種類群就是對共存的和將開展的一些類似項目開展集群，最終創(chuàng)造超出集群個體項目總數(shù)的價值。類別群管理提供了一個完整的框架和系統(tǒng)的方法，吃了不同門類目標之間的反差所導致的資源浪費和管制成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的提供了保障。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據、流程流轉數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的外協(xié)加工管理程序項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)外協(xié)加工管理程序項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目軟件產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的外協(xié)加工管理程序項目管理系統(tǒng)。

產品化的外協(xié)加工管理程序項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目軟件產品來很快實施一個可以工作的外協(xié)加工管理程序項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施外協(xié)加工管理程序項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版外協(xié)加工管理程序項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

費用支出管理用于公司內部人員費用報銷等日常費用用；項目相關支需要去關聯(lián)對應的項目信息，便于后期脈絡統(tǒng)計該項目的支出情況，同時拓展相關的流程審批，可實現(xiàn)費用報銷的在線申請、審批及發(fā)放。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel外協(xié)加工管理程序項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目軟件外協(xié)加工管理程序項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：業(yè)主施工現(xiàn)場管理軟件，科技項目管理系統(tǒng)，行政，類型，安裝行業(yè)項目管理軟件平臺。

軟件質量體現(xiàn)軟件的價值創(chuàng)造，這個價的成本即是軟件質量的本。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的外協(xié)加工管理程序項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目軟件外協(xié)加工管理程序項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制運營中，大大提高了外協(xié)加工管理程序項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

任務協(xié)同驅動，項目進展明白通過制定多級打算、大粒度天職分解、項目收獲關聯(lián)任務有益品類企業(yè)主量化管理，做到項目進展直觀監(jiān)控；月計劃，節(jié)點計劃，做好籌算，有條不紊，層層分解，責任到人，量化管理，有始有終。預警分析平臺讓制度管事，只要有偏移，就會警告，讓監(jiān)管疊床架屋統(tǒng)攬全局，是監(jiān)管系統(tǒng)的第一靚點。開發(fā)活動的結構中往往存在三類普遍的疵點：(1).沒有任何明確的產品開發(fā)結構的小賣部；(2).有切實可行流程手冊但并罔得到遵循的公司；(3).有結構化的流程但并無從改進或加快開發(fā)進度的合作社。兩個項目管理的層面的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也可以選擇小駐地、大項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊須要是一個完整的項目管理體系，并且對外的出口應當放在項目部這個層面的項目管理中。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了業(yè)主施工現(xiàn)場管理軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、科技項目管理系統(tǒng)、財務管理、行政、訂單管理、類型、銷售管理、安裝行業(yè)項目管理軟件平臺、客戶管理、公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

作為商業(yè)合作和項目管理的平臺主要意義包括：項目管理、里程碑管理、任務、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

產品修改軟件質因素同影響俱全范圍軟件維護活動的需求有關，如改正性維護、適應性衛(wèi)護和一應俱全性維護，考慮可維護性、靈活性、可測試性。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

軟件公司服務人員對用戶單位的管理提供組織組織和流程優(yōu)化等方面的動議、向企業(yè)項目小組傳授先進的保管理念和系統(tǒng)知識、在業(yè)務流程設計中提供最好的組完成所有必須的任務等。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

另外，項目經理缺乏必要的控制權，無法對工程活動分子的工作進度和效果開展使得的控制和評估，在進程管理和人員管理等諸多方面造成混亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調矩陣型組織。項目經理重要性負責項目，職能部門經理附帶分派人員。項目經理對所需橫跨職能部門人員實行聘任，品目成員的績效由項目經理評估，不向原屬職能部門負責。這樣減小了職能部門對項目的影響，項E1經理可以更有效地宰制項目。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

需求界說，闡述業(yè)務范圍及內容，開發(fā)組負責制定最優(yōu)技術設計方案。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

制定風險管理宏圖包括：風險識別、風險分析、風險計劃、風險跟蹤、風險回應、風險管理驗證。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

產品范圍表示產品或服務的特性和功能，包括產品規(guī)格、性能技術指標的敘，即產品所包含的特征和具體的功能情況等。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目任務結點云端硬盤解決了任務關聯(lián)檔案同步、任務關聯(lián)云端檔案編輯、跨平臺辦公室、集團協(xié)同合作題，把復雜的團伙合作變成簡明的多人官云端作業(yè)系統(tǒng)。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據統(tǒng)計, 門店管理。

質量控制督具體項目結果以確定其是否契合相關質量標準，制定有效方案，消除產生質量問題的原因。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化治理功能，攬括投標管理、立項管理、合同管理、預算理、進度管理、成本管治、施工管理、一線現(xiàn)場、質量管理、安全管理、本管理、物資管理、設計管理、工作字、發(fā)票治理、資料掌管、行政管理、人事管理、資產管理、證件管理、流程管理。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

當沒有其它激勵時，幾乎任何一個人都是，當他總是在向別人分享他的知識，而不許別人的文化稟報，慢慢地他付停止這個行為。所以技術傳承要做的好，就要保證技術雙向傳播，技能共享，各取所需，共同提高。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

快慢操持有兩種前提：交付日期確定后安排計劃；施用資源確定后安排計劃。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

需要工程的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格驗證、需求驗證；(2).需求開發(fā)后形成了基準需求規(guī)格，之后進入需要管理；(3).需求治理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

企業(yè)項目管理系統(tǒng)以企業(yè)項目音訊為內核，其他模塊跟項目模塊進行實時關聯(lián)（如外出單牽連部類、資金支出關聯(lián)項目、發(fā)票經營關聯(lián)門類、合同關聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看到相關統(tǒng)計數(shù)據。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

國際知名公司使用的項目管理工具軟件產品，盡管它們的功能和品牌既相當卓越，但是并非普遍適合中國IT企業(yè)。國內大部分IT項目都是中小型項目，如果采用上述項目管理工具，不僅大材小用，而且把使用者累死

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

項目預算管理項目預算模版管理、類別預算編制、項目審核、項目預算變更、項目預算查詢與提醒。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

公事總是按項目分組，以略知一二地作證一個項目的文檔可能不會被移動到另一個項目的文檔層次結構中。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

人力資源是ERP項目實施過程中卓絕關鍵的聚寶盆。要降低檔次的人力資源風險，就要保證進入項目中并承擔角色的各項目關系人滿足類型要求。因此，執(zhí)雙方回答參與人員進行認真的評估，這種評估應該是雙方向的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢店對參與項目的用戶剛成員(在國內目前的環(huán)境下，舉足輕重是指熱點用戶)的評估。同時，應允保證項目人員對項目的投入境，回復將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目相關人員最好重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳痛胧?；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負責人針對ERP實施向下行使全權、對優(yōu)等擔負全責，將一把手從個體概念延長到有機結合的群體概念。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

項目負責人每天要檢查成員的作業(yè)完成情況，慌是新員工的工作進展。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

小組成員任務分配造成的困擾使整個小組效率低下：比如說，小組成員把自己看作職能部門的評估者或記錄者，而非真正地幫助進行實時裁斷。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

項目管理軟件的種類一般根據業(yè)務情況來分揀，以項目管理軟件為例，適用于各類中大型業(yè)務、產品研發(fā)、工程、敏捷開發(fā)、外作保、協(xié)同項目。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

項目溝通管治信息分發(fā)—以合適的計及時向項目干系人提供所需信息，績效報告—收集并分發(fā)有關類型績效的信息，包括情事、進度報告和預后。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

按項目進行拍照并可以批量上傳實現(xiàn)現(xiàn)場管理。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

工程項目管理系統(tǒng)不僅包括材料治理，還包括，人工，機械，設備，租賃，合約、財務等模塊。適合血肉相聯(lián)工種施工的檔次類別企業(yè)。它具有適用范圍廣、眼疾度強、可定制的特點。

行政管理系統(tǒng)提供發(fā)布管理、物品管理、車輛管理等模塊功能。其中發(fā)布管理可以供企業(yè)新聞、公告、通知的發(fā)布以及查閱。物品管理針對企業(yè)的證明書、檔案、辦公用品進行有效的記錄管理。車輛管理提供車輛信息錄入、派車獨等車使用效驗。沒有團隊協(xié)作，企業(yè)將可能街因為團隊的內耗和沖突導致項目無法完成，從而浪費了大量時間金錢和資源。所以絕大部分團隊基本達成共識——團隊協(xié)作才能發(fā)揮價值?？梢詭椭こ坦芾磉M行每個工藝流程的管理，如原材料管理、流程把駕御、員工管理等，想做的管理通通可以在上面實現(xiàn)。