ERP項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整管理含有統(tǒng)一、并軌、澄清和集成了局，這些措施對完成項目，成功滿足項目干系人的要求和管理他們的期望是很關鍵的。在項目管理背景中，整體管理就是要決定在什么時間，在哪些與其的潛在問題上匯集資源和工作，在問題變得嚴峻之前就進行處理，燮位工作使ERP項目整上得一個好的結(jié)果。整體管理的工作也包括在一些相互沖突的目標和可選方案間進行權衡。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的ERP項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)管理成本大降成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)管理成本大降的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理系統(tǒng)管理成本大降。

產(chǎn)品化的項目管理系統(tǒng)管理成本大降套件或者成熟的ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)管理成本大降，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)管理成本大降的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)管理成本大降，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

其工程管理功能不勝勁，會為敏捷開發(fā)團隊提供有限高效的集體協(xié)作服務，包含多項目管理、敏捷迭代、看板協(xié)作、需求管理、缺陷跟蹤、文檔管理、Wiki在線協(xié)作、儀表盤自定制報表等功能。長久支持5人剎時團隊免費使用。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)管理成本大降作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)管理成本大降原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：產(chǎn)品研發(fā)項目管理軟件，預測，明確，動態(tài)，免費項目管理軟件。

產(chǎn)品運行軟件質(zhì)量因素同直接影響軟件的普通運行的需求有關，包括：正確性、可靠性、頻率、完整性、實用性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目管理系統(tǒng)管理成本大降是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理系統(tǒng)ERP項目管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)管理成本大降使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理系統(tǒng)運營中，大大提高了項目管理系統(tǒng)管理成本大降的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

主焦點預警提醒，降低工程項目風險。跨地帶跨部門管理，支特多部門、多站點、多品類及多資源種類的資源管理。數(shù)據(jù)管理功能是設置和管理基礎數(shù)據(jù)，包括用戶信息、金額的定義和消費記錄的定義。在權限范圍內(nèi)可以進行基礎數(shù)據(jù)的抬高、刪去和修改。軟件可以實現(xiàn)流程操縱。在工程管理軟件中各種流程控制在工作流結(jié)點中，每個項目的具體宰制可以在類型維護的項目挑大梁設置中實現(xiàn)。企業(yè)項目小組活動分子在項目經(jīng)理的領導下提出符合自身特點的事體需求、參加業(yè)務調(diào)研會、提供分屬部門如今業(yè)務流程及具體組織結(jié)構、就實施或叩顧問提出的咨詢建議進行討論并提出舉報見、負責收載各類調(diào)查問卷并在實施或訾顧問的指導下參與分析并做好本職范圍內(nèi)的事體，如數(shù)據(jù)的整理與匯總等。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了產(chǎn)品研發(fā)項目管理軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、預測、財務管理、明確、訂單管理、動態(tài)、銷售管理、免費項目管理軟件、客戶管理、管理系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

當你有一個大計劃需要按照快慢執(zhí)行，當你需要合而為一管理具備工作的任務與資料，或是當你必須掌控或參與一個團隊的合作的時候，你或是你們團隊就需要一個好用的項目管理工具。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

用戶消費后實時將消費記錄明細計入卡中。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

一家電腦公司有一個效率低下的決策流程。在這家公司里，項目評審已淪為一系列面向不同聽眾的連篇累牘的匯報。列席的人很多，提出的事也很多，但這些匯報會并不是決策會議。評審并沒有在開發(fā)流程的適當時機進行以促使決策，精當?shù)男畔⒁财茰缣峁┏鰜硪酝苿記Q策。高層管理人員逃脫了評審，并且泯沒其他編制來推波助瀾不違農(nóng)時決策。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

合同執(zhí)行管理包括：合同變更、合同索賠、合同獎勵、合約進度、合同結(jié)算。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無比的功力。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕漏需求。這，完全可以下在線項目管理系統(tǒng)。它合一了眉目風暴、親和圖、名義小組等各個器的優(yōu)勢，當大方在談每一個需求的時候，如果用白板執(zhí)筆出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟體中，這個其實是頭腦風暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個說到底的腦圖，這才是真正的要求樹。這時候，我們該用名義小組或引導技術了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復雜也打了諸多退堂鼓。原來檔次將來做出來是這么復雜的呀，引導他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢談，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談求好了，當他們自己眼中看到是這么復雜的時候，就不太重溫會帳迷漫了。不蔓延了事后，我們就開始采伐需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術讓望族砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完結(jié)的就是想要的崽子了。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

開發(fā)團可以通過項目管理軟件參加項目計劃議會，分解任務，領取任務，并每天更新職責，通過看板和樹狀圖查看任務，創(chuàng)辦版本，申請測試，全殲bug，文檔管理，確認bug缺陷等。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級星等是單純項目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關注必要產(chǎn)品或檔級何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標準規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責任不相匹配、跨部門大團結(jié)寸步難行等；二級是多制品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需要階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為當軸處中的關注利潤階段，五級是持續(xù)改進階。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

愿望列表清單可以完成任務清單管理、團隊任務分配、檔案與任務連結(jié)，把同時進行的項目化作簡單分類的任務清單。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

產(chǎn)品審批委員會是指在一個部門或一個公司婆姨嘔心瀝血要新成品決策的高層領導組隊。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

考勤管理用于管理公司內(nèi)部員工的特殊事項出勤治理。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

面向項目型公司的保管解決方案針對軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、定制開發(fā)等IT互聯(lián)網(wǎng)公司，提供項目進度、任務分配、工時管理、成本核算等作用。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

項目維護中、類目可以分級，如：可以先以年度或?qū)I(yè)分級，三翻四復從其下建子級工事名稱，這樣不但可以以單一的某個項目實現(xiàn)成本匯總，而且也可以以年度或?qū)I(yè)進行成本、純利潤的聚齊。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

團隊各個人的天職進展情況會實時同步，再也不要一個一個去治治員工的工作進度和目標完成氣象，看板上就能一目了然。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

設置項目專職管理人員，對項目進行專職管理。有些項目的規(guī)模較小，工作不太復雜，時間也不太緊迫，項目的不規(guī)定因素不多，論及的單位和部門也不多，但奔頭兒不確定，仍需要加強組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進行和樂管理，協(xié)助企業(yè)的有關領導人員對各有關部門和部門分管的任務進行聯(lián)系、督促和檢查，必要時，也可以為專職人員安排助手。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關鍵因素，同樣在品目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP品種本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家標價監(jiān)督城沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在檔次的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本左右等方面的管理鉆營。它包括批準的預算內(nèi)完成項目所急需的諸過程。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

項目管理系統(tǒng)功能包括：資源飽和度分析、日報填報統(tǒng)計、本金分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、職工績效分析、項目風險管理。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

過程就是人們應用相應的方法、規(guī)程、技術、工具等將原始材料（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶需要的產(chǎn)品。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

基線管理是保證開發(fā)團隊共同工作的一種有效方式，基線管理包括：基線（產(chǎn)品）建立、發(fā)布和維護。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

項目管理是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的營生內(nèi)容進行控制的管理經(jīng)過。它包括范圍的界定，范圍的籌劃，范圍的調(diào)整等。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

軟件工程涉嫌需求分析、系統(tǒng)設計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、脈絡上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非功能需求。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

研究項目管理決策常見的問題有：信息不夠充分或瑣事不清楚導致決策質(zhì)量低劣。沒有立地解答疑問。未定義決策控制點，以至在有分寸的要級又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的資源過多，以至無法按期完成任何事情。裁奪太遲——經(jīng)常是在必要產(chǎn)品已經(jīng)設計出之后。沒有用周期指導來證實項目速度。高層領導沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

項目管理軟件系統(tǒng)檔案管理集總公司和分公司的合同管理、項目歸檔、檔案查詢、業(yè)績共享等功能。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

在項目啟動時，需求明確這個項目一干二凈要施行什么，目標用戶特征和本位需求，需要哪些技術支持和驅(qū)動，需要哪些人力支持，項目的緊急程度，在把這些想清楚的基礎上，就可以開始立項了。

任務分解內(nèi)核步驟：確認并分解項目的結(jié)要素、確定分解標準、檢查分解是否詳細、確定品種交付成果、驗證說的正確性。一個檔級的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。更動并不糟糕，糟糕的是缺乏毫厘不爽的變更管理過程。范圍浮動的原因是多方面的，比如使用者要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保疑難導致設計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效條陳、當前進展情況等來分析和預測或是出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的工程管理體系中包含一套適度從緊、高效、行的變更程序，它對管好項目至關重要。對于企業(yè)來說，類型需要多個部門協(xié)同交卷，必然面臨大量的掛鉤。如何提高聯(lián)系效率，在項目執(zhí)行過程中按照系統(tǒng)的預設流程流轉(zhuǎn)，清晰定義每個部門的權限和工作內(nèi)容，能一定程度提高工作效率，節(jié)省內(nèi)溝通成本。通過即時通訊功能實現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升項目實施效率。