文檔管理開發(fā)類目過程中的員Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關系，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行相應的文檔授權管管。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據、流程流轉數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)電子看板實際效益成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)電子看板實際效益的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理系統(tǒng)電子看板實際效益。

產品化的項目管理系統(tǒng)電子看板實際效益套件或者成熟的ERP項目管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)電子看板實際效益，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)電子看板實際效益的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)電子看板實際效益，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理九大體系項目管理體系是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在信息工程管理還是工事項目管理，都會涉及該體系的運用。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)電子看板實際效益作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)電子看板實際效益原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：看板式任務管理軟件，缺陷，量化，方案，軟件項目管理工具。

為什么大家一遇到推薦企業(yè)軟件，很難出現(xiàn)意見的統(tǒng)一呢？歸根到底，各個商號框框、大小、需求各不相同，很難有哪款純正制品能解決不同企業(yè)的負有難題。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目管理系統(tǒng)電子看板實際效益是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理軟件ERP項目管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)電子看板實際效益使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理軟件運營中，大大提高了項目管理系統(tǒng)電子看板實際效益的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

項目管理工具DotProject是一個基于Web的項目管理工具，采用PHP開發(fā)。它盈盈的模塊有：公司管理，項目管理，任務速度跟蹤(運用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/搭手桌面，用戶與模塊的權限管理，主題管理。使用項目管理系統(tǒng)可以貫徹客戶集成化管理、客戶集中管控、一統(tǒng)呼叫中心、合同全面管管、售后自發(fā)性協(xié)同、精準營銷互動。工程項目管理系統(tǒng)是在工項目管理過程中使用軟件開展成本、進度、材料主宰的一種實現(xiàn)不二法門，在百分之百工程鏈都有應用:建筑電氣、水工?？?、設計院、軟件開發(fā)、房地產、建筑施工、安防消防、 巨型工廠建設、礦山建設等各個行業(yè)。主要是乙方(施工方)單位使用，甲方(業(yè)主方)版本為設計小結大包大攬。在建筑施工同行業(yè)，隨著07年國家頒布建筑企業(yè)信息化相關規(guī)定至今，大多數(shù)的上上天才信用社都進行了信息化管理，但都是淺表的應用，為了應付特等天稟檢查。項目進度管理，項目派工單管理、任務管理、職掌完成與情況申報可在app當兒拓展，甘特圖，項目資料管理、信息管理，類目完成客戶評價顯示，可以展示檔次的基本音和整體進度。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了看板式任務管理軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、缺陷、財務管理、量化、訂單管理、方案、銷售管理、軟件項目管理工具、客戶管理、管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

用友信用社創(chuàng)立于1988年，以財務軟件系統(tǒng)開發(fā)為主，總部設在北京中關村科技園區(qū)，是目前中國最大的財務及商店管理軟件開發(fā)供應商，亦是目前中國最大的獨立軟件廠商。用友ERP—U8是以集成的信息管理為基礎，以規(guī)范企業(yè)運營，改善經營成果為目標，襄企業(yè)“優(yōu)化資源，提升管理”，實現(xiàn)面向市場的贏利性增長。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

種類統(tǒng)計分析為財務管理人員和商店決策人員提供了實時、動態(tài)的財務分析和監(jiān)控功能。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

質量管理包括bug、測試用例、測試任務、測試結果等功能。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作深蘊需求管理、設計與編碼治理、測試管理等；從領導者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從歧企業(yè)類型的研發(fā)部門所承受的職責看，其管理活動又可分為產品保管、項目管理、職責管理，工作流管理等。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

制定一個項目章程，以對項目進行正式授權。編制一個初步的項目圈說明，給出項目范圍的高層描述。限制在概念、準備、集成以及敦睦全劃分計劃形成項目管理計劃性需要的所作所為。指導和管理類型履行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達到項目的目標。監(jiān)督和控制部類工作，監(jiān)督和駕御為達到項目管理計劃所定義的項目績效目標而需要進行的啟動、計劃、執(zhí)行和央檔級的過程。整體改變控制，評審所有的變更請求，批準變更，控制對可交付物和組織歷程資產的變更。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術與工具。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

往來單位管理方便管理往來部門與供應商信息。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

質控管理基礎信息維護、預立項管理、立項管理、項目歷程掌管、項目異常處理、項目成員調配、項目人口確認、結項管理、項目合同管理、項目文檔管理、品目日常管理。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據統(tǒng)計, 門店管理。

但我們又要避免另一個極端，即將出品的開發(fā)過程定義得過于周詳，為了控制每一個細節(jié)，把每項工作應如何完成以及工作完成后有道是是什么自由化都一一設定上上。這種方法最典型的特點是對每項職分已打小算盤一套詳詳細細編制的文檔資料，并申請批準。每項任務的完竣情況統(tǒng)統(tǒng)受該文檔的準備情況和批準情況的掌握。這種官僚的管理方法經常是發(fā)布厚實一本規(guī)章制度，并帶有詳細檢驗標準，確定這些項目應如何完成。按照這種做法，研究一個產品至少也會多花一倍的時間。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

整個項目組一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團隊走的走，東鱗西爪的散，甲方也沒個正行。項目壓根就沒有一個頂層設計，想到哪做到哪，修修補補，改來改去。項目基本沒有管理?；A琢磨工作，需要文檔，計劃性文檔，開辟文件，變更文檔，知識管理等等都沒有。這也是要導入項目管理系統(tǒng)的根本原因。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

通過奇才預算單實現(xiàn)現(xiàn)場材料的超支采購的預警效驗，及事后查問功能，從而控贖避超支浪費、不但實現(xiàn)了量的控制，也實現(xiàn)了價的操縱。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

研發(fā)管，是一個較大面積的管理范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個方面來進展透亮：狹義的定義：是指對研發(fā)或藝部門及其工作進行管理，重點是產品開發(fā)及測試經過。廣義的定義：研發(fā)工作事實上不僅僅包含技術開發(fā)工作，其范圍涵蓋新產品的全生命周期，以從產品創(chuàng)意的產生、產品概念形成、產品市場研究、產品設計、產品落實、產品開發(fā)、產品中試、產品發(fā)布等整個歷程。從管理的角度顧，其局面涵蓋產品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與出品規(guī)劃、產品及研發(fā)組織結構設計、研發(fā)項目管理、研發(fā)質量管理、研發(fā)團隊管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)力士資源管理、平臺開發(fā)與技術預研等領域。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計報表轉變。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

SCM計劃應包括以次要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和天職。明確SCM活動的日程。確定SCM需要的富源，包括人員、工具、微電腦設施等。訪問和使用配置管理庫房的權限分配，包括支持組。配置管理庫的簡歷、維護和管制方法等。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目跟蹤控制是為了保證項目能按照先期設定的計劃軌道行駛，使項目不偏離預定的發(fā)展進程。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

門類管理信息系統(tǒng)(Project Management Information System，簡稱PMIS)是計算機輔助工程管理的工具，由收集、整合和傳播項目管理過程、成果的工具和技藝所組成，為項目從啟動到收尾的所有方面資支持。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

通過項目老本統(tǒng)計及回款管實時反饋項目及企業(yè)的即現(xiàn)金流狀況并預測前景的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝際心率檢測儀。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

如何能更好的進行痛癢相關合同的創(chuàng)建、調整、結案等管理，以及后期的結算、查詢和統(tǒng)計、剖析。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

一般都是要把機構的資質、行業(yè)經驗、表寶庫、成功案例情況等綜合來評估和考量。更重要的是需要從當前自己關心的方面去要害衡量。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

在財務方面除金蝶、用友外，風潮做得還比較不錯，但進銷存和產一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有早熟的制造業(yè)模式和商海，很難有生產做得百倍出色的體系。浪潮過于側重項目運作，產品成熟度不夠，產品渡槽不夠強大，莊對ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

工作分解結構WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成部類工作界定所需的所有工作要素。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

項目血本是評價一個項目是否成功的第二個關鍵因素，平在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的走形將直接影響項目的瓜熟蒂落。現(xiàn)下的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有兩公開價位，國家價格監(jiān)督都沒有依據，完全靠軟件商來定價。工程成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不跳其預算成本而展開的項目成本估算、品種預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

工程管理軟件將使用者分成不同的角色或者用戶組，方便對不同業(yè)務操作的權限管理。比如按照大部分公司常見的部門劃分：系統(tǒng)管理員、行政部、辦公室、銷售部、市場部、工程部、項目部、采購部、物資部、財務部、資產部等。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

合約查詢及合同匯總功能，如承包合同中某甲方與本公司簽訂了多個合同，可通過該功能匯總出每個甲方（所有發(fā)生合同）的待收款。

通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范工作流程，輔助干活流水線和規(guī)章制度的誕生實施，工作流程透明化，能夠具體到人，每個崗位權限可以設置，規(guī)范工作流程，權責分明。項目管理的應用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速向上到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關等眾多領域。立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風險分析清單。