功能席卷投標管理、招標管理、項目立項、收入合同、材料理、勞動管理、分包管理、證明書管理、進度管理、發(fā)票管制、資金計劃、財務管理、成本管治、部手機APP、平平安安管理、施工過程管理、設備管理、買入理、銷行、檔案資料管理、應收應付、合同管理、賃管理、質量管理管理、庫存管理、會議管理、車輛管理、公文管理、辦公用品、籌劃管理、人力資源、基礎庫、系統(tǒng)管理。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的房地產融資項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)房地產融資項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現成的ERP項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成ERP項目管理系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成的ERP項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的房地產融資項目管理系統(tǒng)。

產品化的房地產融資項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的房地產融資項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施房地產融資項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版房地產融資項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

躉管理：從采購申請到采購執(zhí)行，詳盡地記要最終采購結果?？勺粉櫟竭^往的采購次數、報價、采購價以及相關聯的訂單和合同。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel房地產融資項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統(tǒng)房地產融資項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：關聯，項目監(jiān)管軟件，部署，模式，材料。

甘特圖的時間組件就是以甘特圖的形式展示任務。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的房地產融資項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理云平臺定制ERP項目管理系統(tǒng)房地產融資項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理云平臺定制運營中，大大提高了房地產融資項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

門類群或贊大型項目是通過協(xié)調、開展統(tǒng)一管理的一組相互聯系的檔次。Microsoft Project是微軟開發(fā)的一個非常好的項目管理和項目集管理的解決方案，它在項目經理、項目團隊和決策者手中被廣泛引用，并輕松與所有項目相關方協(xié)作。成品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。用什么樣的團結構，是要為企業(yè)利潤和產品開發(fā)服務的，可能這也是國企管理改進困難的重要原因，組織難動，有好方法或工具也次等用。在確定優(yōu)先等級從此以后，再根據排序來規(guī)定綜合計劃中資源的合理分配。優(yōu)先化可能是一項費時的工作，如果一個項目的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么得正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后階段的高風險。同樣，并錯誤每一個項目城邑需要排出優(yōu)先水平。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了關聯、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、項目監(jiān)管軟件、財務管理、部署、訂單管理、模式、銷售管理、材料、客戶管理、管理云平臺定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

一個快快的研發(fā)管理過程必定是以一個無可置疑的產品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產品根本不是企業(yè)的核心國土，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務，企業(yè)不可能會在研發(fā)等有資源、技術方面的保證。算是，這樣一個“不合時宜”的項目只會在浪費了一灘子人力、物力資源后默默放棄。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數, 節(jié)假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

種類任務結點云端硬盤可以做好多超越一個云端同步硬盤可以做的事情，通過品種天職結點云端硬盤打造一個云端工作平臺?？梢栽陧椖咳蝿战Y點云端硬盤上安裝各式各樣的云端App，這樣一來可以在網站上直接編輯各式各樣的檔。這象征在任何一臺微型機上，打開項目任務結點云端硬盤就會是一個跨平臺、跨裝置并且我慣用的云端辦公桌。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

但我們又要避免另一個極端，即將產品的研發(fā)過程定義得過于不厭其詳，為了控制每一個細節(jié)，把每項工作應如何完成以及工作完成后應該是什么樣子都一一設定好。這種方法最典型的特點是對每項任務都準備一套詳細編制的文檔資料，并申請批準。每項任務的完成情況都遭到該文檔的準備情況和批準情況的控制。這種官僚的管理方法經常是披露厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細檢驗標準，規(guī)定這些項目應如何不負眾望。按照這種做法，研發(fā)一個產品至少也會多花一倍的時間。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

設置矩陣組織的組織形式，對項目進行綜合管理。所謂“矩陣”，是假數學中的矩陣界說把多個單元按暴舉縱列組合成矩形。矩陣結構就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結構。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目結緣的橫向項目系統(tǒng)。將橫向部類網在周轉中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉重疊起來，就組成一個矩陣。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數據商業(yè)智能來自動發(fā)現識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

產品研發(fā)規(guī)劃階段。公司最高決策層根據客戶的要求和市場預測確定新產品的發(fā)展方向，由制品研發(fā)部門綜采資料，編制新必要產品研發(fā)規(guī)劃，經決策層討論通過后向產品設計下級落到產品設計任務書，并指定項目經理全面負責新產品的研發(fā)直至產品批量正式給客戶供貨。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

在開展筑、橋梁、園藝等工程類項目的過程中，則應該使用工程工程管理。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

工程項目可使用項目管理軟件系統(tǒng)云平臺拼上下游管理復雜的工程項目與企業(yè)關系，比如：建筑安裝工程、裝飾裝裱工程、防腐工程、房屋維修、加固工程、市政園林工程、公路橋梁工程、鐵路工程、 水利水電工程、機電工程、消防安裝工程、弱電工程、通訊工程、清爽工程、電力工程等工程項目和施工企業(yè)。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

兵法有云“上下同欲者勝”，一個團隊亦可健康運作的基礎就是有“上下同欲”的氛圍。要想達成這種氛圍，得處理好兩件事情：發(fā)言權，信息透明。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統(tǒng)計, 門店管理。

即時通信隨時隨地進展單聊、多聊、群聊會話，文字、語音、圖片、文件、地理位置共享，把干活兒溝通變得更簡單。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

結合一直以來所接觸到客戶的實際場面以及對列國標桿所做的調查研認為：有了更好的產品研發(fā)歷程，大部分公司產品投放市場的時間就可縮短半截。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內把平均產品研發(fā)時間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程開發(fā)后，第一項產品的投放市場時間大幅度縮水了50%～60%。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

及時了解每個類型的進度及存在的問題，特別是快延期和已緩期的任務管理。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

估計部類開銷費用。制定小組開發(fā)進度表, 對組內人員工作進度監(jiān)控。對文檔的質量進行檢查、把關。對組內活動分子的工作拓指導。時限召開項目會議，把控告項目風險和進度。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

風險類型從范圍角度上看有：項目風險、技術風險、商業(yè)高風險、已知風險、可前瞻風險、不可展望風險。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

材料工具管理對公司調入及采購的工具進行調入、領用、歸還、報廢、維修管理。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

開源品目管理系統(tǒng)Jitamin是一款免費、開源，使PHP語言開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

結構化分析方法是面向數據流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據軟件內部數據傳送、變換的關系進行分析。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目管理軟件必須具備的功能包括：調度、成本自持、資源分配、預算管理、文件、協(xié)作以及溝通。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

這里強調的結構化的研發(fā)經過，講究產品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個靜思的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產品這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結構來構架產品研發(fā)過程：從星等(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務，最后反復到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些部類可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層系。任務就某個步驟如何完成提供指南。如果核心隊覺得這些楷模合適的話，平凡可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點集錦起來竣了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及累改進的基礎。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

可以對人手的使用和工作進行掌握，了解每個人所從事的項目，以及當前在項目中的工作情況；對每個部門、每個項目的獲益情況進行剖，了解收入情況和應收帳款情景；對項目的費用、預算執(zhí)行情況進行分析，了解哪些項目現已超支，是什么原因造成了費用的超支。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

項目任務結點云端硬盤實現檔案同步、檔案消受、資料備份管理，把繁瑣的檔案管理變成簡單的檔案搭伙。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

頂用成本控制的關鍵是經常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現成本差異和股本實踐的效率，以便在情況變壞之前力所能及登時施用糾正措施。一旦項目成本失控，要在預算內大功告成項目是非常困難的。如果沒有額外的成本支持，那么資金超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質量標準；要么縮小項目生意范圍。這三種景都是我們不愿意看到的。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強大的支持，支持在同一個企業(yè)內部，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的項目需要執(zhí)行，只要把相關的責任人拉到新建的項目中，可以針對每個人設定任務和目標，把OKR工作法完全落地。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

導致以上情況的原因是多方的，有可能是高層領導的問題，有些公司的高層領導自己本身可能性就不懂得如何領導產品研發(fā)，當會導致即便有一個絕妙的過程，也不會有好的盡。但是，左半情況下，這個過錯不在于高層領導的能力，而在于多數公司不具備高效率的決策進程。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，比方說，一些自封具備項目評審過程的公司并沒有真正用它來創(chuàng)制及時的決策。而且，裁斷會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下去也不會有最終的結果，誰也不愿意為研發(fā)的高風險承擔責任，誰也不想為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵法等等來頭造成了決策過程的乏力。

設計提交、裝具交貨裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項工程，它的進度管理與施工進度管理在管理思想下、管理方式上是類似的。營業(yè)所員工通訊錄使得營業(yè)所、團隊組織架構一目了然，隨時隨地快速找人。Project是國際上最為盛行與通用的工程管理軟體，適用于新制品研發(fā)、IT、房地產、工程、大型活動等項目類型。Project官方版包含經典的項目管理默想和技術以及全球眾多企業(yè)項目管理實踐。企業(yè)內部使用project可提升項目管理人員能力，實現項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。