規(guī)范的變更管理過程都應對包含以下步驟：變更呼吁、改請求評審、批準變更、實現(xiàn)更動、確認更改、發(fā)布變更隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的ERP項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的全渠道報價項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)全渠道報價項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的全渠道報價項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的全渠道報價項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的全渠道報價項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施全渠道報價項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版全渠道報價項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目經(jīng)理在進行多項目管理時，應當更青睞那些有最高優(yōu)先權(quán)的項目。優(yōu)先等級的確定要根據(jù)小賣部的戰(zhàn)略安排來確定。一般根據(jù)項目的基本點和時不再來程度來安排優(yōu)先級。對于企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的極其重要且最緊急的項目一般排在最高級，依次類推。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel全渠道報價項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理咨詢。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統(tǒng)全渠道報價項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：成員，產(chǎn)品，多項，工程設計項目管理軟件，工時管理項目管理軟件。

檔次費用管理開支員工費用，即刻回收類型費用，輕松完成費用統(tǒng)計及成本核算。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的全渠道報價項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理咨詢ERP項目管理系統(tǒng)全渠道報價項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理咨詢運營中，大大提高了全渠道報價項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

金蝶、用友國內(nèi)的重型ERP企業(yè)管理軟件商通過引為鑒戒國外軟件公司規(guī)范的實施方法，也總結(jié)公司本身的實施經(jīng)驗和教訓。從而設計出具有自身特色且符合當前現(xiàn)狀的ERP實施方法。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理就是最好的工具，你見過不會做項目分解的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何算成本速度關(guān)系的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道怎么辦的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應該是一個經(jīng)驗豐富的項目管理人員，如果低位遇到一個好的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。工作包（Work Package），是WBS中最底層的項目可提交成果。工作包可以再細分為工作活動。項目經(jīng)理通常只負責到工作包的層次，負責該工作包的團隊成員負責把工作包劃分為干活兒運動。強大、現(xiàn)代化的項目管理工具采用全新的方式來規(guī)劃和追蹤項目，資最優(yōu)化的時間調(diào)度，可根據(jù)提供的項目內(nèi)容和限量條件增援暗算產(chǎn)品種時間軸以及資源分配。撐持輕量級的項目管理以及極限編程。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領(lǐng)域，廣泛涉足了成員、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、產(chǎn)品、財務管理、多項、訂單管理、工程設計項目管理軟件、銷售管理、工時管理項目管理軟件、客戶管理、管理咨詢、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

提供項目計劃管理提供工作天職管理，讓每項工作既能善始善終父子任務規(guī)劃，方便逐級分解和分配任務提供列表視圖和甘特圖，輕松監(jiān)控任務進度，直觀與精確控制并存支持關(guān)鍵路徑統(tǒng)計分析，次第分明，籌劃資源集成即時消息，任務進度自動通知，方便快捷。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

質(zhì)量保證是在項目過程中實施的有計劃，有系統(tǒng)的活動，確保項目滿足相關(guān)的正規(guī)質(zhì)量自制是采取適當?shù)姆椒ūO(jiān)控項目結(jié)果，確保結(jié)果適合質(zhì)量標準，包括跟蹤缺陷的排除場面。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目管理軟件產(chǎn)品以資金經(jīng)營為中心，過程管理為手段，以成本、進度、質(zhì)量為基本點控制點，收集項目進度、設備管理、物資管理、分包管理、勞務管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和掌管管控體系提供有效支撐手段。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

通過資金科目可以有效的管理公司企業(yè)基金收支情況，合理、有效的躲過稅務稽考高風險。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

整個項目組一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方并行破臉，拖泥帶水。乙方團隊走的走，散的散，甲方也沒個正行。項目壓根就沒有一個頂層設計，思悟哪好哪，修修補補，改來改去。品類木本沒有管理。內(nèi)核研究工作，需求文件，設計文件，開發(fā)文件，轉(zhuǎn)文檔，知管理等等一度沒有。這也是要導入工程管理系統(tǒng)的根本原因。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

人可以少，但流程不能少任務要有負責人，執(zhí)行要有計劃明確績效和懲罰措施，及時對研發(fā)進行激勵建立研發(fā)人員的成才引導、能力培和人才選拔機制。建立良好的團隊文化。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

證書管理包證件登記、注銷、查詢及到期提醒等功能。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

當然，第一個進入市場并不能永遠管成功，一個新產(chǎn)品的推出，由于其技的創(chuàng)新性，幾度需要配套的技術(shù)支援和完善的服務體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人收購才能獲救。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

類目管理系統(tǒng)可以回落項目風險，提供項目實行的成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目推行過程中最容易被不經(jīng)意的，也是會對項目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

基于Web的品目管理系統(tǒng)能幫助業(yè)務暗含領(lǐng)域，如客戶關(guān)系管理，銷售，項目籌算，項目跟蹤，搭伙，時間表，發(fā)票和付款等。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

財務管理是整個脈絡的核心功能，通過對項目、合約的管事，達到實時關(guān)聯(lián)、盤查附和的財務收支情況。同時通過資金課程進行企業(yè)內(nèi)部費用的管控。包括費用支出管理、透支單管理、發(fā)票管理、發(fā)票核銷、資金科目。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

項目小組缺乏項目實施所需的人手和技能，因而黔驢技窮實現(xiàn)目標；各種資源在種類小組中央調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的木已成舟。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

在線創(chuàng)建項目文檔，多人協(xié)作輯查閱。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

人員分配與管理因為在對一個類目進行施工的時候事關(guān)比較廣，參與人員較多，如果僅靠人工管理的方式進行管理那么就會一拍即合造成人浮于事的狀態(tài)，但是通過使用項目管理軟件進度表，只需要提前對每個員工的特長專業(yè)以及現(xiàn)階段所從事的營生了解之后，就可以更容易更合理合法的進行人員配置，將合適的人分配到相當?shù)穆毞?，就能夠提高項目的質(zhì)量。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

研發(fā)工程管理決策常見的題目有：信息缺充分或枝葉不清楚導致決策質(zhì)量低劣。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當?shù)闹匾A段又迭出了評審工作。需要投入的資源過多，以至無法按期形成任何專職。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設計出來之后。沒有用周期指導來證實項目進度。高層領(lǐng)導沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

項目經(jīng)理在使用項目管理信息系統(tǒng)時，40%的用戶更注重功能性，24%的用戶更注重系統(tǒng)的易用性，9%的使用者關(guān)注價格和服務，8%的用戶關(guān)注實施培訓，分別有5%的使用者注重軟件廠商的公司信譽和軟件溫。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

為保證日常事務正常有序的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率，達成項目能按質(zhì)按量按期交付的目標。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

務單據(jù)錄入中提供各種快捷鍵，可通過鍵盤直接錄入，大大提高了錄單效率。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

人力資源管理人事管理、合同管理、員工異動、員工工作管理、薪資管理、考勤管理、檔案管理。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

自不待言需求是合同環(huán)境中用戶明確提出的需求。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

項目計劃時，進行精細化的任務拆解。在進行任務規(guī)劃的時候，應打包票任務執(zhí)行的粒度足夠細，也就是說天職務是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個地基上方，將任務和相關(guān)的負責人對應起來，并且明確每一個職分的工作量和完事時間。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

靈活的項目管理軟件適用不同的管理場景，如軟體公司，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等。功能可組合使用，可只做缺陷管理、需求管理或任務管理?？伤接胁渴穑部梢赃x擇曰計算方案。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

一個高效開發(fā)過程必然要求人人更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設計上的改進，以及更好的決策作用等。從而使市面開拓與技術(shù)研發(fā)可以取得較好的平均，并發(fā)現(xiàn)新的機會。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

用戶培訓意欲用戶培訓計劃、培訓手冊。封存培訓登錄表，用戶意見等存檔。

專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件細分需求、任務、缺陷和用例，完全覆蓋研發(fā)項目核心流程，完整軟件生命周期管理。Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是缺點：適用面太廣了，就短小針對性。例如，僅僅運用Microsoft Project來管理軟件項目是短少的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結(jié)項、變更管理、需求管理、質(zhì)量理、軟件配置管理等重要管理工作。此外，一個項目的進度計劃表，一直是我們合理安排工作的指針。項目管理軟件提供的甘特圖功能，可以自動制作項目進度計劃表，類似于Project。不過相比Project的復雜操作，項目管理軟件使用門檻更低，而且能夠?qū)崟r同步，比 Project更迅疾一些。