ERP系統(tǒng)除了包蘊進銷存系列的全部功能外圈，還暗含有生產通知、生產計、生產設計、生產加工、質檢審、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、工藝管理、設備管理、車間管理、以及各類養(yǎng)骨肉相連報表等功能模塊。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)工具系統(tǒng)實現(xiàn)科學解放雙手成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)工具系統(tǒng)實現(xiàn)科學解放雙手的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理系統(tǒng)工具系統(tǒng)實現(xiàn)科學解放雙手。

產品化的項目管理系統(tǒng)工具系統(tǒng)實現(xiàn)科學解放雙手套件或者成熟的項目管理產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理產品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)工具系統(tǒng)實現(xiàn)科學解放雙手，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)工具系統(tǒng)實現(xiàn)科學解放雙手的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)工具系統(tǒng)實現(xiàn)科學解放雙手，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

軟件測試完成測試文檔、操作手冊、安裝保安手冊的編寫。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)工具系統(tǒng)實現(xiàn)科學解放雙手作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理項目管理系統(tǒng)工具系統(tǒng)實現(xiàn)科學解放雙手原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：物資，表單，項目群管理系統(tǒng)，PMP項目管理軟件，文件。

詳盡設計：詳細設計仿單，包括軟件接口說明、單元測試計劃。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目管理系統(tǒng)工具系統(tǒng)實現(xiàn)科學解放雙手是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理軟件項目管理項目管理系統(tǒng)工具系統(tǒng)實現(xiàn)科學解放雙手使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理軟件運營中，大大提高了項目管理系統(tǒng)工具系統(tǒng)實現(xiàn)科學解放雙手的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)項目執(zhí)行中，管理者既要注意內部的協(xié)調溝通，還要隨時檢點工期，著眼于最終成效，所以整個項目的管理把控很有難度。而在項目管理系統(tǒng)內，就輕松多了，比如項目管理軟件內，就可以做到無縫合二而一商場、技術、財務、人力等各環(huán)節(jié)始末，幫助管理者實時的監(jiān)控項目進度，并且可以查看流程細節(jié)，進而幫助第一把手做到對項目的人力、資源配備、資金、時日、管理等成本的把控，八方支援企業(yè)高效率高質量的完成項目，提高企業(yè)效益。連內中系統(tǒng)支持對接企業(yè)內部界（如 LDAP），支持完備的 Restful API。兩個項目管理的層面的劈煙云過眼一個成規(guī)，可以揀選十分項目、小本部，也可以摘小本部、大項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一同非得是一個完整的項目管理體系，并且對外的出口應當放在項目部這個層面的項目管理中。多項目管理與一般一味項目管理雖然全屬于項目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了物資、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、表單、財務管理、項目群管理系統(tǒng)、訂單管理、PMP項目管理軟件、銷售管理、文件、客戶管理、企業(yè)管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

全生命周期端到端工具服務，詳備生命周期覆蓋，融入企業(yè)級敏捷和精益，服務之間數(shù)據(jù)層拉通，雙向追溯。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目管理系統(tǒng)可以合理安排項目的快慢，有效運用項目富源，確保項目能夠按期完成，并降低項目資產。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

質量控制就是項目管理組的人員采取有效道道兒，督查項目的具體實施結果，判別它們是否符合有關的項目質量標準，并確定控制途徑以保險項目目標的順利實現(xiàn)。項目質量控制活動一般包括保證由內部或外部機構拓展監(jiān)測管理的一致性、窺見與質量標準的差異、鏟除產品或勞務過程中性能不能償?shù)脑?、審查質量標準以確定可達到的目標及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質量標準或項目的具體目標。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

發(fā)言權：每個人都指望發(fā)表自己對于一件政工的見解，尤其是嚴重性事情，并獲得聆聽，這也是人們的基本權利。如果管理人員屏蔽這些，所表達的就是一種不看得起。當然過錯所有的意見皆要被稟承，這里需要入情入理的表決，但是要讓大家有發(fā)言的時機。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

通過使役該解決方案中靈活的報告和分析功能，組織可掌握工作進度方面的信息，從而可針對整體業(yè)務目標以項目組合為單位來優(yōu)化資源、確定工作的優(yōu)先順序和合理安排項目。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

CVS是基于文件的變更從事，不能跟蹤、監(jiān)控項目的變更，但是結合開放源碼的BugTrack工具也能進行改動管理。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

“應用領域”是一系列擁有共同要素的項目的統(tǒng)稱。這種共同要素雖然重要但卻不一定為所有項目所必需或在所有項目中呈現(xiàn)沁。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

根據(jù)商家的價值取向，商店的管理能力、經營范圍，承包商可以選取不同的哨位，可以做專業(yè)承包，也可以做施工總承包，還可以撰寫工程說到底承包。承包商要通過提升管理、服務能力，來引導財東把更殺的界、更大的三包任務委托其實施。讓工程承包商號從事的是服務行業(yè)，工程管理結合其主要作業(yè)，一切工作都是要以項目管理為中心，圍繞項目管理的不同層面和不同方面來開展工作，通過項目管理成效來落實企業(yè)的理成效，這是由工程承色行業(yè)特點決定的。業(yè)主承認其資的服務，才會有市場和利潤。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

測試工程師根據(jù)用戶需求剖析和系統(tǒng)總體設計，編寫測試文檔和測試用例。對系統(tǒng)的功用、性能、異常進行測試。著述測試文檔和操作指導手冊。對測試的質量負責。對測試文檔和操作手冊的品質承負。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

在役使配置管理器實施配置管理時，需要注意以下幾點：沒有一個工具能夠完全自動化。很多時候需要格外的工作來維護配置管理系統(tǒng)本身?，F(xiàn)有的配置管理家伙大多支持流程的管理，但是流程不一定適合每個公司。實施配置管理的時候，需要定義許多的準星，如版本名稱規(guī)則、文檔命名規(guī)則等。目前的配置家伙都沒有提供這方面的專門定義，需要配置管理員另外寫腳本或者程序來限制執(zhí)行。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

Microsoft PPM可幫助快速入門，緩和履項目。內置模版、熟悉的日程安排工具和跨設施訪問可幫助項目經理和工作組保持迅速專職。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

項目管理（Project Management）運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與想望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

需求定義，闡述業(yè)務范圍及內容，開發(fā)組負責制定最優(yōu)技術設計方案。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

一個高效的研發(fā)管制過程必定是以一個科學的產品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產品根本不是企業(yè)的核心領域，即便是其研究開發(fā)得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于商號的非核心業(yè)務，企業(yè)不可能會在研發(fā)階段有資源、技術方面的保證。好不容易，這樣一個“不合時宜”的項目只會在浪費了一灘子人工、物力金礦后暗中放棄。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

結構化分析方法是面向數(shù)據(jù)流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)軟件內部數(shù)傳遞、變換的關系開展分析。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

構成PDM（Precedence Diagramming Method）事先圖示法，網絡圖包括節(jié)點，節(jié)點表示活動(工序,工作)，用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關系?？梢苑奖愕谋硎净顒又g的各種邏輯關系。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

通過項目管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計幫助企業(yè)及時、準確、真實完整的統(tǒng)計企業(yè)的務、項目、客戶、財務音。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

產品審批委員會有權在開發(fā)周期內的具體決策點通過給新產品撥付資金或修改新產品的途徑來批準或不肯新產品。PAC負責通過產品開發(fā)活動實施公司的戰(zhàn)略，因此，他們具有資源分配權，以推進新產品的開發(fā)。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施方法，但是難以完全將近我國企業(yè)的實際需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展慷、實施顧問檔次有高有低、企業(yè)管理水平的與世無爭和人員素質不高、實施經費不足、培訓驢唇不對馬嘴等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP推行法做，高昂的實施成本使得某些ERP項目避難就易，項目的徹底施行使不得落到實處。所以，多數(shù)國內中小型企業(yè)由于人財物的不足，數(shù)見不鮮選用經濟適用的國內ERP軟件。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

內部發(fā)布是內中使用的基線，一般曰建造。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

進行項目跟蹤控制的基本步驟：建立標準，即起家項目正確完成應該達到的目標相項目的性能，樹項目監(jiān)控和報告體系，確定為決定項目所必需的額數(shù)測量和剖析結果，將項目實際結果與計劃比較采取必要措施，有誤差時，進行糾正控制上告。若修正藍圖，應通知有關人員和部門。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

進度表的執(zhí)行情況關鍵績效度量預料的產品成本，毛利，收益，生命周期成本開發(fā)方案預算和加入時間表重要的市場情況、競爭態(tài)勢及同行業(yè)音塵結構化的研發(fā)進程：大功告成產品的安全帶。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

項目管理是運用管理的知識、工具和技術于項目活動上，來達成橫掃千軍項目的問題或落得部類的需求。所謂管治包含領導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、宰制（controlling）等五項主要工作。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

執(zhí)行人交付任務時提交執(zhí)行任務的耗時，耗時是單獨做該任務所花費的時間，不是時日流逝的長度。耗時是驗收人最終核準任務量的參見。

項目管理是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的事業(yè)情節(jié)進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的線性規(guī)劃，范圍的調整等。思維導圖IK創(chuàng)意王國家伙不只可以個人使用，更可以團隊合作，當然也是職場工作者們把緊巴巴事情變簡單的必備工具。信息化建設項目與其他經濟活動一樣帶有風險。要避免和減損失，將威脅化作機會，項目主體就得領略和寬解項目風險的來源、性能和發(fā)生規(guī)律，進而施行有效的管理。