項目調(diào)度和管理工具GanttProject是一個免費易用的使用甘特圖進(jìn)行項目調(diào)度和管理的工具。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的產(chǎn)品定制化協(xié)同系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)app成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)產(chǎn)品定制化協(xié)同系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)app的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成項目軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目軟件并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的產(chǎn)品定制化協(xié)同系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)app。

產(chǎn)品化的產(chǎn)品定制化協(xié)同系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)app套件或者成熟的項目軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的產(chǎn)品定制化協(xié)同系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)app，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施產(chǎn)品定制化協(xié)同系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)app的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版產(chǎn)品定制化協(xié)同系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)app，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

類目授權(quán)功能可設(shè)定部分用戶只對某些項目具有操作或查看的權(quán)限，實現(xiàn)了各項目數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A項目經(jīng)理可以查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以查看或操作B種類數(shù)據(jù)，總行的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel產(chǎn)品定制化協(xié)同系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)app作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目軟件產(chǎn)品定制化協(xié)同系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)app原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)，比如：科技項目管理系統(tǒng)，措施，方便，規(guī)模，績效。

制品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個構(gòu)造的卓絕上部，它對下一層次出品平臺戰(zhàn)略的性能、時間配置和競爭定位進(jìn)行指導(dǎo)。例如，一個花費電子品柜找到一個廣播業(yè)的機會，逆料會有利可圖，在投入名篇資金和花費豁達(dá)大度時間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該代銷店終于認(rèn)識到這個機會與其戰(zhàn)略性愿景不符，然而與此同時，該公司也錯開了其他更能發(fā)揮其技術(shù)特長的機會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機，集中力量，在直接相關(guān)的機遇中獲利。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的產(chǎn)品定制化協(xié)同系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)app是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理云平臺系統(tǒng)項目軟件產(chǎn)品定制化協(xié)同系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)app使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理云平臺系統(tǒng)運營中，大大提高了產(chǎn)品定制化協(xié)同系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)app的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

Microsoft項目合規(guī)劃工具可幫助您無縫地跟蹤種類。該工具提供了一種功能強大，視覺上增強的方式，可以有效地管理各種項目和程序。服務(wù)和運營以產(chǎn)品為核心，通過勞或運營方式治治用戶或通過產(chǎn)品維護的服務(wù)獲取收入。檔級預(yù)算管理項目預(yù)算模版管理、項目預(yù)算編制、項目審核、項目預(yù)算變更、項目預(yù)算查詢與提醒。面向項目型店鋪的管理解決方案針對醫(yī)藥開發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、科學(xué)研究、能源環(huán)保等工程項目類公司，資項目云保管管理、項目成本核算、門類文檔管理等功能。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了科技項目管理系統(tǒng)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、措施、財務(wù)管理、方便、訂單管理、規(guī)模、銷售管理、績效、客戶管理、信息管理云平臺系統(tǒng)、進(jìn)銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

收尾過程組正式驗收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并有條有理地結(jié)束項目或項目階段。項目管理的過程組席卷以各自的依據(jù)和碩果相互聯(lián)系的項目管理子過程，也就是說，一個過程的結(jié)果或成果成為了另一個過程的據(jù)。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

通過飽和度、紀(jì)律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評級模，以客觀數(shù)據(jù)對員工的能力和功進(jìn)行歸結(jié)評估。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應(yīng)式設(shè)計。

持有的公司都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認(rèn)得到這是一個有明確定義的流程。在決策流程薄弱的商號，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個求實流程是順序性情的，要求許多經(jīng)理一一確認(rèn)某產(chǎn)品設(shè)計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們望，許多良機的錯失只是因為產(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策流程。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淇臻g與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

在各種研發(fā)電子子文件的管理優(yōu)等，第一做好了然的分類，并且有專人來定期整理和更新，當(dāng)資料更進(jìn)一步多，后來又考慮開發(fā)象搜索引擎一樣要克有不為已甚的搜索功能，這樣可以伯母方便有效利用，只惜這件事沒做完。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標(biāo)簽進(jìn)行分類和標(biāo)識，全局?jǐn)?shù)據(jù)庫的標(biāo)簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

因為工程項目管理很復(fù)雜，有很多情節(jié)都需要定制改為的搭建應(yīng)用來管理。流程引擎功能很行得通，一個項目的管理是需要莘流水線的，這些工藝流程之間的聯(lián)系一般都會是人為地去連接，比如信息傳達(dá)和一個內(nèi)容的連接，通過搭建業(yè)務(wù)流程，將這些固定的流水線進(jìn)行自動化的傳遞信息和促使團隊協(xié)作。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細(xì), 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細(xì), 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細(xì), 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細(xì)。

維護階段的主要活動：糾錯秉性維護、完善性維護、適應(yīng)性維護、預(yù)見性為保障。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進(jìn)提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

項目管理關(guān)乎項目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應(yīng)商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細(xì), 入庫, 入庫明細(xì), 庫存變化。

解決方案以產(chǎn)品為核心，為客戶做超出品或跨天地集成的總體方案。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

即使是出差的路上或者是在外吃飯，也可以良有利地處理事情。對于一個不時要外出的人來說，這一點力量真的那個重要。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務(wù)維護, 文章維護, Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

但我們又要避免另一個極端，即將產(chǎn)品的開發(fā)過程定義得過于詳細(xì)，為了控制每一個細(xì)節(jié)，把每項工作應(yīng)如何完成以及工作交卷后應(yīng)該是什么樣子都一一設(shè)定得以。這種方法最樞機的特點是對每項職掌俱準(zhǔn)備一套詳細(xì)編制的文檔資料，并申請準(zhǔn)許。每項職分的完成情況曾經(jīng)經(jīng)該文檔的準(zhǔn)備情況和照準(zhǔn)情況的控制。這種官僚的管理解數(shù)經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并寓周詳檢驗標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定這些項目應(yīng)如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個制品至少也會多花一倍的時間。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護, 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護, 費用標(biāo)準(zhǔn)維護, 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

企業(yè)可梳理項目類別，總結(jié)不同項目的流程規(guī)范，為每個檔級的項目定義項目流程模板，設(shè)置對應(yīng)的項目流程，作為同類別項目的正統(tǒng)。如一個企業(yè)有冒尖項目，即可設(shè)置多種不同的項目模版。當(dāng)新建品類時節(jié)，挑對應(yīng)的模板可直接匹配部類任務(wù)。不僅規(guī)范項目管理流程，還儉省新建類目的時間。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細(xì)類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細(xì)維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細(xì)類型默認(rèn)值, 交易類型默認(rèn)值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細(xì)。

PMIS的功能使用上，有51%的人對文件共享使用頗為喜好，說明了項目管理過程中的資料資產(chǎn)傳送和打包票的重要性。50%的用戶認(rèn)為進(jìn)度管理功能很重要，這個調(diào)查結(jié)果同時也很符合《項目管理評說》雜志PMO研究中心對項目中關(guān)注的問題的預(yù)期。同時對郵件整合、甘特圖和成本理的關(guān)注依次排列。因此傳統(tǒng)老牌項目管理軟件Project便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之間的高集成度、高共享性還有效能的兼容性成就了Project從一個項目管理軟件變成能整合所有功能的品類管理信息系統(tǒng)。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細(xì)維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

頻率是軟件執(zhí)行某項功能所用電腦資源的有效程度。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細(xì)分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

主要的解決方案韞：業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，研發(fā)項目管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務(wù)維護, 服務(wù)任務(wù)維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

Microsoft PPM可幫助快速入門，輕松執(zhí)項目。內(nèi)置模版、熟悉的日程安排工具和跨設(shè)備訪問可幫助項目經(jīng)理和工作組維持高效干活兒。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護, 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

制定風(fēng)險管理統(tǒng)籌包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險藍(lán)圖、風(fēng)險跟蹤、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險管理考查。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

項目負(fù)責(zé)人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進(jìn)展。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細(xì), 圖碼管理, 掃碼日志維護。

人類的活動可以分為兩大類：一類是重復(fù)性、老是、大循環(huán)的活動，稱為“運作”，如：用自動化流水線批量生產(chǎn)某些制品的活動；另一類是獨特的、一次性的活動，名叫“項目”，如：任何一項開發(fā)活動、興利除弊活動、建造活動等。在這個社會上，項目隨處可見，小到一次聚會、一次郊游，大到一場文藝演出、一次教育移動、一項建筑工程、一次開發(fā)活動等。因此，項目管理同社會的發(fā)展相關(guān)。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

績效考核平臺對項目進(jìn)展過程中建設(shè)單位、施工、設(shè)計、監(jiān)控單位等進(jìn)行考核.

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

物資管理總括計劃管理、采購治理、倉庫管理三個部分。企業(yè)需在項目前期編制生產(chǎn)資料預(yù)算計劃、在項目實施過程中編制物資需求計劃。采購部門則根據(jù)物資需求計劃進(jìn)展物資的請、簽定物資采購合同、辦理物資結(jié)算。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

袖珍軟體公司的組織布局、政策應(yīng)簡單，但企業(yè)文化必須有很圣的凝聚力和員工歸屬感。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

工程管理工具幫助用戶編排任務(wù)進(jìn)度計劃、管理各種資源（人工、設(shè)備等）、管理費用；可以繪制Gantt圖、各種統(tǒng)計圖形、生成圖文并茂的報表。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

品類成本是評價一個項目可否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在品種三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響類型的成功。現(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且一無公開價格，邦價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，一心靠軟件商來定價。項目成本管理是依在項目的實施進(jìn)程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目老本估計、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

多項目管理是隨同著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在商家中同時管制、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、籌算、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行效果落得最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、項目組合，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。

PMIS的主要結(jié)構(gòu)分為三層。第一層是項目管理，在這個部分包含了項目立項、多項目管理、項目切換等。第二層是職掌管理，在這一層中，工程負(fù)責(zé)人可以分配任務(wù)，查看快慢，釘問題，記錄工時。第三層是提挈管理，這層的主要工作是輔助項目管理，提供甘特圖、類目數(shù)據(jù)匯總、項目材匯總、項目整體變動報告等。項目維護中、項目可以分級，如：可以先以年度或?qū)I(yè)分級，再從其下建立子級工程號，這樣不但可以以單一的某個項目促成成本匯總，而且也可以以年度或?qū)I(yè)進(jìn)行成本、贏利的匯總。這里首先強調(diào)的就是精雕細(xì)刻地抓好范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進(jìn)展的項目工作(項目范圍)漸進(jìn)周密和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要分曉最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要撰寫的營生，項目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對項目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入和細(xì)化。