通過工程管理程序用戶可以使用web界面對任務、項目和團隊進行管理。支持多項目和多團隊，幫助團隊進行溝通與協(xié)作，并通過天職設置、討論版、里程碑、站內信息等功能使得項目管理更加透明和簡單。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據、流程流轉數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理云來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的客戶服務系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)客戶服務系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理云稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理云產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理云并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的客戶服務系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)。

產品化的客戶服務系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理云產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云產品來很快實施一個可以工作的客戶服務系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施客戶服務系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版客戶服務系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

門類的SCM計劃回遵守SCM規(guī)程，但不是照搬。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel客戶服務系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云客戶服務系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：研究，銷售，證券投資項目管理系統(tǒng)，總體，結構化。

而項目管理的做法則不同。不同職能部門的分子因為某一個項目而組成團隊，項目經理則是項目集團的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊準時、優(yōu)質地完結從頭至尾工作，在不超出預算的風吹草動下實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直到收尾的源流，并在時間、本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領域迎刃而解的復雜事，并實現(xiàn)更高的運營效率。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的客戶服務系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司信息管理軟件定制項目管理云客戶服務系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司信息管理軟件定制運營中，大大提高了客戶服務系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

PMO項目管理辦公室支持項目組合與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地管管項目目標、協(xié)作、承諾以及在目標導向的多項目環(huán)境下最為性命交關的控制點：注資。包含單個項目管理所要求的功能：產品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入，并且所有單個門類的信息會實時從動地聚合到PMO層，確保數(shù)碼的實時性和準確性，提高管理效率。風險具有隨機性、相對性、可變性三個顯著特征。按照后果的不同，可劃分為純粹高風險和諧和風險；按照來源的不同，可劃分為自然風險和人為風險；按照是否可管理劃分，可劃分為可管理風險和不可管理風險；按照影響范圍劃分，可劃分為有的風險和完完全全風險；按照結果的承擔者劃分，可劃分為業(yè)主風險、承包商高風險、投資方風險等；按可預測性劃分，可劃分為已知高風險、可預測風險和不可預測風險。員工當月的工資成本會根據在各工地的出勤歲月從動按比例分攤到各項目上，比如某個員工的工錢是6000元在A類別里出勤了8天，B項目出勤22天，那么1600元工資會平攤到A項目，4400的工資需要分攤到B項目，實現(xiàn)工資成本的精確分派。技術型企業(yè)規(guī)劃類活動有產品規(guī)劃、技術規(guī)劃、市場、客戶群、產業(yè)鏈、資本運作、人才薦、風險管理等等個規(guī)劃。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了研究、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、銷售、財務管理、證券投資項目管理系統(tǒng)、訂單管理、總體、銷售管理、結構化、客戶管理、公司信息管理軟件定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目管理軟件系統(tǒng)可采用阿里云、騰訊云云服務器部署。具有獨立公網IP和域名，以Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，數(shù)據庫使用SQL Server 2012/2014/2016。云服務器可以同情風火墻和數(shù)據自動備份。推薦2核4G、40G系統(tǒng)盤和60G數(shù)據打轉的基礎配置，支持10人規(guī)模年均2000左右的項目與任務卓卓掛零。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

根據施工組織辦法來編制進度和寶藏計劃，根據計劃來安排生兒育女，通過規(guī)劃對進度開展左右。有部分項目的計劃編制十分漂亮，資源配置也很成立，但是現(xiàn)場施工沒有按照計劃來執(zhí)行。這就要求計劃的纂人員要按照施工方案來體制計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排生產，并隨即將實際進程向上反饋，實施動態(tài)跟蹤。能做到這花，告一段落基本體現(xiàn)了項目管理軟件的功力。目前國內已有部分項目正在按照該模式進行動態(tài)控制。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

個人或團隊可通過思維導圖IK創(chuàng)意君主國家伙進行目標規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變?yōu)橛忻}絡的架構。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

軟件檔次團隊管理就是運用現(xiàn)代化的沒錯方法，對工程組織結構和項目全體參與人員進行管理，在品類團中開展一系列科學規(guī)劃、開發(fā)培訓、合理調派、恰刺激等方面的管理工作，使品類組織各方面人手的主觀能動性得到充分發(fā)揮，以實現(xiàn)項目團隊的目標。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

研究項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動導致成品不斷更新。缺乏通用術語以及由此挑起的理解樞紐，招致開拓工作不理想。產品開發(fā)定義過火祥，進而是缺乏結構化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的官僚流程滯緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它沒有被設計到結構化開發(fā)流程里。虧開發(fā)活動的周期時間指導，導致項目進度不可靠。由于沒有將責任落實下來，導致未能不斷地改進產品開發(fā)流程。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

規(guī)劃過程組確定和細化目標，并為實現(xiàn)項目目標和完成項目要解決的要害范圍而規(guī)劃必不可少的行動路徑。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

在質地管理中廣泛應用的工具包括直方圖、控制圖、因果深謀遠慮、排列圖、散點圖、核對表和來頭分析等。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

腳下，境內使用項目管理軟體進行項目管理的項目和企業(yè)已有頂端千家。綜合海內的應用情況，可分為以下幾種：(1).應用項目管理軟件編排進度規(guī)劃；(2).通過進度和資源結婚使用，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據施工組織章程來編制進度和資源計劃，根據計劃來安排生產，通過計劃對進度進行控制；(4).項目管理的數(shù)據與店管理信息系統(tǒng)集成，通過數(shù)據共享，減少重復輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠程項目進行抑制。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據統(tǒng)計, 門店管理。

系統(tǒng)上線制定上線計劃，確定上線干活時間表，配置的環(huán)境。上線操作步驟以及問題從事步驟。根據軟件特點、客戶需求進行軟件部署，并記錄軟件配置和周轉結果。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

工程項目管理平臺系統(tǒng)通常需支持常見的類別類型，比如：工程咨詢項目、工程勘察項目、工程設計門類、招標采購項目、工程造價項目、工程監(jiān)理項目、工程施工項目、項目投標項目。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

軟件質量特性可靠性指規(guī)定的時間和條件下，能維持其性能水準的程度。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

對商社或者團隊來說，能夠選擇到合適的工程項目管理軟件，來幫助工程項目更有效率的進行，是節(jié)省各項資源的舉措。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

成功的項目管理是在說定的時間和范圍、預算成本以及要求的質量下，達到門類干系人數(shù)的期望。能否成功管理一個項目，質量敵友也非常機要。質量管管是項目管理的重要方面之一，它與面、老本和時間是項目成功的關鍵因素。檔級質量保管是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的求的過程，包括質地管職能的全方位活動。這些活動確定質量策略、目標和責任，并在質量體系中憑借質量計劃編制、質量控制和質量保證等措施，決定了對質量政策的盡、對質量目標的完成以及對質量責任的行。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

如果項目小組和職能部門的責權不明確，將造成困惑。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

核心小組是有權開發(fā)特定產品的一個小型跨部門項目小組。一個典型的核心小組有5—8名叫成員，有權力也有責任管理所有與開發(fā)該特定產品息息相關的任務。這些特定任務分配到核心小組的每個成員身上，每個成員都利用相應資源完成這些任務。組成員們?yōu)橹付ńo他們的工作確定方向，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員參與集體決策。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

整個層次結構的工作分解結構（WBS）和組織分解結構（OBS）被整合，還可以定義層次結構中不同項目中的活動之間的關系。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

特別是對于做營銷的人而言，可以幫助陷案例，用以內部學習和傳閱。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

私有化部署數(shù)目與外網完全隔離，高度安全可控，隨時可做客完整數(shù)碼。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

成員在線討論交流，文檔上傳以及共享。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

ERP系統(tǒng)除了包含進銷存系列的全體功能以外，還包含有生產通告、生藍圖、生產設計、生產加工、質檢審核、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、工藝管理、設備管理、車間管理、以及各類生產相關報表等功能模塊。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

許多情況下，OEM公司傾向于將自己無力承擔的事體外包出去，即使是體系中的關鍵部分。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

質量保證活動分為以下五類：評審軟件工作產品、工具與設施、SQA活動審查的軟件開發(fā)過程、參與技術和管理評審、撰著SQA報告、做SQA度量。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

有利于將開發(fā)人員的俺開發(fā)能力轉化成企業(yè)的開發(fā)能力。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目組根據概要設計仿單、詳細設計說明書制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃。匯總并提交所有相關文件，提交信用社備案，反復無常檔級知識庫。

印章管理用于管理企業(yè)內部印章，有效管理印章的使用，避免漏蓋、錯蓋、多蓋等情況。需要進行審批。產品開發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是非常重要的，決策滯后會浪費寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導致項目失控，漫無目的，而且耽誤產品進入市場的時間。意見分歧使產品變化頻繁。短小資源的過火分配則會引起項目的拖延和告負。盡管這些后果大家也都辯明，但實質上的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動產品的研發(fā)速度。項目組和用戶之間信息傳遞推移或丟失引起的誤會。項目經理和用戶合同經理不能直接溝通必然致使信息傳遞的延遲，在項目開展的過程，經常出現(xiàn)用戶需求辦不到及時提交到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結果往往是開發(fā)人員重新設計程序。