任務協(xié)同驅動，工程進展一目了然通過制定多級計劃、大粒度任務說、項目成果關聯(lián)任務方便品類負責人量化管理，落成種類拓直觀監(jiān)控；月計劃，節(jié)點計劃，做好計劃，有條不紊，層層詮釋，責任到人口，量化管理，有始有終。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的高效靈活利潤最大化等it架構要求趨勢越來越多的企業(yè)將傳統(tǒng)業(yè)務系統(tǒng)向云平臺項目管理系統(tǒng)轉化成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)高效靈活利潤最大化等it架構要求趨勢越來越多的企業(yè)將傳統(tǒng)業(yè)務系統(tǒng)向云平臺項目管理系統(tǒng)轉化的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的高效靈活利潤最大化等it架構要求趨勢越來越多的企業(yè)將傳統(tǒng)業(yè)務系統(tǒng)向云平臺項目管理系統(tǒng)轉化。

產(chǎn)品化的高效靈活利潤最大化等it架構要求趨勢越來越多的企業(yè)將傳統(tǒng)業(yè)務系統(tǒng)向云平臺項目管理系統(tǒng)轉化套件或者成熟的項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的高效靈活利潤最大化等it架構要求趨勢越來越多的企業(yè)將傳統(tǒng)業(yè)務系統(tǒng)向云平臺項目管理系統(tǒng)轉化，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施高效靈活利潤最大化等it架構要求趨勢越來越多的企業(yè)將傳統(tǒng)業(yè)務系統(tǒng)向云平臺項目管理系統(tǒng)轉化的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版高效靈活利潤最大化等it架構要求趨勢越來越多的企業(yè)將傳統(tǒng)業(yè)務系統(tǒng)向云平臺項目管理系統(tǒng)轉化，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

往來單位管理方便管理往還單位與供應商信息。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel高效靈活利潤最大化等it架構要求趨勢越來越多的企業(yè)將傳統(tǒng)業(yè)務系統(tǒng)向云平臺項目管理系統(tǒng)轉化作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)高效靈活利潤最大化等it架構要求趨勢越來越多的企業(yè)將傳統(tǒng)業(yè)務系統(tǒng)向云平臺項目管理系統(tǒng)轉化原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：在線，支持，建設工程項目管理軟件，軟件，工程項目管理系統(tǒng)。

項目收尾，完成富有項目過程組的所有活動，以正式結束項目或階段。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的高效靈活利潤最大化等it架構要求趨勢越來越多的企業(yè)將傳統(tǒng)業(yè)務系統(tǒng)向云平臺項目管理系統(tǒng)轉化是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理云平臺定制項目管理系統(tǒng)高效靈活利潤最大化等it架構要求趨勢越來越多的企業(yè)將傳統(tǒng)業(yè)務系統(tǒng)向云平臺項目管理系統(tǒng)轉化使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理云平臺定制運營中，大大提高了高效靈活利潤最大化等it架構要求趨勢越來越多的企業(yè)將傳統(tǒng)業(yè)務系統(tǒng)向云平臺項目管理系統(tǒng)轉化的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

所謂結構化，是指交互關聯(lián)的工作要有一個框架結構，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構架中，上層結構簡單一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項工作都許諾清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關的人應該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去瓜熟蒂落。ERP項目實施的風險確實有特殊性。需要根據(jù)各異項目，進行不同的判斷和管理。具體而言，可以以品類計劃為線索，識別項目在各者的高風險。在實施過程中，應特別關切以下幾方面的風險。軟件工程項目是人力資源密集型項目，盡善盡美的開發(fā)團隊是項目順利開展的根本保證。目前國有企業(yè)在吸引人才以及穩(wěn)定人材方面處于劣勢，因此現(xiàn)階段這些機構生死攸關的職責是盡快通過一系列措施將其軟件開發(fā)過程規(guī)范化，通過建立經(jīng)營方法、實踐和規(guī)章等基礎建設，即使定義最初方法、實踐和回程的人員離開，項目仍能繼續(xù)下去。項目管理是運用管理的學問、工具和技術于項目電動上端，來達成解決項目的問題或達成項目的求。所謂管管包含領導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項命運攸關工作。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了在線、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、支持、財務管理、建設工程項目管理軟件、訂單管理、軟件、銷售管理、工程項目管理系統(tǒng)、客戶管理、管理云平臺定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

多團隊數(shù)量隔離支持組織統(tǒng)一管治人員名單，結構下的團隊數(shù)據(jù)互相隔離。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

多項目管理是降低成本，規(guī)避風險的需要。為所有品種設施一個全天候工作的項目經(jīng)理所耗的成本將高不可攀。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目居多就是對現(xiàn)有的和將拓的一些類似項目進行集群，最終創(chuàng)造超出集群個體項目總和的價值。項目群管理提供了一個完整的框架和體系的智，解決了不同項目目標之間的差異所導致的富源浪費和管理成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的提供了保障。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

企業(yè)項目小組負責人項目總體管理和檢查簽署項目交付文檔、主要在高層種類負責人和各部門種類組成員里邊起溝通橋梁功能、準備并管理項目預算、管理和定義施行范圍、獲得、分發(fā)、實時管管項目客戶端資源、監(jiān)控和推進焦點解決流程、負責確保項目不偏離原有目標和范圍、組織人員培訓等。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

軟件過程的質量素攬括：類別計劃過程、項目設計過程、項目實行過程、軟件維護過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

在多項目模式下，還可以將項目的日歷，活動代碼以及業(yè)務必要產(chǎn)品和文檔分派給項目元素。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

項目管理中，最第一的是質量、工期與本錢三要素。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

系統(tǒng)管理包含各類基礎性設置，如組織架構定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各項資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權限的分配等。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

內部提交類乎、流程優(yōu)化類項目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務部門，求樣本量相對較緊缺，也不一定需要類似問卷這種大樣本工具，建議使用：頭腦風暴、焦點小組、引導式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的闡明。無論在哪種模式下，這時候的項目經(jīng)理一個開始頭大了，需求越來越多，他們又不亮，個個考慮自己的私利以自己為中心，而紕繆項目產(chǎn)品為中心了。這時可以用親和貪圖、名義小組、領道等方式給需求進行排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到項目范圍。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

品種管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度自制為出發(fā)點，對項目立項、進度、過程、成本、團隊等所有資源，進行全面跟進和高效管控，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控項目計劃與忠實執(zhí)行的差異，跨領域排憂解難復雜問題，支持一個或多個項目協(xié)同展開，幫助企業(yè)合理配置項目富源及資金，最大限度仔細成本，降低風險，確保類型目標按期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他網(wǎng)無縫集成。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目預算管理種類預算模版管管、項目預算編制、項目審、項目預算變更、項目預算查詢與提醒。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

業(yè)務模塊包括：招標集采、計劃報價、投標標書、自審保證金、合同結算、收款報表、進出堆棧分包、合同結算付款、勞務合同結算、付款租賃計劃、過程日志、變更交底、進度維護、資料計劃合同、入庫結算、付款出庫、退庫調撥、盤點表格、填報報銷、資金計劃、證明書管管、增值稅、配置項目、合同結算、成本分析、成本實利、質量巡檢、整改資料、別來無恙日志、檢查設備、企業(yè)表單、流程報表。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

管理軟件和知識的系統(tǒng)項目重新使用現(xiàn)有的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，wiki，使用他們的系統(tǒng)本身的設施、品種、用戶和權限等。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目采購管理是從工程外購置工作所急需的成品和服務的過程。種類采購掌管包括項目團隊管理合同所需的合同管理和變動控制過程，同時也包括對品類貸方與項目團隊間合同的掌管。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

驅動21百年新型商務合作社發(fā)展的原動力是什么？有人答稱之為：項目管理?？煽?，項目管理作為一門新興的教程，發(fā)展之快已超過了我們的想象。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

結構化分析方法是面向數(shù)據(jù)流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)軟件內部數(shù)量傳遞、變換的關系進行析。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

項目管理軟件除了類型進度跟蹤管理，還需有需求變更，工單派發(fā)等功能，職業(yè)日志等顯示。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

小型軟件企業(yè)的組織布局、政策應簡單，但企業(yè)文化必須有很賽的凝聚力和員工歸屬感。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

包括客戶、對手、項目、報價、合同、回款、售后、費用、日程、公告、知識庫、備忘錄、個性網(wǎng)址、手機短信、郵件群發(fā)、統(tǒng)計分析、團治理等功能模塊。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是類型活動越來復雜，實際與計劃差距尤其大，資源消耗失控，團隊機密沖突增加，而項目部門和相關單位之間溝通越來越難上加難，團隊凝聚力下降、部類進度難以把控，項目成本幾乎失控。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

待做職分列表用看起來非常簡潔的清單來輔助我們把冗贅的項目變成清楚明白的一個一個任務，而且透過許多過濾功能，讓我們專注在當下要做的任務上，不被其他龐雜任務干擾，這種簡化的邏輯思維帶來的設計是很棒的。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

從本世紀八十年代開始，項目管理的應用擴展到其他工業(yè)領域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被覺得僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領域的尤為廣泛的工作，同時具有一定的管管技巧。美國項目管理學會（PMI）已提出了關于一個實惠的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個方面的基本能力。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技術和手腕對項目的風險進行有效的控制，妥善處理風險風波造成的疙疙瘩瘩后果，以最小的成本保證項目總體目標的促成。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

成品修改軟件品質因素同影響全范圍軟件維護機動的急需有關，如糾性維護、適應性保安和完善性維護，考慮可維護性、隨風轉舵、可測試性。

合理計劃項目活動，有效利用項目資源，從任務分解、任務排程、資源分配、進度更新等方面控制類目進度。投資銀行檔次管理系統(tǒng)既能夠幫助投資銀行動態(tài)的管理項目運作的五個過程，又能按照項目管理的9大知識領域進行靜態(tài)管管，很好的實現(xiàn)了動態(tài)管理和靜態(tài)管理的結合。但項目部和總部的項目管理分工、接口等運作環(huán)境設計，項目標前策劃，運行支撐體系和監(jiān)管體系部是關鍵環(huán)節(jié)。