組織管理包括部門、使用者、分組、權限等功能。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理云平臺來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的機器人保養(yǎng)分銷項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)機器人保養(yǎng)分銷項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理云平臺稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理云平臺產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理云平臺并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的機器人保養(yǎng)分銷項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的機器人保養(yǎng)分銷項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理云平臺產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云平臺產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的機器人保養(yǎng)分銷項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施機器人保養(yǎng)分銷項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版機器人保養(yǎng)分銷項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用戶券號經(jīng)營功能保證書使用者可同時落實紙單報賬、電腦錄單存儲，兩單號相互兼及，者日后審，不會出錯。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel機器人保養(yǎng)分銷項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云平臺機器人保養(yǎng)分銷項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：測試，知識庫，項目管理文檔軟件，群，研究。

證書管理包括證件登記、銷、查詢及到期提醒等功能。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的機器人保養(yǎng)分銷項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理軟件項目管理云平臺機器人保養(yǎng)分銷項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云平臺，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理軟件運營中，大大提高了機器人保養(yǎng)分銷項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

外部發(fā)布是交付給標顧客的產(chǎn)品，不足為怪稱為發(fā)布基線報告和基線備份。OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?OKR。為了便于溝通，普這些OKR尚且會放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最重要的目標是什么，HR團隊這個季度的目標是什么。研發(fā)本行是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特種強調，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷動靜，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。公司要在產(chǎn)品開發(fā)流程中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個項目小組一度定義其要遵循的流程，結果，每個項目小組即使在執(zhí)行相同的或相似的任務機會，開辟流程也迥然不同。這種模式延長了開發(fā)周期，且整個公司的品種小組都易犯同樣的破綻百出。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了測試、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、知識庫、財務管理、項目管理文檔軟件、訂單管理、群、銷售管理、研究、客戶管理、企業(yè)管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目管理軟件實施部署總括安裝期初建賬、經(jīng)營管理相關業(yè)務流程與表格表單整理、材料物資數(shù)碼準備與導入、歷史項目數(shù)據(jù)整理與導入、文檔管理、員工管理、財務管理、工程管理等。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

支持部署多種插件，支持項目管理和測試管理，幫腔自定義部署需求、任務、bug、用例、流程等。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

資源是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在外面組合類型，常聽到研發(fā)部門負責人抱怨，日常的研發(fā)工作既抽不出人應時完成，又何來的新品研發(fā)？那么些公司由于缺少完成關鍵任務所需的合適人才，或是人才不夠用，而不能直達項目進展的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項目間轉來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻追加了滿不在乎的闔家歡樂職業(yè)。典型情況是，很多公司啟動了最為多有過之無不及自己實際能力的研究開發(fā)項目，然后在項目進度落后于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導致跌交的一個曖昧原因。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

比較適宜的做法是多花點時間進行正確地宏圖、調試和對當前設計建立文件，然后再外包，將內部資源集中用于新產(chǎn)品的研究開發(fā)上頭。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

SAP公司是ERP思想的倡導者，成立于1972年，總部設在德國南部的沃爾道夫市。SAP所提供的是一個有效的標準而又全面的ERP軟件，同時軟件模塊化結構保證了數(shù)量單獨處理的特出方案需求。目前，排行世界500強的企業(yè)，有半數(shù)以上使用的是SAP的軟件產(chǎn)品。因R/3的功能較豐富，各模塊之的關聯(lián)性非常強，所以不僅價格偏高，而且實施難度也高于其他同類軟件。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

衡量項目是否好，應該看該檔級是否在工程允許范圍里頭按照成本預算和進度計劃，添丁開銷客戶滿意的出品四因素：品類范圍，成本，進度計劃，客戶滿意度。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

風險的含義可以從多種角度來考察。至關重要，風險同眾人有目的的活動有關，眾人從事活動，總是預期一定的結果，如果對于預期的結果沒有十分的把握，人們就會認為這項活動有風險。第二，風險同他日的活動和時間有關。對于將來的活潑潑、時間或項目，連日來有多種走方案可供選擇，但沒有哪一個行進方案可確保達到預期的結果，因此高風險同行動方案的選擇有關。第三，如果活動或項目后果不理想，甚至失敗，人們總希望通過改變以往的行為方式或路線，把以后的機關或項目做好；當合情合理環(huán)境，或者人們的思想、策或行動路線發(fā)生變化時，活動或項目的結果也會發(fā)生變化。因此，風險還與這些風吹草動有關。當事件、活動或品類有損失或入賬與之相聯(lián)系，涉及某種或然性或者不確定性和涉及某種揀選時，但稱為有風險。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

人力資源管理人事管理、合同管理、員工異動、員工工作管管、薪資管理、考績管理、檔案管理。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

除選型工作外，還應輔以前期普鋪子的ERP、BPR工作宣傳，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和學識上的基本。具體應包括定期通報選型職業(yè)過程；定期殯葬ERP相關知識和討論言外之意；制作ERP項目板報，在公司內制造ERP氣氛；確立即實行小組的團隊建設方式與方法等。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

網(wǎng)絡圖顯示類目中的各個活動以及活動里面的邏輯關系，表示項目任務如何和以什么順序進行。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

討論項目的技術架構和可能存在的技術難點，梳理業(yè)務流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風骨等。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

質量決定發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷，確定項目結果是否與質量標準相符，同時確定消除不符的原因和方法，控制產(chǎn)品質量，撥亂反正缺陷，免缺陷通過評審和測試這類品質控制因地制宜來實現(xiàn)。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

過程就是眾人使用相應的方法、規(guī)定、技術、工具等將原始材料（輸入）轉化成用戶需要的產(chǎn)品。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

企業(yè)可梳理項目類別，小結不同部類的流程規(guī)范，為每個類別的項目概念項目流程模板，設置對應的項目流程，作為同類別項目的標準。如一個企業(yè)有多種項目，即可設置多種不同的項目模板。當新建項目面貌一新，選擇前呼后應的模板可徑直匹配項目任務。不僅規(guī)范項目管理流程，還節(jié)省新建品種的時日。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

詳細設計調整明晨一步計劃的不足，確認各模塊之間的詳細接口信息。集錦并提交所有連帶文檔，審核確認質地和進度。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

股本預算。將總的成本估算分配到各項活動和營生總括上，建立成本基線。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

有效成本控制的關鍵是經(jīng)常及時的剖析資本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞有言在先能夠及時使改正措施。一旦項目成本失控，要在預算內完成項目是新異困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的果就是要么推遲項目工期；要么降低品種的質量標準；要么縮小檔級工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

應用開發(fā)將業(yè)界技編程可掌握可應用的成熟技術，并放在貨架上供產(chǎn)品開發(fā)選用。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

有效成本控制的紐帶是不時及時的分析本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和老本履的效率，以便在情況變壞頭里能夠旋即使用糾正措施。一旦項目資本失控，要在預算內完成項目是非常困難的。如果付之一炬額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質量標準；要么縮小檔次工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

過渡內部系統(tǒng)支持對接企業(yè)內部系統(tǒng)（如 LDAP），支持完備的 Restful API。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

比方說產(chǎn)品研究項目，分為需求擷、原型設計、UI設計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型設計竣后可半自動流轉到UI統(tǒng)籌這一步，并自動換親相應領導人員。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

項目管理軟件解決方案使用Oracle或者Microsoft SQL Server領先的關系數(shù)據(jù)庫，具有進度時間安排與資源控制意義。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

合同查詢及合同匯總功能，如承包合同中某甲方與本公司簽訂了多個合同，可通過該功能匯總出每個甲方（所有發(fā)生合同）的待收款。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

系統(tǒng)由總指揮展開權限分配及設置后，員工按權能進行操作，同時系統(tǒng)采用BPM流程管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務的整合及讓工程業(yè)務運行更加順暢。系統(tǒng)采用的前臺技術界面設計要言不煩，操作便捷。

軟件質量體現(xiàn)軟件的價值締造，這個價值的成本即是軟件質量的資本。從任務、項目、類目合（組織）的維度，從斯人、項目經(jīng)理、PMO、部門或企業(yè)負責人、質量部門等不同的角色視角。部署實施項目管理軟件系統(tǒng)可以剿滅項目管理信息、進度、合同、資料混亂等點子，解決項目賬單散落、各項資金不能及時監(jiān)督等問題，解決協(xié)作辦公低效率，人挪數(shù)碼也帶走等信沒有問題。