某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資算算和考評。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的ERP項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的多級erp項目管理系統(tǒng)和電子商務平臺同企業(yè)級數(shù)據(jù)項目管理系統(tǒng)之中存在數(shù)據(jù)分發(fā)交互接口成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)多級erp項目管理系統(tǒng)和電子商務平臺同企業(yè)級數(shù)據(jù)項目管理系統(tǒng)之中存在數(shù)據(jù)分發(fā)交互接口的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的多級erp項目管理系統(tǒng)和電子商務平臺同企業(yè)級數(shù)據(jù)項目管理系統(tǒng)之中存在數(shù)據(jù)分發(fā)交互接口。

產(chǎn)品化的多級erp項目管理系統(tǒng)和電子商務平臺同企業(yè)級數(shù)據(jù)項目管理系統(tǒng)之中存在數(shù)據(jù)分發(fā)交互接口套件或者成熟的ERP項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的多級erp項目管理系統(tǒng)和電子商務平臺同企業(yè)級數(shù)據(jù)項目管理系統(tǒng)之中存在數(shù)據(jù)分發(fā)交互接口，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施多級erp項目管理系統(tǒng)和電子商務平臺同企業(yè)級數(shù)據(jù)項目管理系統(tǒng)之中存在數(shù)據(jù)分發(fā)交互接口的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版多級erp項目管理系統(tǒng)和電子商務平臺同企業(yè)級數(shù)據(jù)項目管理系統(tǒng)之中存在數(shù)據(jù)分發(fā)交互接口，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

傳統(tǒng)軟體搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS出品，還需要看他可否符合SaaS模式。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel多級erp項目管理系統(tǒng)和電子商務平臺同企業(yè)級數(shù)據(jù)項目管理系統(tǒng)之中存在數(shù)據(jù)分發(fā)交互接口作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理軟件多級erp項目管理系統(tǒng)和電子商務平臺同企業(yè)級數(shù)據(jù)項目管理系統(tǒng)之中存在數(shù)據(jù)分發(fā)交互接口原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：技術研發(fā)項目管理軟件，軟件開發(fā)，數(shù)據(jù)庫，咨詢，明確。

項目管理中團隊組建完成并不等于組織建設的完成，團伙建設是陪伴項目集團的整個生命周期的活動，團隊建設活動統(tǒng)攬為提高團隊運作水平而進行的管理和采用的措施。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的多級erp項目管理系統(tǒng)和電子商務平臺同企業(yè)級數(shù)據(jù)項目管理系統(tǒng)之中存在數(shù)據(jù)分發(fā)交互接口是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理系統(tǒng)ERP項目管理軟件多級erp項目管理系統(tǒng)和電子商務平臺同企業(yè)級數(shù)據(jù)項目管理系統(tǒng)之中存在數(shù)據(jù)分發(fā)交互接口使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)運營中，大大提高了多級erp項目管理系統(tǒng)和電子商務平臺同企業(yè)級數(shù)據(jù)項目管理系統(tǒng)之中存在數(shù)據(jù)分發(fā)交互接口的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

效率是軟件執(zhí)行某項功能所需電腦資源的有效境域。實施部署企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺，集成管理項目前期待工作、 商機跟蹤、丟開管理、合同管理、立項申請、項目預算安排審批、任務管理、項目中期、 類別排程合算、資源計劃、工時管理、費用管理、買進管理、成果管理、團隊協(xié)同、項目后期、成本核算、收入結算、產(chǎn)值管理、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計分析、內(nèi)部管理、 力士資源管理、移動辦公、物品管理、文檔管理。在各種研發(fā)電子文文件的管理上，先是做好了科學的分類，并且有專人來定期整理和更新，當資料尤為多，后來又考慮開發(fā)象搜索引擎一樣要能夠有方便的搜索效益，這樣可以大大方便有效利用，只惜這件事沒做完。WBS供了項目范圍基線，是范圍變更的最主要輸入，WBS為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務提供具體的干活包，是拓展估算和編制項目進度的基礎。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了技術研發(fā)項目管理軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、軟件開發(fā)、財務管理、數(shù)據(jù)庫、訂單管理、咨詢、銷售管理、明確、客戶管理、企業(yè)管理系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目管理是為了從項目實施組織外面獲得所急需聚寶盆或勞所采取的更仆難數(shù)管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管治等項目工作。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上面處于嚴格踐約的位置，始終在合同參與各方當中處于有利的位，項目管理的效果就會好。項目管理的目標是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要方面構成一個空間三角錐體，頂部是成本，是公司關心的效益；下面支撐的是進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關系。安全和環(huán)保是承包商的社會責任，進度和質(zhì)量是承包商的合同責任。在保證進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運轉、目標貫徹的前提下，所形成的工事成本代表的是其競爭能力。其力量在經(jīng)濟上要效益最佳，在品質(zhì)上要標準合理并符合商廈和合同的品質(zhì)要求，在速度上要符合公司和合同進度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的求。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

這里首先強調(diào)的就是周密地做好范圍計劃編制。界定計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進行的項目工作(項目層面)漸進明細和存檔的過程。著書立說范圍計劃編制工作是需要參閱很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要著書的工作，項目章程(典型的例證是合約)也是非常主要的據(jù)，通常它對項目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎上進一步尖銳和細化。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

除了項目的特征，軟件項目特征還包括：軟體是邏輯實體，具有抽象性軟件的開發(fā)受計算機系統(tǒng)的拘，對硬件系統(tǒng)有不同程度的憑。軟件具有復雜性特點，其開發(fā)成本昂貴，制約要素很多。更在軟件項目中起很大作用。移是軟件項目中家常現(xiàn)象。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

質(zhì)量控制過程策劃評審和測試活動、根據(jù)已定義好的過程來實施評審和測試活用通過盡識別欠缺、消除瑕疵。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

成本估算，編制一個為完成項目各機動所需要的資源成本的近似估算。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

市面上有很多工程項目管理軟件，基本上都是依據(jù)工程中的部分內(nèi)容建立系統(tǒng)幫助管理，有流程發(fā)動機管理相對較少，流程引擎為何重要呢？比如說，一個工程項目進展到什么地方，需要什么人去進行管理或者操作，負責人怎么能快速了解到這些信息呢？不可能每個人頭都實時向負責人匯報信息。當負責人想懂音信時，就可以通過流程引擎快速探聽到信息。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目管理軟件在我國的應用起步較早，80年代初期就有很多單位開始使用。到了90年代，隨著與國際存續(xù)的需要，國內(nèi)很多單位已收到了國外項目管理的思路，很多單位也引進了國際先進的項目管理軟體，已經(jīng)積累了一對經(jīng)驗和數(shù)據(jù)?，F(xiàn)階段在國內(nèi)使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上端千家。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

需求工程依靠應用已證實有效的技藝、辦法進行需求分析，確定客戶需求，幫助分析人員分曉問題并定義目標系統(tǒng)的所有大面兒特征。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

產(chǎn)品審批委員會一般通過階段評審流程來作出決策和進行資源分配。隕滅這樣一個流程，高層領導就難有效地引導新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個評審流程（或類似的一個流程，如把關流水線或流開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、實施不當或與開發(fā)工藝流程中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，都莫不使評審工藝流程效率低下。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

合理籌劃項目活動，有效利用項目資源，從天職分解、任務排程、資源分配、進度更新等方面控制項目進度。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

工時計算是指用人單位以標準工時為基業(yè)，計算一定期限內(nèi)的工時量。工時計算管理制度一直廣泛應用于生產(chǎn)型企業(yè)，通常采取集中工作、集中休憩、輪休調(diào)休等不二法門。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

進行項目跟蹤控制的基本步驟：建立標準，即樹項目正確得應該達到的目標洞察項目的性能，建立項目監(jiān)控和報告體系，確定為控制項目所必需的數(shù)據(jù)測量和分析結果，將項目實際結果與方略比較采取必要措施，有誤差時，進行糾正控制反饋。若修正規(guī)劃，應通知有關人員和機構。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

比如內(nèi)需同時處事兩個項目的運作，其中一個涉及到產(chǎn)品研發(fā)、設計和市場運營，而另一個則是單純的市場門類。而這個時候，要找到一個亦可同時滿足這些場景的項目管理軟件，其實并不好找。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

聚寶盆圖出示項目進展過程中資源的分配情況，寶藏攬括力士，設備等。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

項目管理、物資管理、合同管理、進度管理、預算管理、人才管理、骨材管理、成本管理等數(shù)十種模塊功能可以隨意烘云托月使用。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

能夠告你每一分錢花在哪里的項目管理系統(tǒng)，能夠通過積分激勵員工多勞多得的績效管理系統(tǒng)，適用于OKR、動態(tài)股權、阿米巴等工作方式的無上神器，讓工作有趣應運而起。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

研究項目管理決策常見的問題有：信息不夠充分或細節(jié)不清楚導致決策質(zhì)量劣質(zhì)。沒有即解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當?shù)姆峭瑑簯虻炔钣殖鲂铝嗽u審工作。需要投入的資源過多，以至無法按期完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設計出去之后。沒有用周期指導來證實項目速度。高層領導沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

面向項目型公司的管理解決方案針對管理問問、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關、會展策劃、檢測認證、金融服務、外包勞動等叩公司，提供合同、項目、開票收貸等管理。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

軟件檔次計劃的要素：目標、客觀的概念設計、工作分解結構、規(guī)模估計、工作量估計、項目進度安排。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

知識領域指項目經(jīng)理必須具備的一些重要的文化和能力。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

IBM的PMOffice原本在大型項目管理疆土夠嗆有名氣，IBM買斷PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

項目預算管理項目預算模版管理、項目預算編制、項目審核、項目預算變型、項目預算盤問與喚醒。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

管理駕駛艙：項目進度、成本、風險、資源利用率等各維度的統(tǒng)計報表。

業(yè)務模塊賅：招標集采、計劃報價、投標標書、自審保險金、合同結算、收貸報表、進出庫分包、合同結算付款、勞務合約結算、付款租賃方略、過程日志、變更交底、進度維護、材料計劃合約、入庫結算、付款出庫、退庫調(diào)撥、盤點表格、填報報帳、資金計劃、證件管理、增值稅、配置項目、合同結算、成本分析、成本利潤、質(zhì)量巡檢、整改資料、安全日志、檢查設備、企業(yè)表單、流程表。通過使用該解決方案中機動的報告和分析功能，組織可掌握工作進度方面的信息，從而可針對性整體工作目標以項目組合為單位來優(yōu)化資源、確定工作的優(yōu)先以次和合理安排項目。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機有點兒，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到了不得好實施會制約任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，店堂就不能按恰當順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研究開發(fā)制品的逐。該定義中有幾項重要的要素。這個順序是按時間分階段的，貫穿整個產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線的生命周期。