項目管理軟件實施部署連裝期初建賬、經營管理痛癢相關業(yè)務流程與表格表單整治、材料軍資數(shù)碼準備與導入、歷史項目數(shù)據(jù)整理與導入、文檔管理、員工管、財務管理、項目管理等。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的隨著產品研發(fā)項目管理系統(tǒng)的發(fā)展建立完善的資源數(shù)據(jù)模型是當前研發(fā)項目型企業(yè)急需解決的重大問題成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)隨著產品研發(fā)項目管理系統(tǒng)的發(fā)展建立完善的資源數(shù)據(jù)模型是當前研發(fā)項目型企業(yè)急需解決的重大問題的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的隨著產品研發(fā)項目管理系統(tǒng)的發(fā)展建立完善的資源數(shù)據(jù)模型是當前研發(fā)項目型企業(yè)急需解決的重大問題。

產品化的隨著產品研發(fā)項目管理系統(tǒng)的發(fā)展建立完善的資源數(shù)據(jù)模型是當前研發(fā)項目型企業(yè)急需解決的重大問題套件或者成熟的ERP項目管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的隨著產品研發(fā)項目管理系統(tǒng)的發(fā)展建立完善的資源數(shù)據(jù)模型是當前研發(fā)項目型企業(yè)急需解決的重大問題，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施隨著產品研發(fā)項目管理系統(tǒng)的發(fā)展建立完善的資源數(shù)據(jù)模型是當前研發(fā)項目型企業(yè)急需解決的重大問題的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版隨著產品研發(fā)項目管理系統(tǒng)的發(fā)展建立完善的資源數(shù)據(jù)模型是當前研發(fā)項目型企業(yè)急需解決的重大問題，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

對于復雜的項目，可使用甘特圖跟蹤天職路徑。甘特圖可能看起來像由無數(shù)的條形和鏈接線段糾纏在一起的網結。為幫助清理它們的涉嫌，您可以突出顯示任一任務的鏈接鏈即任務路徑 。當單擊某個任務時，它的所有前置任務將以一種顏色出風頭，所有后置任務將以另一種顏色顯示。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel隨著產品研發(fā)項目管理系統(tǒng)的發(fā)展建立完善的資源數(shù)據(jù)模型是當前研發(fā)項目型企業(yè)急需解決的重大問題作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統(tǒng)隨著產品研發(fā)項目管理系統(tǒng)的發(fā)展建立完善的資源數(shù)據(jù)模型是當前研發(fā)項目型企業(yè)急需解決的重大問題原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：監(jiān)控，經驗，技術，規(guī)劃，質量標準。

如果沒有一套完整的方法論和一套好用的項目管理工具，現(xiàn)實生活中我們會發(fā)現(xiàn)即使是一個很小的項目，時刻也會越做越增長，成本越做越脆亮。而項目本身不用進展。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的隨著產品研發(fā)項目管理系統(tǒng)的發(fā)展建立完善的資源數(shù)據(jù)模型是當前研發(fā)項目型企業(yè)急需解決的重大問題是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理軟件ERP項目管理系統(tǒng)隨著產品研發(fā)項目管理系統(tǒng)的發(fā)展建立完善的資源數(shù)據(jù)模型是當前研發(fā)項目型企業(yè)急需解決的重大問題使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理軟件運營中，大大提高了隨著產品研發(fā)項目管理系統(tǒng)的發(fā)展建立完善的資源數(shù)據(jù)模型是當前研發(fā)項目型企業(yè)急需解決的重大問題的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

項目溝通基本原則：立、準確、完好、可理解。軟件外包至關緊要有以下風險：失去可視性和可控性、專門技術流出公司、松懈士氣、對進一步開發(fā)失去控制、損害公司的機密信息、外包失敗將損失時間、預付款、商業(yè)信息、技信息等、培養(yǎng)競爭對手。在運用這些視角指導測試的同時，測試組應不斷關注于基于度量和辨析的過程的刮垢磨光活動，不斷提高測試管理水平，更好的提高測試效率。使用項目管理軟件系統(tǒng)的合同管理按照收支兩條線對合同進行全生命周期的管理；通過嚴格的合同理流程，幫助店鋪掌握合同費用，有效控制實際成本。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了監(jiān)控、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、經驗、財務管理、技術、訂單管理、規(guī)劃、銷售管理、質量標準、客戶管理、企業(yè)管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目經理在使用檔級管理信息系統(tǒng)時，40%的用戶更注重功能性，24%的用戶更注重系統(tǒng)的易用性，9%的用戶關注價格和服務，8%的用戶關注實施培訓，分別有5%的用戶注重軟件廠商的公司信譽和軟件光熱。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

制定一個門類章程，以對項目展開明媒正娶授權。編制一個初步的項目范圍說明，付諸項目范圍的高層描述。界定在界說、準備、一統(tǒng)以及協(xié)調所有劈計劃形成項目管理計劃需要的一言一行。指導和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以落得項目的目標。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)察和控制為達到工程管理計劃所定義的項目績效目標而需進行的啟動、計劃、實行和收尾項目的過程。整體變更控制，評審所有的生成請求，批準轉移，控制對可交付物和組織過程資產的變更。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目管理軟件系統(tǒng)可采用阿里云彩、騰訊云云服務器部署。頗具獨立公網IP和域名，使喚Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫使用SQL Server 2012/2014/2016。云服務器可以永葆防火墻和數(shù)據(jù)自動備份。引薦2核4G、40G系統(tǒng)盤和60G數(shù)據(jù)盤的基礎安排，支持10品質規(guī)模年均2000左右的項目與任務卓卓有余。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

軟件配置主要有以下功能：配置項識別、版本控制、變更操縱、配置狀態(tài)記錄與發(fā)布、配置審計、構建管理、過程管理。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

可以用以下工具敘述項目進度表：Gantt圖、工程網絡圖、重大路徑、工具軟件。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

在矩陣構造組織中的每一個成員要接下兩個上面的領導，即一方面在普普通通工作中接受本機構的直溜主任，另一方面在執(zhí)行項目任務時接受項目主管部門和品目主管人的領導，一旦該項目任務竣，就不復接受項目主管部門和項目主管人的經營管理者。矩陣結構組織形式使一個職工在一定的時間內同時從屬幾個不同的領導部門，因此它兼而有之雙重性和多重性。同時它又把原來垂直領導系統(tǒng)中的不同專業(yè)人口為竣某一項目任務而集中起來，一方面增強了力量，另一方面也有利于調動其知難而進，確保類別任務的交卷。矩陣結構布局形式的優(yōu)點是：增長了各職能部門的橫向業(yè)務聯(lián)系，便于相互協(xié)調，具有較大的適應性；便于集中各種特地人口的文化和術，迅速完成某一項目任務，提高了管理的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的前提下，增強了管理組織的人云亦云。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

項目質管理質量籌，確定適合于項目的質量標準并宰制如何滿足這些標準。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

質量計劃編制首先要由識別血脈相通的質量標準開始，通過參照或者依據(jù)實施項目結構的質量策略、項目范圍說明書、產品說明書等作為質量計劃編制的依據(jù)，識別出類型相關的所有質量標準而達到或者超過項目用戶以及其他項目干系人的期望和需求。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

所謂項目人工資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務、進展以及各種變量進行合理、有序的淺析、規(guī)劃和設計的基礎上，對項目過程中的所有人員，包括項目經理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，拼命三郎地適合類別發(fā)展的急需，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

開發(fā)階段完成設計文檔的編，代碼的編寫、代碼的保障。測試階段大功告成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

統(tǒng)計報表統(tǒng)計各個出品的用例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計各個版本的數(shù)據(jù)。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

可以實現(xiàn)文件共享、存儲等功能，項目管理過程中涉及到的很多合同、項目資料都可以在云上存儲進行共享，同時還可以辦起查看權限，保護文件隱私。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

合理使用門類管理系統(tǒng)克幫助項目經理解決很多項目管理疑團，比如：類別延期、品類范圍蔓延、跨部門協(xié)調、需求頻無序變更、團隊成員不配合、溝通協(xié)調困難、成本超支、合同管理低效、組織過程資產缺失、組織過程資產缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程理不規(guī)范、過程文件不規(guī)范、項目風險不可控、資源利用效率低下、客戶不差強人意。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

關鍵道的最早開始時間指最早可開始時間，絕晚開始時間指最晚可開始時日。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

工程管理軟件種類可分為簡單項目管理、復雜項目管理、多工程管理、品類辦公管理及項目組合管理通用項目管理、研發(fā)項目管理、工程項目管理、生產項目管理及投資項目管理。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

項目管理軟件廣泛地使用于不同行業(yè)、不同類型的項目管理活動中，應用得當可以提高項目管理的效率，降低項目管理成本。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

作為指導的目的，作業(yè)活動的定義要準確，作業(yè)描述要詳實。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

PMIS基于(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的工程管理原則，在項目的具體實施過程中，規(guī)格檔次操作，分配相關任務，跟蹤完成結果，擷和報告關鍵績效指標(KPI)，為種類目標的實現(xiàn)提供幫助。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

完整的項目管理系統(tǒng)用到還包括：銷售系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務管理、辦公自動化、人力資源管理。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

工程管理軟件產品以成本管理為中心，過程管理為手段，以成本、進度、質量為最主要控制點，收集項目快慢、設備管、物資管理、分包管理、勞務管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，構架一個騎地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構架戰(zhàn)略管控和經營管控體系提供有效支撐手段。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

測試團隊可以通過工程管理軟件，維護bug視圖模塊，提交bug，驗證bug，虛掩bug，激活bug，找到自己需要的bug，維護測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試套件、匯報和公共用例庫的維護，管理測試本，執(zhí)行用例，提交Bug，查看報表統(tǒng)計等。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

部署實施項目管理軟件系統(tǒng)可以解決項目管理信息、進度、合同、資料混亂等事故，解決項目賬單分散、各項資金不能及時監(jiān)控等問題，速戰(zhàn)速決搭檔辦公室低效率，人走數(shù)據(jù)也帶走等信息隕滅問題。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

共享項目文件，并進行動態(tài)管理。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

對用戶提出的需求進行分析綜述，攏用戶的業(yè)務流程和詳細的功能定義。

對于某些材料尺度非常多，用戶不可能一一維護惠及，在單據(jù)中也可以當場補充材料，也可以直接改寫規(guī)格，下次使用會自動記憶。配置控制通過建立一個有序的變卦控制過程來確保對每項變更的潛移默化給于適當?shù)目紤]，任何基線化的配置項的更改經過準予，批準的更改得以實施，著錄必要的測信息。總體設計完數(shù)據(jù)庫的設計，并編寫數(shù)據(jù)庫設計仿單。完成的文檔需提交公司進展歸檔管理。