項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕疏漏需求。這時候，完好可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它并軌了頭腦風暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，如果用白板描出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個糊涂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦大風大浪的功能，邊開會邊合并需求，這其實是莫逆和圖片的功能，末了把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這會兒，我們該用名義組隊或引導技術了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復雜的呀，領道他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓朱門暢談，讓他們先刷一遍存在感覺到，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這么復雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需要，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要境域，甚至我們可以用公決的投票技術讓大家砍掉不需要的求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也映現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，斫收場的就是想要的東西了。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理云服務來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的輔助管理人員項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)輔助管理人員項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理云服務稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理云服務產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理云服務并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的輔助管理人員項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的輔助管理人員項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理云服務產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云服務產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的輔助管理人員項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施輔助管理人員項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版輔助管理人員項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理軟件系統(tǒng)CRM促成客戶全生命周期移動成、數(shù)字化管理。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel輔助管理人員項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云服務輔助管理人員項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：Web，基線，計劃項目管理信息系統(tǒng)，OA，研究。

生意包單元的周期應該是卓絕短周期，應明確本工作包與其他工作包之間的關系。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的輔助管理人員項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理云平臺項目管理云服務輔助管理人員項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云服務，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理云平臺運營中，大大提高了輔助管理人員項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目管理使用軟件的方面，項目管理涉及到的內(nèi)容很繁雜，從項目前期的籌劃到項目實施的各項安排，以及項目結束以后的報表總結，項目長官需要知道項目的進度，如果單純依靠開會或者員工報告，被動的了解類別進度以及各者情況，很多事情都沒有辦法運籌帷幄。工欲善其事，必先利其器；名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預則立，不預則廢；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以奉公守法混亂；欲速則不達；眾人拾柴火焰高；不知言，無以知人也。從過程分析，項目管理軟件一般包括計劃、實施、核算、解析四個部分，并能科學地安協(xié)同辦公的口徑，將這四項有機的連貫起來，形成了一個完整的“裨益循環(huán)”工作流程。從涉及內(nèi)容分析，包括時刻進度、成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等方面，管理的重點誠如以項目的成本動態(tài)控制為核心，以速度控制為把，以合同管理為線索，以客戶（業(yè)主）滿意度為目標。OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個為人都要寫?OKR。為了便于關系，總體這些OKR都會居一個數(shù)據(jù)庫以內(nèi)。任何員工都可以張CEO的這個季度最重要的目標是什么，HR團隊這個季度的目標是什么。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了Web、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、基線、財務管理、計劃項目管理信息系統(tǒng)、訂單管理、OA、銷售管理、研究、客戶管理、企業(yè)管理云平臺、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目調(diào)度和管理工具GanttProject是一個免費易用的使用甘特圖進行項目調(diào)度和經(jīng)營的器。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目進程實時展現(xiàn)，非常便于管理。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方式和力排眾議，對項目涉及的悉工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目了結的全過程拓展計劃、組織、麾、友愛、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

一站式研發(fā)管理平臺從最基礎的任務管理的角度來說，要能夠詳細記錄任務的不同屬性，能快速制定任務的負責人、狀態(tài)、優(yōu)先級等可選項，可以為不同的任務類型配置屬性表單，比如“缺陷表單”，機械性能是基礎，在此基礎上，可以對這些屬性進行分組查看、淘，在報表中可以對不同維度的屬性進行統(tǒng)計。缺陷表單按問題單析分組缺陷狀態(tài)分布統(tǒng)計對缺陷進行篩選接下來是職分的追蹤，通過自定義的工作流使任務實現(xiàn)的自動漂泊，每一步流轉(zhuǎn)有對應的權限控制，無權限的人無法更改任務的狀態(tài)。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

通常，當一個項目建今后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運作起來，在項目運轉(zhuǎn)溝通過程中，產(chǎn)生錯是不可避免的，同時，企業(yè)的項目屢見不鮮又不止一個，這就對鋪管理項目、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的要求，也正是這時候，項目管理軟件現(xiàn)出了。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目級活動代碼在多項目模式下打開時，所有項目所屬的活動代碼都包含在各自的項目中。活動代碼類型按項目分組，可以添加，編輯或刪除項目級活動代碼，并將其分配給各自項目中的活動。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

不足為奇項目管理假定項目資源得到保障的，以固定資源實現(xiàn)既定目標。多項目管理則是假定存多個項目，通過協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有檔級資源，獲得最佳項目實施構成，通過對固定資源的最佳配置博取最大利益。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

需求定義，闡述業(yè)務范圍及內(nèi)容，開發(fā)組負責制定最優(yōu)技術設計方案。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目管理軟件實施部署包括安裝期初建賬、經(jīng)營管理連鎖業(yè)務流程與表格表單整理、材料物資數(shù)額準備與導入、舊聞項目數(shù)據(jù)整理與導入、文檔管理、員工管理、財務管理、項目管理等。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

象話地使用各種風險應對措施、管制點子、技巧和手段對品類的風險進行有效的控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最小的成本保證項目總體目標的貫徹。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

無異于，企業(yè)要進步其快速響應能力，也并非是做好研發(fā)治理就僅僅可以了的，但高效的產(chǎn)品研究開發(fā)卻是實現(xiàn)信用社快速一呼百應市場少不得的寶貝。這也就是數(shù)學上常說的，必要非充分條件之又一具體應用了。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個重要角色。通過它，產(chǎn)品審批委員會可以直接紅燦燦了地授權項目組隊分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項目組隊為出品制定詳細的建議，提交產(chǎn)品開發(fā)計劃，并申請下一階段所需的資源。如果PAC批準工作小組的各項建議，它會賦予類目小組以權力、責任以及實施小組計劃的下一階段所需要的寶藏。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

新版本測試人員會講bug狀態(tài)業(yè)經(jīng)更改為Fixed的Bug進行回歸測試。Bug的修復以及新功能的加上都有可能對版本造成一些影響，為了避免在新版公布于眾以后，首先空子對新版本做一個根本的流水線測試。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

人事管理是鋪面管理的生死攸關模塊，人事管理概括了組織架構、員工管制、員工檔案、紅包申請、人事考勤、人事費用、員工證件等功能。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

在由《項目管理評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年商店項目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個要點是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的動用。調(diào)查結果顯示，被調(diào)查者中92%的項目應用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理工程，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調(diào)查者中，項目可以遂愿驗收的比率是92.5%，不使用仔仔細細信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理品目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的商廈的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常盛產(chǎn)中對工程管理的偏重程度很摩天，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加核符企業(yè)總體性。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

計劃圖紙及文檔是工程中重要的技術文檔，宏圖管理系統(tǒng)中設計管理針對項目過程中設計圖紙的管理，包羅圖樣目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖樣會審功能。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

項目管理是為了擔保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它席卷具體移動的界定，如：活動排序、時間估計、進度安排及時間駕御等項事情。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

需求管理必要性：(1).需求供求雙方固有的齟齬；(2).要求具有易變性和難以表述性；(3).需求錯誤面世的高頻性和修復的高昂成本。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

由于對必須完什么樣的開發(fā)活動及何時完成有誤會，因而造成項目計劃失禮及準備不足。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

詳盡的進度跟蹤，全盤掌控部類全局進展報告、管理項目進程、里程碑完成情況、整體進度情況查看項目詳細信息，包括基本信息、項目人員、項目大事、項目論壇、里程碑以及質(zhì)量（毛病）情況。系統(tǒng)支持按屬性、類型、狀態(tài)等進行查詢，并輸出進展報告。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

軟件項目團隊管理就是運用現(xiàn)代化的科學方法，對項目組織結構和項目全體介入人員進行管理，在項目團隊中開展一連串沒錯規(guī)劃、開發(fā)培訓、合理調(diào)配、對頭激勵等方面的管理工作，使項目組織各方面人員的主觀能動性得到充分發(fā)揮，以實現(xiàn)項目團隊的目標。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構方位，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些管事要素盡可能以積木塊功能組件方式實現(xiàn)，并且將這些要素對應的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃成為對應的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務表單以及工作流程的特需，將這些積木塊安排組合成為不同的式樣。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

類別涉及到很多的資料，合同、施工圖紙以及其他項目骨材。品目的進展情況一般都是需要項目有關負責人進行匯報，或者聚在一起開會了解情況。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

產(chǎn)品維護：問題反饋記錄。

軟件質(zhì)量的成本可以分為以下四種：預防成本：為了預防低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務所進行的所有活動的成本，包括項目、計劃、需求、設計、管理等。準資產(chǎn)：為了保證產(chǎn)品或服務滿足質(zhì)量標準或性能需求等，所進行的與度量、評審、審計等相關活動的成本。內(nèi)部失效成本：凡是不滿足客戶需求的都是一個失敗，內(nèi)部失效血本是在將成品或服務付諸用戶之前所發(fā)生的所有失效成本，連發(fā)生失效等存有成本。外部失效成本：在將產(chǎn)品或服務交付用戶從此以后所發(fā)生的的所有失效資產(chǎn)進度管理任務分配結束后，管理者很希望能頓然了解到每個任務的進度。主管可以很直觀的了解到所有品目、某個項目、某個任務的快慢信息。當然，要看到這些信息，需要任務的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當任務完成或有的完成時，職責執(zhí)行者可以通過軟體進行報量，報量單會根據(jù)預先在研發(fā)項目管理軟件中的設置，啟動審批流，向痛癢相關人員發(fā)出審批的音問。當然，也可以不設置任務報量的審批，只要報量就刷新進度。進度報表在圖上以線條形式詡計劃工時、已完成工時和剩余工時。這些內(nèi)容可讓您和利益干系人顯然地把握工程景，并知道項目是否落后于日程。還是早于日程。