合同管理模塊包含了公司業(yè)務需中所有往來及其他日常合同，包括：業(yè)務合同、分包合同等。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的如何理解開發(fā)節(jié)點項目管理考核項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)如何理解開發(fā)節(jié)點項目管理考核項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目軟件產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的如何理解開發(fā)節(jié)點項目管理考核項目管理系統(tǒng)。

產品化的如何理解開發(fā)節(jié)點項目管理考核項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目軟件產品來很快實施一個可以工作的如何理解開發(fā)節(jié)點項目管理考核項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施如何理解開發(fā)節(jié)點項目管理考核項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版如何理解開發(fā)節(jié)點項目管理考核項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理中團隊組建完結并不等于團隊建設的完成，團隊建設是伴隨項目集團的整個生命周期的活動，團隊建設活動概括為提高團隊運行水平而進行的經營和采用的措施。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel如何理解開發(fā)節(jié)點項目管理考核項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目軟件如何理解開發(fā)節(jié)點項目管理考核項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：看板式任務管理軟件，運營，質量，管理軟件，工程管理系統(tǒng)。

Microsoft Project是微軟開發(fā)的一個非常好的項目管理和類型征集管的解決方案，它在項目經理、品種團隊和決策者手中被廣泛引用，并輕松與擁有項目相關地協(xié)作。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的如何理解開發(fā)節(jié)點項目管理考核項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理系統(tǒng)項目軟件如何理解開發(fā)節(jié)點項目管理考核項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理系統(tǒng)運營中，大大提高了如何理解開發(fā)節(jié)點項目管理考核項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

影響軟件企業(yè)實現(xiàn)其目標的關鍵因素包括：戰(zhàn)略、組織、管理、資金、產品、客戶和人力資源。整個項目組疲塌，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團隊走的走，散的散，甲方也沒個正行。項目壓根就沒有一個頂層設計，想到哪水到渠成哪，修修補補，改來改去。項目骨干沒有管理。內核研究工作，需求文檔，宏圖文檔，開發(fā)文檔，變更文檔，知識管理等等還沒有。這也是要導入項目管理系統(tǒng)的根本原因。項目采購管理所選購的項目軍品或技術資源，必須符合項目設計和計劃要求，如果采購的產品或服務不符合設計要求，到貨或服務周期束手無策滿足工期需求，將會直影響項目的質量，甚至致檔次的失敗。對于項目采購，根據不同類的項目和項目特點，項目采購及其管制的類型、方式也有所不同。信息化品種賈中，由于軟件產品功能、適用性很難事前量化，因此軟件產品采購相對硬件產品購買更為復雜。持續(xù)優(yōu)化軟件過程。在前幾個步驟的基礎上，項目組剖解自身存在的缺陷以確定其發(fā)生的原因，記錄經驗教訓，最終項目組織有能力識別弱點并預先針對性地完善工程進程。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了看板式任務管理軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、運營、財務管理、質量、訂單管理、管理軟件、銷售管理、工程管理系統(tǒng)、客戶管理、信息管理系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

在矩陣結構組織中的每一個成員要接受兩個方面的領導，即一方面在日常工作中接受本部門的垂直領導者，另一方面在執(zhí)行項目任務時接受項目主管部門和項目主管人的領導，一旦該種類任務完成，就不再接納項目主管部門和項目主管人的領導。矩陣組織組織形式使一個職工在勢必的時間內同時從屬幾個不同的企業(yè)管理者部門，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把原來筆直領導系統(tǒng)中的兩樣專業(yè)人員為不負眾望某一項目任務而聚齊風起云涌，一方面增強了力量，另一方面也造福調其積極性，確保種類任務的水到渠成。矩陣結構組織式子的優(yōu)點是：加強了各職能部門的橫向業(yè)務聯(lián)系，便于相互協(xié)調，具有較大的適應性；有益匯集各種專門人員的知識和技能，迅速交卷某一項目任務，增長了掌管的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的前提下，增強了管理組織的鑒貌辨色。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數, 節(jié)假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

人手管理員工檔案包括員工音塵、個人經歷、社會關系、許可證列表、培訓記錄、獎勵記錄等。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

工程承包企業(yè)是按照業(yè)主意圖、合同條件，在與業(yè)主相的條件下為其提供服務的，這是工程包圓項目管理的主要特性。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

一個合格的系統(tǒng)分析員理應具備以下素質：業(yè)務知識、技術背景、分析能力、溝通技巧。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數據商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

作為管理人員應該對每個子項目的完成質進行有用的評價和考核。所以通過項目管理軟件就能夠制定完善的工作流程和法，因此在對其進行考核的時候就可以有據可循，并將其納入項目管理閉環(huán)之中，從而有效提拔門類單位的執(zhí)行力。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

研發(fā)管理人員如果沒有要得的理論素養(yǎng)和全局觀，在握好改進方向，而是同其他人口一樣陷入技藝或體驗的泥潭，或是被動收受大家的處理意見，就不能與高層領導產生良性并行，從而逐步找到解決問題的突破口，打破困局。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

系統(tǒng)基礎數據包括：系統(tǒng)基礎維護、人力資源信息維護（組織機構、人事信息、崗位信等）、用戶、角色管理、權設置。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

立項決策任重而道遠考慮三面因素：需求、利潤、新市場。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統(tǒng)計, 門店管理。

項目經理繼續(xù)觸發(fā)需求管理，項目管理的交付五花八門，有的是實現(xiàn)一個新產品，有的是為客戶部署一個產品功能，有的是做企業(yè)內部交付，有的甚至只是單單一個流程優(yōu)化。項目管理的方法是一樣的，收集需要的工具和方法其實大多相同。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

項目管理軟件是工程管理的一種技能工具。隨著科學技術的發(fā)展，項目管理由傳統(tǒng)的手工管理變更為信息化管理。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

但我們又要避免另一個極端，且產品的研發(fā)過程定義得過于詳細，為了控制每一個小事，把每項作業(yè)應如何完成以及工作完成后應該是什么樣子統(tǒng)一一設定好。這種方法最典型的特性是對每項任務都準備一套詳細編制的文檔資料，并報名批準。每項任務的完成情況全受該文檔的準備情況和批準場面的控制。這種官僚的管理方法經常是公布于眾厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細檢驗標準，規(guī)定這些項目應如何得。按照這種做法，研發(fā)一個產品至少也會多花一倍的時間。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

從小本經營競爭特點動腦筋，軟件制品又可以分為以次幾類：高技術成品、短線產品、行業(yè)業(yè)務網、規(guī)模產品。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

類別執(zhí)行過程審計對執(zhí)行過程進行檢查, 目的是確定所得到的經驗教訓, 從而提高組織對這個項目或其他項目的推行水平。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

在開展建筑、橋梁、園藝等工程類項目的進程中，則應該使用工程項目管理。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目經理對PMIS功能的需求排列為：行業(yè)特性、移動互聯(lián)、API接口、實時溝通和甘特圖。隨著人們對項目品種管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定功能和移動便攜性有了穩(wěn)定要求，所以既有電腦托辭又有移動端的PMIS應運而生，這類移動嘴PMIS具有項目分配、項目跟蹤項目音息更新等所有功能，同時還盈盈內部IM，可以隨時溝通項目狀況。同時眾口一辭一定的API接口開發(fā)，能滿足一定的深層次急需。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

類型管理系統(tǒng)通過幫助團隊輕松共享和討論工作中的任務、文件、分享、日程等內容，讓團隊通力合作無限可能。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

風險管理是指在項目進行過程中不斷對風險進展識別、評估，制定策略，監(jiān)控高風險的過程。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

工藝流程驅動化主要體現(xiàn)在推送機制、事情流可視兩個者。通過推送機制，系統(tǒng)可以機動將職業(yè)任務、日程安排、消息提醒等事項主動的推送給相關人員，減少和避免了以往時不時發(fā)生的置于腦后和拖延情況發(fā)生。通過工作流可視，系統(tǒng)圖形化流程環(huán)節(jié)顯，能夠直觀方便的顯示工作漸總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)周詳的執(zhí)行信息，比如審批意見、審批表單等。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

客戶信息管理：商機、合同、收交賬、聯(lián)系人、項目等。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

在資產管理中系統(tǒng)可以進行資產的登記、調撥等進行資產的全過程管理。主要效用包括采購申請、資產登記、資產維修、股本保養(yǎng)、資產處理以及資產盤點。最終不辱使命代銷店的資產臺賬冊。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

整機的項目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段治理、啟動項目、組織與準備、執(zhí)行項目工作、結束品目、十大知識領域知識庫、整合經營、范圍管治、時光管理、成本理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關剛才管理、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、實行流程、監(jiān)控流程、完結流程。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

通常來說，現(xiàn)在的項目管理有兩種方法：傳統(tǒng)的方法需要識別一系列需要一氣呵成的步調。相對的是敏捷軟件開發(fā)方法，項目被看作一些相對小的任務，而不是一個完整的過程。敏捷軟件開發(fā)的目的是盡量小的管理費用來制定標準、審核、文檔、報告、會議和許可。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

項目管理軟件幫助企業(yè)優(yōu)化項目流程，一個項目通常需要市場部、技術部、財務部、人力資源部、行政部等多個部門的配合來完成，那么，這時候工作流程的制定至關重要，并且，不同的項目，又面臨著歧的工作流程，很是復雜。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

網絡版中事務管理，可以實現(xiàn)各用戶收發(fā)信息，附件。管理員公布消息、即時查看。

項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，締造項目時除填空連鎖音外，還可以上傳骨肉相連文檔。研究闡明，如果一個鋪較早做出收回或調整的決定，那么在那些沒有入伙市場的產品際所浪費的便要減少許多。一流企業(yè)在規(guī)劃與制定規(guī)格等第之后取消出品研發(fā)項目可把浪費壓縮到1.l%，而其他公司則往往導致19.2%的浪費。換句話說，有著較好決策過程的合作社在產品研發(fā)上花費較少，而又能得到可觀的產出，因為他們在不能加入到市場的產品上浪費較少。通過積分量化任務是執(zhí)行任務產生成果的量化體現(xiàn)，項目管理軟件資積分管理工具，對任務、匯報等成果進行統(tǒng)計，形成積分匯總統(tǒng)計，為團隊第一把手資績效管理數據沖。