項目管理軟件集產品管治、工程管理、質量管理、文檔管理、組織管理和事務管理于一體，是一款功能完備的項目管理軟件，可觀地捂住了項目管理的核心流程。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的運維管理項目管理系統(tǒng)總方針成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)運維管理項目管理系統(tǒng)總方針的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理軟件產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的運維管理項目管理系統(tǒng)總方針。

產品化的運維管理項目管理系統(tǒng)總方針套件或者成熟的ERP項目管理軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理軟件產品來很快實施一個可以工作的運維管理項目管理系統(tǒng)總方針，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施運維管理項目管理系統(tǒng)總方針的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版運維管理項目管理系統(tǒng)總方針，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

在工程管理軟件中，企業(yè)可以根據(jù)項目的性質，自定義類目流程模板，設置不同的項目流程，盡可能的滿足每個類型的需求，從根本上，幫助企業(yè)緩解項目流程有過之而無不及的疑云。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel運維管理項目管理系統(tǒng)總方針作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理軟件運維管理項目管理系統(tǒng)總方針原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：結構，計劃編制，PMP項目管理系統(tǒng)，記錄，研發(fā)管理軟件。

選擇ERP企業(yè)管理軟件重點不僅是軟件技術，更重要的是產品的業(yè)務流程和理邏輯思維，沒有保管經(jīng)驗和管理思想、工作實操經(jīng)驗的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是絕非任何值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的運維管理項目管理系統(tǒng)總方針是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理云平臺定制ERP項目管理軟件運維管理項目管理系統(tǒng)總方針使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理云平臺定制運營中，大大提高了運維管理項目管理系統(tǒng)總方針的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

成功的項目管理是在預約的時間和范圍、預算成本以及要求的質量下，達到項目干系人的祈望?？刹豢梢孕纬晒芾硪粋€項目，質量好壞也非常重要。質量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關鍵因素。項目質量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的要求的過程，攬括質量管理職能的所有活動。這些活動確定質量策略、目標和責任，并在質量體系中憑借質量計劃編制、質量控制和質量保證等法子，決定了對質量策略的實踐、對質量目標的完成以及對質量責任的履行。項目與平常運作的區(qū)別：檔次是一次性的，日常運作是重復進行的。品類是以目標為導向的，日常運作是通過頻率和有效性體現(xiàn)的。項目是通過與項目經(jīng)理及其團隊工作完成的，而日常運作是職能儀式的線性管理。項目存在大量的變更管理，而日常運作基本保持持續(xù)的連貫性的。在由《項目管理評論》全媒體平臺提倡的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調研中，有一個問題是專門針對PMIS的，即是否使役了信息系統(tǒng)來增援管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應用。調查結果顯示，被調查者中92%的項目應用了不比類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，但有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調查結果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理品目的被調查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不使用細信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)部類中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研究的信息系統(tǒng)輔助管理項目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生養(yǎng)中對項目管理的注重程度頗高，并且行使自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。項目人力資源就是有效性地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程。人力資源管理包括組織和管理類別團隊所需的所有過程。項目團隊由為完成項目而承擔了相應的角色和責任的人員組成，團隊成員應該參與大多數(shù)項目計劃和決策工作。項目團隊積極分子的早期參與能在類目計劃過程中增加專家看法和加強項目的溝通。項目團隊成員是項目的人力資源。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了結構、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、計劃編制、財務管理、PMP項目管理系統(tǒng)、訂單管理、記錄、銷售管理、研發(fā)管理軟件、客戶管理、管理云平臺定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

加強研發(fā)質量管理，提升研發(fā)產品的質量和相關考核。強化績效管理，幫助公司制定出更客體、科學的考核方法。智能的各類事務、消息提醒，幫你把工作管理的井然。及時為管理層提供準確的信息，幫助管理者進行科學決策。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

PMIS的功能使用上，有51%的人對文件共享運用頗為喜好，說明了項目管理過程中的資料資產傳遞和保管的重中之重。50%的用戶認為進度管理功能很重要，這個調查結果同時也很符合《項目管理評》雜志PMO研究中心對部類中關注的要害的預期。同時對郵件粘連、甘特圖和成本管理的關懷依次排列。因此傳統(tǒng)甲天下項目管理軟件Project便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)內的高集成度、高共享性還有功能的兼容性成就了Project從一個項目管理軟件變成能整合所有功能的項目管理信息系統(tǒng)。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

安全管理主要是對公司的安全工作進行管理，從而促成管理標準化、現(xiàn)場標準化和操作標準化，做到安全破土、文明動工，減少重大傷亡事故的發(fā)生率，做好安全工作的宣傳教育和各種安全寶帳的檢查工作。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務情況，如有多少未完成的任務，有多少新任務，有哪些延期未完的職掌，哪個時間段有暇等，方便管理者更好的安排工作。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

關于ERP項目履的周期，目前在揄揚上有珍視“快速”的傾向。但ERP項目速度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大水平上受到客戶方對ERP期望值是否在理、對范圍支配是否有效、對項目加盟(包括人丁時間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

軟體過程標準一致化。項目組致力于軟件開發(fā)和維護的過程精確文檔化，攬括軟件工程過程和軟件管理過程，并將這些過程及成為一個有機整體。通過這個步驟的工作，在項目建立的產品生產線家里，成本、速度和功能性均受到控制，軟件質量也得到跟蹤。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

項目管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中收集品類中的知識，從而實在達到了采錄和整理工作過程中積累的知識，為商廈積攢項目體會。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

驅動21世紀新型商務企業(yè)上揚的原動力是什么？有人答曰：項目管理。的確，項目管理作為一門新興的科目，發(fā)展之快早就超過了我們的想象。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

咱任務管理項目中個人愛崗敬業(yè)的任務會同步到我的任務收件箱中，般用來做todolist管理，避免任務遺漏或延期。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

面向項目型公司的管理解決方案針對軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、定制開發(fā)等IT互聯(lián)網(wǎng)公司，資項目進度、任務分配、工時管理、成本核算等功能。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目前期管理幫助用戶明確項目目標及工藝流程規(guī)范。在新建項目之前，辦項目任務、項目資源、項目模板等基礎數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項目活動、滿足用戶個性化的項目管理需求?；陧椖磕０鍎?chuàng)辦項目，并為新項目打算里程碑、設立成果交給玩意、忖量項目成本。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

一個成功運營的項目，通常需要管理好多內容和資源，比如：投標項目、合同進度、進出發(fā)票、考勤證照、成本分包、文檔產值、工程日志、現(xiàn)場拍照、采購庫存、質量別來無恙、圖紙管理、巡檢治理、審批申請、基金管理、新聞公告、任務工單、項目匯報、請假出差、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單設計、會管理等。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

自上而下說明到事務包的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型檔級來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么機要，可以用這樣子的解釋，也可以對每個工作統(tǒng)攬進行自上而下的度德量力，其實我們已經(jīng)可以開工和準備做了。把任務也分解到了工作包，每個工作塊也有它自己的開始時間和結束時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，滿門項目的前期譜兒已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個工作包的開始和結束時光，再度做一個表，注明誰負責完成這些干活包即可。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

明確產品戰(zhàn)略：產品研發(fā)的方向盤。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

需求定義，闡述業(yè)務范圍及內容，開發(fā)組頂住制定最優(yōu)藝設計方案。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

制定一個項目章程，以對項目進行標準授權。編制一個初步的項目范圍說明書，給出項目范圍的高層描述。界定在定義、準備、集成以及協(xié)調所有分計劃形成工程管理計劃需要的行為。指導和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在工程管理計劃中所定義的工作以達到項目的目標。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為達到工程管理計劃所定義的項目績效目標而需要進行的啟動、計劃、執(zhí)行和了斷項目的進程。整體變更自制，評審所有的變更呼吁，認可變更，控制對可交付物和組織過程資產的改成。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

項目的幾個生命周期階段和管理過程，項目的一次性及臨時性，共同定局了品種的工作范圍是有限的、可控的，不是無限的和無序的。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

特別是某些行，市場機會窗扇只會開放很短的一段時間。在這種氣象下，能不能賣出出品完全依賴于產品投放市場的時間。根據(jù)不同客戶的特點和要求筑造的產品，例如定制的半導體器件，就屬于這一類。如果一家公司能及時研究出這種器件以便將它放開顧客的末了產品中，那么該莊或許可以得到該主顧的定單。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

系統(tǒng)以純B/S架構，多級布局架構及安全體系可以滿足商家中遠期公司業(yè)務發(fā)展需求。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理不失為檔案管理。項目知識經(jīng)營，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項目過程中的工作底稿、中間文件等，這樣干才更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結果（報會文檔）機提交給遙相呼應的檔案管理部門進行存檔。而項目的此中文檔、工作底稿等最能反映項目全貌的內容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。平常用鏤刻光盤的形式保存，造成檢索困難，無法起到知識共享的作用。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

費用附加按項目分組工程可在多項目模式下分組用。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務目標和利潤最大化的主要招之一，成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、血本分析和成本考勤有機構成了成本管理系統(tǒng)。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

項目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和學識品級全部統(tǒng)一起來，朝三暮四有效的互動，變成一個螺旋上升的過程；項目管理、知識管治、財務管理、流程、人員、客戶等業(yè)務管理既能單獨為具體的業(yè)務過程服務，也能按照其中的任一特定的要素具結起來；例如：既可以從職能部門的出發(fā)點管理項目、知識、流程、人員、客戶，也可以從項目的角度管理這些要素。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

以產品經(jīng)紀、運營為核心的學習、交流、分享平臺，集媒體、培訓、社群為一體，全方位服務產品為人和運營人。

工項目管理涉及到的內容有上百，主體也有很多，如工程項目的老板、承包商、宏圖單位、麟鳳龜龍設備供應單位等等，非常復雜，所以尋求管理軟件就顯得至關重要。網(wǎng)絡版中重連網(wǎng)絡的功能，在網(wǎng)絡出現(xiàn)意外的情下可以馬上恢復，重新提交數(shù)據(jù)。備數(shù)據(jù)丟失。內部發(fā)布是內部采取的基線，平常稱為建造。