發(fā)言權：每個人都希望發(fā)表自己對于一件事情的看法，尤其是關鍵事情，并獲得聆聽，這也是人們的基本權利。如果管理人員障蔽這些，所表達的就是一種不尊重。當然不是上上下下的意見都要被采納，這里需要合理的決策，但是要讓大家有發(fā)言的機會。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的工廠erp管理軟件定制開發(fā)在線咨詢成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)工廠erp管理軟件定制開發(fā)在線咨詢的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的工廠erp管理軟件定制開發(fā)在線咨詢。

產(chǎn)品化的工廠erp管理軟件定制開發(fā)在線咨詢套件或者成熟的項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的工廠erp管理軟件定制開發(fā)在線咨詢，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施工廠erp管理軟件定制開發(fā)在線咨詢的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版工廠erp管理軟件定制開發(fā)在線咨詢，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

統(tǒng)計報表統(tǒng)計各個產(chǎn)品的用例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計各個版本的數(shù)額。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel工廠erp管理軟件定制開發(fā)在線咨詢作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)工廠erp管理軟件定制開發(fā)在線咨詢原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：供應商，分工，知識，工程檢修及技改項目管理軟件，弱電集成項目管理軟件系統(tǒng)。

預算管理是工程成本控制、物資成本管理、分包管理的重要前提。項目管理軟件系統(tǒng)預算管理通過第一手成本預算控制品目的動態(tài)成本。通過戰(zhàn)略物資預算計劃控制項目物資的采購。通過分包籌劃控制分包合同及勞務合同的簽定。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的工廠erp管理軟件定制開發(fā)在線咨詢是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司信息管理系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)工廠erp管理軟件定制開發(fā)在線咨詢使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司信息管理系統(tǒng)定制運營中，大大提高了工廠erp管理軟件定制開發(fā)在線咨詢的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

一般項目管理中，各項目實施過程中人員相互溝通少，溝通頻率和有效性較低。而多項目管理中，項目組中各項目群組成員在統(tǒng)一的合作體中工作，技術、知識、音息共享程度較高，容易多變和強化統(tǒng)一的合作觀念，溝通效率和有效性較高。因為工程項目管理很復雜，有很多內(nèi)容現(xiàn)已需要定制化的搭建應用來管理。流水線引擎功能很有用，一個項目的管理是需要很多流程的，這些工藝流程之間的聯(lián)系一般都是人為地去緊接，比如音傳達和一個本末的對接，通過搭建業(yè)務流程，將這些固定的流程進行自動化的傳遞信息和促使團隊協(xié)作。項目進度管理，實時數(shù)據(jù)可查看賦有項目職分的進度。材料管理包括材料入庫、直進直出、出庫、返料、退貨、劃、損耗管理、千里駒結算以及實時材料。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了供應商、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、分工、財務管理、知識、訂單管理、工程檢修及技改項目管理軟件、銷售管理、弱電集成項目管理軟件系統(tǒng)、客戶管理、公司信息管理系統(tǒng)定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

研發(fā)項目寸土的制品、開發(fā)、測試、運營團隊，針對軟件開發(fā)、軟硬件結合支持研發(fā)管理全流程的（需求管理、迭代打算跟蹤、缺陷理、反饋管理等）團伙局面至少在10人以上SaaS 版本，甚微10人的，選擇一些簡言之的通用協(xié)同和任務管理軟件就可以了。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

開辟工程師與項目經(jīng)理關系和確認某個模塊的需求和實現(xiàn)方法。負責某個模塊的代碼綴文、掩護。對其他模塊的代碼的維護。負責與測試人員的交互，處理測試人員的問題。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)負責。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目請管理通常有三種合同方式，即固定價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常可變性越大、風險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及海內(nèi)一些ERP供應商在實施勞中動按人天供服務并收取費用的原因。但采用這種藝術，買方(即客戶)存在較大的風險，因此，國內(nèi)很多客戶來頭于以固定價格訂立實施服務合同。而這種合約方式，則對于賣方(即顧問法子)存在較大風險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，可能導致買賣雙方對門類范圍的咀嚼產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小實施層面，以最小的成本結束項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功效盡可能多的實施，以恒的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，使不得達成一致，則勢必圩場造成效率低下，相互扯皮。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

要在任何業(yè)務中取得成功，對項目進行有分寸的管理非常重要。 項目管理是一系列活動，不外乎計劃，執(zhí)行，控制和完成項目。項目管理工具推向簡化此過程。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

雖然網(wǎng)絡上有許多有關的課程，教望族如何使用Excel畫甘特圖，但教程泛偏難，且繪制完成的圖表也缺乏悅目度，不大適合新手使用。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

材料計劃管理有材料預算打算、采購計劃、采購跟進、庫存預警等。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

基于Web的解決方案升格團隊成產(chǎn)力、協(xié)作、管管和關系。主要功能包括：管理任務、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；管理類別進程，制定客戶賬單并可以追蹤時間；從單一的儀表板上端訪問信息；方便與供應商、客戶和同事進行溝通。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

研發(fā)項目管理普遍存在下列瑕：無章可循的開發(fā)活動導致產(chǎn)品不斷更新。缺欠通用術語以及由此引起的知問題，招致開支工作不完好無損。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細，尤其是缺乏結構化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的臣流程延緩了開發(fā)做事。缺乏并行工程，因為它沒有被計劃到結構化開發(fā)流程里。缺乏開辟活動的周期時間指導，導致項目快慢不準確。由于不曾將專責落實下來，導致得不到不斷地改進產(chǎn)品開發(fā)流程。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

實現(xiàn)歸并管理通過進度條來在線制定計劃、品目，并對其檔次進行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時、頓時的檢查各項工作的執(zhí)行情況以及項目出現(xiàn)的典型，這樣哪有問題可以快速處理，及時編成適合的調(diào)整方案來解決當前遇到的典型，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

在執(zhí)行過程中，項目的實際費用和預算進行實時對比，在報帳的時候，可以根據(jù)設定的預算執(zhí)行條件自動選項不同的審批流程和領導者，從而起到預算監(jiān)控的作用；同時系統(tǒng)可以按照設置的預算執(zhí)行準，對預算執(zhí)行超支、預算超進度宏圖、預算執(zhí)行正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進行提醒。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

縮水產(chǎn)品研發(fā)周期也就縮短了出品研發(fā)期間市場繩墨發(fā)生變化的時間跨距。我們對商海條件估計的準確度因時間的遠近而不同，時間愈遠，準確度越低；反之，時間越近，準確度越高。較短斤缺兩的研發(fā)周期同時又使公司對新出現(xiàn)的市場時機能夠做出更為迅速的反應。一旦具備了產(chǎn)品研發(fā)的彈性，號就能在很大程度上以市場為導向，并對消費者需求做出更快的反應。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴格履約的位置，始終在合同參與各方中等處于有利的位置，項目管理的效果就會非常。工程管理的目標是盈利，而這靠的是降低成本，升華收人。項目管理的四個重要方面構成一個空間三角錐體，頂部是成本，是公司關心的效益；下面支撐的是進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關系。安全和環(huán)保是承包商的社會責任，進度和質(zhì)量是承包商的合同責任。在保準進度、質(zhì)量、康寧和環(huán)保蟬聯(lián)協(xié)調(diào)運轉、目標實現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本代表的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟上要效益最佳，在品質(zhì)上要標準合理并符合代銷店和合同的品質(zhì)要求，在進度上要符合公司和合同速度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的求。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

高效率和高質(zhì)量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的開發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術紛繁復雜，更新千變?nèi)f化，如何決策？如何投資？如何預算控制、進程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個需要長期見效的工程，再限定框框條條，豈不是貫讓這個原本郁悒的過程愈加迂緩？大家心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)起的技術，推出新的必要產(chǎn)品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

考慮到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種明媒正娶軟件，例如項目采購與軍資管理軟件、部類計劃管理軟件以及各種綜合辦公、人力管理等方面軟件。系統(tǒng)集成預留了數(shù)據(jù)接口，或提供數(shù)據(jù)集成方案， 可以將工程管理軟件系統(tǒng)作為一個應用脈絡的集成樓臺。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目履行：當項目啟動和策劃中要求的前期準星具備時，品目即開始執(zhí)行。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

屢見不鮮，當一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合部類運轉起來，在項目運行溝通過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的要求，也正是這時候，工程管理軟件并發(fā)了。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

通常，當一個項目合理合法之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目周轉起來，在項目運作溝通過程中，產(chǎn)生磨光是不可避免的，同時，企業(yè)的品種慣常又不息一個，這就對企業(yè)管理項目、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的要求。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

質(zhì)量管理包括bug、測試用例、測試任務、測試結果等功能。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

生產(chǎn)技術準備階段。在對樣件拓展改良設計的同時，對有些有把握的零部件可以提前進行生產(chǎn)技術準備。當改進設計、試制、試驗得了，經(jīng)評審通過后即可進行大規(guī)模的生產(chǎn)技術準備。主要包括工藝設計、公司內(nèi)控制裝置及工裝的設計制造，商社外設備訂貨、協(xié)作件的配套選點，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

員工預算票子、按月預算單可以實現(xiàn)預支員工工資的管理，對于不按時發(fā)工資，經(jīng)常通過先支付部分工資的企業(yè)來說非常必要。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

項目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個體或團隊的周期項目，以項目經(jīng)合的方法及時做好工作計劃、并匯總執(zhí)行過程中的進展。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

項目啟動：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權起動項目，任命項目經(jīng)理，組建項目團隊，確定部類利益相關者。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

PMBOK定義了項目管理學識體系的9個知識領域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，高風險，合同，綜合。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

增大的按品種分組項目可在多項目模式下使用風險，問題和閾值。如果要插入新的高風險，問題或閾值，則無法確定添加新記錄的項目，則使用默認項目。但是可以通過從不同的項目中選擇WBS元素來更改工程所有權。

在由《項目管理評價》全媒體涼臺提倡的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個疑難是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的利用。調(diào)查結果顯示，被調(diào)查者中92%的項目應用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的檔次不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇動用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調(diào)查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不使用細信息系統(tǒng)的項目，品種成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達97.3%，不運用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%鋪面都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產(chǎn)中對項目管理的重視程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產(chǎn)率、降低軟件維護費用、確保構建正確的系統(tǒng)、更好的質(zhì)量保證、減少疵瑕、使軟件開發(fā)依賴于過程而錯事依賴于人。壞處是為配置管理設置專門的人員，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，都增加了開銷的血本、對于簡單系統(tǒng)的開發(fā)沒有實際的意義。資源管理通過系統(tǒng)可以煞方便的了解到每個研發(fā)人手的任務情況，如有多少未一氣呵成的任務，有多少新任務，有哪些延期未一氣呵成的任務，哪個時間段有空閑等，正好管理者更好的安排工作。