更、團隊活動分子不配合、聯(lián)系協(xié)調困難、成本超支、合同管理低效、組織過程資產(chǎn)缺失、組織過程資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程管理不規(guī)范、歷程文檔不規(guī)范、項目風險不可控、資源利用效率低下、客戶不滿意。階段性的監(jiān)督是務要家喻戶曉的，在項目運作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易散失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核融會貫通比較全面毫厘不爽。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結合，這應有是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結合，項目就控制住了。不過，也要讓類型有他靈活運作的余地。監(jiān)管體系還要注重風險控制，同時要注重控制效果的測評。控制效力好，快要對項目部管理層有所回報，控制效果差，將要有相應的責任追究。監(jiān)管體系既要客許項目的特點治治，又要維護企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保護店家的品牌就要舉案齊眉項目的特征，因為從沒兩個一佯的類目。另外，還要控制以保證商號的統(tǒng)一形象，要保證書所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引成品研發(fā)的方向。沒有這個路線圖，必要產(chǎn)品研發(fā)人員就無章可循。他們就會在不知該出品在公司未來計劃中所處位置的情況下，界說產(chǎn)品。每一個新產(chǎn)品的建議就只能是對市變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品維妙維肖會有太多的甚至是不利的屬性，因而不能處于方便的競爭地位。產(chǎn)品的定義也是隨機的，不能成為一個有機戰(zhàn)略的一部分。其結果是，各個產(chǎn)品相互拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。