有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥。認為既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問題就迎刃而解，或者以為企業(yè)的滿門流程都可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP視為當前業(yè)務流程的電子化。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理云來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的工程施工項目管理軟件系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)工程施工項目管理軟件系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現成的項目管理云稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成項目管理云產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成的項目管理云并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的工程施工項目管理軟件系統(tǒng)。

產品化的工程施工項目管理軟件系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理云產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云產品來很快實施一個可以工作的工程施工項目管理軟件系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施工程施工項目管理軟件系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版工程施工項目管理軟件系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的立項管理成效可對水到渠成項目進行管理，也可以直添加正式品類。項目管理人員可以對項目進行任務的下達、權限的分配、確定項目部成員，同時對項目起家子項目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel工程施工項目管理軟件系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云工程施工項目管理軟件系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：人才，科技項目管理系統(tǒng)，項目管理軟件，機會，解決。

沖Gantt圖表的項目調度和管理工具主要功能包括任務分配、等級分類、Gantt圖表、生成PERT圖表、資源加載圖表、HTML以及PDF報告、MS項目導出/導入以及基于群組工作管理。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的工程施工項目管理軟件系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目管理云工程施工項目管理軟件系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件運營中，大大提高了工程施工項目管理軟件系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

因為工程項目管理很復雜，有很多內容都需要定制融的搭建施用來管理。工藝流程發(fā)動機意義很有用，一個品類的管理是要求很多流程的，這些工藝流程中間的聯系一般都是人為地去連接，比如信息傳達和一個內容的對接，通過搭建業(yè)務流程，將這些固定的流程進行自動化的傳遞信息和促使團隊協(xié)作。如何能更好的進行相關合同的創(chuàng)建、調動、結案等保管，以及后期的結算、查詢和統(tǒng)計、分析。集體可以使用品類任務結點云端硬盤看成他們主從的類型數據管理平臺，尤其當他們最主要的需求是在檔案的公家時。透過共享異的資料夾，團成員可以到每個資料夾中找出自己需要的檔案，或是放上新的檔給其他團隊工作者。慢慢的讓這個檔同步、共享平臺，也能有更多辦公室里的編輯、溝通利用，簡化在辦公室的檔案管理工作。對不同層次的研發(fā)工程師需要差的管理，對有項目經驗的工程師基本上是做目標管理，才看結果；對新手則要更多的關注過程，否則也許就會翻船。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了人才、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、科技項目管理系統(tǒng)、財務管理、項目管理軟件、訂單管理、機會、銷售管理、解決、客戶管理、企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

資料管治可以任意制圖表格，累加報表，復制表格，白手起家目錄，導入Excel，導入Word，導出Excel、pdf，編排表格順序。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數, 節(jié)假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

通過項目成本統(tǒng)計及回款管理實時反饋項目及企業(yè)的當前現金流情況并預測未來的現金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目管理其本質是屬項目管理工程這一大類，根據不同的用到領域，可以簡單劃分成三個分類。分別是信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目管理器DotProject是一個基于Web的項目管理工具，采用PHP開發(fā)。它包含的模塊有：公司管理，項目管理，任務進度跟蹤(運用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，使用者與模塊的權限管理，主題管事。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數據商業(yè)智能來自動發(fā)現識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目采購管理所采購的項目物資或技術資源，須符合品目設計和計劃要求，如果采購的產品或勞動不符合設計要求，到貨或服務周期無從滿足工期需求，將會直接反射項目的質量，甚至導致項目的北。對于項目購買，根據不同品類的項目和項目特征，項目采購及其管的類型、道道兒也有所不同。信息化項目買入中，由于軟件產品功能、適用性很難事眼前量化，因此軟件產品采購相對硬件產品采購更為復雜。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目跟蹤控制是為了保證門類能按照預先設定的計劃軌道行駛，使項目不偏離預約的發(fā)展進程。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

失敗檔次常有以下特點：，進度比估算進度快馬加鞭一半以上，員工縮減到正常一半以下，預算及相關寶庫被削減半拉之上，要求給出倆倍于健康情況的功能、特性、性能或其他技術要求，風險估計中一起執(zhí)行以下風險活用：確定風險關注點、估計損失大小、評估海損的或然率、估計風險暴露量、決定整個品類延期或益緩沖期。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

可以對人員的使用和業(yè)務展開掌握，了解每個人所從事的項目，以及當前在項目中的工作氣象；對每個機關、每個類目的入賬情況進行分析，了解收入情況和應收帳款情況；對工程的費用、預算執(zhí)行情況進行解析，了解哪些項目已經超支，是什么原因造成了費用的超支。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統(tǒng)計, 門店管理。

團隊各個人的任務進展情況一通百通實時同步，再也不用一個一個離開問員工的工作進度和目標完成情況，看板上就能一目了然。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

私有化部署數據與外網完全隔離，高度有驚無險可控，隨時可訪問完整數據。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

企業(yè)高層類目負責人(項目發(fā)起人)提出公司總體和長遠的目標，有廣泛決策權以履行其首要職責，設定優(yōu)先級，批準踐范圍，解決相關公司重疊樞紐。當項目執(zhí)行時，業(yè)務部門或人員間發(fā)生沖突，項目負責人應所有足夠權力友好以推動進程，在方案行進展中監(jiān)控進行和對組織拓劃分；能夠適時地做出決策，引而不發(fā)項目經理完成整個方案的行目標。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

審計是對過程或者產品的一次獨立評估。將審核的主體與為該主體早先建立的一組規(guī)程和標準進行比較，目的是確保真正的遵循了這一個過程，產生了妥帖的文檔和精確反映實際項目的報告。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

誠然，一個不會兒的開發(fā)歷程，絕不僅僅只關系到這樣的三個方面，多項目之間的協(xié)調，研發(fā)過程的知識管理，研發(fā)人員的績效考核等問題都關系到一個研發(fā)項目最終的成敗。另外，單個企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么產品；不管是單純的產品研發(fā)，還是所有集團的招術研發(fā)和產品規(guī)劃，符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的產品戰(zhàn)略，不錯、馬上、有效的決策，明細卻不繁亂的結構化的研究過程始終是高效的研發(fā)管理所必不可少的。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

工程管理軟件系統(tǒng)以客戶及項目為管理重心，規(guī)范并自動化項目型營業(yè)所的關鍵業(yè)務流程，包括：商機管理、合約掌管、項目管理、資源管理、財務核算、文件管事、績效考評等，幫助企業(yè)規(guī)格關鍵業(yè)務流程，強化企業(yè)內部控制，栽培企業(yè)運營效率。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

使用門類管理系統(tǒng)可以實現人力資源管理智能化、招聘流水線自動、績效考核透明、薪酬福利全面、工資核算精準。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

個人職業(yè)平臺發(fā)起項目流程、處理待辦事宜、我的計劃、我的任務、工作日志。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

類型管理系統(tǒng)把數據流、信息流、辦事等差和知識流全部歸并起來，形成有效的互動，變成一個螺旋上升的經過；項目管理、知識管理、財務管理、流程、人員、客戶等業(yè)務管理既能單獨為具體的業(yè)務過程勞動，也能按照其中的任一一定的要素關聯起來；例如：既可以從職能部門的角度保管檔次、知識、流程、人員、客戶，也可以從類別的著眼點管理這些要素。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

工程管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復雜，實際與計劃差距越發(fā)大，資源消耗失控，團隊潛在沖突增加，而種類部門和相關部門次溝通越來越困難，團隊凝聚力降低、項目進度難以把控，項目基金幾乎失控。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

項目管理軟件系統(tǒng)通過事業(yè)留痕，不僅僅是要解決扯皮的題，更多的是積聚每天每人每事的過程，并自動匯報、沉淀和形成內部長期可用的經驗饗。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

從本世紀八十年代開始，項目管理的應用擴展到其他工業(yè)領域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認為單是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領域的更為廣泛的干活，同時具有一定的經營技巧。美國項目管理學會（PMI）適可而止提出了關于一個有效的專業(yè)項目管理者必具備的幾個方面的基本能力。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

服務和營業(yè)以產品為核心，通過服務或運營方式治理用戶或通過產品維護的服務獲取收益。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

設置類型專職管理人員，對項目進行專職管理。有些項目的規(guī)模較小，工作不太復雜，時光也不最緊迫，項目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強組織協(xié)調，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進行談得來管理，幫忙小賣部的有關領導人員對各有關部門和單位分管的任務進行搭頭、督促和檢查，必要時，也可以為專職人員配備助手。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

有效成本控制的主焦點是經常及時的分析成本績效，盡早窺見成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預算內完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么血本超支的分曉就是要么推遲種類工期；要么降低項目的質量標準；要么縮小項目工作規(guī)模。這三種情況都是我們不愿意看到的。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

商家可梳理項目類別，總結不同項目的工藝流程規(guī)范，為每個類別的項目定義項目流程模板，安對應的項目流程，作為同花色項目的繩墨。如一個企業(yè)有多種項目，即可安多種不同的項目模板。當新建類目時，選擇對應的模板可直接匹配項目任務。不僅規(guī)范項目管理流程，還節(jié)省新建項目的時間。

一個成功運營的項目，通常需要管管眾多情和寶庫，比如：投標項目、合同進度、收支發(fā)票、考勤證照、成本分包、文件產值、工程日志、現場拍照、躉庫存、質量安全、圖管理、巡檢管理、審批申請、資產管理、新聞公告、任務工單、項目匯報、請假出勤、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單設計、會議管理等。項目管理是為了確保項目的音的合理收集和傳輸所需要實施的一系列不二法門，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。統(tǒng)計報表統(tǒng)計各個產品的用例數據、統(tǒng)計各個版本的多少。