小賣部協(xié)同辦公軟體作為新一代的生產力器，致力于從基層員工的角度出發(fā)，增進職工的工作效率。對知識工作者而言，資的不只是工具，而是一種觀，讓每一個知識工作者都能跌進工作。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的定制自適應項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)定制自適應項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的定制自適應項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站。

產品化的定制自適應項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站套件或者成熟的項目管理產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理產品來很快實施一個可以工作的定制自適應項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施定制自適應項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版定制自適應項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

對于某些材料規(guī)格煞是多，用戶不可能一一維護好，在單據(jù)中也可以當場找齊材料，也可以直接改寫規(guī)格，下次使用會自動記憶。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel定制自適應項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理定制自適應項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：目標，服務，報告，授權，弱電集成項目管理軟件系統(tǒng)。

流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對項目過程以及項目外知識共享激勵的功能，強調執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善整個項目歷程與號的執(zhí)行流程。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的定制自適應項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理系統(tǒng)定制項目管理定制自適應項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理系統(tǒng)定制運營中，大大提高了定制自適應項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目小組缺乏項目實施所需的人手和技能，因而無法實現(xiàn)目標；各種資源在項目組隊間調來調去，缺乏明確的決定。進度管理是項目管理中一個重要的主線，控制了進度就能控制成本，同時也一本萬利資金的控制。在進度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進行速度控制，同時進度與施工報量結合達到工程進度與成本的雙重控制。風險和問題：完善的風險知識庫,閉環(huán)的全生命周期跟蹤管理。原型方法主要尋味系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非功能需求。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了目標、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、服務、財務管理、報告、訂單管理、授權、銷售管理、弱電集成項目管理軟件系統(tǒng)、客戶管理、管理系統(tǒng)定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

強大的文件管理和分享功能。使QQ或者釘釘來存儲和管理企業(yè)文件始終會存文件管理混亂，還有過期找不到的風險。而工程管理軟件提供的文件管理功能，則可以完全解決這個問題。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

質量保證（QA）驗證開發(fā)經(jīng)過中是否遵循了合適的過程和標準貫穿于整個項目的始終。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目管理軟件實現(xiàn)了從單一項目管理向多個種類進行同時管理的飛躍，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關力量集成的項目管理軟件。本世紀初，基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理軟件和項目管理模式開始油然而生，并迅速得到認可和推廣。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

總打鼓是在不反響檔次最早完成時間的狀況下本任務可以推遲的時間。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目預算管理品種預算模版管理、項目預算編制、項目審核、項目預算變更、項目預算查詢與提醒。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

可以支持私有部署軟件不只是簡單的任務跟蹤，還有強大的統(tǒng)計功能可以提供各種報表，可以跟集團的代碼倉、Jenkins 集成，將開銷任務首尾相應的代碼提交記錄、提交代碼的構建結果等信息全打通。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

軟件質量體現(xiàn)軟件的價值創(chuàng)造，這個值的本即是軟件質量的成本。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強大的支撐，支持在同一個企業(yè)內部，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的項目求執(zhí)行，不過急需把相關的責任人拉到新建的項目中，可以對準每個人設定職責和目標，把OKR工作法完全落地。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

縮短產品開發(fā)周期也就縮短了產品研發(fā)期間市場條件發(fā)生變化的時間間隔。我們對市場條件估計的準確度因時刻的遠近而不同，時間愈遠，準確度越低；反之，時間越近，準確度越高。較短的研究周期同時又使公司對新出現(xiàn)的市場機遇能夠做出更為迅速的反應。一旦具備了產品研究的彈性，公司就能在很大水平上以市場為導向，并對顧客需求做出更快的反應。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

項目三結合管理是從企業(yè)整體起行，動態(tài)選擇不擁有類似性的項目，對企業(yè)所擁有的或可獲得的盛產因素和資源開展優(yōu)化組合，靈、最優(yōu)地分紅企業(yè)資源，以分散風險，達到效益最大化，這些項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目管理自我應該要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個會議室白板來做管理。尤其對一般人來說，更重要的是達管的目的，而不定點非要追專業(yè)項目管理中會用到的甘特圖、看看板管理等專業(yè)工具。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

投資銀行在管理軟件方面短斤缺兩統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內投資銀行一般都會建設有項目管理軟件、財務管理軟件、文檔管理等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)互動孤立，造成信息在各個系統(tǒng)之間孤立存在，互不關聯(lián)。例如：財務報銷無法和項目進度關聯(lián)起來，造成了項目預算的超支；文檔管理沒有和項目歷程、階段關聯(lián)起來，從而造成有些項目已經(jīng)結項，但資料還沒有完全存檔。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

往來單位管理方便管理往來單位與供應商信息。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會接力重疊、相互影響，同時與其他知識山河的過程間也相互作用。為保證類型能夠完成預定目標，必須三改一加強對項目具象發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預算內完成檔級，不良的資金控制常常會使項目處于超出預算的危險境地。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

每個人都有對應的日程和任務展現(xiàn)，員工可以很好地開展個人的時間管理。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

PMO項目管理辦公室支持項目組合與項目策略管理，幫助PMO企業(yè)主高效地管理部類對象、協(xié)作、承諾以及在對象導向的多項目環(huán)境下最為關鍵的控制點：投資。包含壹項目管理所需的功能：產品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入，并且裝有單個項目的消息會實時活動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，升華管理效率。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

研究行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及載重情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

導致上述情況的青紅皂白是多方面的，有可能是高層領導的問題，有些公司的高層領導自己本身可能就不懂得如何領導必要產品研究開發(fā)，自然會導致即便有一個良好的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個過錯不有賴高層領導的能力，而取決大多數(shù)合作社不具備高效率的決策進程。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，比方說，一些自封具備項目評審過程的公司并沒有真正用它來制訂及時的決策。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有最終的結果，誰也不想為研發(fā)的風險承擔責任，誰也不愿意為恐的失敗背黑鍋。缺乏明確的成品發(fā)展規(guī)劃，匱缺有效的激勵措施等等原因造成了決策過程的乏力。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

產品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的集體組織，是要為企業(yè)創(chuàng)收和產品開發(fā)服務的，可能這也是國企管理改進困難的重在原因，組織難動，有足方法或工具也不好用。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

兵法有云“上下同欲者勝”，一個團隊能夠健康運作的基礎就是有“上下同欲”的氛圍。要想達成這種氛圍，必須處理好兩件政：發(fā)言權，信息透明。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

整個項目組一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團隊走的過往，屏除的散，甲方也沒個正行。項目壓根就沒有一個頂層設計，悟出哪做到哪，修修補補，改來改去。項目基本沒有管理?；A研究工作，需求文檔，設計文檔，開發(fā)文檔，變更文件，知識管理等等統(tǒng)沒有。這也是要導入項目管理系統(tǒng)的根本原因。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

活動定義涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成品目可付諸成果而必須完成的具體活動。它通常有助于產生一個更加詳細的工作分解結構和支持細節(jié)。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

用例分析方法是一種面向對象的場景分析方法，一個用例標識一個動作序列的定義，包括執(zhí)行的變量和與外交互的過程。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

企業(yè)檔級小組負責人項目總體管理和檢查簽署項目交到文檔、主要在高層項目決策者和各部門項目組成員之間起溝通橋梁作用、計較并管管項目預算、管理和定義實施范圍、落、分配、實時管理項目客戶端聚寶盆、監(jiān)控和推濤作浪問題殲流程、負責確保項目不偏離原有目標和范圍、組織人員培訓等。

類別管理系統(tǒng)功能包括：資源飽和度分析、日報填報統(tǒng)計、成本分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、員工績效分析、項目風險管理。項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結合在合伙,在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍間完成項目的各隊事體。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和臧否，以實現(xiàn)項目的目標。在工程管理方法論優(yōu)等主要有：等第化管理、量化管制和優(yōu)化管理三個方面。分包管理對分包商合同、變更、索賠、獎勵、付、快慢計算、分包結算。