房地產(chǎn)工程項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括投標管理、立項管理、合同管理、預算管理、進度管治、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)管理、平平安安管理、資金管理、物資管理、設計管理、工作券、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理等功能模塊。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理ERP來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的優(yōu)質(zhì)文檔管理軟件價格如何管理項目成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)優(yōu)質(zhì)文檔管理軟件價格如何管理項目的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理ERP稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理ERP產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理ERP并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的優(yōu)質(zhì)文檔管理軟件價格如何管理項目。

產(chǎn)品化的優(yōu)質(zhì)文檔管理軟件價格如何管理項目套件或者成熟的項目管理ERP產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理ERP產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的優(yōu)質(zhì)文檔管理軟件價格如何管理項目，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施優(yōu)質(zhì)文檔管理軟件價格如何管理項目的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版優(yōu)質(zhì)文檔管理軟件價格如何管理項目，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)分包、店家班組、零星用工、公司員工、考勤、加班、計件、請假、借款等業(yè)務流程，攬括分包預算、分包驗收、聯(lián)營管理、人員檔案、員工考勤、員工工資、勞務考勤、勞務工資等模塊。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel優(yōu)質(zhì)文檔管理軟件價格如何管理項目作為需求輸入定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理ERP優(yōu)質(zhì)文檔管理軟件價格如何管理項目原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：進程，建設，廣告管理系統(tǒng)，日常，工程管理軟件。

成功的工程管理是在約定的時刻和范圍、預算成本以及要求的質(zhì)量下，達到項目干系壯丁的期望?？煞癯晒芾硪粋€項目，質(zhì)地是是非非也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、資產(chǎn)和時間是項目成功的關鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿足所要行的需求的進程，不外乎質(zhì)量管理職能的實有活動。這些活動確定質(zhì)量謀略、目標和責任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標的大功告成以及對質(zhì)量專責的執(zhí)行。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的優(yōu)質(zhì)文檔管理軟件價格如何管理項目是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理系統(tǒng)軟件項目管理ERP優(yōu)質(zhì)文檔管理軟件價格如何管理項目使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理ERP，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理系統(tǒng)軟件運營中，大大提高了優(yōu)質(zhì)文檔管理軟件價格如何管理項目的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

在擇配置管理工具的時候，企業(yè)應考慮以下4各方向的因素：價格，功能，性能，實施與服務。主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大部類。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)墀軟件。這類軟件的特點是在一個合并的平臺下為用戶跨上環(huán)節(jié)、跨部門地全殲各種研發(fā)管理事端，司空見慣還配有相應的知識庫用于企業(yè)知識、音信和資產(chǎn)的積累。另一類是專注于解決某個研發(fā)領域特定問題的模塊等級軟件。研發(fā)項目管理針對復雜研究項目活動的管理軟件，實時研發(fā)管理平臺可以通過對項目速度、風險、成本、質(zhì)量、資源分配等實時管事實現(xiàn)研發(fā)進度可視化，數(shù)據(jù)精準，多維度呈現(xiàn)，預警發(fā)聾振聵，對勁于中大型企業(yè)。高級開發(fā)工程師負責系統(tǒng)的模塊設計，詳細設計文檔。承擔技術難度甚為的模塊的代碼或者公用模塊代碼的編寫、維護。對自己負責模塊的詳細設計、代碼編寫。對隊內(nèi)人員進行技術指導。對組內(nèi)人手的開發(fā)效率負責。對產(chǎn)品整體風格負責。對項目整體設計流程當。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負責。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了進程、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、建設、財務管理、廣告管理系統(tǒng)、訂單管理、日常、銷售管理、工程管理軟件、客戶管理、公司管理系統(tǒng)軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

通常，當一個項目成立從此以后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運轉(zhuǎn)下床，在項目運作溝通過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目家常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、友愛辦公的能力提出了較鏗然的要求。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

采購管理：從采購申請到采購執(zhí)行，詳盡地記錄最終采購結果?？勺粉櫟竭^往的采購次數(shù)、價目、采購價以及相關聯(lián)的訂單和合同。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

在多品類模式下，還可以將項目的日歷，活動代碼以及工作產(chǎn)品和文檔分配給項目元素。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

研究闡發(fā)，如果一個商行較朝做出取消或調(diào)整的決定，那么在那些沒有投入市場的產(chǎn)品上所奢侈浪費的屢見不鮮要減少許多。一流營業(yè)所在規(guī)劃與制定規(guī)格階段嗣后取消產(chǎn)品研發(fā)項目可把浪費縮小到1.l%，而其他公司則往往致19.2%的花天酒地。換句話說，有著較好決策過程的公司在產(chǎn)品研發(fā)上花費較少，而又會得到可觀的產(chǎn)出，因為他們在不能投入到市場的產(chǎn)品上糜費較少。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

流程教化要緊體現(xiàn)在推送機制、工作等級可視兩個方面。通過推送機制，界可以自動將工作任務、日程安排、消息提醒等事項主動的推送給呼吸相通人員，減少和避免了早年經(jīng)常發(fā)生的忘本和拖延情況發(fā)生。通過事務流可視，系統(tǒng)圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，能夠直觀方便的顯示辦事流動總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細的執(zhí)行信息，比如審批意見、審批表單等。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目管理軟件輔助項目管理人口合理計劃門類移動、有效利用項目寶藏、提高項目管控水平。項目管理功能分為項目前期管理、中期管理、后期管理三個組成部分，包括：部類范圍管理、項目時光管理、類別成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目買管理等，全面被覆項目管理的九大體系。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

速度計劃控制涉及控制和管理項目進度線性規(guī)劃的變更。有效進度控制的要緊是監(jiān)督項目的實際速度，及時、定期地將它與計劃速度進行比較，并立即采取少不得的糾正點子。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾措施；規(guī)定應采取哪種實際糾正方法；批改計劃，將糾正措施列入籌；重復計算快慢，估計計劃采取糾正措施的效果。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

資一個像是便利墻貼的大看板，可以在上面貼上所有的職掌、瑣事、材料，然后一條一條地依據(jù)進度或分組自由排列好，清楚地呈現(xiàn)出整個項目的結構，逐漸把瑣碎事情也變得錯落有致。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

適用于中小型團隊，迭代更新，更多功能，更加好用。運維、反饋、辦公等功能為項目流程提供更全面支撐。專業(yè)版增強功能更加適宜企業(yè)的里邊流程化管理。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

流水線被文件化了，但是并沒有得到執(zhí)行。關子的晴天霹靂是，某個職員在程序手冊出生地定義開發(fā)流程，然后把手冊泛出去，天真地期待每個人都會遵守它，結果當然是他們并不遵守。多半情況下，他們不遵守反而好一點。項目群組又各自將自己的那一套流程搬了出來。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目管理使用軟件的方面，項目管理涉及到的本末很繁雜，從項目前期的籌劃到項目實施的各項安排，以及項目結束以后的報表總結，項目負責人要求知道項目的進度，如果單純依靠開會或者員工報告，被動的了解品目進度以及各方面晴天霹靂，多多益善事情都沒有辦法運籌帷幄。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

每個人都有對應的日程和任務展現(xiàn)，員工可以很好地進行個人的時間管理。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

使用項目管理系統(tǒng)可以銷售搬動化、銷售人員一定、行動軌跡查詢、微信商城管理、客戶位置簽到、現(xiàn)場拍照記錄、短信導入日程。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

工程管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關信息外，還可以上傳相關文檔。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

產(chǎn)品測試：測試報告。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

軟件公司實施負責人負責項目總體和日常管理、準備并維護項目干活兒線性規(guī)劃及進展記錄、負責制訂實施策略和類別的控制與預算、定義并理實施范疇、對保有參與項目的咨詢和實施顧問明確職責、監(jiān)理和推進主焦點釜底抽薪流程、對項目變更權益進行協(xié)調(diào)、參與業(yè)務流程的析、擬培訓方案等。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

根據(jù)公司目前的開銷過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

工程項目管理軟件基于云朵技巧架構、BPM工作流涼臺、前沿的前臺技巧，以項目為主線、建立老本中心、重點對供應鏈治理、計劃管理、合同管理、資金管事、物資管理、進度管理、成本管理、蘊藉管理、售后管理，同時系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政管理，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案，解決項目管理難題，提升類別管控能力。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

音信透明：這里的音訊包括一切可以公然的信息，上級期望，項目進展等等。保持這些信息的透明度，能夠提高團隊成員對團隊績效的關注度，榮辱覺。當大家都站在團隊的高度上思考問題，能夠節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

質(zhì)量控制發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷，規(guī)定項目結果是否與質(zhì)量標準相符，同時確定消除不符的原因和方法，控制產(chǎn)品質(zhì)量，糾正缺陷，消除缺陷通過評審和測試這類質(zhì)量駕御活動來實現(xiàn)。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

部分產(chǎn)品預控制點很多，功能繃強大，瑣屑措置也煞到位，使用者能想到的在系統(tǒng)中基本都可以解決。但很多方面本地化做得不夠，少部分細節(jié)處理不夠，如有些單據(jù)字長不夠，限制了用戶的使用。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

檔級收尾，交卷所有品目過程組的所有活動，以正式終止種類或階段。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

銷售管理詢價對象數(shù)據(jù)庫維護、申購對象數(shù)據(jù)庫維護、申購過程管理、薄記表。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

材料合約對材料合同進行追蹤管管。

由于沒有顯明定義項目小組和職能部門之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和困擾。門類計劃時，進行精細化的任務拆解。在進行天職規(guī)劃的時候，應確保任務執(zhí)行的粒度夠用細，也就是說職責必須是旁觀者清、切切實實、可執(zhí)行的。在這個基礎上，將任務和相關的負責人對應起來，并且明確每一個任務的工作量和形成時間。有效成本支配的關鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡先發(fā)現(xiàn)本錢差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預算內(nèi)得項目是非常困難的。如果沒有額外的資本支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質(zhì)量標準；要么縮小項目工作限量。這三種情況且是我們不愿意看來的。