為需求安排迭代將需求分配到對應的迭代，支持多迭代并行開發(fā)。估算版本時間通過故事點或工時來預估迭代時間，調整版打算。檢驗迭代進度供燃盡圖，幫襯集團檢驗進度。深整合實現(xiàn)流程自動化，以流程自動化邁入部署頻率，快速識別和糾正問題，提高工程質量、縮短版本周期。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理ERP來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的云項目管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)云項目管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理ERP稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理ERP產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理ERP并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的云項目管理。

產(chǎn)品化的云項目管理套件或者成熟的項目管理ERP產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理ERP產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的云項目管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施云項目管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版云項目管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

在傳統(tǒng)的工程管理方式中，項目的開發(fā)被分成5個流：項目啟動、項目謀劃、項目執(zhí)行、類別監(jiān)測、項目完成。不是每個類型都必須經(jīng)過以上每一個階段，因為有些項目可能會在達到成就階段先頭被人亡政。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復多次項目企圖。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel云項目管理作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理ERP云項目管理原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：信息系統(tǒng)，執(zhí)行，體系，工程計價系統(tǒng)，市場。

開發(fā)工程師與項目經(jīng)理溝通和確認某個模塊的需求和實現(xiàn)法子。負擔某個模塊的代碼編寫、維護。對其他模塊的代碼的維護。負責與測試人員的交互，處理測試人員的問題。對自己模塊的開發(fā)效率和質量負責。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的云項目管理是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理軟件定制項目管理ERP云項目管理使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理ERP，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理軟件定制運營中，大大提高了云項目管理的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

PMBOK定義了項目管理文化體系的9個知識版圖：范圍，時間，成本，質量，人力資源，溝通，風險，合同，綜合。市場開發(fā)管理基礎信息維護、洽談管理、客戶信息管理、客戶淺析。尤其是遇到一個時程拉得很長而且非常復雜的職責時日，就需要一個可以嚴格掌握每一個進度時間點、進度負責人、進度完成度的工具，甘特圖就會派上用場。目標設定以后，非常重要的就是執(zhí)行，不足為奇的項目管理實在就是控制進度。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了信息系統(tǒng)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、執(zhí)行、財務管理、體系、訂單管理、工程計價系統(tǒng)、銷售管理、市場、客戶管理、管理軟件定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

流程化項目管理解決方案既有對類型的規(guī)范化強制管控，也有對項目過程以及項目外知識共享激勵的功能，強調執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為車把，兩全整個項目過程與階段的執(zhí)行流水線。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于功用以及界面比較復雜，并且價格也針鋒相對較為高，因此在使用過程中很難做到全面鋪開了進行放大，普遍沒有充分發(fā)揮這些業(yè)內(nèi)軟件的真正價值。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

為保證慣常工作正常有序的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡量兌現(xiàn)軟體研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，營生經(jīng)過的流程化，以便提高軟件質量和開發(fā)效率，達到項目能按質按量按期交付的目標。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目管理工具DotProject是一個基于Web的項目管理工具，采用PHP開拓。它包含的模塊有：公司管理，項目管理，職責進度跟蹤(用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權限管理，主題管理。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

品種中期管理幫助使用者合理分配資源并跟進項目情況，包括分解職責結構、計劃任務時間、立里程碑、平攤項目資源、盯住項目進度等。類別開工后，品類團隊可以進行項目內(nèi)部溝通、跟蹤項目典型、管理項目文擋、提交品類成果物、申請任務產(chǎn)值等。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

研究項目管理針對復雜研發(fā)項目活動的管理系統(tǒng)，實時研究開發(fā)管理平臺可以通過對項目進度、高風險、成本、質量、資源分配等實時管理實現(xiàn)研發(fā)速度可視化，數(shù)據(jù)精準，多維度呈現(xiàn)，預警提醒，適用于中大型鋪面。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

材料合同對材料合同進行追蹤管理。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

進度表格在圖表上以線形式顯示藍圖工時、已完成工時和剩余工時。這些內(nèi)容可讓您和好處干系人一目了然地把握項目情況，并知道項目是否江河日下于日程。還是早于日程。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目管理軟件通常還要考慮類型進度計劃編制及管理、工程造價、標書編制、建筑工地管理等。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

根據(jù)施工集體措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)宏圖來安排生產(chǎn)，通過計劃對進度開展控制。有局部項目的計劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場施工沒有按照方略來執(zhí)行。這就要求計劃的編制人員必須按照施工方案來編制計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排出產(chǎn)，并及時將實際進程長進反饋，實施動態(tài)跟蹤。能成功這一點，已基本體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。目前海內(nèi)已有部分項目正在按照該模式進展動態(tài)控制。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

任務/進度勤同步。滿門肆所有人的calender，賅會議、要造的政、項目的時間節(jié)點都急需及時同步。在全份戰(zhàn)略布局上，如果某個項目工期非常緊，就必須進行更多的聯(lián)系，包管每一個環(huán)節(jié)都沒有關鍵。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

品質克制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結果，判別它們可否符合有關的品類質量標準，并確定控制途徑以保證項目目標的順利實現(xiàn)。項目質量控制活動一般總括保證由內(nèi)或外部部門進行監(jiān)測管管的一致性、發(fā)現(xiàn)與質量標準的差異、消除產(chǎn)品或服務過程中性能不能滿足的原因、審查質量標準以確定可高達的對象及成本(職能)問題，并且需要時還可以修訂項目的質量標準或項目的具體目標。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項目運作的過程中監(jiān)察是合用的，但同時又是容易丟掉一偏的，只有階段性的督察考核會比較全面準確。所以要階段性的與不定時的考績監(jiān)督相結合，這應當是項目監(jiān)管體系的一條原則。存有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結合，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活周轉的余地。監(jiān)管體系而注重風險控制，同時要注重控制效果的估測?？刂瞥尚Ш茫鸵獙椖坎抗芾韺佑兴貓?，掌握效果差，就要有相應的責任追。監(jiān)管體系既要客許項目的風味經(jīng)營，又要維護企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而護持企業(yè)的品牌就要尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要承保所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

如何善為項目管理，要有實施、派單、任務分派、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

運層次范的任務來組織項目，使用異的分揀存儲支信息、定時器以及每個任務的附加音塵。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

活動排序確定活動次的關系或賴以關系。產(chǎn)生依賴關系的原因有三種：一是基于工作性質有的，活動之間的關系是強制性的；二是根據(jù)項目團體的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關系是外表的。工程網(wǎng)絡圖是現(xiàn)實活動順序的首選術?；顒永锩娲嬖诘乃姆N賴以生存關系包括：一氣呵成—開始、大功告成—完成、開始—開始、開始—完成。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

云端部署的項目管理軟件系統(tǒng)進一步可以實現(xiàn)鋪子互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務管理，實現(xiàn)項目管理新模式。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

通常，工程承包企業(yè)通曉管理若干個項目，這些項目有其共性，也有各自的特點。共性的東西由公司的層面來管理，特性的東西由項目部這個層面來管理。共性的東西管好了，可以節(jié)約資源，提高效益。特殊性的混蛋管好了，可保證項目目標確切的實現(xiàn)。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

面向項目型公司的管理解決方案針對醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術、科學研究、能源環(huán)保等工程項目品目公司，提供項目云管理管理、項目成本核算、類別文檔管理等功能。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目管理使用軟件的方面，項目管理涉及到的內(nèi)容夠勁兒繁雜，從項目前期的籌到項目實施的各項安排，以及項目結束以后的報表總結，項目負責人需要知道項目的速度，如果單純依靠開會或者員工報告，被動的了解類型進度以及各方面情況，很多事情都沖消辦法運籌帷幄。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

效率是軟件執(zhí)行某項功能所需電腦資源的有效程度。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

誠然，一個高效的研發(fā)過程，絕不僅僅只關系到這樣的三個向，多工程之間的協(xié)調，研發(fā)過程的知識管理，研究人員的績效考核等問題都關系到一個研發(fā)項目最終的成敗。另外，單個企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么產(chǎn)品；不管是不過的產(chǎn)品研發(fā)，還是整個集團的技術研究和產(chǎn)品規(guī)劃，符合企業(yè)整體升華戰(zhàn)略的成品戰(zhàn)略，科學、及時、行得通的裁決，明細卻不繁亂的結構化的研發(fā)過程始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

產(chǎn)品范圍代表產(chǎn)品或服務的特性和功能，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能技術指標的描述，即產(chǎn)品所包含的表征和具體的功能情況等。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

執(zhí)行大人交給任務時提交執(zhí)行任務的耗時，耗時是唯有做該任務所花費的時間，不是時間流逝的尺寸。耗時是驗收人最終核準任務量的參看。

還可以用手機查看、匯報項目進度，避免錯過緊要的工作信息。在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還沒有用做一個獨立的定義。在危機事后,美國國防部需要加速軍事項目的進展以及發(fā)明大功告成這個目標的新的家伙（模型）。 在1958夏，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術（PERT），作為的北極星導彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司申述了一個類似的模型稱為關鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解結構（WBS）所壯大。軍旅任務的這種進程流和結構很快傳播到許多私人企業(yè)中。成功盡工程管理軟件系統(tǒng)通常包很多前期檢察與咨詢，比如：信息化規(guī)劃咨詢，信息化程度評估，業(yè)務流程查證，項目管理網(wǎng)訾，數(shù)據(jù)分布、盛傳、存儲、制造與消費調研等。