需求是借助于用戶對軟件的功能和性能的要求。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的ERP項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的寧波智能派工系統(tǒng)云平臺運維項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)寧波智能派工系統(tǒng)云平臺運維項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的寧波智能派工系統(tǒng)云平臺運維項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的寧波智能派工系統(tǒng)云平臺運維項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的寧波智能派工系統(tǒng)云平臺運維項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施寧波智能派工系統(tǒng)云平臺運維項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版寧波智能派工系統(tǒng)云平臺運維項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理軟件常用模塊包括：投標、合同、預算、分包、勞務、進度、購得、供材、周轉(zhuǎn)英才、機械、租賃、押金、車輛、收付款、借還款、發(fā)票管事等。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel寧波智能派工系統(tǒng)云平臺運維項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統(tǒng)寧波智能派工系統(tǒng)云平臺運維項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：項目群管理系統(tǒng)，工程設計項目管理系統(tǒng)，管理工作，計劃編制，進程。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的投標管理功能可以實現(xiàn)企業(yè)投標全過程管理，商廈可以探問每個項目的投標信息以及投過程。投標管理由項目立項申請、項目勘察、購買標書、投標保證金管事、編制投標文件、編制投標報價、業(yè)務費用以及竟爭挑戰(zhàn)者情況及項目中標通知書等功能整合。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的寧波智能派工系統(tǒng)云平臺運維項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理云平臺ERP項目管理系統(tǒng)寧波智能派工系統(tǒng)云平臺運維項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理云平臺運營中，大大提高了寧波智能派工系統(tǒng)云平臺運維項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

韜略有云“上下同欲者勝”，一個團隊能夠健康運作的基礎就是有“上下同欲”的氛圍。要想達成這種氛圍，必須處理好兩件事情：發(fā)言權，信息透明。工程管理軟件系統(tǒng)多層數(shù)據(jù)安全保障單式編制及十萬火急方案，平臺更穩(wěn)當，護衛(wèi)公司秘聞。現(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管治，獨木難支提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的設計，是按照給職能管理部門使用的方式進行的，其主要目的是備案、查詢和出表格。所以這類項目管理軟件強調(diào)品種的靜態(tài)保管（結果管理），無法實現(xiàn)過程前后之間的信息雙向傳遞，別無良策擔保項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到部類全過程、全方位的協(xié)同，無法真人真事讓項目的渾干系壯年人都參與到項目管理的全過程中來。部署類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位比較明確，他們的選購或者使用思路比較清晰，如上線一個ERP，又如部署一個基站做5G的升級。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，建議施用的一些需求工具如：跟客戶凡頭腦風暴，開焦點小組會議，或者是引導式研討會，然后對一些部門主管進行訪談等。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了項目群管理系統(tǒng)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、工程設計項目管理系統(tǒng)、財務管理、管理工作、訂單管理、計劃編制、銷售管理、進程、客戶管理、企業(yè)管理云平臺、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

而斥資工程管理則適用于對金融投資領域的把控，著重于規(guī)避金融風險。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

企業(yè)項目團隊官員項目總體管理和印證簽署項目給出文檔、主要在高層項目企業(yè)主和各部門工程組成員之間起溝通橋梁作用、準備并管理項目預算、管理和定義實施范圍、博、分配、實時管理項目客戶端聚寶盆、監(jiān)控和助長事端解決流程、負責確保項目不偏離原有目標和范圍、組織人員培訓等。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

分包管理系統(tǒng)包括蘊藏合約、分包結算、付款申請、收票單、分包付款、合同結算等功能。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

質(zhì)量計劃編制首先要由識別相關的質(zhì)量標準開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質(zhì)量策略、項目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關的所有質(zhì)量標準而落到或者跨種類用戶以及其他品種干系人的期望和要求。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目管理包含類型的創(chuàng)建及審批，締造項目時除填寫相關音塵外，還可以上傳相關文檔。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

進度管任務分配結束后，主任大盼頭能及時叩問到每個任務的進度。管理者可以死直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務的進度信息。當然，要看到這些音訊，需要任務的實施者進行報量（匯報進度）工作，當任務完成或部分完成時，任務執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預先在研發(fā)項目管理軟件中的設置，開動審批流，向相關人員生審批的訊息。當然，也可以不設置任務報量的審批，只要報量就刷新進度。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

項目管理系統(tǒng)可以可以三改一加強部類的團隊合作，提高項目集團的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，通過這些方法的使用，可以增長集團通力合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預算成本以及需求的質(zhì)量下，達到項目干系人的期望。能否成功管事一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)地管理是項目管理的首要地方之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的全活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標和責任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)地計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，立意了對質(zhì)量政策的行、對質(zhì)量對象的完成以及對質(zhì)量責任的履行。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

招標代理項目管理用于進行招標代理項目信息的登記，同時進行項目的指派及分工。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

團隊可以使用項目職分結點云端硬盤看作他們核心的項目數(shù)據(jù)管理曬臺，尤其當他們最主要的求是在檔案的共用時。透過共享不同的資料夾，團隊分子可以到每個資料夾中找出自己需要的檔案，或是放上新的檔案給其他團隊工作者。慢慢的讓這個檔案同步、共享平臺，也能有更多辦公里面的編輯、溝通利用，簡化在辦公室的檔案管理工作。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認識到這是一個有明確定義的流程。在決策工藝流程薄弱的商號，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很寬廣。例如，如果某個實際工藝流程是相繼性的，要求許多經(jīng)理一一認可某產(chǎn)品設計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機的錯失只是因為產(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策流程。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

信息的不完備是影響管理者展開理性判和決策的直接原因之一，信息化的水源是數(shù)額，而數(shù)據(jù)的核心是能為企業(yè)所用。通過實施類目管理系統(tǒng)可以使決策層在廣泛了解所需信息的前提下進行決策，上移了決策的科學性和有理，避免經(jīng)驗決策給公司帶來眚。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

可擴展subversion和git源碼管理，無需維護，隨時隨地協(xié)同辦公，每天備份，隨時轉(zhuǎn)為私有部署。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

質(zhì)量是項目成功的必須與保證，質(zhì)量管理含有質(zhì)地計劃、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目管理有所九大知識領域，涉及項目管理所涉及的范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通掌管，種類物資采購，檔級文件等。一個完整的項目管理軟體該當具有對項目管理九大知識領域的管事與控制。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

待開任務列表通過賬戶積分設計，甚至可以成為個人或團隊成員的工作評分系統(tǒng)。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

項目群就是對現(xiàn)有的和將拓展的一些類似項目進行集群，最終創(chuàng)造過集群個體項目總和的價值。項目群管理提供了一個完整的框架和系統(tǒng)的措施，解決了不同檔級目標之間的差異所導致的資源浪費和管理成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標提供了保障。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

基于Web的項目管理解決方案包括：工時表面(Timesheet)、費用管理、項目甘特圖，控制和管理工程分解結構。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

衡量工程可不可以成功，理應看該項目是否在工程容范圍內(nèi)按照成本預算和進度線性規(guī)劃，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四因素：檔次范圍，成本，進度計劃，客戶滿意度。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

對不同層次的研發(fā)工程師需要不同的治理，對有項目經(jīng)驗的工程師基本上是做對象管理，僅看結果；對新手則要更多的關注過程，否則也許就會晤翻船。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

可以實現(xiàn)文件共享、存儲等效果，項目管理過程中提到到的很多合同、項目資料都可以在云上收儲進行共享，同時還可以設置查看權位，保護文件隱私。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

高效率和高質(zhì)量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術紛繁復雜，換代變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預算控制、進程主宰？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴格的研究管理體系和工藝流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)門類本身就是一個求久見效的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個原本沉的過程愈加磨蹭？大家私心都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研究出新的技術，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

需求一定要分類管理，需必須分優(yōu)先級，需求必得文檔化，需求一旦變化，就必須對需求變動的影響進行評估，需求管理必須與需求工事的其他活動緊密整合。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

一家電腦公司有一個效率低下的決策流程。在這家信用社里，項目評審已淪為多重面向不同聽眾的冗長的匯報。參加的人很多，提出的問題也盈懷充棟，但這些匯報會并不是決策會議。評審并沒有在開發(fā)流程的適當時機進行以促使公斷，有分寸的音息也沒有提供下以推動決策。高層管理人員回避了評審，并且沒有其他機制來遞進適時決策。

從項目管理學說的研究來看，一組項目的項目管理和一個組織內(nèi)所有項目的項目管理恰巧成為新的研究課題。在這一背景下，項目管理軟體正逐步向企業(yè)級工程管理或Program Management 發(fā)展，軟體意義包括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多并發(fā)用戶以及可使用多級數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和項目級)結構等。而且由于多項目管理思想的出現(xiàn)，項目的戰(zhàn)略組合也日益得到講求，一些企業(yè)級項目管理軟體同時注意到了軟件的檔級功能。Casual是一個可視化工程和流程管理軟件。它可以幫助團隊計劃和執(zhí)行項目作為簡單的工作流程。它是小型和不斷邁入的項目管理團隊的理想工具。軟件質(zhì)量特性正確性指實現(xiàn)的功能達到設計規(guī)范，并滿足用戶需求的程度。