思維導圖IK創(chuàng)意王國工具不只可以本人使用，更可以團隊搭檔，自然也是職場工作者們把困難事體變簡單的必不可少工具。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的出貨標簽模板項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)出貨標簽模板項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的出貨標簽模板項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的出貨標簽模板項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的出貨標簽模板項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施出貨標簽模板項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版出貨標簽模板項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

新必要產(chǎn)品的開發(fā)多次存在較大的風險，一個設計得復大好的研發(fā)方案和計劃在執(zhí)行經(jīng)過中總避免不了由于這樣或那樣的原因，而被迫調整甚至撤銷。然而，許多項目的取消或調整是在許許多多成本注入之后進行的，此時已經(jīng)太晚了，因為在大多數(shù)圖景下，原本是可以早一些做出的。有關取消或調整的必要信息或是已知的也或是可知的，只是沒有人提出正確的問題或沒有人做出正確的裁斷而已。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel出貨標簽模板項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統(tǒng)出貨標簽模板項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：成本核算，信息管理，需求，領導，資料項目管理軟件。

估計品種開發(fā)費用。制定小組開發(fā)進度表, 對組內人員工作進度監(jiān)控。對文檔的品質進行稽察、把關。對組內成員的工作進行指導。定期召開種類會議，把控項目風險和進度。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的出貨標簽模板項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理軟件定制ERP項目管理系統(tǒng)出貨標簽模板項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理軟件定制運營中，大大提高了出貨標簽模板項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

CMM將軟件開發(fā)理過程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可重復級（可以重復2過程），適可而止定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（明確的度量指標），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改進下一步過程）。執(zhí)行過程組協(xié)調人與其他資源以實施項目管理計劃。設計、試制、試驗、定型階段。從樣件的方案設計、技術企劃、試制、試驗到改進設計、試制、試驗此階段是一個反復的歷程。如中間過程的評審不能通過，則需要反復進行改進設計、試制、測驗直到產(chǎn)品判確定小批試生產(chǎn)用圖。項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的投標管理、遂后的進度保管、分包管理、采購招標、材料管理、租賃掌管、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務管理、資金管理、押金管理、發(fā)單管理、稅金核計、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資管理、有驚無險質量管理、證件管理、車輛管理、工程結算等進行全方位管理。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了成本核算、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、信息管理、財務管理、需求、訂單管理、領導、銷售管理、資料項目管理軟件、客戶管理、管理軟件定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

產(chǎn)品審批委員會一般通過品級評審流程來作出決策和進行資源分配。沒有這樣一個流程，高層領導就礙口中地引導新產(chǎn)品的開辟。然而，只有一個評審流程（或近似的一個流程，如把關流程或階段開發(fā)工藝流程）是不夠的。定義不清、實施錯誤百出或與開發(fā)流水線中的其他必要要素不協(xié)調，都可能使評審流程效率低下。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

支持在線，多語言、多用戶項目管理解決方案，主要特性包羅：職責和項目管理，公司、聯(lián)系人、部門理，資源分配，待辦事項，論壇，日歷，Gantt圖表，報告。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

產(chǎn)品管理包括產(chǎn)品、需求、計劃、發(fā)布、路線圖等功能。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目老本預算是進行項目成本控制的水源，它是將項目的本金估估分發(fā)到項目的各項具體工作上，以確定品類各項工作和活動的本定額，制定項目成本的控制標準，規(guī)定檔級外財力的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

實施布企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺，集成管理項目前期準備工作、 商機跟蹤、投標管理、合同管理、立項申請、品類預算安排審批、任務管理、項目中期、 項目排程計算、資源籌算、工時管理、費用管理、采購保管、成果管理、團隊協(xié)同、項目后期、成本核算、純收入結算、產(chǎn)值管制、檔案管理、績效判、統(tǒng)計分析、內部管制、 人力資源管理、移動辦公、物品保管、文檔管理。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

同樣，企業(yè)要提高其快速響應能力，也并非是做好研發(fā)管理就僅僅可以了的，但靈通的產(chǎn)品研發(fā)卻是實現(xiàn)企業(yè)快速響應市場必備的法寶。這也就是數(shù)學上常說的，必要非充分條件之又一具體應用了。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

務項目管理（PM+CRM）指項目與務相結合，一個動態(tài)的事體、合同管理、部類打算、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，信息靠得住、透明，幫助提升供銷社業(yè)務及項目的行效率 。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

主要的解決方案包含：業(yè)務項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，研發(fā)項目管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

在執(zhí)行過程中，項目的實際費用和預算進行實時對比，在報銷的時候，可以根據(jù)設定的預算執(zhí)行條件自動選擇不同的審批流程和領導，從而起到預算監(jiān)控的效應；同時系統(tǒng)可以按照開的預算執(zhí)行條件，對預算執(zhí)行超支、預算高于進度計劃、預算執(zhí)行正常的項目分“名噪一時”“破產(chǎn)”“綠茵茵”等不同顏色進行提醒。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

導致以上情況的原因是多方面的，有興許是高層領導的問題，有些公司的高層領導自己本身想必就不懂得如何主管產(chǎn)品研究，自然會導致即便有一個良好的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個過不在于高層領導的能力，而在于大多數(shù)鋪面不具備高效率的決策過程。僅僅有一份封面國策或正式進程是不夠的，比方說，一些自稱具備項目評審過程的公司并冰消瓦解真正用它來制訂及時的定奪。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有最終的結果，誰也不盼望為研究的風險承擔責任，誰也不愿意為可能的北背黑鍋。挖肉補瘡明確的產(chǎn)品開拓進取規(guī)劃，缺乏頂用的激勵措施等等根由造成了決策過程的乏力。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

目前項目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)公司行業(yè)，管理關鍵性選擇適合的項目管理軟件的效能：項目計劃與執(zhí)行合二為一, 能實時且可靠地追蹤每一個變更的起因及影響, 因總任務分明及有效問責而減少借口及增強履職盡責。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

要在任何業(yè)務中取得成功，對項目進行適當?shù)墓芾硖赜兄匾?項目管理是一系列靈活，包括籌算，執(zhí)行，控制和完成品類。項目管理工具有助于簡化此歷程。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

身或團隊可通過思維導圖IK創(chuàng)意王國工具拓目標規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡的搭。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

在天才保管中增加了進出場方式，比如：材料采購單中可以通過進場方式是采購入庫還是樸直進項目來促成材料的走向工藝流程。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

按項目開展拍照并可以批量上傳實現(xiàn)現(xiàn)場管理。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

允許團隊共同管理項目、管理文件、里程碑以及任務，并發(fā)送即時信息給對方。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

資源是一個公司最寶貴的財富，逾是人，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門負責人天怒人怨，日常的研發(fā)職業(yè)都抽不出靈魂及時完成，又何來的新品研發(fā)？很多局由于缺少完成關鍵任務所需的合適人才，或是材不夠用，而不能達到項目進行的里程碑。有些類型是在研究開發(fā)經(jīng)過中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。眾人就是這樣在項目間轉來換去，一方面招致效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調工作。典型情況是，很多公司開動了太多超出自己實際能力的研究項目，然后在項目進度落后于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也時常是導致失敗的一個潛在原因。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

基于Web的項目管理工具恰當各種復雜度的項目規(guī)劃，可用來管管每天的項目務、任務分配、時刻安排，并對進度進行跟蹤。提供的功能包括：項目管理，即時聊天工具，任務、文件管制，時間跟蹤，多語言永葆。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

在質量管理中廣泛應用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目管理軟件缺欠其他體系的支撐，無法為領導決策提供支持。大部分項目管理軟件，只面向項目快慢管理，沒有人力資源管理、財務管理、預算管理等模塊的支持，造成了管理者無法全面了解項目信息的管理要求。例如：無法咨品種的預算、進度、費用執(zhí)行情況；無法查詢項目的收入與費情況；無法盤問人力資源的用到晴天霹靂等。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

軟體質量體現(xiàn)軟件的值創(chuàng)造，這個價值的成本即是軟件質量的資金。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

產(chǎn)品平臺為產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定基礎，它決定了成本組織、能力及后續(xù)產(chǎn)品的差異，通過將產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與產(chǎn)品線和單項具體產(chǎn)品的韜略區(qū)分開來，企業(yè)可以更好地將精力集中在戰(zhàn)略問題上。產(chǎn)品樓臺韜略的性質會因行業(yè)和產(chǎn)品的用場不等而兩樣。例如：個人電腦的成品平臺戰(zhàn)略是與其操作系統(tǒng)相結合的微處理器，如 Macintosh、Intel／Windows涼臺。包裝、電源、電腦存儲器、驅動器、應用軟件和界面能力等都是與具體產(chǎn)品連帶的技術要素，但這些并不是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的重點。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

質量保證定期對項目各方面的表現(xiàn)進行評估通過評價來推測項目最后是否能落得相關的質量指標，通過質量評估來幫助部類相關的人建立對項目品質的信心。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

誠然，一個高效的研發(fā)過程，絕不僅僅單關系到這樣的三個方面，多項目之間的協(xié)調，開發(fā)過程的知識管理，研發(fā)人員的績效考核等問題都關涉到一個開發(fā)項目最終的成敗。另外，單個企業(yè)開發(fā)心的管理，與集團化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么出品；不管是單純的產(chǎn)品開發(fā)，還是整個集團的招術研發(fā)和成品規(guī)劃，符合企業(yè)整體發(fā)展韜略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時、有效的決策，明細卻不繁亂的結構化的研發(fā)歷程始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。

人員管理包括員工工資、勞務員工、總部員工、員工工資的計算及統(tǒng)計。鋪必須在產(chǎn)品開發(fā)工藝流程中迭起地“重新發(fā)明轱轆”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個項目小組都定義其要遵循的流程，結果，每個項目小組即使在執(zhí)行相同的或相似的任務時，開發(fā)流程也迥然不同。這種模式延長了開發(fā)周期，且整個公司的項目小組都易犯同樣的錯誤。對用戶提出的需求開展分析匯總，梳理用戶的業(yè)務流程和詳細的功能定義。