項目和項目管理是在一個遠遠大于檔級本身的環(huán)境中實施的，這個是成功項目的必要條件而非充分條件。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的小企業(yè)項目管理系統(tǒng)定制成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)小企業(yè)項目管理系統(tǒng)定制的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的小企業(yè)項目管理系統(tǒng)定制。

產(chǎn)品化的小企業(yè)項目管理系統(tǒng)定制套件或者成熟的項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的小企業(yè)項目管理系統(tǒng)定制，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施小企業(yè)項目管理系統(tǒng)定制的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版小企業(yè)項目管理系統(tǒng)定制，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理是為了確保項目最終的按時完成的一系列管事進程。它包括切實活字的界定，如：活動排序、時間估計、進度安排及時間控制等項工作。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel小企業(yè)項目管理系統(tǒng)定制作為需求輸入定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)小企業(yè)項目管理系統(tǒng)定制原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：現(xiàn)金流項目管理軟件，施工，經(jīng)理，工程建設項目管理系統(tǒng)，檔案管理。

隨著業(yè)務不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會更其感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷思新求變的要求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其出品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的役使過程為信用社用戶獲得利益最大化。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的小企業(yè)項目管理系統(tǒng)定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)小企業(yè)項目管理系統(tǒng)定制使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理系統(tǒng)運營中，大大提高了小企業(yè)項目管理系統(tǒng)定制的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

當然，第一個進入市場并使不得子子孫孫保證成功，一個新產(chǎn)品的推出，由于其技術的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術支援和完善的服務體系。典型的案例是EMI最早研究出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人購回才能獲救。為實現(xiàn)并行開發(fā)，配置管理系統(tǒng)需要提供靈巧的子機制和工作空間管理。創(chuàng)建分支的過程實際上就是一個建立復本的過程。最早完成時間、最晚完成時日、超前指兩個天職的邏輯關系所允許的提前后置任務的時間，它是網(wǎng)絡圖中活動的原則性可提前時間。項目管理軟件缺乏其他系統(tǒng)的支撐，無法為領導決策供眾口一辭。大部分項目管理軟件，只面向項目進度管理，沒有人力資源管理、財務管理、預算管理等模塊的支持，造成了第一把手無法全面了解項目信息的管理要求。例如：無法查詢項目的預算、進度、費用執(zhí)行情況；無法查詢項目的進款與費用情況；無法查詢人力資源的使用情況等。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了現(xiàn)金流項目管理軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、施工、財務管理、經(jīng)理、訂單管理、工程建設項目管理系統(tǒng)、銷售管理、檔案管理、客戶管理、公司管理系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

類別跟蹤控制是為了保證項目能按照預先設定的計劃軌道行駛，使項目不相距預定的發(fā)展進程。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

產(chǎn)品修改軟件質量因素同影響全范圍軟件維護活動的需求有關，如改正性維護、適應性維護和完善性氣維護，考慮可維護性、靈活性、可測試性。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

工程項目管理軟件基于稱技術架構、BPM工作流平臺、前沿的前臺技術，以項目挑大梁分界、建立財力中心、重點對供應鏈管理、計劃管理、合同管理、資金管理、軍資管理、快慢管理、資產(chǎn)管理、分包管理、售后治理，同時系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政管理，為商廈提供一站式信息化解決方案，解決項目管理難題，提升項目管控能力。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

統(tǒng)計表格統(tǒng)計各個產(chǎn)品的用例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計各個版本的數(shù)據(jù)。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

配置管理系統(tǒng)理所應當可知支持靈的配置管理策略和配置管理流程，并實現(xiàn)進程自動化以提高配置管理效率。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

其以工事業(yè)務流程為核心，涵蓋了建設項目從項目預備、項目前期、筑實施到煞驗收、部類決算萬事項目生命周期。系統(tǒng)將涉及的單位硝煙彌漫、步驟多、資金大、技術高等特性，通過計算機信息手段一網(wǎng)打盡，以達到投資門類智慧監(jiān)管的目的。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

強大的分析功能，為投行領導決策資幫助。系統(tǒng)提供了強大的分析機能，通過直觀的圖形、圖表等方式，為投行領導提供決策幫助。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

類型分解化的更小單位子項目，以便更好地控制項目。項目中的某一個號可以是一個單獨的項目，也可以是一個子項目。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

開發(fā)工程師與項目經(jīng)理維系和確認某個模塊的需求和實現(xiàn)法。負責某個模塊的代碼編寫、維護。對其他模塊的代碼的維護。負責與測試人員的交互，處理測試人員的問題。對自己模塊的開發(fā)效率和質量負責。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

系統(tǒng)由總指揮進行權限分配及設置后，員工按權限拓展操作，同時網(wǎng)采用BPM流程管理，可以相助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務的整合及讓工程業(yè)務運行越發(fā)順暢。系統(tǒng)采用的前臺技術界面設計簡潔，操作便捷。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

運用項目管理軟體編排進度計劃，在項目投標以及工程開工之前全能用這些軟件來編制計劃。片企業(yè)還處于被動使用狀態(tài)，因為項目招標書中要求使用項目管理軟體進行項目管理，而被迫行使相應軟件。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

方便管理者合理把掌握各環(huán)節(jié)項目執(zhí)行中，管理者既要注意此中的協(xié)調搭頭，而隨時注意工期，著眼于最終效果，所以整個項目的管理把左右很有難度。而在項目管理系統(tǒng)內，就輕松多了，比如項目管理軟體內，就可以做到無縫合攏市場、技術、財務、人力等各環(huán)節(jié)內容，幫助管理者實時的監(jiān)控項目進度，并且可以查看流程細節(jié)，進而幫助管理者做到對項目的力士、資源配備、資金、時間、管理等成本的把控，扶植企業(yè)高效率高質量的得項目，提高企業(yè)效益。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

小型軟件企業(yè)的組織結構、政策答應個別，但企業(yè)知必須有很強的凝聚力和員工歸屬感。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

詳明每個組員的開發(fā)任務及職責，讓用戶、領導及組員及時了解和發(fā)覺問題，記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實現(xiàn)的軟件效用，可以部署的成果物，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的源代碼每一個模塊進行說明，記錄類目測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的著錄，方便用戶使用軟件而提供的使用說明書。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項辦事：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協(xié)調，這些對項目經(jīng)理和檔級組成員都提出了更高的要求。因此研究項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術圈圈的產(chǎn)品開發(fā)職業(yè)，而是技術與掌管相結合的工作，甚至更多是管理工作。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

任務保管檔級開立并通過審批后，就可以進行任務分配了，同一個任務可以分配給一個人士或多個人。分配任務時須指定任務企劃開始和結束日期。職分可以是小時，可以是工作日，每個任務的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務分配時，職分接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒企業(yè)主重新進行任務分配。天職接收人對于接收的任務，還可以進行下級的任務分配。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

MS Project項目管理軟件使用起來易操作，界面設計類似Office，相互簡潔，提攜支持方面統(tǒng)籌兼顧。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

工程承包企業(yè)項目管理由公司層面的項目管理和項目部局面上的工程管理來合成完成。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

項目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織能夠合理安排業(yè)務活動、項目和寶庫，以獲得更理想的業(yè)務結果。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

通過項目成本統(tǒng)計及回款管理實時層報項目及商店的當前現(xiàn)金流狀況并預測未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上端心率檢測儀。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

項目管理軟件系統(tǒng)通過云辦公室融合了工程管理、任務管理、CRM、考勤系統(tǒng)、工作告知、績效管理、會議助手等諸多功能，讓企業(yè)管理更簡潔、清晰。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

一個工作包必須由一個人或者一個部門來嘔心瀝血，而不能由兩個或兩個以上的人或部門來負責。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

項目管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，對檔級立項、進度、過程、本錢、團隊等所有資源，進行全面跟進和高效管控，數(shù)碼信息實時共享，實時掌控檔次計劃與有血有肉執(zhí)行的千差萬別，跨領域殲復雜問題，支持一個或多個項目協(xié)同進行，幫助企業(yè)合理配置項目資源及資金，最大限度節(jié)約成本，暴跌風險，確保項目目標如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

任務分解方法有模版參照、自上而下、自下而上。

項目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個人或團隊的周期項目，以項目協(xié)作的方式及時辦好工作計劃、并匯總執(zhí)行過程中的進展。特別是某些行業(yè)，市場時窗戶只會開放很短的一段時間。在這種情況下，能不能賣掉產(chǎn)品完全依賴于產(chǎn)品投放市場的時間。根據(jù)不同客戶的特點和要求制造的產(chǎn)品，例如定制的半導體器件，就屬這一類。如果一家公司能及時研發(fā)出這種器件以便將它放到顧客的末了產(chǎn)品中，那么該公司或許可以得到該顧客的定單。風險具有隨機性、相對性、可變性三個顯著特征。按照名堂的不同，可劃分為上無片瓦風險和投機風險；按照來源的不同，可劃分為自然風險和人為風險；按照是否可管理劃分，可劃分為可管理風險和不足治理風險；按照影響范圍剪切，可分開為局部風險和總體風險；按照結果的承擔者劃分，可壓分為業(yè)主風險、承包商風險、投資方風險等；按可預測性劃分，可劃分為已知風險、可預測高風險和不可預后風險。