Roadmunk是一個力促項目管理的視覺路線圖軟件。它供高檔數(shù)據(jù)保護，以滿足全球企業(yè)客戶的需求。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理ERP來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的企業(yè)云工廠項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)企業(yè)云工廠項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理ERP稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理ERP產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理ERP并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的企業(yè)云工廠項目管理系統(tǒng)。

產品化的企業(yè)云工廠項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理ERP產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理ERP產品來很快實施一個可以工作的企業(yè)云工廠項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施企業(yè)云工廠項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版企業(yè)云工廠項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

在推行過程中，部類的實際用項和預算進行實時相比之下，在報銷的時候，可以根據(jù)設定的預算執(zhí)行條件自動選擇殊的審批工藝流程和領導，從而起到預算監(jiān)督的作用；同時系統(tǒng)可以按照設置的預算執(zhí)行條件，對預算履超支、預算超快慢計劃、預算執(zhí)行正常的項目分“紅”“黃”“碧”等不同顏色進行提醒。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel企業(yè)云工廠項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理ERP企業(yè)云工廠項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：公司產品研發(fā)管理制度軟件，產品研發(fā)項目管理軟件，檢查，負責人，能力。

項目管理系統(tǒng)動態(tài)管治和靜態(tài)管理相結合實現(xiàn)斥資項目全過程的管理

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)云工廠項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理系統(tǒng)項目管理ERP企業(yè)云工廠項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理ERP，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理系統(tǒng)運營中，大大提高了企業(yè)云工廠項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

對于企業(yè)來說有利于各部門快捷溝通，門類的進行，需要多個部門協(xié)同完成，這就必然著著大量的溝通，千真萬確會增加企業(yè)的成本，對于企業(yè)來說，是一大難，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢？在項目管理軟件內，項目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和內容能夠在系統(tǒng)內自動化流轉，每個部門全克清晰看到機關權限內的工作內容，各項目聯(lián)通單位能夠實現(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了項目內部的溝通時間，進而百尺竿頭，更進一步了幫助項目擢用了實施效率。項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功。現(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且無公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目資金管理是指在類別的行過程中，為了責任書完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而拓展的檔級成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。創(chuàng)建項目后，要求酌量更多的項目管理底細，比如：項目的時間進度管理過程、企業(yè)項目管理結構、項目群的劃分和管理組合、經(jīng)營責任的明確等?？梢灾С炙接胁贾密浖恢皇呛唵蔚穆氄聘?，還有強大的統(tǒng)計功能可以提供各種報表，可以跟團體的代碼倉、Jenkins 集成，將開發(fā)職分應和的代碼提交記錄、提交代碼的構建結果等信息全體打通。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了公司產品研發(fā)管理制度軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、產品研發(fā)項目管理軟件、財務管理、檢查、訂單管理、負責人、銷售管理、能力、客戶管理、信息管理系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

研發(fā)項目領域的產品、開發(fā)、測試、運營團隊，針對軟件開發(fā)、軟硬件結合支持研發(fā)管理全流程的（需求管理、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、反饋管理等）團隊規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，少于10人的，選擇一些簡單的通用協(xié)同和任務管理系統(tǒng)就可以了。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

多項目管理是站在鋪層面對現(xiàn)行組織中普的項目拓展淘、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，單項目管理是在設使項目的資源得到保障的前提下進行的項目管理。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調和分現(xiàn)有項目資源、獲取極品項目實施組合的管理過程。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

面對風險，平平常常會有以下幾個層次的風險管理定位：消滅根源、著力預防、風險緩解、故障處理、危機管理

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

面向部類型公司的管理解決方案針對管理咨詢、品牌策劃、市場調研、廣告公關、會展策劃、檢測求證、金融服務、外包服務等咨詢公司，提供合同、類別、開票收貸等管理。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目管理軟件青黃不接其他系統(tǒng)的支撐，無法為第一把手決策提供引而不發(fā)。多數(shù)工程管理軟件，只面向項目進度管理，不曾人力資源管理、財務管理、預算管理等模塊的支持，造成了管理者回天乏術萬全了解項目信息的保管要求。例如：無法查詢項目的預算、進度、用執(zhí)行情況；無法查詢項目的收入與用項情況；無法詢問人力資源的使用情況等。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目管理系統(tǒng)，以品種施行環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，對類目立項、進度、過程、成本、團隊等所有資源，展開全面跟進和高效管控，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控項目計劃與現(xiàn)實執(zhí)行的差異，跨領域解決復雜問題，支持一個或多個項目協(xié)同進行，幫助鋪合理配置項目資源及本，最大限度節(jié)約成本，降低風險，確保工程目標如期實現(xiàn)。該脈絡可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫一統(tǒng)。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

職工預算單、按月預算單可以貫徹預支員工工資的管理，對于不按時發(fā)工資，經(jīng)常通過先支付部分工錢的企業(yè)來說非常必要。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

管理咨詢、金融服務、廣告公關、會展策劃、檢測認證、中介服務、外卷勞動為主營業(yè)務的管管咨詢公司、廣告公關公司、檢測認證機構等可以使用面向專業(yè)咨詢策劃公司的項目管理解決方案。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目管理軟件系統(tǒng)機械設備管理考慮商店機械設備與包機械設備，包括：設備采購、設備管理、設備出租、設備統(tǒng)計、機械預算、租賃生硬、租賃車輛、此中車輛等模塊機能。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

項目管理軟件實施配備包括安裝期初建賬、掌管治理相關業(yè)務流程與表格表單整理、材料物資數(shù)據(jù)準備與導入、歷史項目數(shù)量摒擋與導入、文檔管理、員工管理、財務管理、項目管理等。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目建立和訪問軟件制品庫，這個制品庫主要用來對保存配置項和一些與軟件配置管理相關的記錄。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強大的支持，支持在同一個信用社內部，創(chuàng)建殊的類別。如果有新的類別需要執(zhí)行，只需要把相關的責任人拉到新建的項目中，可以針對每個人設定職掌和目標，把OKR工作楷完全落地。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

房地產工程項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化理功能，包括投標管理、立項管理、合同管理、預算管理、速度管理、成本管理、施工掌管、一線現(xiàn)場、品質管理、安全管理、血本管理、物資管理、設計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產管理、證件管理、流程經(jīng)營等功能模塊。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

軟件質量體現(xiàn)軟件的價創(chuàng)造，這個價值的成本即是軟件質量的成本。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目采購管理所采購的項目物資或技術資源，必須符合項目設計和計劃要求，如果采購的產品或服務不符合設計要求，到貨或服務周期無能為力滿足工期需，將會直接影響項目的質量，甚至導致項目的砸鍋。對于類型采購，根據(jù)不同種類的項目和門類特點，項目采購及其管理的種、方式也有所不同。信息化項目采購中，由于軟件產品效用、適用性很難事前量化，因此軟件產品采購相對硬件制品采購更為復雜。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

原型方法拋棄品種是指開發(fā)出來以便更多地了解問題或探究可能的方案的靈活性或者情理之中，是嘗試性軟件，不用于被交付軟件的實際部分。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

項目具有人員分別屬于不同的部門，隨著項目任務的結，又將回歸各個部門等矩陣式的管理特點，如何有效的管理類目中的知識，使得項目的經(jīng)驗能上升為信用社的經(jīng)驗，項目的知識成為企業(yè)的知識，從而提升店家的核心競爭力，是每個投資銀行都必須面對的核心問題。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)和云計算時代，因為SaaS模式(軟件即服務Software-as-a-Service)先進性 ，不少傳統(tǒng)項目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉型。服務商負責搭建一切網(wǎng)絡設備、軟硬件運作平臺等基礎設施，并進行后期維護，而用戶根據(jù)實際需要通過互聯(lián)網(wǎng)向服務商訂購所需要的應用軟件服務，再按照訂購服務的多少和時間長短給服務商支付費用。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

項目管理涉及項目可能遇到各種不規(guī)定因素。它攬括風險識別，風險量化，制訂心計和風險控制等。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

簽訂定制類目合同特需注意以下幾點：在限定需求范圍而后報價，在展開項目初步計劃表決后確定交付時間，分清甲乙方責任。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

根據(jù)信用社的價值取向，企業(yè)的管管能力、經(jīng)營范圍，承包商可以選取殊的位置，可以做專業(yè)承包，也可以做施工總包圓兒，還可以做工程總承包。承包商要通過提升管理、服務能力，來引導業(yè)主把更大的范圍、更大的包職分委托其實施。讓工程承包企業(yè)從事的是服務行業(yè)，項目管理構成其主要業(yè)務，一切工作都是要以項目管理為中心，圍繞項目管理的不同層面和不同方面來開展工作，通過項目管理成效來落實企業(yè)的管理成效，這是由工程承色行特點決定的。業(yè)主承認其提供的服務，才會有市場和利潤。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

項目經(jīng)理繼續(xù)點需求管理，項目管理的給出五花八門，有的是實現(xiàn)一個新產品，有的是為客戶部署一個必要產品功能，有的是做企業(yè)內部交給，有的甚至只是單單一個流程優(yōu)化。項目管理的方法是一樣的，收集需求的工具和方法其實大多相同。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

隨著信息技術的發(fā)展，如何有效地管理企業(yè)項目已經(jīng)成為了項目管理重點關心的問題和工作職責。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，但是這種方式復雜、數(shù)據(jù)不準確，不快用于信用社項目管理，因此也成為企業(yè)發(fā)展的障礙。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

計劃圖紙及文檔是工程中重要的技術文檔，設計管理系統(tǒng)中設計管理針對類別過程中企劃圖紙的管理，包括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙會審功能。

項目管理軟件的生手從創(chuàng)建第一個類型開始，締造第一個產品，增長第一個需求，確定項目要完成的需求列表及優(yōu)先級，為急需分解職責，提交bug。項目管理軟件也提供了非常不會兒的項目內部掛鉤功能，還繃多人一同編輯文檔，方案修改和批注，再也不要一個一個公事傳來傳去了。大型項目計劃（項目集）管管是對多項目進行理的有效工具。通常是管理一組有共同目標或共同客戶的類型，通過類別之間存在的依賴關系聯(lián)系在一起，比如共同的目標、手拉手的客戶、共同的資源或者為共同的產品服務等。不論這些項目之間的旁及如何，通過大型項目藍圖管理的方法，可以使項目的時間更加合理，資源更加優(yōu)化，風險詳明降低，從而達到為企業(yè)獲取更多利益的目的。